2017主题党日活动实施方案 本文关键词：活动实施方案，主题
2017主题党日活动实施方案 本文简介：2017教管中心学校党支部主题党日活动实施方案大水乡教育管理中心学校党支部学校党支部主题党日活动实施方案为抓实支部主体，促进“两学一做”学习教育常态化制度化开展，推动我院党总支战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥，更加有力有效地服务中心大局，根据全省深化支部主题党日暨“两学一做”学习教育现场推进会部署
2017主题党日活动实施方案 本文内容：
2017教管中心学校党支部主题党日
活
动
实
施
方
案
大水乡教育管理中心学校党支部
学校党支部主题党日活动
实
施
方
案
为抓实支部主体，促进“两学一做”学习教育常态化制度化开展，推动我院党总支战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥，更加有力有效地服务中心大局，根据全省深化支部主题党日暨“两学一做”学习教育现场推进会部署和《关于进一步深化支部主题党日活动的指导意见》（〔2017〕20号）以及《教育工委深化支部主题党日活动实施方案》等文件精神，现就进一步深化我院支部主题党日活动，制定如下实施方案。
一、把握总体要求
开展支部主题党日活动要做到“十个有”：有突出的政治功能，有鲜明的活动主题，有相对固定的活动时间，有参员参与的活动组织，有紧贴实际的活动内容，有多样的活动形式，有规范的活动程序，有严格的活动记实，有常态的督导考评，有扎实的工作保障。
二、明确参加对象
全体党员，每次支部主题党日的平均参会率不低于85%。根据活动主题和内容需要，可以视情邀请或安排入党积极分子（发展对象）、教师代表列席参加。
三、统一党日时间
主题党日时间为每月10号，若遇到周末，推迟到学期一，其他时间不变，确定之后不得随意更改。
四、规范活动开展
注重突出“党味”、学做结合，每次支部主题党日，安排体现活动庄重感、仪式感的环节，根据各支部特点，针对性安排学的内容和做的事项，增强活动实效。
各支部把持证刷卡报到、重温入党誓词（提倡每次安排不同党员轮流领誓）、规范交纳党费、党性党纪教育一刻钟等4项内容作为每次主题党日的规定动作。规定动作完成后，结合“365党建品牌”建设，重点围绕加强党性自我教育、深入基层讲党课、主动服务（核心是“三服务”：服务学校发展、服务师生成长成成材、服务大局促攻坚）做表率、立足社区作奉献、返乡走亲听民意等安排活动内容。
1.学深悟透作表率。学院党员教师集中，结合主题党日，积极推进“微型党课我来上”活动，通过骨干讲党课、轮流上微型党课、专题研讨学等方式，带头把抓好党性教育放在首位，把学习党章党规与学习习近平总书记系列重要讲话统一起来，在全面、系统、深入上下功夫、见成效，扎实有效推进“红色之旅我重温”活动。
2.深入基层讲党课。发挥党员教师优势和党员教师理论优势、政策优势等，开展党员干部到结对社区讲党课、作辅导，重点上好政治理论课、党性教育课、党纪条规课、形势任务课、党建实务课，推动优质党建资源下沉，让广大党员听得懂、坐得住、记得牢。
3.主动服务做表率。根据学校党组织的优势和党员教师的岗位特点，重点在“三服务”（服务学校发展、服务师生成长成成材、服务大局促攻坚）上走在前列，落实“三级问题清单（党员个人问题清单、科室问题清单、支部问题清单）”为主线，开展“问题清单回头看”主题党日活动，积极为学校发展贡献智慧；以“窗口岗位微服务”为载体，不断提升服务水平，打造体现学院特色的服务型党支部；以“关注师生微联系”为载体深入教研组、班级、寝室、社团，为师生的发展提供服务；主动围绕经济社会发展大局，在服务全国文明城市创建、推进“最多跑一次”改革、深化“五水共治”、“三改一拆”等中心工作中当先锋作示范。
4.立足社区作奉献。深化党员教师进社区服务活动，
“立足社区做奉献”组织党员教师到居住村、社区参加接待、认领微心愿，开展结对帮扶、便民服务、环境整治、绿化养护、纠纷调处等活动，组织学校党员到居住社区参加教育咨询、学业指导、心理辅导，开展家庭教育指导，实施“走访联系暖人心”工程，引导党员积极为和谐社区建设出点子、想办法、做服务。
5.返乡走亲听民意。组织党员到出生地、成长地、居住地走亲访友，走一走小弄堂，访一访百姓家，听一听真想法，想一想村里事，说一说鼓励话，了解群众的所思所想所盼，了解群众的生产生活情况，针对基层在项目建设、集体经济发展、基层服务、基层组织建设等方面的重点，出谋划策，帮助破解难题，真正做到“民主评议促发展”。
五、加强组织领导
1.强化工作责任。学院党总支要强化主体意识，每季度要制定样式统一、具有指导性意见的“主题党日”计划安排，通过支部微信群、党务公开栏等形式让活动计划亮晒到每个基层党组织。各个党支部要制定具体的活动计划，明确活动重点内容、时间安排和方式方法等。党员领导干部要发挥表率作用，严格落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在支部主题党日活动。学校党总支书记要承担第一责任人责任，把活动开展情况作为抓基层党建述职评议的重要内容。
2.做好示范引领。学校作为支部主题党日活动示范点之一，要率先实践，做出表率，努力探索提炼支部主题党日活动的路径和经验，及时总结，加大宣传，扩大影响力，确实起到示范引领作用。
3.强化督促检查。根据上级要求，学校党总支对各支部主题党日开展情况进行检查指导。推行网上“检查”，通过在微信平台晒活动图片、视频、文字等方式，展示活动开展情况。支部主题党日活动开展情况要详实记入党内组织生活记录本，作为学校党建工作考核的重要内容。
4.强化宣传引导。各支部要积极探索内容丰富、简便易行、务实管用的活动形式，吸引党员自觉主动参与。要加强对主题党日的宣传引导，注重收集和保存活动中的图片资料，充分利用网络、微信公众号、宣传栏等多渠道宣传，不断调动广大党员参与活动的积极性，为活动开展营造良好氛围。
2017年秋学期第七个“支部主题党日”：
时间：2017年7月10日
星期一
地点：教管中心党员活动室
参加人员：全体党员
主要内容：庆七一、作表率、见行动
根据市委党建工作领导小组精神，结合“两学一做”学习教育活动要求，2017年7月“党员活动日”的主题确定为“庆七一、作表率、见行动”。通过“党员活动日”，引导广大党员在做政治合格党员，在各方面作表率、见行动。结合实际，开展党员志愿服务等实践活动。结合目前环境整治、脱贫攻坚等中心工作，组织党员对贫困户和缺劳户开展志愿帮扶服务，对单位整体卫生进行打扫，让党员的形象真正树起来，让党员的先锋引领作用强起来。
2017年秋学期第八个“支部主题党日”：
时间：2017年8月10日
星期四
地点：教管中心党员活动室
参加人员：全体党员
主要内容:落实“两学一做”学习教育常态化
为深刻领会和全面贯彻落实党的十九大会议精神，认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求，我单位在8月“党员活动日”了重温中国共产党入党誓词歌。不仅丰富和创新了党支部学习会议的形式，更加激励每一位党员以党章规范自己的言行，牢记党的宗旨，立足岗位奉献，履行党员义务，做一名称职的、合格的党员。全体党员干部结合工作实际畅谈了“讲奉献、有作为--做发挥作用合格的共产党员”心得体会。
大家纷纷表示：作为工作者，我们都要牢记初心、忠于初心、守住初心，用行动践行入党誓言，将自己融入到伟大“中国梦”实践中，为实现共产主义的伟大理想而奋斗终身。
2017年秋学期第九个“支部主题党日”：
时间：2017年9月11日
星期一
地点：教管中心党员活动室
参加人员：全体党员
主要内容:继续深化“两学一做”教育，喜迎党的十九大胜利召开
9月11日，为继续深化“两学一做”教育，喜迎党的十九大胜利召开，支部组织学习了“两学一做”专题学习，加强党员党性修养，引导党员做到“四个合格”；以“做合格党员
喜迎十九大胜利召开”为主题，就如何发挥好党员的先锋模范作用，做合格党员，以最好的党员形象迎接十九大的胜利召开与全体党员干部进行了一次专题党课学习交流，进一步增强了党员的党性意识、责任意识和历史使命感。
通过此次学习活动，大家一致表示，将紧密结合本职工作，不断提高业务能力和履职能力，以良好精神状态和优异成绩喜迎党的十九大胜利召开。
2017年秋学期第十个“支部主题党日”：
时间：2017年10月10日
星期三
地点：教管中心党员活动室
参加人员：全体党员和入党积极分子
主要内容:开展“我是党员我带头”为主题的党日教育活动
为加强党员教育和基层党组织建设，10月10日下午，在四楼会议室召开了党员主题活动日活动。
会议开展了以“我是党员我带头”为主题的党日教育活动，强调全体党员要深入体会《榜样》专题片的内涵实质，要把“我是党员我带头”的精神要求落实到工作实践中去。要加强“十九大”期间行政值班，带头做好签到和行政值班工作，充分发挥党员干部的先锋模范作用。本次会议进一步提升了支部党员的认识水平，为党员干部模范履行工作职责提供了有力的思想保障。
2017年秋学期第十一个“支部主题党日”：
时间：2017年11月10日
星期五
地点：教管中心党员活动室
参会人员：全体党员和入党积极分子
主要内容：“学习贯彻党的十九大精神、不忘初心牢记使命”
十九大的胜利召开催人奋进，激荡人心！满载着十九大赋予的新使命、新思想、新收获，我单位组织开展了“学习贯彻党的十九大精神、不忘初心牢记使命”主题党日活动。
“我的每一步成长进步都离不开党组织的关怀和培养，作为一名共产党员我要把‘不忘初心’作为自己的政治标准，做什么事都不能忘记自己的初心，不能忘记在入党时面对党旗宣誓时许下的誓言。”
我们每一名党员干部要自觉同党中央保持高度一致，认真学习党章、牢固树立‘四个意识’，不忘初心，牢记使命，奋力创造出属于我们自己支部的新胜利、新辉煌。”在座的党员表示在以后的工作中要用十九大精神武装头脑、扬帆再起航。
2017年秋学期第十二“支部主题党日”：
时间：2017年12月11日
星期一
地点：教管中心党员活动室
参会人员：全体教职工
主要内容：学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》
2017年12月11日下午，党支部举行了“党员活动日“活动，全体党员参加。会上，全体党员共同观看了纪录片《法治中国》，学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》部分内容、《十八届中央纪律检查委员会向中国共产党第十九次全国代表大会的工作报告》、《习近平总书记在十九届中共中央政治局常委同中外记者见面会上的讲话》。
通过此次学习，大家纷纷表示：作为党的干部，既要心系群众，又要着眼实际。严格要求自己，勤奋工作，积极进取，不断提高自己的业务能力和水平，作出显著成绩。不忘初心，牢记使命。
8
篇2：20XX年中医特色护理实施方案
2017年中医特色护理实施方案 本文关键词：实施方案，年中，护理，特色
2017年中医特色护理实施方案 本文简介：深化中医特色优质护理实施方案为了发挥中医药优势，传承中医技术操作，夯实基础护理、发挥中医护理特色，改进工作模式，改善服务品质，优化服务流程，全面提升护理质量，积极响应我院开展中医特色护理，特制订实施方案如如下：一、成立实施方案工作小组：组长：王伟杰副组长：邹志杰李峰卫成员：金妍河、王丽、邱春艳、赵敏
2017年中医特色护理实施方案 本文内容：
深化中医特色优质护理实施方案
为了发挥中医药优势，传承中医技术操作，夯实基础护理、发挥中医护理特色，改进工作模式，改善服务品质，优化服务流程，全面提升护理质量，积极响应我院开展中医特色护理，特制订实施方案如如下：
一、成立实施方案工作小组：
组
长：王伟杰
副组长：邹志杰
李峰卫
成
员：金妍河、王丽、邱春艳、赵敏、田俊月、张海英
职
责：制定考核标准，定期考核、督导。
二、工作目标：
在临床护理工作中，深入推进优质护理服务工作，进一步突出中医药的优势和特色，发挥中医护理优势，改善护理服务，提高护理质量，保障护理安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，
三、实施标准：
1、中医护理工作指南
2、医院中医护理特色评价标准
3、患者满意度
4、中医护理质量考核评价标准
四、实施方案：
（一）、加强中医理论和技能的培训，开展中医特色辩证护理。
1、积极开展辨证施护。在每月进行的护理查房及护理病例讨论中，突出中医特色的护理内涵，并针对其中医优势开展中医特色护理质量评价，持续改进工作。护理人员能够熟练掌握本专科中医护理常规和中医护理技术操作，并能为患者提供具有中医药特色的康复和健康指导。同时护理部增设中医特色护理质量检查组，每月对科室的中医护理工作进行检查、评价、反馈，有效地促进了我院中医护理工作的开展。
2、开展以聘请专家授课、组织科室讲座、进行晨间学习提问等方式，强化中医基础理论知识的培训。并对学过的知识每月进行考核。鼓励护理人员积极参加自学考试和各种形式函授学习，提高护士个人文化素质修养。
3、每季度进行全院中医护理技术操作学习和考核一次，并通过参加中医传统疗法技术观摩和技术比赛等形式，积极开展中药灌肠、拔火罐、艾灸、推拿、穴位按摩、耳穴压豆、贴敷等传统技术疗法。
4、针对科室收治范围，制定了中医辨证施护病种。根据病种制定辨证护理常规，并逐年进行评价、改进和完善。发挥了中医护理在心血管科疾病和养生康复中的作用，将辨证施护的理论和方法应用到了病人的生活起居、饮食、情志、康复护理之中。将治未病的预防贯穿于患者健康教育全过程,指导病人“未病先防”“既病防变”的概念。重视情志对手术疾病的影响,食疗和药膳对预防疾病和康复的作用以及能使病人正确认识自身的疾病,理解治疗护理的措施和方法,自觉地在精神护理、生活起居、饮食均衡、疾病防治等方面予以配合。每月的公休座谈会我们为患者提供“中医健康教育处方”,指导患者针对不同疾病,采用什么方式康复等，变病人被动接受治疗为病人积极参与到自我护理之中,真正体现中医“未病先防，既病防变”的特点。
（二）、满足病人需求，夯实基础护理
明确分级护理的服务内涵、服务项目。包括为患者实施的病情观察、治疗和护理措施、生活护理、康复和健康指导等内容。根据病人病情、自理能力和对护理需求进行分级，将分级护理中生活护理的内容，纳入各班工作职责和流程，并制定相应的考核细则和标准。使基础护理工作常态化。保持床单位的整洁、舒适；每日协助病人梳头、洗脸、泡脚，对卧床病人给予洗发、剃胡须、床上擦浴，协助病人进食（鼻饲）等。
（三）、增进护患沟通，开展亲情服务
1、从行为规范、服务规范、文明用语、服务禁语等方面规范和统一护士言行，在护理工作中坚持“以病人为中心，提供精细化护理“的服务理念，使患者从就诊到出院都能享受到人性化、规范化服务。
2、在运用现代化的医学检查、治疗技术的同时，更多关注到患者的心理感受、各方面的承受能力，用中医传统手法减轻或缓解病人疼痛，用中医护理手段解决常见及疑难护理问题，为病人提供及时、准确、有效的沟通方式，为病人进行康复指导，为每一位患者制定人性化，个性化的中医优势病种护理方案，将“以病人为中心”的服务理念和对病人的人文关怀融入到护理技术操作及对病人的护理工作中。
3、推行首问首迎负责制；入院零分钟接待；当日护士长到病人床前主动与病人及家属见面，进行自我介绍并了解病人需求，做到
“想在病人需求之前，做在病人开口之前，走在红灯亮之前”,构建和谐的护患关系，切实把提高患者满意度为工作行动准则。
4、根据患者需求，提供全程化、无缝隙护理。成立客服务部，了解病人需求，按个性化服务，满足病人的特殊需求。
（四）、分层使用人才，进行绩效管理
对科室护士进行分级使用和管理，各级人员赋予不同的职责和岗位要求，由丰富经验和扎实专科护理知识、具备良好的沟通和人际交往能力的高年资护士担任责任护士，全程对患者的一切治疗、护理进行动态掌握。每月对各级护理人根据岗位职责进行考核奖惩。
（五）、加强健康宣教，使服务内涵外延
责任护士在病人治疗期间，对患者及时进行安全须知、用药指导、特殊药物的使用、各种检查的注意事项、辨证饮食指导、养生保健等方面的健康教育。出院后，护理人员采用家访、电话回访，和健康教育大课堂的形式对病人进行回访和指导。
（六）、奖惩
在实施中医特色优质护理过程中，对表现优秀的护士及科室给予表彰奖励，评选“中医护理明星”并以此为契机加大宣传先进、学习先进的力度，激发广大护理人员的积极性和创造性。
珲春市中医医院护理部2017年2月
篇3：公司重组整合实施方案
公司重组整合实施方案 本文关键词：实施方案，重组，整合，公司
公司重组整合实施方案 本文简介：长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于
公司重组整合实施方案 本文内容：
长江三峡能达电气有限责任公司
与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案
（讨论稿）
长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于2008年10月21日在中国三峡总公司正式签订。根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
一、
重组整合双方基本情况
(一)能达电气基本情况
能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。下设武汉分公司和成都分公司。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、中、低压配电系统等。
经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至2007年12月31日最好标明是否经审计，由哪家会计师事务所出具的审计报告
，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。利润总额287万元，净利润为310万元。2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
(二)事达电气基本情况
事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
经大信会计师事务所审计，截至2007年12月31日，事达电气合并资产总额19135万元，合并负债总额12820万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。2007年，事达电气合并主营业务收入18283万元，合并利润总额1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。2007年末，事达电气从业人数合计190人（其中控股子公司事达电力87人）。
二、
重组整合的内容
能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司（以下简称：长投公司）的出资企业，同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同一市场上存在竞争关系。两企业重组以后，将整合双方的市场与技术，实现两企业优势互补及资源的合理利用，促进国有资产及两个企业股东权益的增值，实现各股东方的多赢，将公司打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并力争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。
事达电气向长投公司定向增发1250万股，长投公司以能达电气的100%股权作为出资（以能达电气截止至2007年12月31日的评估价值确定）认购事达电气本次增发的1250万股股份，所产生的价值差额由确认价值较低的一方向另一方支付。本次重组完成后，事达电气总股本由3750万股增至5000万股，增资后事达电气的股权结构为：
1．长投公司2000万股，占40.00%
2．鸿信资产
915万股，占18.30%
3.
原事达电气高管层
1576.72万股，占31.53％
4．其它自然人508.28万股，占10.17%
重组整合后的新公司名称初步确定为“长江三峡能事达电气股份有限公司”（以下简称“能事达公司”）。
三、
重组整合工作的组织领导
组成重组工作领导小组，以加强对合并重组工作的领导，同时双方抽派有关人员组成合并重组工作小组，负责合并重组具体实施工作。
(一)领导小组
组
长：毕亚雄
副组长：赵木森、陈
克、唐
坚
组
员：顾宏进、孙长平、赵
明、程志明、张剑平
(二)工作小组
组
长：顾宏进、赵明
成
员：张剑平、刘良、辜娜、李艳生、宋超、唐敏、徐小玲
闫祖全、陆劲松、冷萍、熊华
四、企业文化整合
企业文化是一个以最高价值观为核心，包括企业战略、结构、制度、作风、人员、技能等七个因素的生态体系，因此，企业文化整合就是企业生态系统的再造，其中战略、结构、制度、作风的整合事关全局，原能达电气、事达电气的领导层是做好这项工作的关键，双方将以“顾全大局、转变观念、求同存异、放眼未来”为原则，使公司的企业文化在双方原有企业文化的基础上、在较短的时间内得到融合、创新、发展和提高，以促使公司能够更好地实现其他方面的整合，能较好地发挥重组的协同效应。
两种不同类型的企业深层文化融合贯通是一个长期而缓慢的培育过程，但就形式层面的文化整合却必须注重速度。为此，拟在公司重组后迅速开展以下工作：
1．在双方原有基础上完善、提炼公司核心价值观，并在员工中广为宣传。
2．重组后三个月内围绕主业制定突出创新型企业特点的发展战略；
3．整合后三个月内，对双方原有的制度和文化规范进行梳理、分类，对比两家公司制度和文化规范目录中比较重叠和互补的部分，将其提炼出来作为新的制度和文化规范基础，建立健全各项内部管理制度，并最终形成具有自身特色的《能事达公司宪章》。
五、资产整合
(一)资产整合原则
根据相同类别的资产采用相同的评估方法和同一基准的基本原则，以能达电气经过评估并确认的净资产全部装入事达电气的原则进行资产整合。
(二)能达电气净资产的评估与确认
1．资产评估
能达电气的资产评估经各方同意由北京立信评估机构负责评估，评估报告的结果为：截止2007年12月31日，资产账面总额11,270.22万元，采用成本重置法评估价值11764.18万元，增值493.96万元；负债账面总值8,065.86万元，评估价值8065.86万元；净资产账面总值2940.65万元，评估价值3210.97万元，评估增值270.32万元，增值率9.2%。“能达公司”的股东全部权益在重置成本法下的评估价值为3210.97万元。
2．资产确认
各股东方审阅了北京立信评估机构对能达电气的《净资产评估报告》（草案），并经各方充分协商，取得一致意见，同意按“能达电气”的股东全部权益在重置成本法下的评估价值为3210.97万元确认。
(三)交易方式及交易价格
按照先前各股东方协商一致的方式进行交易，即：事达电气向长投公司定向增发1250万股，定向增发价格2.4元/股，本次认购总价格为人民币3000万元；长投公司以能达电气的100以能达电气整体评估值3210.79万元计算
%股权（即能达电气2000万元出资额，确认价值为人民币3210.97万元）认购事达电气本次增发的1250万股股份（事达电气应向长投公司支付价值差额人民币210.97万元），使能达电气成为事达电气的全资子公司，待经过过渡期的运行后，注销能达电气，实现事达电气与能达电气的合并。
(四)其它事项
1．经协商，事达电气此次向长投公司定向增发1250万股，每股价格为2.4元，即：定向增发总价为3000万元。而能达电气100%股权对应的净资产评估并确定的交易总价为3210.97万元，两者交易额相差210.97万元，在重组整合后的能事达公司先作为对长投公司的负债（其他应付款）处理。
2．由于本次定向增发的资产评估时点为2007年12月31日，到具体实施时有近一年的时间间隔，相关资产自定价基准日至交割日期间损益原则上由事达电气承担，但若出现重大非经营性损益，则由双方本着公平的原则协商解决。
六、组织及人员整合
(一)整合原则
1．组织整合
(1)公司按照“精干高效，独立运作”的原则，依照《中华人民共和国公司法》的规定，建立规范的法人治理结构，实行所有权和经营权分离，保证公司经营管理层依法自主经营，维护所有股东的权益。
(2)公司设立精干的内部管理机构，制定清晰的内部管理流程。
(3)能事达公司的管理岗位按照实际工作需要和高效原则进行定岗定编设计；研发技术岗位按研发任务的需要设置和调整岗位人数。
2．人员整合
(1)按照“人随资产走”的原则，能达电气、事达电气员工所签原有劳动合同，在能事达公司成立后，进行变更，由能事达公司按《劳动合同法》的要求及公司的内部规定，与能事达公司续签劳动合同。此次重组不涉及员工分流、内退、下岗等安置问题，员工人事档案、各险金按原属地不变的原则管理。
(2)按照市场化的原则，建立与市场接轨的用人机制及薪酬体系，总体设计，平稳过渡，逐步到位。
(二)组织构架及人力资源部署
1．公司根据《公司法》及国家其它的相关法律法规，成立董事会、监事会/0感
(1)董事会由5名董事、3名独立董事共8人组成。根据股权结构比例，鸿信资产公司、长投公司和原事达电气自然人股东分别委派或推选1名、2名和2名董事，每届任期三年。董事会设董事长一名、副董事长两名，其中董事长由长投公司推荐、副董事长由长投公司、原事达电气自然人股东代表各推荐一名。3名独立董事由董事会向社会聘任。
(2)监事会由5人组成，在保证有2名职工监事（首任由原事达电气和原能达电气职工中各推选1名）的前提下，长投公司、鸿信资产公司和能事达公司自然人股东分别推荐1人。
2．组建能事达公司的经营管理层
能事达公司经营管理层设总经理1人、副总经理3人、财务总监1人、总工程师1人。
3、设立公司的职能部门
根据经营运作需要，拟设置9个职能部门、3个事业部和1个控股子公司，（组织机构详见下图）
(1)总经理工作部
职能：负责全公司的行政管理、综合管理和公共关系管理，协助公司领导对各部门进行综合协调，以及对各项工作的督促和检查等工作；全面负责公司年度计划的策划、报批及计划实施管理；同时负责公司发展计划的前期可行性研究；全面负责公司宣传工作；负责公司的党组织、工会组织和共青团组织的管理职能。
人事：设主任1人，副主任1人。定编：暂定10人。
(2)人力资源部
职能：集中负责公司人力资源有关制度建设、招聘、薪资、绩效、培训、劳动关系等全部的管理和执行工作
人事：设主任1人，副主任1人。定编：暂定7人。
(3)证券法律部
职能：负责公司股东大会、董事会、监事会具体工作；负责公司上市准备和信息披露、融资工作；负责公司“三会议案”、审议事项的拟定；负责公司行政、经营工作中各项政策、规定、制度的执行情况审核审计，确保公司各项工作执行的规范性、准确性和有效性。
人事：设主任1名，副主任1名。定编：暂定5人
(4)销售中心（或销售公司）
职能：统一负责公司的营销和销售工作；
人事：设总经理1人，副总经理2人。定编：暂定36人。
(5)生产控制中心
职能：集中负责控制、协调公司各生产基地的运作，并负责公司物资材料的集中采购权和管理。
人事：设主任1人，副主任1人。定编：暂定15人。
(6)客户服务中心
职能：集中负责公司合同项目执行的管理和售后服务管理等各项工作；全天候受理客户（业主）的服务请求和服务投诉等有关工作，重点是拟订服务规则和对各事业部（分公司）项目实施和客户服务工作的监管与控制。
人事：设主任1人，副主任1人。定编：暂定20人。
(7)计划财务部
职能：统一负责公司财务及计划的管理职能；
人事：主任1名，副主任2名。定编：暂定12人。
(8)研发中心
职能：负责统一策划公司的新产品研发工作和承担公司、中国三峡总公司、省和国家级的新技术研究任务，科技成果、专利与资质的管理，为打造国家级技术中心做准备；
8）部理人事：设主任1人，副主任1人。定编：暂定50人。
(9)质量安全管理部
职能：全面负责拟订公司产品、工程及其它业务的质量控制和安全管理规则，负责公司质量管理体系和其他相关体系的贯彻实施工作，负责监控各事业部（分公司）质量管理和安全管理工作。
人事：设主任1人，副主任1人。定编：暂定8人。
(10)调速器事业部
职能：负责公司调速器及相关产品的改进、设计、生产、投运及售后服务工作；
人事：设总经理1人，副总经理2人。定编：暂定77人。
(11)宜昌工程技术分公司（纳入事业部管理）
职能：负责公司监控系统及保护及相关产品的改进、设计、生产、投运及售后服务工作；负责三峡公司的有关技术服务（增值服务）；负责三峡公司内部有关工程项目的实施。
人事：设总经理1人，副总经理2人。定编：暂定110人。
(12)励磁事业部
职能：负责公司励磁系统、中低压柜及相关产品的改进、设计、生产、投运及售后服务工作。
人事：设总经理1人，副总经理2人。定编：暂定35人。
4、党、工、团组织
(1)党组织
由双方党支部合并组建党委（或党总支），组织机构按《中国共产党章程》的原则设置，党的隶属关系由三峡总公司直属党委管理。
设专职或兼职党委（总支）书记。
(2)工会组织
由双方工会进行合并，按《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定由会员大会选举产生工会委员，依法行使权利和履行义务。公司工会组织关系隶属于三峡总公司工会管理。
设专职或兼职工会主席。
(3)共青团组织
根据《中国共产主义青年团章程》的规定建立共青团组织。不设专职团干。
5、三峡总公司电气工程技术中心
“中国三峡总公司电气工程技术中心”与能事达公司，行政上两块牌子一套人马，科研业务上接受中国三峡总公司科技环保部的管理和指导。
七、员工薪酬体系
能达电气、事达电气都建立了各自的薪酬体系，其中能达电气采用的是“岗位薪酬制”，事达电气采用的是“薪点薪酬制”。通过对双方薪酬体系的比较分析和对国内部分知名企业的调查了解，“薪点薪酬制”具有一定的创新之处，它将公司员工的工作付出(贡献)与薪酬比较好的对应起来，同时兼有公平性和激励性。所以建议公司的员工薪酬体系在“薪点薪酬”的基础上进一步完善后试行。
(一)体系原则
以有效激励、合理竞争、相对公平为原则，同时体现市场化、高科技企业特色，公司将以各岗位对企业的价值贡献为基础设计整个薪酬体系。
(二)体系要点
1．整个薪酬体系的设计以促进公司核心竞争力的形成为目标，将最终形成薪酬管理制度、任职资格管理制度、绩效管理制度三个有机运作的系统制度。
2．员工的薪酬结构包括以下五个方面：工资（工资结构体系）；奖金（绩效工资）与津贴；员工持股（或期权）计划；员工福利及社会保障；特殊条件下员工的薪酬体系（包括员工加班薪酬、员工驻外期间的薪酬、员工加班与休假的薪酬制度）。
3．薪酬体系的设计，按照分层分类的方法，为不同职业类别的员工建立职业生涯以及薪酬的上升通道，根据企业的特性，按照管理、技术、业务、生产制造、生产辅助、综合六个职业类别进行设计。并体现企业价值贡献导向原则，体系设计向研发、市场等关键性岗位类别倾斜。充分量化每一个岗位的工作，每一项工作对应相应的价值点数，以实际完成的价值点数来对应其工资收入，充分体现按劳分配的原则。
4．建立完备的任职资格体系。对每一个岗位类别，每一个岗位层级建立起科学的任职资格模型。作为员工任职上岗、素质培训、绩效考核等人力资源管理行为的依据。
5．充分体现市场化原则，员工薪资收入将充分与其绩效表现挂钩。绩效工资占工资总额的30%,依据考核结果，绩效工资一般在0.5-1.5倍之间浮动。绩效工资在工资总额中的比重将随着绩效管理体系的不断完备逐步加大。
年初，公司对战略目标进行分解，与各部门签订《部门业绩目标合同》，而后各部门对部门业绩目标进行分解，与部门员工签订《员工业绩目标合同》，做到人人头上有指标，全员参与考核。
员工实行月度考核，考核结果直接反映在其工资收入上，达到及时的奖励与处罚，充分调动员工积极性。每季度召开季度业绩质询会，对各部门业绩情况进行质询。年度进行年终考核，全面检查年度目标完成情况。绩效考核的结果广泛运用到奖金分配、薪资调整、晋升管理、培训管理，从而提高组织与员工绩效，提高企业的管理水平，提升核心竞争力，实现公司经营战略。
八、能事达公司战略定位及发展目标
能达电气、事达电气重组整合后的能事达公司，将紧跟三峡总公司的发展战略，充分发挥三峡总公司技术创新平台的作用，坚持以市场为导向，以科技创新和管理创新为核心，促进重组整合后的能事达公司又好又快发展。
（一）发展定位：中国三峡总公司电气工程技术中心，中国知名的电力综合控制系统的开发和制造商。
重点业务及发展思路：
1．自动化控制技术及系列产品
立足电力系统水、火电市场基础自动化元件、装置、系统等产品的研究开发、生产制造及应用服务领域，努力发挥自身独特的优势，大幅度提升能事达公司在水电厂水轮发电机调速器、水（火）电机组的励磁系统、发变组保护系统、水
(火)电厂DCS系统及相关自动控制系列产品品质、品牌和市场占有率，使公司成为一个一流的、用户认可的自动化方案（含产品）提供商；
2、中、低压配电技术及系列产品
借助为三峡电站承制中、低压柜及配电系统的成功经验，在保质保量完成总公司内部中、低压配电设备制造任务的基础上，积极向外拓展市场，扩大业务范围。
3、高压电器技术及系列产品
瑞士ABB公司已经授权事达电气为PASS高压开关产品的中国市场代理，公司将继续做好代理工作，并从代理销售工作入手，逐步承接ABB公司GIS
PASS高压开关在中国市场的技术服务工作，包括产品投运调试、技术咨询、售后服务等业务，进一步提高公司的增值服务能力。
4、风电控制技术及产品
紧跟总公司在风力发电领域的发展战略，在公司现有技术力量的基础上，通过引进技术并消化吸收再创新的方法，加快风电控制领域的科研投入及相关产品的推出步伐，确保公司今后能为总公司的风力发电业务提供足够的技术、产品支持和技术服务保障，提升公司技术服务能力，拓展技术服务领域。
5、太阳能应用技术及系列产品
太阳能是新型清洁能源，太阳能应用是未来新兴领域。公司将主动配合总公司清洁能源战略，通过产、学、研结合等可能途径，尽快提出三峡总公司太阳能发电项目建议书，提供项目的规划设计、技术咨询、产品研制和应用服务，推动总公司清洁能源发展战略的实施。
6、安防系统技术及系列产品
安防系统属特殊领域，日益受到关注。公司将以为三峡工程(国家安防重点工程)提供安防系统产品与服务为抓手，完善资质，培育队伍，掌握核心技术，提升服务能力，打开安防领域市场的大门，成为安防系统方案提供商和产品(服务)提供(集成)商。
7、增值服务产品
利用公司核心员工对水电生产全过程有着丰富的实践经验这一资源，利用公司为电力生产客户提供产品的有利条件，积极开展为电力生产客户（水火电厂、供电局、变电站等）提供设计咨询、重大课题研究、优化技改等一系列解决方案的业务，提供增值服务。由于近几年来，电力系统及发电厂的建设扩展较快，相应的技术力量比较缺乏，开展好增值服务业务，将为公司带来较好的利润增值。
（二）实施战略
1．高端产品领先战略
(1)整合重组双方优势资源(技术、人才、业务等)，实行调速器产品领先战略。通过为客户提供技术领先的产品进一步扩大公司竞争优势，夯实水轮机调速器产品的市场领先地位。充分发挥国家发改委批准设立的“大型数字式调速器产业化基地”的政策支持和在大型及特大型机组调速系统的技术及市场优势，充分利用大型抽水蓄能电站调速系统成功的运行经验和具有完全知识产权的技术优势，集中优势兵力，作为细分后的目标市场进行重点关注和持续跟踪，与国际知名品牌相抗衡，在国内乃至国际市场中争得自己应有的位置，逐步扩大调速器产品高端市场占有率。
(2)依托总公司电气工程技术中心的技术平台，争取公司在整合后及时申报国家级“大型电站机组励磁系统产业化基地”和“国家级励磁系统实验室”。争取获得国家更大的政策支持，进一步加大产品的研究力度，提升公司大型（巨型）机组励磁系统设备的技术性能和工艺水平，在较短的时间内抢占大型机组励磁的高端市场；同时积极寻求与ABB等国外知名公司在上述领域的技术与市场合作，开始进入300MW及以上的火电机组的励磁市场。
2．中、低端产品差异化战略
利用公司所掌握的核心技术和能力，通过差异化的战略不断强化产品在某一(些)领域相对竞争优势，为客户提供差异化产品和服务满足用户的需要是公司永远的经营战略。
(1)调速器产品在一开始进入市场时就具有同类产品的差异化特点，公司在调速器产品方面将进一步研究差异化功能，使调速器产品最终实现免维护功能。
(2)励磁系统产品将在如何更进一步提高产品的整体可靠性、对电力系统的稳定运行提供在线支持方面进行差异化研究；大功率柜进一步研究热管技术的应用；灭磁系统进一步研究氧化锌和PTC灭磁技术，经过一系列的差异化技术研究和应用，使公司的励磁系统产品不断满足公司的高端产品领先战略同时，实现差异化的目标。
(3）针对自动化仪表、计算机监控及DCS系统开展智能芯片的研究，实现智能仪表、计算机DCS系统之间实现无线数据传输，向公司的客户提供既节省投资又十分可靠的DCS系统，开创电力生产自动控制系统的新一代技术。
3.新型能源领域积极拓展战略
新型能源开发是未来总公司及国内外电力市场开发的方向，积极跟踪并推动总公司新能源开发以拓展公司的业务领域、增强公司的发展后劲是公司的战略选择。基本策略：巩固内部市场壮实力创品牌，拓展外部市场增效益促发展。
(1)加快风电控制技术和产品的研发，拓展风电控制市场。根据总公司及国内外风电建设现状，公司重组后，在目前风电控制系统研究、开发已取得实质性进展的基础上，进一步充实风电技术研发团队力量，争取相关政策支持，在消化吸收国外成熟风电控制技术的基础上，以3MW风电机组为标杆产品，尽快研发出具有自己特色的风电控制系统，争取2009年中期制造出样机，形成生产能力，投入市场应用，占领市场份额。
(2)通过总公司电气技术中心的创新平台，尽快开展太阳能发电及其控制技术的研究。利用各种资源和合作的方式短期内掌握太阳能发电及其控制的关键技术，启动太阳能发电项目的预可研工作，形成总公司太阳能发电项目建设建议书，推动总公司太阳能发电项目的建设。拓展业务，占领市场。
(3)总公司其它新型能源(如煤化工、核电等)开发领域研发跟进和业务拓展。
4．贴身服务战略
及时、专业服务是电力生产过程的重要要求，服务不及时或不到位可能会给客户造成极大的损失。其风险性决定了用户对相关产品与服务有着很高的期望与要求，也是各企业竞争的焦点。公司将优化客户服务流程，强化客户服务队伍，提升客户服务水平，实行贴身服务，全力提高客户满意度。重点做到及时性和专业化，满足用户所需，超越用户期望，为用户创造价值。
5、科技创新战略
公司不仅是总公司的创新平台之一，也是一家高新技术企业。实行科技创新战略既是总公司的战略要求，也是公司自身生存、发展的需要。公司将围绕主营业务进一步建立完善科技创新体系和机制，整合科技资源，建立科研机构，完善创新机制，激励创新人才，创建创新文化。加大科技投入，每年确保销售收入3－5%投入科研。转变和拓宽思路，继续坚持“产、学、研”结合的创新发展之路，加大对行业优秀研发人才的吸纳，并积极与国际知名企业合作，吸纳、引进最新的技术。要努力争取总公司及政府支持，整合国内技术资源，承担总公司科研项目，并努力争取承担国家和省科技发展基金等科研课题或有关科研项目等。
（三）近期目标
1、及时启动在创业板上市的相关工作，加速企业的业务发展，提升企业的盈利能力。合并重组后的能事达公司争取在经过2个完整的财政年度即能在创业板上市交易，为能事达公司的发展增加新融资渠道，加速提升发展能力。
2、近期经营目标：考虑到重组初期人员安置、业务调整、机构设置等整合成本，力争2年内公司年销售收入达到3亿元人民币，净利润1800万元人民币；5年内年销售收入达到10亿元人民币，净利润1亿元人民币。
九、实施进度计划安排
(一)2008年11月25日前，起草能达电气、事达电气《重组整合实施方案》并提交公司的各方股东批准同意。
(二)2008年11月26日，事达电气与长投公司签订定向增发的《股份认购协议》，双方在签订协议前需完成各自的内部审批。
(三)2008年11月26日，改组董事会、监事会并安排召开公司董事会、监事会，审阅通过《公司章程》及决策通过公司董事会、监事会的其他事项。
(四)2008年11月30日前，能达电气、事达电气《重组整合实施方案》提交公司各股东职工代表大会通过。
(五)2008年11月30日，能达电气在宜昌市工商局进行股东变更登记，并取得宜昌市工商局出具的《企业变更通知书》。
(六)2008年12月5日，委托会计师事务所（鉴于大信会计师事务所之前三年均对事达电气的所有审计和增资扩股出具了相关报告，建议仍委托该所）对长投公司本次对事达电气的出资资产——能达电气股权及对应资产——出具验资报告。
(七)2008年12月10日前，事达电气向国家工商总局申请“长江三峡能事达电气股份有限公司”的名称预核准，并取得国家工商总局出具的《企业名称核准通知函》。
(八)2008年12月15日前，事达电气完成所有的工商登记变更手续，包括：
1．注册资本变更；
2．股权结构变更；
3．公司名称变更；
4.
董事、监事、高级管理人员变更。
并在获取变更后的工商营业执照以后十五个工作日内完成其他如组织机构代码证、税务、银行、海关等登记文件的变更。
(九)2009年1月1日开始能事达公司整体运营。
(十)2009年1月7日，举行能事达公司成立庆典大会。
(十一)2009年2月28日前完成能达电气的注销手续。
(十二)2009年3月31日前完成相关产权变更手续的变更。
十、附件
附件1.长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合框架协议
附件2.长江三峡能事达股份有限公司组织结构图
附件3.长江三峡能事达股份有限公司薪酬体系
附件4.具体相关法律程序的时间安排表
附件4
具体相关法律程序的时间安排表
序号
工作
时间期限
备注
1
能达提供资产评估报告（初稿）
10月17日前
已提供
2
双方就能达的评估情况予以确认
10月20日前
确认的主要原则是双方对同类资产的评估采用相同的评估方法及准则
3
讨论具体整合方案及实施计划
10月20日前
4
签订《整合重组框架协议》
10月21日
长投公司、鸿信资产、事达电气的自然人股东代表
5
确定交易价格、确定新公司的董事、监事及高管，成立整合领导小组
10月25日前
1、能达电气的评估值；
2、事达电气本次向长投公司增资发行1250万股的发行价
6
签订《股份认购协议》
11月15日前
长投公司、事达电气在签订协议前需完成各自的内部审批
7
组建整合工作小组，制定具体整合方案并提交整合领导小组审议通过
10月27日-12月26日
双方各自派出生产、经营、财务、人事等相关人员组成整合工作小组，两个月内提出具体切实可行的各部门各机构整合方案
8
取得三峡总公司对新公司使用“长江三峡”字号的授权
11月15日前
向国家工商总局申请新公司名称预核准的必备材料
9
能达电气完成股东变更登记
11月30日前
能达电气股东由长投公司变更为新公司
10
会计师出具验资报告
12月5日前
11
新公司完成工商登记变更
12月15日
1、注册资本变更；
2、股权结构变更；
3、公司名称变更；
4、董事、监事及高管变更
12
新公司完成其他登记文件的变更
12月31日
如组织机构代码证、税务、银行、海关等，在获取变更后的工商营业执照以后十五个工作日内完成。
13
实施具体整合方案并运营
2009年1月1日开始
14
完成能达电气的注销手续
2009年2月28日前
15
办理相关的产权变更
2009年3月31日前
