管理评审报告91496 本文关键词：评审，报告，管理
管理评审报告91496 本文简介：1有有限限公公司司管管理理评评审审报报告告（2017-06-03）编制：***审批：**2管理评审报告目录管理评审报告目录序号序号内内容容1封面2管理评审计划3管理评审会议签到表4管理评审报告5本次管理评审改进措施表6内审不符合项分布表7顾客满意程度调查分析报告8员工满意度分析报告9过程绩效指标统计
管理评审报告91496 本文内容：
1
有有
限限
公公
司司
管管
理理
评评
审审
报报
告告
（2017-06-03）
编制：***
审批：**
2
管理评审报告目录管理评审报告目录
序号序号内内
容容
1封面
2管理评审计划
3管理评审会议签到表
4管理评审报告
5本次管理评审改进措施表
6内审不符合项分布表
7顾客满意程度调查分析报告
8员工满意度分析报告
9过程绩效指标统计表
10人力资源部体系运行总结报告
11销售部管理评审报告
12品质部管理评审报告
13制造部运行情况报告
14技术设备部管理评审输入报告
15采购部质量管理体系运行情况报告
16上次管理评审措施验证情况报告
3
2017
年度管理评审计划
评审时间2017
年
5
月
31
日下午
15:00—17:00
评审地点会议室评
审
主
持
人**
评审目的
及
内
容
评审我公司
IATF16949:2016
质量管理体系换版效果，评价公司质
量方针与质量目标的适宜性，以及质量管理体系运行的有效性。
参加人员*******等
评审要求
1．各部门负责人应准点参加，不得缺席；
2．各部门负责人应充分准备好发言材料
各部门提交的
输入材料
1．各部门的工作总结（提出改进的建议）
；
2．审核的材料包括内审及第二、第三方审核的材料（品质部提供）
；
3．管理评审的改进措施情况（暂无）
（品质部提供）
；
4．本年度重大纠正/预防措施情况（品质部提供）
；
5．过程绩效指标（各部门按其部门所属指标提供）
；
6．顾客反馈情况（商务部提供）
；
7．实际和潜在市场失效分析报告（市场部提供）
；
8．设计开发过程监视分析报告（技术部提供）
。
审批意见：
同意
审批人：****
2017
年
4
月
25
日
4
会会
议议
签签
到到
表表
会议主题管理评审会议时间
2017/5/31
会议地点会议室主持人杜浩
序号部
门姓
名职
务序号部
门姓
名职
务
1
总经理总经理
1
总经理总经理
2
管理代表经理
2
管理代表经理
3
销售部经理
3
销售部经理
4
生产部经理
4
生产部经理
5
品质部经理
5
品质部经理
6
技术部经理
6
技术部经理
7
仓储经理
7
仓储经理
8
设备部经理
8
设备部经理
9
人资部经理
9
人资部经理
10
工程部经理
10
工程部经理
5
合肥诚辉电子有限公司合肥诚辉电子有限公司
管管
理理
评评
审审
报报
告告
1
1
评审目的评审目的：
评价
ISO9001:2015
/IATF16949:2016
新版汽车质量体系的充分性、有效性和适
宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。
评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。
2
2
评审内容评审内容：
2.1.上次管理评审的跟踪措施；
2.2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；
2.3
顾客满意和有关相关方的反馈；
2.4
质量目标的实现程度；
2.5
过程绩效以及产品和服务的合格情况；
2.6
不合格及纠正措施；
2.7
监视和测量结果；
2.8
审核结果；
2.9
改进的机会；
3
3
评审依据：评审依据：
3.1：
ISO9001:2015、TATF16949：2016
标准；
3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件；
3.3：相关的法律、法规及各类标准。
4
4
评审时间及参加人员：评审时间及参加人员：
管理评审于
2017
年
5
月
31
日下午
15:00-17:00
在会议室由总经理（杜浩）主持。
参加人员：生产部经理/兼管理者代表、品质部经理、技术部、综合部经理、商务部
经理、采购经理等
5
评审过程评审过程
5.1
上次管理评审的跟踪措施；
2016
年管理评审结果
2
项改善措施，改善措施均有
效果;
5.2
与质量管理体系相关的内、外部因素的变化
6
从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量、环境管理都有所改变，
针对质量、环境管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环
节都必须符合性质量、环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能
性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施
有效性，从质量、环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法
律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合
ISO9001:2015
/IATF16949:2016
标准要求有效性运行。
另外，从内部环境上看:为顺应市场，提高效益，公司需不断开发新产品、新工
艺，以适应较为复杂的环境因素变化。从外部环境上看。公司质量、环境体系管理能
否顺应其变化，不断利用持续改进达到国家要求，并满足相关方需求，同时，符合自
身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要相关方安全、环保
要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。
5.3
顾客满意和有关相关方的反馈
A、顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反应，顾客
满意度也达到了
98.6%
，
B、相关方的需求和期望，希望物流配送更加稳定快捷。
C、对产品质量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更加及时、
高效。
5.4
质量目标的实现程度
各部门的目标已达标，从
2017
年
1
月至今未出现过重大的质量事故或退货事件
的发生。
5.5
过程绩效以及产品和服务的合格情况：过程合格率、报废率等均处于良好的受控
状态。
5.6
不合格及纠正措施
A、体系运行以来，对日常工作中发现较大的问题，基本能按不合格/纠正预防措
施管制程序执行，体系运行至今共无纠正措施。
B、外部客户暂无投诉，如有会按照
8D
的要求进行相应的回复和改善。
5.7
本公司与
5
月
16
号进行了新版体系运行以来的首次内审，涉及质量管理体系覆
盖的所有部门、场所和过程，审核工作得到了各部门的大力支持，顺利的完成了审核
计划。本次内审共开出一般不合格项
2
项，无严重不符合项。通过各相关部门的积极
整改，不符合项现已完成整改。详见内部审核报告。
5.8
外部供方绩效
采购部每年进行供方业绩评定工作，确定合格供方名录。已确定采购物资技术要
求，采购员按要求采购，品保部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，进货检
验合格率达到良好。
7
5.9.资源的充分性
本公司人力资源目前基本能适应公司生产管理的要求，本公司生产设备目前也能
符合生产的要求，因此，本公司现有资源基本能满足客户产品生产的需要和体系运行
的要求。为使公司质量环境管理体系运行有效。
5.10
应对风险和机遇所采取措施的有效性：
公司已识别质量、环境风险与机遇、经营风险与机遇、市场风险与机遇、产品与
服务的各个过程的风险与机遇等并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价的结
果是总体来看，公司生产经营正常，风险可控。
5.11
改进的机会：
新版体系运行的几个月中，暂未收到相关部门提出文件和体系要素的修改通知申
请单。今后，根据公司体系运行情况，以及外审/内审/管理评审中发现的问题点，涉
及指导文件欠完善的地方，立即修订、更新；
对公司法律法规符合性进行评价，结果为公司产品、活动及服务行为
100％符合
国家法律法规要求，并在实际工作中得到遵守。
6
评审综述：评审综述：
6.1
改进的机会
a)续加强培训，提高员工操作技能和质量意识。
b)生产工艺改造，搞好技术攻关工作，降低生产成本。
c)引进高素质人材，包括技术工人。
6.2
质量管理体系所需的变更
a)新版文件的进一步完善；
b)本公司的质量方针、目标暂不改变；
6.3
资源需求
公司组织机构设置没有变化，资源无重大改变和调整；
7
总结总结
本次管理评审，由杜总主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司的质量、
环境方针、目标进行了认真的评价和探讨。其总结如下：
7.1
结果表明：本公司的质量和环境管理体系符合
IATF16949:2016
新版标准的所
有要求，体系的建立是充分的；
7.2
公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制，并且各部门能够按照
体系要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是有效的；现行的体系能体现
到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充
分实施。最终使全体职工质量、环境意识有进一步提高，自我发现问题、自我改进的
机制基本形成，公司污染物排放、节能降耗全程均已受控；
8
7.3
至今未发生顾客和相关方投诉及抱怨，经营活动符合国家法律法规要求；
7.4
在体系运行的过程中，虽然有部分人员有所变动，但都能很快适应新岗位。通
过不断强化员工意识，努力提高了产品和服务质量、各部门人员的工作质量均有了较
大的改进，效率也有一定的提高，对内审发现的不合格也能够按文件要求进行改善；
以上，充分说明：“公司的质量管理体系运行基本是适宜的、充分的、有效的，并已
基本具备持续改进的能力”。
本公司生产流程按客户的生产工艺要求和品质监控要求制定，由接订单﹑合同评
审﹑采购﹑来料检验﹑入仓贮存﹑过程生产、过程监控﹑最终检验﹑入仓﹑交付都在
相关程序文件、作业规范中描述；各产品和过程得到明确控制，在运行过程中，其效
率和有效性不断提高，现行流程图是适宜的。大部分目标指标均已达成，员工和各部
门质量意识不断增强，现行质量管理体系文件是适宜的。
管理评审结果认为：质量体系是持续适宜的﹑有效的，能够满足本公司的质量管
理要求和客户要求。质量方针、目标按照管理者代表要求作适当提高和修改。本次评
审提出对文件、方针、目标的修改，旨在使质量管理体系不断的在运作过程中逐步完
善，不断进步。在此，我对全体人员做出的努力，表示深切的敬意和谢意！
篇2：综合管理评审报告
综合管理评审报告 本文关键词：评审，报告，综合，管理
综合管理评审报告 本文简介：北京首拓汽车滤清器制造有限公司综合管理部质量管理体系运行情况报告自推行与建立ISO/TS16949：2009质量管理体系以来，本部门已运行13个多月，各方面都有一定的提高和收获。本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并根据本公司的具体情况编制了《经营计划管理程序
综合管理评审报告 本文内容：
北京首拓汽车滤清器制造有限公司
综合管理部质量管理体系运行情况报告
自推行与建立ISO/TS16949：2009质量管理体系以来，本部门已运行13个多月，各方面都有一定的提高和收获。
本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并根据本公司的具体情况编制了《经营计划管理程序》《管理评审程序》《质量成本管理程序》《人力资源管理程序》《产品防护程序》等文件。我部门严格按照ISO/TS16949：2009标准，对管理层的文件做了相应的管理。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。在以产品生产为中心，以顾客要求为前提，以持续改进为出发点，我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。
一、已完成的项目：
1、按照《产品防护及管理程序》，依据“标识和可追溯性控制文件”，综合管理部对仓库里每批产品都进行了唯一性标识，并培训库房管理人员正确填写各种产品、半成品以及原材料的标识卡。使产品、半成品、材料等都能符合“标识和可追溯性控制文件”的要求。自实施质量管理体系以后，现场整洁有序，产品、半成品、材料堆放整齐，排列有序，并且有卡片批号标识随时能追溯，而且库房现场实施定置定位管理，改变工作中过去那种乱摆乱放，用时乱找的习惯，提高了库房的管理水平。现各项已基本达到要求，但仍需进一步改善。
2、按照《人力资源管理程序》，年初制定“招聘计划”，“年度培训计划”，同时根据管理过程中的需要制定了“试用人员评核表”、
“培训授课实施计划”、“新员工转岗、顶岗培训表”“员工个人培训档案”“员工岗位素质评价表”
“员工绩效考核表”
“员工离职/辞退建议及评审报告”并对重要资料进行了记录。在管理过程中要求对员工的转岗顶岗进行培训，对每位员工的岗位能力实施培训考核，这样就加强了员工在各个岗位中的工作适应能力，以及工作效率，现已基本符合要求。
3、按照《质量成本管理程序》制作了“月度质量成本分析统计报表”，“内部损失废品、返工返修、停工损失、数量偏差、新产品未达要求损失、质量事故处理损失等统计表”“外部损失退货、索赔、产品降价等报表”，“质量成本分析报告”同时对年度质量成本制定了计划，在16949质量体系实施过程中，已基本符合公司要求。我部还将质量成本中的内部损失、外部损失进行了图标分析，以确保各部门及管理层更好的利用质量成本的分析，调整管理策略。
4、按照《经营计划管理程序》以及公司的经营战略制定了19个公司级质量目标，34个部门级质量目标，并对各部门监管的公司及部门质量目标进行了监控及考核。通过对各部门的监控及考核，更能有效地了解到公司的整体运营情况，从而快速有效的修改适合本公司的质量目标。并为公司的整体发展方向提供了良好基础。
5、按照《管理评审程序》执行公司的管理评审，并制定了“管理评审计划”以及“管理评审会议记录”，使公司内部的管理评审快速而有效的进行。
6、
二、需改进的项目
1、库房现场定制管理达不到要求，库房以后要加大对定制管理的力度严格执行《产品防护程序》，合理区分不同产品的摆放位置、加大产品标识得清晰化管理，并落实负责人。由综合管理部牵头负责库房的具体整改，在8月20日前完善库房现场的定制管理。
2、有两位新员工的培训以及一位老员工的转岗培训未及时作出书面形式的记录，由综合管理部补齐新员工及老员工的书面培训，同时要加大对这方面工作的管理力度。
3、资料收集不完全致使11年4-5月份的质量成本报告未能及时填报，应由责任人继续收集相关数据，于11年8月15日前提交质量成本报告。
4、公司质量目标未能得到及时有效的监控，应由责任部门对公司级质量目标进行监控，更加坚实质量目标对公司发展的基础作用
三、
建议：
1、库房的定制管理需进一步改善，望公司协助库房整理工作及统一配备标识卡，使库房的现场管理更加完善。
2、能及时配备彩色喷墨打印机，使公司的质量目标得到及时有效的监控。
3、能扩建一处15
平方米左右的培训中心，增加投影议，听课桌椅等设施。定期对全厂不同层次人员组织培训，提升企业的整体人员素质。
总之，我部门人员将以体系文件为工作依据，以通过自学与授课的方式，认真学习标准文件，不断改进自己、提高管理人员以及公司整体的综合素质，为公司的发展提供保障。
综合管理部部长：
2011年8月8日
篇3：总结经验鼓舞士气再创云南财政评审工作新业绩
总结经验鼓舞士气再创云南财政评审工作新业绩 本文关键词：云南，士气，再创，鼓舞，评审
总结经验鼓舞士气再创云南财政评审工作新业绩 本文简介：总结经验鼓舞士气再创云南财政评审工作新业绩2011年5月29日云南省财政厅副厅长王卫昆在2010年全省财政评审培训暨表彰会议上的讲话一、总结经验，查找问题，客观认识我省财政评审工作的现状云南省财政投资评审工作起步于2000年，在十年中经历了一个从无到有、由小到大的发展历程，经过10年发展，全省财政投
总结经验鼓舞士气再创云南财政评审工作新业绩 本文内容：
总结经验
鼓舞士气
再创云南财政评审工作新业绩
2011年5月29日
云南省财政厅副厅长王卫昆在2010年全省财政评审培训暨表彰会议上的讲话
一、总结经验，查找问题，客观认识我省财政评审工作的现状
云南省财政投资评审工作起步于2000年，在十年中经历了一个从无到有、由小到大的发展历程，经过10年发展，全省财政投资评审队伍在服务财政中心工作和财政管理改革方面，已经成为了一支不可或缺的重要技术力量，财政评审工作作为公共财政管理的重要手段和重要环节，正发挥着日益显著的作用。认真回顾和总结十年来的经验，既能够促使我们冷静客观地查找工作中的不足，也将为下一步评审事业的发展打牢基础。
（一）全省财政投资评审工作开展的情况。
云南省财政投资评审中心于2000年9月组建成立，10年来，我省财政投资评审坚持紧紧围绕财政中心工作，突出评审工作重点，创新评审工作思路，不断提高评审效率，积极开展财政投资基本建设项目竣工决算评审、财政专项资金核查、部门项目支出预算评审和绩效评价试点探索等工作，实事求是审减了大量不合理资金，有效堵塞了财政资金使用中的“跑冒滴漏”，评审成果逐步成为各级财政部门和主管部门加强财政资金管理的重要依据，财政投资评审的作用逐步显现。目前，除省评审中心外，全省已有16个州市、41个县级财政部门成立了评审中心或评审科。十年来，我省的财政评审工作主要抓住以下几个方面稳步开展：
1．保持财政投资基建项目决算评审力度，增强财政部门对基建项目财政支出资金的监管力度
基本建设项目竣工决算评审，是评审中心成立以来最为基础性的工作，特别是在评审业务开展之初，通过竣工决算评审收回财政资金后，评审工作的效果得到彰显。此后，在基本建设领域，评审工作不仅有力遏制了财政投资项目建设中高估冒算、挪用资金和超概算等损害国家利益的问题，并且强化了财政部门专业监管职能。10年来，全省各级评审机构先后对中央和地方2488个财政投资的基本建设项目竣工决算进行了评审，涉及资金达432.75亿元，审减不合理资金31.14亿元，切实提高了财政资金使用效益。
2．实施预算评审，加强财政部门对项目支出的有效监管
项目支出预算评审主要抓好两个方面的工作。一是针对部门预算编制较粗的情况，特别是有关部门先定预算、后找项目的惯性做法，评审中心积极参与项目支出预算的评审工作，在农村卫生服务体系建设、重点水利设施建设、中低产田改造等项目资金下达前，开展对项目支出预算的评审，通过细化项目支出预算管理方式，进一步加强了对项目主管部门和单位的有效监管，形成了信息对称并且具有专业技术性质的财政管理新模式，在小型病险水库改造的预算评审中，还组织进行了定额标准的制定工作，增强了财政部门对项目支出预算管理的发言权。二是积极推动部门预算事前评审工作的开展，针对各部门预算编制不细、不实、不准的情况，经过周密的准备和细致的研究，相继出台了一系列评审工作制度文件和办法，通过对项目的入库评审和细化评审，打牢了预算精细化管理的基础。首先，根据项目审核中存在大量技术性审核的客观实际，从科学性、合理性、可执行性三方面，提出了一整套的项目分类资料清单和审核指标体系，从项目立项申报的环节开始，引导各预算单位按照细化的要求编制预算，通过入库评审找出各部门在预算编制中存在的质量问题。其次，实施项目预算细化评审，在满足项目支出预算科学性的前提下，对追加预算和年初预算中的重点项目，通过技术性手段审核，真正挤出了水份，并确保项目实施需要，有力地推动了财政部门对资金的规范管理，提高财政资金使用效益。十年来，全省财政评审部门共评审预算项目6385个，评审金额达971.53亿元。
3．大力推进专项核查工作，为财政预算管理提供可靠依据
为改进和加强财政支出预算管理，财政评审围绕财政资金支出情况，积极开展专项核查工作。先后对省级基本支出基础数据、省级管理的中专学校生均经费和地矿部门基本支出预算等进行专项核查，核查出多报、重报人员和车辆的“吃空额”现象，为部门预算管理提供了准确的基础数据。同时，评审中心根据财政部的委托和我省财政资金管理的需要，分别组织进行了科技三项费用、农村电网改造、污水设施处理项目、通县油路建设、农村卫生院建设、病险水库改造、农村人畜饮水工程、土地治理等项目的专项核查工作，及时发现存在问题，并提出了改进财政财务管理的建议，不仅规范了财政资金管理，一些建设性意见还得到了财政部有关司局的好评。十年来，全省财政评审机构开展了61个专项资金核查项目，累计参加人次达2031人次，提出合理化建议332条。
4．积极开展试点研究，努力探索财政支出项目绩效评价工作新路子
评审中心对水利、公路、教育和监狱等六类18个基本建设项目，开展了绩效评价工作试点。通过基建项目绩效评价试点工作，探索总结了财政支出基建项目绩效评价工作方法、指标体系、评价标准和应把握的工作重点，并组织完成了《云南省财政支出基本建设项目绩效评价工作指南》的编撰出版工作，受到全国财政同行的好评，该项研究成果获得了2006年云南省科技进步二等奖。同时为进一步深化研究，实现绩效评价软件化操作，又开展了“多目标树图”课题研究，随后编撰出版的《云南省财政支出基本建设项目绩效评价多目标树图研究与应用》一书获云南省科技进步三等奖。
（二）我省财政评审工作的主要特点。
云南财政评审工作的推进，不仅通过大量具体工作的开展，逐步形成了工作指导方法和理论探索的沉淀，也在不断发展的理念逐步积累下，形成了固定的模式和特点。我省的财政评审突出以下几个特点。
1．坚持工作方法和理论探索，是深入推进各项工作开展的基础
评审工作的开展，是一个从零起步、逐步完善的过程，如何能够规范、有效开展工作，规避可能出现的财政评审风险，并且推动评审工作不断发展、前行，就必须依靠点滴积累，总结工作方法、形成规章制度，打牢评审工作发展的基础。十年来，我省财政投资评审工作在这一方面做出了大量积极的探索。一是规范评审流程，创建了评审十步法，从项目筛选、拟定项目评审计划、向项目建设单位发出评审通知、组织评审、交换意见、出具正式报告、资料归档、督促落实等十个环节入手，全面规范评审工作流程。二是完善评审方法，通过认真梳理工程、政策、财务三者在财政评审工作中的关系，从财政投资项目竣工决算评审工作开始，将工程造价评审、财务评审作为评审工作的两大支撑点，并通过横向的政策性综合评审作为连接两项内容的桥梁，以此为基础的H评审法，目前已经在包括项目支出预算评审在内的多项财政评审业务中得到运用。三是切实规避评审风险，财政投资评审作为预算管理的重要组成部分，其定性分析依靠的是对现行法律和政策的掌控，其定量分析主要依靠专业技术手段支撑。因此，在各项评审工作中，将法津风险作为财政评审不可触碰的红灯，政策风险作为财政评审可掌控的黄灯，专业技术风险作为财政评审可快速通过的绿灯。通过牢牢掌控专业技术风险，努力驾驭政策风险，极力规避法津风险，形成了对评审风险合理规避的机制。四是及时推进制度建设工作。从最初的基本建设项目竣工决算评审、中期的基建项目绩效评价、目前深入推进的部门项目支出预算事前评审工作，我省的评审工作都以制度建设作为最为重要的基础保障，相应出台各类制度、办法，为指导工作的顺利推进起到了积极作用。
2．坚持树立“六项发展理念”，是确保工作重心不偏移的必要手段
一是坚持“以有为求有位”的理念。通过积极做好厅党组布置的各项工作，将工作成效作为确定和拓宽中心工作职能的重要前提，以最初的基本建设竣工决算为例，在2003年通过评审工作，成功收回近8000万元的项目结余资金，并以此为契机确定了省投资评审中心作为参公管理事业单位的行政监管职能，随后开展的专项资金核查、绩效评价和项目支出预算评审，也都通过具体工作成效，奠定了评审工作在服务财政中心工作中的地位。二是坚持团结干事的理念。在中心成立的十年时间里，中心始终将团结作为做好工作的基础，在厅党组和财政部的正确领导下，上下齐心，形成了风清气正、凝聚力强的工作氛围，为各项工作的顺利开展打造了良好的内部环境。三是坚持质量是生命线的理念。在积极推进各项工作开展的同时，严把评审质量关，通过建立严格的评审质量控制流程，使评审结果经得住历史的检验，以优质、高效的工作成效，营造更加宽松的内外部环境。四是坚持充分利用市场力量的理念，积极探索聘用中介机构参与评审工作的途径。通过与中介机构的双向交流，中心的同志了解和熟悉了相关专业知识，同时也培养了一支熟悉财政政策、适应多种评审业务的社会中介队伍，在业务不断拓展、工作量急剧增加的情况下，仍然能够确保工作的延续性和较高的工作质量。五是坚持服务为本的理念。评审工作拓展的过程中，始终牢固树立服务大局的意识，在服务财政中心工作方面，与厅内各业务处紧密配合，围绕着推进预算管理科学化、精细化、规范化的目标，针对各业务处在管理中急需解决的难题，充分利用评审中心的特长和优势，加强对各业务处室工作服务，并以此实现双赢。六是坚持开拓创新的理念。不仅对原有的工作通过机制创新，提高工作质量和效率，同时，还密切关注财政改革的新动向，积极拓宽评审工作领域。从原有的基本建设项目竣工决算评审业务起步，围绕财政中心工作，积极开拓了基本建设项目绩效评价、财政专项资金核查、部门项目支出预算评审和项目支出定额标准研究等新的工作，充分发挥了评审服务财政中心工作的积极作用。
3．狠抓“两步推动”不放松，是确保工作动力持续增长的关键环节
首先，是通过理念和工作推动了机构的发展，在中心成立十年的时间里，作为自收自支事业单位的时间没有超过三年，就通过以上的相关工作及取得的成效，顺利完成了向参公管理的转变，在其余六年的时间里，中心作为参公管理的事业单位，与厅内各行政处室在同一工作平台上，围绕财政的中心工作，按照厅党组的统一部署，卓有成效地开展工作。通过机构性质转变，中心与厅内各业务处室一样，各相关工作流程均按照厅内的统一规定执行。其次，是通过机构发展推动了人员交流和队伍建设，通过中心机构性质的转变，顺利打通了中心与厅内各业务处室之间的人员交流渠道，十年中，中心共向厅内各业务处室输送了12名优秀干部，通过这些干部到厅内行政管理处室工作，有力地宣传了评审中心的工作理念和实绩，营造了更为宽松的工作环境，同时，也通过多种途径吸引了厅内各业务处室5位同志到中心工作，为中心的业务拓展及时补充了新生力量，使中心工作更加紧密地服务于财政中心工作，为评审中心进一步调整工作职能、转变机构性质奠定了坚实基础。
（三）目前财政评审工作面临的问题
首先，是财政评审机构的职能定位问题。从全省评审机构的职能定位来看，由于职能定位不清晰，同时缺乏较高层次的管理法规依据，极大地限制了评审工作的监管效力，特别是在评审工作越来越多地嵌入财政预算管理中心工作后，必须要具备依法行政的基础职能，才能够有效地发挥评审工作的作用。其次，是开展财政评审工作的认识问题。我省作为欠发达的边疆少数民族省份，受财力影响，在财政评审的业务开拓上，客观上存在一些制约因素，但这些并不能成为阻碍全省财政评审工作均衡发展的理由，全省财政评审工作的发展还参差不齐，一些地区还没有真正认识到财政评审在预算事前控制中的作用，评审工作的业务范围还很狭窄，局限性还很大，仅通过决算评审等事后控制的方式，是远远不能满足财政中心工作的需要的。第三，是财政评审工作的外部环境问题。财政评审工作是推进财政预算管理科学化、精细化、规范化的有效手段，但是目前由于受到历年来较为粗放的预算管理模式制约，导致财政评审工作很难得到有关部门的理解和支持，一方面是项目的前期准备不足给评审工作带来了资料缺失等客观问题，另一方面，较为细化的评审工作也对相关部门原有管理模式形成了冲击，其主观抵触情绪对评审工作正常开展带来的影响也不容小视。
二、认真分析，找准方向，准确把握当前财政评审工作面临的形势
不论是基本建设项目竣工决算评审还是部门项目支出预算事前评审，财政评审工作的发展，就是要通过较为细化的技术性手段，弥补日常财政管理中相对粗放的不足，财政评审工作的发展，必须与财政预算管理改革同步，必须结合当前预算管理改革的需要，来认真分析眼下财政评审工作面临的形势。
（一）努力推进财政评审工作，是财政部门实施科学化、精细化管理的迫切需要
财政评审工作本身具有的科学化、精细化特性，在其实质上与当前预算管理改革中提出的科学化、精细化管理要求是高度统一的。首先，从预算管理与财政评审在科学化方面的关系来看，建立公共财政体系，就必须在科学发展观的统领下，遵循政府管理与市场调节的客观规律，通过科学确定公共财政支出的内涵外延，完善和修改当前的预算编制和管理流程，才能确保财政改革沿着正确的方向与实事求是的道路，顺利推进。针对财政评审工作而言，目前采用的科学性、合理性与可执行性相结合的评审方式，首要解决的就是科学性的问题，而财政评审工作的最大优势和特点，就是以专业技术为支撑，靠专业、数据、事实说话，“不唯减、不唯增、只唯实”，科学评审，客观结论，尊重规律，这是财政评审工作所具备的、最为坚实的基础。因此，财政评审所具有的科学化特性，与财政改革实施科学化管理的内在需要是高度一致的，财政评审工作就成为了解决财政预算管理科学化的最有效手段之一。其次，从预算管理与财政评审精细化方面的关系来看，以往较为粗放的预算管理方式，不仅体现在预算资金与项目难以同步的问题上，同时也反映在具体项目支出预算缺乏定额标准的方面，财政改革要求的预算精细化管理，就需要形成整体项目储备齐全、具体项目定额标准健全、预算资金可执行度较高的项目支出预算管理格局。而财政评审工作所具有的精细化特性，使得从基建项目竣工决算到项目支出预算评审的每一项工作，都是一次细化评审过程，政策把握必须做到泾渭分明，数据核实必须做到不失毫厘，定额标准的运用必须做到准确无误，否则，任何一个细小的错误都有可能产生难以估量的后果。财政评审工作对项目储备是否完整、预算资金是否科学的结论，也就是预算精细化管理中，检验项目资金合理性与可执行性的一把尺子。
（二）不断深化财政评审工作，是预算公开、透明工作顺利实施的重要保障
推进预算信息的公开、透明，是当前财政的重点工作之一，也是今后一个阶段预算管理发展的大势所趋。预算信息的公开、透明，一定意义上并不是一项简单的程序性工作，其意义在于利用社会公众力量推动社会监督介入公共财政管理，不仅使财政管理的全过程都暴露在阳光之下，也对各资金使用部门的具体管理形成监督。针对长期以来各部门在预算管理中存在的问题，尽管通过包括项目支出预算评审在内的各种手段，得到了一定程度的好转，但是从根本上促使整体预算编制质量能够得到社会公众认可的解决方法，还是要建立起全面、规范的项目支出预算定额标准体系，从预算申报到预算编制各个环节，确保有据可依、有据可查，真正做到预算编制的公平、公正，才能够确保预算信息公开、透明工作顺利实施。目前，预算信息公开、透明的工作，推进方向还主要是在预算结果的公开方面，财政评审针对具体的项目开展工作，还基本能够跟上公开、透明的步伐。但随着工作的逐步深入，预算信息的公开、透明必将从预算结果的公开回溯到预算编制过程的公开，这就要求项目支出预算编制工作更加科学、规范，财政部门尽快建立一套能够满足预算信息公开、透明要求的项目支出定额标准体系，已经成为全面推进预算管理改革的当务之急。在这样的形势下，就要求财政评审工作不能够仅仅着眼于具体项目评审这样一城一池的攻守，而要具备全局性的眼光，利用掌握大量基础数据、熟悉众多行业标准、深入具体项目的优势，为建立财政项目支出预算定额标准发挥自身的巨大优势，为预算信息公开、透明工作最终的顺利实施提供重要保障。
（三）全面提高财政评审工作，是引导部门作为预算编制、执行主体的有效手段
多年来困扰财政部门的预算编制粗放、预算执行不均衡等问题，实际上是由于各部门并没有真正履行其预算编制、执行主体责任导致的。而且，随着这一惯性作用的影响，加之财政支出盘子年年增大，粗放编制带来的预算执行进度慢、结余结转资金大的问题愈发突出。如何让各部门切实履行其作为预算编制、执行主体的责任，需要财政部门在预算管理改革中运用多种综合手段加以引导，财政评审工作也是其中必不可少的一项内容。通过年初预算和追加预算项目的事前评审，加强与部门的沟通，指导部门做好预算编制工作，对于部分项目储备不足的部门，还可以在资金下达前，针对项目支出预算进行细化评审；在项目执行过程中，可以采取专项资金核查的方式，查找项目执行中存在的问题，指导部门加强项目执行管理；对已经完工的项目，还可以结合基建项目竣工决算评审的方式，探索其它领域项目决算评审工作，检验预算编制质量。财政评审工作在整个项目资金管理中全过程的介入，将对引导部门发现和解决预算编制中存在的问题起到积极的作用。
通过以上的分析，在座各位同志应该清晰地认识到财政评审工作的重要性，而回顾评审工作十年的发展历程，我们不断拓展的业务领域、不断新增的工作职能，也正是对我们工作重要性的最好证明和肯定。筚路蓝缕，以启山林，十年来的艰辛和努力，让我们能够站在与财政管理改革息息相关的高度，来检视过去的点滴得失；认清方向，振奋精神，我们才能紧紧跟随财政管理改革前行的脚步，充分发挥评审队伍的主观能动性，充分发挥评审工作的技术性优势，不辱我们肩上所负的光荣使命。
三、完善体制，突出重点，再创我省财政评审工作新业绩
云南财政评审的十年成长，从另外一个角度折射出我省财政预算管理改革走过的艰辛历程，而云南财政评审工作的未来发展，也必将更加贴近全省财政预算改革的脉搏。结合中央和我省财政管理改革工作的进程，下一步我省的财政投资评审工作发展，要从“抓体制、抓常态、抓基础”三个方面做好文章。
（一）抓体制
体制因素目前已经成为制约财政评审工作健康、稳步发展的最大障碍，必须在清楚认识投资评审工作作用和职能定位的基础上，明确评审机构的行政管理职能。各级财政部门要清醒地看到，随着财政改革的深入推进和财政事业的快速发展，财政投资评审的职能和范围已由过去单一的基本建设投资项目预决算评审，逐步延伸到部门预算编制评审、项目支出预算管理、专项资金核查、绩效评价等工作中，投资评审正成为部门预算改革的一个不可或缺的重要技术支撑，同时也是推行财政科学化、精细化管理的关键监控环节。在“依法理财、科学理财、民主理财”的理念下，财政评审嵌入财政预算科学化、精细化管理的程度越来越深，财政评审工作围绕财政中心工作服务的担子也越来越重。而目前，由于评审机构没有清晰明确的职能定位规定，一些工作的开展主要依靠相互协调沟通，特别是随着财政改革的不断深入，在项目支出预算评审中，财政评审的介入缺乏体制层面的支撑，不能完全适应财政改革科学化、精细化发展的需要，如：近期开展的定额标准调研工作，以及相关强化预算管理的评审机制建立，均受制于评审机构当前事业单位体制的限制，难以满足依法行政的要求。
针对这一情况，应当明确评审机构和评审工作在财政预算管理中的定位，明确其管理环节、管理内容和管理方式。通过赋予评审机构行政管理的职能定位，并相应明确在组织管理中介机构对财政资金和项目进行评审、核查等工作上的职责，从业务拓展的角度，将部门预算编制评审和追加预算评审工作，部门项目支出标准定额调研、制订、修订等新工作，交由评审机构完成。在此基础上，明确财政评审工作在财政预算管理中的重要性，为财政评审机构开展工作奠定基础，同时，将将评审管理作为预算管理的基础性环节，从评审范围、程序、方法上给予统一，并形成评审结果运用的规范模式。
（二）抓常态
要真正发挥财政评审工作的作用，仅靠提高认识、转变机制是远远不够的，只有大量具体评审工作的开展，才能确保财政评审工作能够在服务财政中心工作中凸显其优势和地位。抓好财政评审常态化工作的关键，主要是抓好以下几个方面的工作。
一是通过年初预算和追加预算评审的常态化工作，解决项目支出预算编制质量问题。针对目前的项目支出预算评审中采用的科学性、合理性、可执行性评审指标体系，要在年初预算编制和追加预算审核中加以运用和不断完善，最终形成一套体系完整的项目支出预算审核标准，以此规范各部门的项目支出预算申报和财政部门内部的预算审核工作，解决长期以来由于缺乏项目预算编审标准带来的项目支出预算编制质量问题。
二是通过预算资金下达前评审的常态化工作，提高财政资金执行力度。目前的财政预算管理改革中，通过切块下达和以奖代补方式实行专项资金管理的项目还不多，很多专项资金在预算编制时还不能明确到具体的项目，相关部门要在年度执行中组织申报、审核后才下达，预算执行进度偏慢，通过财政评审的介入，将财政部门加强预算执行力度的工作思路直接作用于项目实施部门，以项目评审促使部门加强项目储备、提前项目规划，查找和解决长期以来影响预算执行进度的问题。
三是通过项目支出预算定额标准体系建设的常态化工作，真正实现提升预算管理水平的目的。项目支出定额标准的制定具有长期性和长效性，就需要我们常抓不懈，从定额标准的长期性看，由于涉及到不同类别的项目，还要对影响各类项目支出标准的具体实物量因素做出科学判断，就需要我们在科学划分项目类别的基础上，按照轻重缓急的原则，较为全面地收集、整理、调整现有的定额标准，利用现有数据资料，通过项目调研、数据采集、数学模型分析、实物量测算的方式，补充、新增当前缺失的定额标准，最终形成完整的定额标准体系。从定额标准的长效性看，由于各类项目支出定额标准，所涉及的具体指标体系较为复杂，对定额标准产生影响的各种因素也较多，这些因素的变动必然会对项目支出定额标准产生影响，就需要我们根据各项指标受客观因素变动的影响程度，建立评估体系，适时对定额标准值或定额标准体系进行调整和修正，充分保障定额标准的科学、合理。
四是通过决算评审和专项核查常态化工作，检验和校正在财政预算评审中可能出现的偏差。项目支出预算评审工作，与决算评审、专项核查一样，都是财政评审工作中相互作用的重要业务，预算评审的结果可以通过后者得到检验，而决算评审和专项核查的结论又是指导前者进一步得到完善的重要依据，充分发挥决算评审和专项核查工作的作用，是确保财政评审业务整体、快速发展的重要措施，真正体现出财政评审工作在财政资金管理中，贯穿于事前、事中、事后全过程的优势。
（三）抓基础
财政评审工作，是加强财政预算管理的基础性工作，而对财政评审工作自身而言，更需要狠抓基础建设，不断创新工作手段，加强队伍建设，打造一只作风过硬、高效廉洁的评审队伍。
一是继续抓好制度建设。结合职能定位的转变，要认真清理目前评审机构内、外部管理的相关制度。在内部制度建设上，要结合厅内工作流程的规范和修订，进一步健全和完善各项内部工作规定和管理制度，通过制度明确责任、规范评审人员行为，充分发挥工作积极性，为评审工作有序开展提供制度保障。在外部制度建设上，着手研究制定云南省财政评审管理办法、操作规程等一系列制度办法，将目前涉及到的评审流程、方法等内容，通过制度的方式固化下来，从而形成科学、完整、涵盖评审工作全过程的财政评审工作制度体系，以规范的程序、方法和要求，提高评审工作质量，降低财政评审业务风险。此外，还要加强内部教育，在增强制度约束力、执行力上下功夫，并且通过不断总结，提高制度建设的创新力。
二是切实抓好信息化手段创新。财政评审工作从业务内容上看，涵盖了工程技术、财务等领域，不仅涉及到的政策法规体系繁多，而且与工程建设相关的招标文件、合同也内容复杂，各类定额和数据量很大；从评审项目的内容上看，包括了预算评审、决算评审、专项核查和绩效评价，不仅评审时间长短不一，工作地点和方式的差别也相对较大。因此，单靠手工操作或其他软件的支撑，难以保证评审的工作效率，无法实现评审全过程的管理和监控，必须以信息化手段创新为基础，研究、开发符合我省财政评审工作特点的软件操作系统，为财政评审工作提供技术支撑，同时实现与预算管理等系统的对接、与相关部门项目管理软件的同步，不仅切实提高工作效率和质量，也促进评审工作更加公开、透明、规范。
三是抓好评审队伍建设。业务培训和廉政建设，是评审队伍建设的关键，在业务培训方面，随着评审工作内容的不断扩展，对评审人员的要求越来越高，必须结合工作的发展，及时发现和分析评审中出现的新情况、新问题，认真组织人员进行研究，并围绕这些问题有针对性地开展业务培训，全面提高评审人员的综合素质，适应评审工作的要求。在廉政建设方面，财政评审是运用专业技术知识，对专项资金进行审核的一项技术性工作，评审结论涉及到方方面面的利益，由此带来的廉洁自律要求就很高，必须高度重视和加强廉政建设。不仅在评审机构内部，要认真落实廉政建设责任制，采取多种形式进行党风廉政建设教育，筑构思想道德防线，并且要对参与评审的中介机构和工作人员强化廉政意识，通过签订廉政建设承诺书等方式，加强考核与管理。评审队伍的建设，必须要做到在业务素养和工作中，关心和帮助每一名同志，在廉洁自律和纪律上，严格要求和督促每一名同志，确保我们的评审队伍永远保持动力和活力。
在这里，还要特别提出的是，针对全省评审工作发展和财政评审队伍建设不均衡的局面，各级财政部门一定要把财政评审队伍的建设提到议事日程上来，一定要将财政评审工作放到财政管理改革的整体布局中抓好落实。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，无论在评审工作与其他财政工作的共同发展上，还是在评审工作的业务范围拓展上，各级财政部门都要下功夫、花力气，真正发挥评审工作服务于全省财政管理改革的重要作用。
同志们，十年磨一剑，这十年中，正是在部中心和厅党组的领导下，正是通过所有评审人员的不懈努力，云南财政评审这把利剑发挥了为财政改革披荆斩棘的巨大作用。面对新的形势和财政管理改革的要求，大家更要清醒地认识到肩上的担子还很重，“面壁十年图破壁”，只有不止步于原先的成绩，只有继续保持不断创新、进取的昂扬斗志，才能以我们扎实的工作，为建设和完善公共财政体系这一伟大目标做出云南财政评审人的新贡献。
