企业采购管理业务流程与规程制度汇编【3条流程+3份实用制度】

发布时间:2021-10-20 09:59:37

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企业采购管理业务流程与规程制度汇编【3条流程+3份实用制度】 本文简介：企业采购管理业务流程与规程制度汇编1采购管理目标1．1采购业务目标采购业务目标主要是指企业在一定条件下购买生产、经营所需物资过程中应达到的目标。具体内容如图2-1所示。目标1按质按量按时完成采购任务，经济高效地满足企业运营发展的物资需求，确保供应稳定目标2建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算

企业采购管理业务流程与规程制度汇编【3条流程+3份实用制度】 本文内容：

企业采购管理业务流程与规程制度汇编

采购管理目标

1．1

采购业务目标

采购业务目标主要是指企业在一定条件下购买生产、经营所需物资过程中应达到的目标。具体内容如图2-1所示。

目标1

按质按量按时完成采购任务，经济高效地满足企业运营发展的物资需求，确保供应稳定

目标2

建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制

目标3

在全球范围内搜索资源，追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低

目标4

实行协议采购、招标采购和询比价采购三者结合，提高物资供应效率

目标5

争取获得有利付款条件与付款方式，保证按照合同结算条款履行资金支付责任

目标6

及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险

目标7

强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权

目标8

物资采购过程公开、规范有序、合规合法

目标9

物资采购合同或协议符合国家法律法规、外贸政策和企业内部规章制度

图2-1

采购业务目标

1．2

采购财务目标

采购财务目标是指企业通过对采购活动进行内部控制，确保资金安全以及最大化利用。具体内容如图2-2所示。

目标1

按照企业内部会计制度，真实、准确、完整地核算物资价值以及相关债权债务

目标2

确保资金支付安全

目标3

减少资金的占用

目标4

规范付款方式与程序及与供应商对账的工作程序，确保付款正确，减少资金损失

图2-2

采购财务目标

采购业务风险

采购经营风险

采购经营风险是指企业在采购经营活动过程中可能存在的风险。具体如图2-3所示。

采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失

内容

制度不健全或有漏洞，制度执行不到位和监督考核不力，导致违纪违规问题发生

内容

物资需求计划不明确、不及时，变更频繁，不能够有效满足企业运营发展的需求

内容

请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或舞弊现象发生

内容

物资供应过程控制能力弱，采购物资质量不能满足技术要求，影响企业运营发展

内容

分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金的浪费和流失

内容

供应商选择不当，指定或变相指定供应商，给企业造成经济损失，滋生腐败

内容

物资采购一单一价、一单一招标、一单一签约，供需关系不稳定，供应费用增加

内容

重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大

内容

采购验收程序不规范，可能造成资产损失或账实不符

内容

采购合同或协议条款权责不清，审批程序不当，或不符合国家相关规定及贸易政策，导致经济纠纷和经济损失

内容

图2-3

采购经营风险

采购财务风险

采购财务风险是指企业在采购活动的会计核算过程中出现的风险。具体如图3-4所示。

资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成资金效益的流失

内容

结算不及时，多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款，导致财务数据不准确、不完整

内容

会计核算不规范，不能如实反映财务状况，影响财务报告的真实性

内容

图2-4

采购财务风险

采购管理业务流程

3．1

请购与审批控制流程

业务流程

序号

责任

部门/人

配合/支持

部门

不相容

职责

监督检查

方法

相关部门

审核

检查采购活动是否按照计划与方案进行

《采购与验收控制细则》

采购部

技术部、

生产部、

质检部

审核

审批

检查是否按规定筛选供应商、采购价格是否合理

《采购与验收控制细则》、《供应商评价管理办法》

采购部

总经理

法务部、

行政部

审核

审批

检查采购合同是否符合国家与企业规定，是否经审批程序

《采购与验收控制细则》、

《合同法》

仓储部

采购部

检查是否执行到货核对、物资与采购单是否相符

《采购与验收控制细则》

质检部

采购部、

仓储部

采购

检查是否按照规定的验收程序进行验收

《采购与验收控制细则》

质检部

采购部、

仓储部

审核

审批

检查质检报告内容的真实性和数据的准确性

《采购与验收控制细则》

采购部

仓储部、

供应商

审批

检查解决方案的可行性以及是否符合企业利益

《采购与验收控制细则》

仓储部

采购部

检查入库台账编制是否规范，账实是否相符

《采购与验收控制细则》

采购管理业务流程相关细则、办法、规定、制度

4．1

采购授权与审批制度

制度名称

采购授权与审批制度

制度编号

受控状态

执行部门

监督部门

生效日期

第1章

总则

第1条

目的

为加强物资采购管理，明确采购授权范围与审批权限，规范公司的采购审批工作，提高采购效率，特制定本制度。

第2条

适用范围

本制度适用于公司正常运营发展所需所有物资的采购作业，包括原材料、设备、办公用品等。

第3条

公司执行采购各相关部门及岗位责任制

1．采购部是公司物资采购的归口管理部门，负责物资需求信息的汇总、提出采购申请、制订采购计划、供应商选择与管理、价格谈判、参与采购验收及结算付款申请等工作。

物资需求部门填制物资需求单，经部门主管审批签字后报采购部汇总审核。

3．质检部负责采购物资的质量检验，出具验收报告等工作。

4．仓储部协助开展物资验收工作，办理物资入库手续及进行物资登记与保管。

5．财务部负责按采购合同进行采购付款审核、办理付款作业并做相关账务处理。

第4条

采购作业需明确各不相容岗位职责分离的原则，以达成有效的采购制约与监督。

1．请购与审批岗位分离。

供应商选择与审批岗位分离。

3．采购合同或协议的拟定与审核、审批岗位分离。

4．采购、验收与记录岗位分离。

5．付款申请、审批与执行岗位分离。

第2章

采购申请审批

第5条

年度采购计划的制订与审批

1．各部门必须在每年12月底之前做好采购部下发的第二年度物资计划申请表填报工作。

在填报第二年度物资计划申请表时，各部门应根据公司下达的年度工作任务情况制订出全年运营发展所需的物资用量计划，确保本部门计划符合运营和发展的需要。

3．各部门物资需求计划经部门经理审核签字后提交采购部。

4．采购部汇总和审定各部门的年度需求，编制年度采购计划，提交主管副总进行审核。

5．年度采购计划经主管副总审批通过后，采购部将其作为最终采购计划反馈至相关部门。

第6条

月度采购计划的制订与审批

1．各物资使用部门于每月25日前根据次月工作计划填写《物资需求单》，由部门经理签字后交采购部。

仓储部相关人员根据库存情况向采购部提供相关存货数据，并提供相关物资的采购预警。

3．采购部汇总各部门的《物资需求单》并根据库存对其进行修正后，编制《月度采购申请计划》（如下表所示）报相关权限范围内的领导审批。

月度采购申请计划

编号：*年*月*日

名称

规格

请购数量

库存数量

采购数量

一次交货

分批交货

交货日期

备注

4．审批工作在每月28日前完成。

5．采购人员根据审批结果实施采购。

6．采购部及时将各部门未列入公司采购计划的项目反馈到各部门。

第7条

采购相关人员需严格执行采购申请审批权限规定（如下表所示）。

采购申请审批权限规定

采购项目

采购金额（元）

审批人

属统购项目的原料、物料及其他物资

部门经理、总经理

非属统购项目的原料、物料及其他物资

生产性设备

000元以下

采购部经理

000～10

000元

部门经理、采购部经理

000元以上

部门经理、总经理

非生产性设备

300元以下

采购部经理

300～2

000元

部门经理、采购部经理

000元以上

部门经理、总经理

办公用品

300元以下

采购部经理

300～5

000元

部门经理、采购部经理

000元以上

部门经理、总经理

第8条

审批工作原则

1．采购申请按权限规定，逐级审批，总经理行使最后审批权。

审批内容主要是确定是否应采购、按什么标准采购以及采购的数量、质量。

3．审批的经济性原则是指在满足公司生产经营需求的前提下最大限度地减少开支。

第9条

对预算外请购单的审批，除执行以上审批手续外，一律报总经理审批。

第10条

采购计划增补审批程序

1．相关部门经理审批《增补需求计划申请表》，将《增补需求计划申请表》递送采购部。

采购部接到相关部门报送的《增补需求计划申请表》后一个工作日内编制月度增补采购计划。

3．采购部经理半个工作日内审批月度增补采购计划。

4．主管副总一个工作日内审批采购部经理审批同意的非生产类和5万元以上的生产类月度增补采购计划。

5．采购部将采购部经理或主管副总审批同意的月度增补采购计划报财务部。

6．财务部经理根据资金状况，针对月度增补采购计划签署部门意见，半个工作日内将5万元以内的生产类增补计划直接反馈给采购部门，非生产类的和采购金额超5万元的生产类增补计划由主管财务的副总在半个工作日内审批。

7．将主管财务副总同意后的月度增补采购计划反馈给采购部，采购部去除价格因素抄送需求部门。

第11条

撤销请购的审批流程

1．原请购部门通知采购部门停止采购，同时于《物资需求单》的第一、二联加盖红色“撤销”戳记并注明撤销原因。

若未执行采购，则采购部于原请购单上加盖“撤销”章后，转原请购部。

3．若已签订采购合同且请购单已送仓储部待办收料，采购部应通知撤销部门，并由仓储部据此将请购单退回原请购部门。

第12条

紧急采购的审批程序

1．请购部门填写《紧急采购申请审批单》（如下表所示），注明需采购物资的基本信息，如名称、规格、型号、底价、建议价格等，同时详细说明紧急采购的原因，经部门经理签字后，交公司领导审批。

紧急采购申请审批单

物资名称

型号/规格

用途

底价

参考价格

请购数量

请购原因

请购部门经理确认

主管副总/总经理审批

申请部门：

申请人：

申请日期：

紧急采购的物资价值在5

000（含）元以下的，请购部门需报采购总监审批，审批同意后，转交采购部实施紧急采购作业。

3．紧急采购的物资价值在5

000元以上的，请购部门需报公司总经理审批，审批同意后，转交采购部实施紧急采购作业。

4．特殊情况下，请购部门可直接请示公司总经理，在紧急采购后补办相关审批手续。

5．对于一些低值易耗生产物资的紧急采购，允许由采购部经理直接审批先行采购，再补充相关手续与文件。

第3章

采购合同审批

第13条

合同签署前，有关责任人应当对合同初稿会审稿所涉内容进行全面审查。合同审查的具体分工和流程如下。

1．公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等条款进行审查并提出意见。

法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见。

3．主管副总负责对合同所涉内容进行全面审查并提出审查意见。

4．总经理根据相关部门所提意见、办理程序的规范性以及其他认为需要审查的内容对合同进行审阅并签署意见。

5．采购部经理在审查后签字认可合同文本。

6．采购部根据总经理的审查意见修改合同文本，并将总经理审查意见、合同签署相关附件等文件再次报送审查后，由公司总经理或受总经理授权的相关人员正式签署合同。

第14条

公司根据对初稿会审稿修订签审后的合同定稿签订合同，零星物资根据财务部、设备部、使用部门签署的零星物资采购合同主要条款会签表签订合同。

第15条

采购签约权限规定

1．公司采购部经理有权签署采购标的额在5

000元以下的采购合同。

公司主管副总有权签署合同标的额在5

000～10

000元的采购合同。

3．合同标的额在20

000元以上的采购合同需由公司总经理签署。

4．公司直属分支机构和分公司采购合同在公司总经理的授权范围内签署。

第4章

采购验收审批

第16条

质检人员根据公司的检验程序执行抽检、判定，根据检验结果填写检验报告，经采购部、仓储部、质检部会签后报相关领导审批，其审批权限与采购签约的权限规定相同。

第17条

若采购物资规格、数量或质量与采购订单或合同有差异，采购部需及时与供应商联系，协商解决办法，并报主管副总或公司总经理审批。

第18条

特采申请与审批程序规定

1．经质检部负责人确认为不合格物资后，采购部根据生产经营需求决定是否申请特采，使用部门也可根据生产经营情况提出特采申请。

申请特采时，必须详细填写《特采作业申请书》，写明不合格原因及特采原因。

3．由采购部召集技术部、质检部、使用部门相关负责人召开会审会议，针对不合格原因、采购合同、技术工艺进行分析并得出结论，与会人员签署是否同意特采申请的处理意见。

4．会审意见呈交采购总监、公司总经理进行审核并签署最后意见。

第5章

附则

第19条

本制度由总经理批准后执行、修改或废止。

第20条

本制度实施后，凡既有的类似规定自行终止，与本制度相抵触的，以本制度为准，与国家有关规定相抵触的，以国家有关规定为准。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

4．2

采购与验收控制细则

细则名称

采购与验收控制细则

细则编号

受控状态

执行部门

监督部门

生效日期

第1章

总则

第1条

目的

为规范公司采购与验收作业，明确采购及验收人员的工作职责，加强采购过程控制与采购质量控制，特制定本细则。

第2条

适用范围

公司的采购活动以及采购物资验收活动均应遵照本细则办理。

第3条

职责

1．采购部负责采购的计划、组织与实施工作。

仓储部收货人员负责物资的清点、登记以及按照实际数量填报验收单等工作。

3．质检部人员根据标准严格执行质量检查验收，不合格品验收不予通过。

第4条

控制原则

1．结合生产经营需要开展物资采购工作，保障原材料和各项物资的连续供应。

在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资质量合格。

3．开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。

4．验收工作严格执行公司验收标准，杜绝违规、违法及暗箱操作。

第2章

采购申请与审批

第5条

物资需求部门填写《物资需求单》，详细注明需求物资的品名、型号、技术标准、数量、预计价格、需求原因、要求到位时间等，并提交部门经理审批。

第6条

物资需求部门将经部门经理审批通过后的《物资需求单》提交采购部，采购部汇总并结合年度采购计划和库存情况编制公司的《采购申请单》，按权限规定报相关领导审批。

第7章

采购部将经审批通过的《采购申请单》交财务部，财务部根据本期预算及财务总监的意见审核批准并盖章。

第8条

若无法于需用日期办妥采购申请单，必须及时通知请购部门。

第9条

物资需求部门若需要变更申请采购物资的规格或数量，必须立即通知采购部，及时根据实际情况更改采购计划。

第10条

紧急采购应填写《紧急采购申请表》，经部门经理审批后，由公司采购总监核准后才能列入采购范围。

第11条

紧急采购时，由请购部门于“备注”栏注明原因并加盖“紧急采购”章，以急件卷宗递送。

第12条

材料检验须试车方能实施者，物资需求部门应于“备注”栏注明“试车检验”及“预定试车期限”。

第13条

免开请购单事项规定如下。

公司规定零星采购及小额零星采购物资项目、招待用品采购项目免开请购单，请购部门填写《行政总务品申请单》委托行政部办理。

第3章

采购过程管理

第14条

公司采购部根据采购物资的性质选择采购方式，一般采用招标采购、询价议价采购、定价采购、公开市场采购等方式（如下表所示）。

采购方式说明表

采购方式

采用说明

适用范围

招标采购

1．对物资采购的所有条件，包括物资名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则以及投标押金等信息予以详细列表，登报公告

在规定时限内收齐投标供应商的标书并准备开标工作

3．根据供应商报价、服务等进行评标，确定中标单位

4．招标过程出现舞弊行为或结果高于底价时，采购人员有权废标，以议价处理

对于大宗、贵重和批量性物资的采购可采取招标采购的方式

询价、议价采购

1．选择3家以上符合采购条件的供应商作为询价对象

供应商提供报价的物资规格与请购规格不同时，采购人员应送需求部门确认

3．对于已核定的材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本的依据

4．针对品质、交期、服务等方面进行谈判

对于市场供应充足的材料、用品或项目物资，可采用询价议价方式获得最优价格

定价采购

通过定价以现款收购

采购物资数量巨大、无法由一两家供应商全部提供，或是市面上该物资匮乏时，可采用定价采购的方式

公开市场采购

公开市场采购是指采购人员在公开交易或拍卖场所进行的随时动机式的采购，价格的变动较为频繁

一般适合用于大宗物料的采购

第15条

供应商选择程序

1．采购人员应不定期收集供应商信息，收集内容包括供应商的资质、经营范围、服务质量等。

采购人员应从生产需求、价格、质量、服务、数量、供货周期、合作历史记录等角度考察供应商，根据考察结果编写《供应商情况分析表》，详细登记供应商各方面的情况。

3．采购部经理根据《供应商情况分析表》初步筛选符合条件的供应商，分析各供应商优劣，确定两家以上备选合作供应商。

4．采购部相关人员与备选供应商谈判，主要以产品规格、交货期确认、价格和后期服务为重点谈判项目，其中，采购价格要符合公司底价制定要求。

5．采购部相关人员根据谈判结果拟定供应商选定方案，报主管副总与总经理审核。

6．采购部根据审批结果选定供应商，并拟定采购合同。

第16条

采购部协同生产部经理、质检部经理、财务部经理、法务人员等召开采购合同评审会，根据《供应商情况分析表》等对采购合同进行评审，提出评审意见，并确定供应商的采购份额。

第17条

若采购合同金额在总经理审批权限内，采购合同由公司总经理批准执行；若采购合同金额超出总经理审批权限，采购合同需上报董事会审批，同时递交评审会意见。

第18条

采购部代表公司签署采购合同，采购部人员执行采购，并将《采购申请表》和采购合同转交财务部进行结算付款。

第19条

采购部人员负责跟进供应商履约情况，填写《采购工作日报》并上报相关部门，确保按进度完成采购作业。

第4章

采购价格管理

第20条

公司各有关单位和部门均有义务协助提供价格讯息，以便采购部进行比价参考。

第21条

采购部根据调查价格信息对采购物资成本进行分析，目的在于确定物资成本的合理性和适当性。进行成本分析的项目包括以下7项。

1．物资的制作方法和生产工艺。

物资制作所需的特殊设备和工具。

3．物资生产所耗费的直接或间接的人工成本。

4．物资生产所耗费的直接或间接的材料成本。

5．物资生产制造所需费用或者外包费用。

6．物资营销费用。

7．物资管理费用以及税收。

第22条

公司通过对物资价格的计算（如下表所示）确定供应商的价格底线，协助进行采购谈判。

物资价格计算说明表

计算公式

说明

P——物资的价格

X——物资生产制造所需材料的用量

a——物资所需材料的单价

Y——物资生产制造所需要的标准时间（主要作业时间+作业准备时间）

b——单位时间的工资率

c——单位时间的费用

d——修正系数，主要指非正常状态下的特殊情况，包括赶货、试用样品的生产等

Z——物资生产商的预期利润

第23条

采购价格审核审批。

1．采购人员询价、议价完成后，于《请购单》上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明。

采购部经理进行审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由采购部经理亲自与供应商议价，并将议价结果报公司主管副总与总经理审核。

3．主管副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。

第24条

已核定的采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面的原因说明。

第25条

对于单价涨跌的审核，应参照价格的审核审批流程执行。

第26条

采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。

第5章

采购物资验收

第27条

采购验收时必须有采购人员、质检员、收货员三方同时在场，指定的第一验收人员不在时可让替补验收员验收，但必须有指定的三方人员验收。

第28条

验收结束后，采购人员、质检员、收货员三方应当在《验收单》（如下表所示）上签字，方可报送财务部做账务处理。

验收单

类别

申请号码

厂商名称

约交日期

收货日期

统一发票号码

□材料

□半成品

□成品

序号

订单

号码

品名

规格

材料

编号

申请

数量

单位

实收

单价

金额

累计

数量

件数

备注

检验结果

检验人

第29条

内购物资核单点收

1．物资运达后，收货人员应检查供应商所提供的发票、送货单、出厂检验报告等资料是否齐全，并核查送货单上的物资名称、编码、规格、订单编号等内容是否填写完备。

收货员点收时，应先核对其送货单内容与订购单有无错误或是否存在超交现象，并核对实物。

3．收货员如发现数量、品种、规格有异时，应通知采购部处理，对于数量短缺的，应由供应商在送货单上注明，并由供方送货人员签名确认。

第30条

外购物资核单点收

1．物资送达后，收货人员依照装箱单以及订购单开箱核查物资的名称、规格、数量等。

开箱后，收货人员若发现所装物资与装箱货物订购单内容不一致时，应通知采购部经办人进行处理。

第31条

物资质量检验。

1．质检员应按照供应商提供的各项技术指标或按照招标文件中承诺的技术指标、功能和检测方法进行验收。

若验收过程中发现货物有倾覆、破损、变质、受潮等异常情况且达到一定程度时，质检员应及时告知采购人员通知供应商前来处理或联络公证处前来公证，并尽可能维持其状态以利于公证作业的进行。

3．供应商或公证单位确认后，采购部开立《索赔单》（如下表所示）呈部门负责人核实。

索赔单

索赔单编号：

开单日期：

供应商编号

供应商名称

索赔原因

索赔事项

物资编号

规格

型号

单位

数量

单价

小计

金额合计

索赔结果

采购员

采购经理

4．质检部应详细记录验收情况并出具验收报告，严格按照合同的品名、规格、型号等逐项验收，对所有不合格项进行记录，以便及时与供应商或公证单位索赔、交涉。

5．验收完毕后，质检部应当对验收合格的物资编制一式多联、预先编号的验收报告，内容包括供应商名称、收货日期、货物名称、数量、质量以及运货人名称、原购货订单编号等，作为验收商品或劳务的依据，并及时报告采购部和财务部。

第32条

验收结果处理

1．交货数量超过订购量的部分应退回供应商；属于自然溢余的，在验收单“备注”栏注明自然溢余的数量或重量，经采购部经理同意后进行收货，并告知采购人员。

交货数量未达到订购数量时，以要求补足为原则，由采购人员联络供应商进行处理。

3．对于验收合格的物资，检验人员于外包装上贴上合格标签，再由仓库人员入库定位。

4．对于验收不合标准的物资，检验人员应贴上不合格标签，并于验收报告上注明不合格原因，经负责人核实后通知采购部门送回货物，办理退货。

第33条

退换货作业

1．对检验不合格的物资办理退换货时，采购人员应开立《退换货处理单》并附有关货物《检验报告单》呈采购经理签字确认后办理。

对于已付款但物资在保修期或保质期内出现质量问题的，公司需负责联系维修或索赔，并将赔偿收入、赔偿物资清单及赔偿原因说明等全部上报财务部门。

第6章

附则

第34条

本细则的拟定和修改由公司采购部负责，经公司总经理审核后批准执行。

第35条

本细则自公布之日起实施。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

篇2：20XX年某有限公司客运公司安全生产管理制度汇编

2014年某有限公司客运公司安全生产管理制度汇编 本文关键词：安全生产，汇编，客运，管理制度，有限公司

2014年某有限公司客运公司安全生产管理制度汇编 本文简介：xxxxxxxxx客运有限公司安全生产管理制度二0一四年三月七日目录第一章总则第二章安全生产操作规程第三章安全生产和岗位责任制第四章安全生产监督检查制度第五章从业人员安全管理制度第六章安全例会制度第七章安全培训和教育学习制度第八章车辆、设施、设备安全管理制度第九章事故处理应急预案第一章总则第二章安全

2014年某有限公司客运公司安全生产管理制度汇编 本文内容：

xxxxxxxxx客运

有限公司

安

全

生

产

管

理

制

度

二0一四年三月七日

目

录

第一章

总则

第二章

安全生产操作规程

第三章

安全生产和岗位责任制

第四章

安全生产监督检查制度

第五章

从业人员安全管理制度

第六章

安全例会制度

第七章

安全培训和教育学习制度

第八章

车辆、设施、设备安全管理制度

第九章

事故处理应急预案

第一章

总则

第二章

安全生产操作规程

第一条

驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。

第二条

行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必须按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。

第三条

每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。

第四条

行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全间距。

第五条

严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。

第六条

禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。

第七条

严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必须连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，方可再正常行驶。

第八条

严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。

第九条

认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。

第十条

及时做好车辆清洁、保养工作。

第三章

安全生产和岗位责任制

第十一条

全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。

第十二条

落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。

第十三条

强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。

第十四条

加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。

第十五条

定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和安排下一步安全生产的工作意见。

第十六条

抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作，建立完善安全管理档案。

第十七条

定期开展以安全生产活动是否符合安全管理体系要求的内部审核，定期评价安全管理体系的有效性。

第十八条

定期分析企业安全生产工作情况，认真听取各部门意见和建议，接受职工群众监督。

第四章

安全生产监督检查制度

第十九条

监督检查落实企业安全生产主体责任情况。

（一）制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置给予公布。

（二）监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责任状，与驾驶员签订道路行车安全生产责任书，与经营者签订安全生产管理协议。

（三）监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生产管理人员情况。

第二十条

监督检查从业驾驶人员的资质

（一）监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。

（二）监督检查驾驶员的记分管理情况，要对情节严重、素质差，安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素质。

（三）监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。

第二十一条

监督检查车辆安全生产管理情况，检查营运车辆技术状况、检查车辆二级维护、技术评定、交警年审、承运人责任险的投保工作。

第二十二条

监督检查生产安全的严重违法行为的处理情况，监督做好经营者、驾驶员违反道路运输安全生产行为的记录情况。

第二十三条

监督检查安全基础工作及宣传教育培训情况。企业主要负责人、安全管理人员、驾驶员的持证上岗情况和其他人员的教育培训情况，以及安全宣传、劳动组织、用工等情况。

第二十四条

监督检查对事故按照

“依法依规、实事求是、注重实效”的原则组织事故调查处理的情况；监督检查严格责任追究，落实防范措施，加强安全事故教育的情况。

第二十五条

监督检查开展安全生产隐患排查整改的落实情况和安全隐患排查治理信息统计分析和报送情况。

第二十六条

监督检查应急机构和应急队伍建设情况；建立和完善生产安全事故的预防、预警、预报应急机制情况。

第二十七条

监督检查企业安定稳定情况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等治安安全情况。

第五章

从业人员安全管理制度

第二十八条

机动车驾驶员管理

(一)

驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员。

(二)

驾驶员必须领取驾驶证、从业资格证，方可驾驶车辆。

(三)

驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道路运输经营者安全生产管理部门组织实施。

(四)

发生不安全情况，应及时报告本道路运输经营者安全生产管理部门，不准隐瞒事故真相，并积极配合事故的处理。

(五)

驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行车不准超过

4小时，杜绝各种违章行为。

(六)

驾驶员要认真做好车辆日常维护工作，保持车容整洁、文明驾驶，严格遵守交通规则，树立良好的职业道德。

(七)

车辆正常出车前，应将文明卫生与安全工作结合检查。

(八)

驾驶员必须遵守下列规定：

①驾驶营运车辆时，须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。

②不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。

③不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人驾驶。④不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆。

⑤未按规定审验或审验不合格的，不准继续驾驶车辆。

⑥饮酒后不准驾驶车辆。

⑦不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。

⑧不准驾驶不符合装载规定的车辆。

⑨患有妨碍安全行车的疾病或者过度疲劳时，不准驾驶车辆。

⑩驾驶车辆时不准吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它妨碍安全行车的行为。

第二十九条

机动车辆管理

(一)

本道路运输经营者所属机动车辆由其驾驶员负责日常具体管理与考核，安全生产管理部门负责监督与考核，并参与交通事故的处理。

(二)

机动车辆的年检审，由本道路运输经营者安全生产管理部门组织实施。

(三)

认真执行春查和冬查的各项内容要求，严格车辆检查制度，确保车辆安全运行。

(四)

牢固树立“安全第一“的思想，做好日常维护和车辆换季保养工作，特别是冬季“四防“(防火、防冻、防滑、防事故)工作。

(五)

遇有雾、雨、雪等天气及路况不良，严格控制出车，若生产等急需可配备有经验的2名驾驶员出车，以保安全和处理应急情况。。

(六)禁止私自用车，以车代步或将车辆乱停乱放。

(七)

车辆调配人员要合理安排行车日程，做到行车前有交待，回库后有检查，严禁“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。

第六章

安全例会制度

第三十条

为全面贯彻《安全生产法》，做好安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动安全管理工作，公司成立安全领导小组（由法人代表主持），实行安全生产例会制度。

第三十一条

每月召开一次的安全例会，相关人员必须签名参加。

第三十二条

安全例会主要内容：

（一）传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。

（二）及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。

（三）分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。

（四）研究安全管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。

（五）根据“四不放过”的原则（即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），对发生的事故进行调查、分析和处理。

第七章

安全培训和教育学习制度

第三十三条

驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识，按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规则。

第三十四条

运营组要坚持每月二次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训，总结推广先进经验，不断增强安全防范意识。

第三十五条

公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。

第三十六条

驾驶员对公司组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤。

第三十七条

对各类培训教育要做好记录，以便备查。

第八章

车辆、设施、设备安全管理制度

第三十八条

驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时开车，不能在闹情绪时开车，要控制情绪、情感，保证行车安全。

第三十九条

接受运输任务，按时到岗，对车辆情况进行自检，存在故障隐患要立即维修。

第四十条

驾驶员对车辆的日常维护应做到：

第四十一条

坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况。

第四十二条

保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

第四十三条

防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

第九章

事故处理应急预案

第四十四条

立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车，并拨打事故处理专用电话。

第四十五条

立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救；如伤员身体某部位被压或卡住，应立即设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置。危险物品泄漏时，根据具体情况采取灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进行抢救；继续滞留现场会造成更大损失或危险时，应及时组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。

第四十六条

现场保护。肇事车停位，伤亡人员倒位，各种碰撞碾压的痕迹，刹车拖痕，血迹及其他散落物品均属保护内容，不得破坏、伪造。

第四十七条

如有泄漏、爆炸、火灾、可能危及安全时，劝导阻止无关人员和车辆进入现场。

第四十八条

及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，应及时直接或委托他人向当地公安部门或交通主管部门报案，然后及时向本公司领导和负责的专人汇报。

第四十九条

内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失情况。交通警察和应急救援人员到达现场后，要服从组织指挥，主动如实地反映情况，积极配合现场勘察和事故分析等工作。

篇3：管理制度汇编

管理制度汇编 本文关键词：汇编，管理制度

管理制度汇编 本文简介：管理制度汇编第一部分：集团下属部门1.供应部2.销售部3.财务部4.安全生产管理部5.能源管理部6.投资管理部7.法务部8.行政部第二部分：行政部下属机构1、办公室1、会议管理（小赵）1、会议管理制度1.董事会制度2.总裁办公会制度3.部长会议制度4.部长办公会制度5.员工会议制度6.经理会议制度7

管理制度汇编 本文内容：

管理制度汇编

第一部分：集团下属部门

供应部

销售部

财务部

安全生产管理部

能源管理部

投资管理部

法务部

行政部

第二部分：行政部下属机构

1、办公室

1、会议管理（小赵）

1、会议管理制度

1.董事会制度

2.总裁办公会制度

3.部长会议制度

4.部长办公会制度

5.员工会议制度

6.经理会议制度

7.述职会议制度

8.接待会议制度

9.电话(视频)会议制度

2、会议标准

3．会议室管理制度

4、会议通知管理制度

5、会议纪要管理制度

2、接待管理制度（罗红霞）

3、公章管理制度（罗兴福）

4、信息采集（照片等）、保管制度（罗兴福）

5、文件管理制度（安苏苏）

1、集团文件

1.红头文件

1.1、上行文

1.2、下行文

2.函件（便函、联系函）

2、部室文件

1.红头文件

1.2、上行文

1.3、下行文

2.函件（便函、联系函）

3、子公司文件

1红头文件

1.2、上行文

1.3、下行文

2.函件（便函、联系函）

6、档案管理制度（庞晓敏）

1.借阅制度

2.存档制度

3档案室管理制度

4档案保管制度

4.1文书

4.2电子

5档案保密制度

6档案鉴定制度

7档案销毁制度

8消防、防盗制度

7、图书管理（小赵）

1图书借阅制度

2.图书管理制度

3.图书室管理制度

8、出差管理制度（孟杰）

9、汽车管理制度（罗红霞）

1.派车管理制度

2.司机管理制度

3.车辆管理制度

4.用车管理制度

10、办公用品管理制度（孟杰）

11、卫生管理制度（武莎莎）

1.办公室卫生制度

2.公共场所卫生制度

12、固定资产管理制度（孟杰）

13、员工行为规范管制制度（武莎莎）

14、文书管理制度（孟杰）

1起草

2传阅

3会签

15、文印管理制度（罗红霞）

1.排版

2.校对

3.复印

4.装订

5.分发

2、人事处（刘美萍）

1.人事管理制度

1.1招聘管理制度

1.2试用管理制度

1.3录用管理制度

1.4任免管理制度

1.5人员调配管理制度

1.6辞、退管理制度

1.7人事档案管理制度

1.8人事考核管理制度

2.绩效、薪资管理制度

2.1保险管理制度

2.2薪资分配、管理制度

2.3考勤管理制度

2.4定员定额管理制度

2.5绩效薪酬管理制度

3.员工培训制度

3.1干部培训制度

3.2员工岗位培训制度

3.3安全培训制度

3.4岗前培训制度

3.5特殊工种培训制度

3、考核处（郭峰、秦楠）

3.1安全考核制度

3.2绩效考核制度

3.3成本考核制度

3.4利润考核制度

3.5员工行为规范考核制度

4、IT管理处（郭峰、秦楠）

4.1电话管理制度

4.2计算机管理制度

4.3网络管理制度

4.4机房管理制度

4.5信息系统管理制度

4.5.1电话会议管理制度

4.6安全管理制度

4.7平台管理制度

4.8计算机软件开发管理制度

4.9多媒体管理制度

4.10设备管理制度

4.11计算机管理制度

4.12硬盘、U盘管理制度