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《运行交接班制度》word版 本文简介：运行交接班管理制度1.目的交接班管理制度是运行工作的基本制度之一，也是输煤运行生产管理的一项重要的组织措施，通过它的实施将轮班制的运行人员的劳动协作关系有机地组织起来，保证了燃脱运行工作的连续性、安全性。为了加强运行管理，规范运行交接班，保证输煤设备的连续、稳定运行，特制定本制度。2适用范围本制度适
《运行交接班制度》word版 本文内容：
运行交接班管理制度
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目的
交接班管理制度是运行工作的基本制度之一，也是输煤运行生产管理的一项重要的组织措施，通过它的实施将轮班制的运行人员的劳动协作关系有机地组织起来，保证了燃脱运行工作的连续性、安全性。为了加强运行管理，规范运行交接班，保证输煤设备的连续、稳定运行，特制定本制度。
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适用范围
本制度适用于沈阳远达环保工程有限公司输煤运行岗位员工。
3.
内容
3.1
交接班准备
3.1.1
全体接班人员应提前30分钟到达值班岗位，详细查阅值班记录，了解运行方式、设备检修及缺陷情况，检查设备及区域卫生情况。检查中发现问题应向交班者提出并汇报班长。
3.1.2
正点前10分钟由班长负责召集班前会，接班前按人员岗位顺序列队进行，听取班长布置当班重点工作和安全措施传达上级批示与要求，并做好记录。除正在进行事故处理或重大操作，应正点交接班。
3.1.3
接班者未按时到岗时，交班者应向班长汇报，并留下继续值班，直到有人接班，办理接班手续方可下班。
3.1.4
事故处理或重大操作过程中不得进行交接班。接班班长应领导本班人员协助进行事故处理并服从上班班长指挥，事故处理完或告一段落后再办理交接班手续。
3.1.5
交接班应相互配合，交班人员应主动向接班人员介绍本班生产情况，对接班人员提出的疑问，交班人员应做详实的解答。
3.1.6
交接班双方应严格办理交接班手续，经双方同意后交班人员方可退出现场。交接责任划分，以办完交接手续为准。
3.2
交接班内容
3.2.1
系统运行方式及主、辅设备状况；主要仪表、自动装置、保护装置、远动装置、信号系统及通讯设备的运行状况等，备用设备的备用状态。
3.2.3
交班班组当班期间进行的操作情况，运行设备的缺陷及处理情况。运行中发生的异常及处理情况。
3.2.4
检修设备的安全措施及系统隔离情况。
3.2.5
运行系统与本岗位有关的仪器、仪表、工具、备品、备件、钥匙、各种表报、记录、措施方案及其它公用物品摆放整齐，并按定置图摆放。
3.2.6
管辖的设备及专责区的卫生情况。
3.2.7
上级的生产指令、计划操作的内容以及须向下班交待的其它情况。
3.2.8
设备运行方式、缺陷及异动情况。
3.2.9
上级文件、批示及各种措施。
3.2.10
设备检修计划和运行方式计划。
3.3
遇有下列情况之一者，应拒绝接班，并向上级汇报。
3.3.1
书面记录与实际状况不符。
3.3.2
重要设备异常，原因未查清，且无必要措施。
3.3.3
公用设备、仪表、工具、台帐、日志、表单不全或损坏，未落实责任。
3.3.4
表盘及环境卫生不合格。
3.3.5
接班后15分钟内班长应及时向值长汇报接班情况。
3.3.6
交班前30分钟各岗位应对设备系统进行全面检查，做好环境卫生，整理工具台帐，填好日志并汇报工作。
3.3.7
接班后15分钟、交班前30分钟内不办理工作票开工、结束手续。
3.3.8
交班后由班长组织召开班后会，对本班的安全生产、违章违纪、好人好事进行总结，并做好记录。
（以下为九不交接内容）
3.3.9
各项试验应试未试、应投未投、应做未做或做的不彻底不交接。
3.3.10
设备异常未追查清楚，处理不彻底，采取措施不全不交接。
3.3.11
需检修的设备或系统隔绝不全，影响人身和设备安全的不交接。
3.3.12
工具、材料、资料不全不交接。
3.3.13
运行方式不合理，违反规程规定不交接。
3.3.14
运行定期记录未做或做的不全不交接。
3.3.15
设备缺陷应消除，未找检修消除的不交接。
3.3.16
上级有关指示未记录或记录不清不交接。
3.3.17
本岗位卫生应做未做或未达到标准的不交接。
违反以上本规定者，按照经济责任制进行考核。
2015/1/7
