酒店工程部管理制度 本文关键词：工程部，管理制度，酒店
酒店工程部管理制度 本文简介：凌云温泉工程部管理制度（一）工程部人员岗位职责：1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期
酒店工程部管理制度 本文内容：
凌云温泉工程部管理制度
（一）工程部人员岗位职责：
1、
运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。
2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门锁维修维护等工作。
3、综合维修人员岗位职责：负责各水路的日常维修、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括：
（1）
电梯，每月3次的维修、保养
（2）
配电室的维修保养工作
（3）
各管道维修（给排水）
（4）
厨房的设备和炉灶保养维修
（5）
各部门申请的安装工作
（6）
检查主管道、排污道的畅通工作
（7）
水、气、煤气表每天的抄报
（8）
酒店内的突发事件
4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。具体包括：
1.
根据维修单和上级领导的安排，及时修复各类木器用品及装饰。
2.
负责小规模木装修及隔断施工。
3.
负责山庄所有木装饰的定期维修保养。
4.
负责山庄家具及木器维修保养。
5.
根据任务单加工制作各类木器及办公用具。
6.
负责办公桌、柜锁的维修和更换。
7.
负责对酒店内木装饰进行油漆修补。
8.
负责对酒店内所有铁制品等的防锈处理和油漆翻新。
5、文员岗位职责：负责每日的水、电、气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、气各能耗的统计工作。
（二）工作制度：
1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。
2、上班时间不得睡岗。
3、上班期间不准洗澡。
4、上班期间严禁干私活。
5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。
7、不准迟到、早退。
8、不准在设备楼内吃零食。
9、除特殊情况不得穿越大堂。
10、上班必须提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。
11、要积极参加工程部、酒店组织的各种活动。
12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。
（三）工单维修制度：
1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时间，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时间，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。
2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点。（主管要准备一个本子记录好）
3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。
4、员工对自己所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作内容、姓名、及完成情况。
5、箱内工单子摆放整齐。
（四）维修制度：
1、B班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时间，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。
2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，特别是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。
3、工作完成后要及时返回设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。
4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊情况外，必须当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。
5、对于主管安排的合理工作，员工必须服从，不能怠工，不能敷衍了事。
6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报至文员处。
7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。
8、工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作。
9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。
10、工作要积极主动，不要对工作视而不见
11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。
12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的。
13、作为主管、领班对每天的上班人员必须做到心中有数，对员工的工作去向必须了如指掌。
14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。
15、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领。
16、维修人员维修时要注意保持周边环境清洁，不要弄脏天花板等。
17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。
18、运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明原因。
（五）运行制度：
1、运行人员要明确自己的职责，运行中遇到自己不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。
2、运行人员要有责任心，不要为了抄表而抄表，要随时注意设备的运行情况，发现问题及时解决，及时汇报。
3、运行值班人员除了正常出检外，还要接收电话（特别是中班），把情况及时反映给维修人员。
4、运行人员记录表数要做到准确无误，不允许伪造数字。
5、运行人员注意班次的交接，对需要传达的内容和需要注意的问题记录在运行记录本上，接班人员接班时要注意看运行记录本。
6、运行记录本要记录清楚，字迹要工整，不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐，保持桌面清洁，运行记录表要整齐地挂在墙上，不得乱放。
7、运行人员要注意物品的交接，哪个班次丢失，哪个班次负责。
8、运行记录表快用完时要及时领取，月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。
9、运行人员吃饭时要有人替岗，不得擅自离岗。
（六）巡检制度：
1、中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检，发现坏的及时更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。
2、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯，发现坏的及时更换。
3、维修运行人员加强对鱼池的巡检，并注意作好巡检记录。
（七）卫生制度：
1、不准在设备楼内随地吐痰。
2、不准在设备楼内吸烟。
3、划分责任区，确定责任人，对所划分区不定期打扫，确保清洁。
4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生，夜班人员一天一打扫，并注意保持。
5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人员将垃圾带到垃圾房。
6、每周五清扫酒店安排的卫生区。
7、在设备楼内干完活后要注意清扫现场。
篇2：房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施 本文关键词：工程部，房地产公司，管理制度，措施
房地产公司工程部管理制度及措施 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、工程部的组织机构设置建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技
房地产公司工程部管理制度及措施 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、
工程部的组织机构设置建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
（一）
工程部组织机构的设置原则：
１、
精干高效的原则
２、
灵活弹性的原则
（二）
工程部组织机构设置
１、
工程部的编制建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、
工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）
工程部组织机构图建筑,结构
二、
工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、
配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
2、
工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、
负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、
协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、
负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、
负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、
负责工程竣工验收及移交工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
8、
对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、
负责工程部的日常管理工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流!
2、
配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、
负责组织工程的招投标工作。
（1）
对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）
组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）
组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）
组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）
参与合同谈判与合同的签定。
4、
负责项目管理。
（1）
负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）
项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）
对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
（4）
对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）
负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）
负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）
对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）
对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）
组织竣工验收及移交。
（10）
监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）
负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、
负责工程监理的管理。
（1）
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）
根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）
对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
（4）
负责监理费用控制与结算。
6、
负责与设计单位协调
（1）
参与设计单位的选择。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
（2）
参与设计方案的选择工作
（3）
组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）
委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）
协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）
对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
（7）
对设计费用进行控制。
7、
负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、
配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、
负责项目的整体运作和管理建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
（1）
项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）
负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）
开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）
组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
（5）
组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）
组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）
对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）
对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）
对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）
对开工准备情况进行核实检查。
（11）
组织临时设施的搭建。
（12）
组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）
向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）
组织对《监理规划》进行评审。
（15）
对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）
负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）
组织开工庆典。
（18）
组织工程资料的报送。
（19）
组织召开工程协调会。
（20）
对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）
对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）
对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）
负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）
按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）
组织制定质量监督计划。
（26）
依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）
对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）
对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）
负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）
负责对各方提出的设计变更进行审核。_
（31）
负责工程停工、复工的管理。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
（32）
负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）
负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）
监督检察项目文件资料的管理。建筑人论坛!
（四）土建工程管理岗位职责
、
协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、
参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、
审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、
负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、
对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、
负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、
根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
13、
根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、
参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、
负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、
负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、
对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、
负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、
负责土建工程的竣工验收。
（五）水暖管理岗位职责
1、
协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、
参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、
审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、
负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
9、
对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、
监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、
负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
12、
根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
14、
参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
15、
负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、
负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
17、
对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、
负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、
负责水暖工程的竣工验收。
（六）电气管理岗位职责
1、
协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、
参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、
审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、
负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、
对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、
监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、
负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、
根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
13、
根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、
参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、
负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、
负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、
对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、
负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、
负责电气工程的竣工验
（七）现场管理岗位职责
1、
协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、
参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
1、
协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、
协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、
参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、
参与投标资料、文件的审查和评标工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
5、
参与编制工程质量监督计划。
6、
根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、
对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、
根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、
对工程款的发放进行检查控制。
10、
参与竣工结算。
11、
负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、
图纸、文件的发放、归档和移交。
13、
负责项目ISO9001质量体系的内审工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流
篇3：物业清洁管理有限公司工程部管理制度
物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文关键词：工程部，管理制度，清洁，物业，管理
物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文简介：深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司深圳市玉禾田公司工程部管理制度Date：2014、01、01第一部分：基本守则严格遵守《玉禾田员工守则》、《玉禾田宿舍守则》、《安全守则》，严格执行ISO9000管理模式，服从上级的领导，任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。第二部分：工作质量要求1、队长根据
物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文内容：
深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司
深圳市玉禾田公司工程部管理制度
Date：2014、01、01
第一部分：基本守则
严格遵守《玉禾田员工守则》、《玉禾田宿舍守则》、《安全守则》，严格执行ISO9000管理模式，服从上级的领导，任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。
第二部分：工作质量要求
1、
队长根据实际情况，对每天清洗内容进行监督、检查。据实际情况选用清洁材料，确保瓷砖、大理石表面不被破坏，铝合金框架、不锈钢、玻璃、铝合板表面不出现花斑腐蚀等。如出现以上问题其后果根据责任分别由肇事者及现场管理者承担；
1.
清洗质量标准参照《外墙清洗合同》或《外墙清洗质量检查标准指导书》；
2.
任何人都不能因质量检查标准及质量要求而同上司或者客户发生争吵、怄气、讽刺性言语等不愉快事情发生。要以公司形象、声誉为重，遇质量标准产生争议需及时知会部门经理协调处理
；
3.
不同项目因实际情况不同，其质量须首先达到现场队长的要求，以最终满足客户要求为准，施工质量如不能满足公司或客户要求。施工人员须无条件返工至达标；
4.
没有得到部门经理的许可，任何情况下不得在未通过客户验收前擅自停止施工,否则其一切责任由施工人员承担；
5.
现场施工安全措施应严格按照公司要求执行，不能为了工作方便而忽视施工安全，如有违反当事人需按制度进行处罚。
6.
施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的，需无条件返工至合格，且不另付返工工程工资。如客户投诉质量严重不合格或要求大面积返工，经确认清洗不合格点最多的施工操作者罚款50元；
第三部分：档案资料的管理
一、外墙清洗、大理石翻新、清洁突击：
由队长、现场负责人填写如下资料，每个工程完工交验后5天内交送经理处。
①清洁项目委托单
②外墙清洗检查报告表
③外墙使用材料记录表
④违规事故记录表
⑤外墙清洗日检查表
二、现场工作记录、出勤记录：
由队长、现场负责人填写如下资料，每个工程完工交验后5天内交送进经理处。
①工作安排表
②考勤表
③事故违规处理记录表
④会议/培训记录表
三、物料申请、管理、控制：
由仓管员填写如下资料，每月5日前交送经理处。
①当月材料申请表
②上月材料月盘点表
③上月项目材料使用统计表
四、工程部员工资料、现场工作检查记录、外/内部发文、培训及培训记录等档案工作及员工工资核算由部门文员完成。
第四部分：工程部处罚条例细节规定
一、
仪表仪态、组织纪律：
1、
高空工作时未戴工作牌、未穿工作服扣1分/次；
2、
迟到十分钟以内扣1分/次，迟到十分钟以上扣2分/次；
3、
在下吊过程中吵闹、打架、打闹扣5分/次；
4、
员工穿工服、带工具时如乘座客梯扣2分/次；
5、
不服从工作安排、拿工具不登记者扣5分/次；
6、
被公司领导及业主发现员工一次违规扣队长2分/次，扣当事人2分/次；
7、
员工在禁止吸烟的工作场所吸烟者一次扣10分，第二次扣20分，第三次辞退；
8、
员工做地面工作时，一律穿统一的工衣，佩带好工牌，衣着要干净、整齐；不能吵吵闹闹及大声喧哗，要使用礼貌用语，进办公室之前先敲门，征得同意后方可进入，违反者扣2分/次；
9、
不准在工作现场打牌、赌博，不得私自拿取、变卖公司客户任何物品，违反者扣5分/次；
10、
严重损害公司形象、声誉者辞退并处罚一定数目罚款；
11、
员工利用请假及在家待工期间到外做工作，一经发现扣违者50分/次；
12、
早上7：30必须到现场（特殊除外）一天清洗3吊下午1：00前必需开工，一天清洗2吊下午1：40前必需开工10层以下楼房清洗下午4：30前清洗完必需在加1吊特殊情况早上上班时间推迟下午下班时间顺延推迟。
13、
签报办事原则：所有人员必需按先队长处理，如不服交主任处理，再不服交部门经理处理，还不服交公司总经理助理处理。在未经部门经理处理完毕前，擅自离岗、停工及其它方式对抗的一律按旷工处理，煽布虚假信息制造矛盾者处罚10分/次
二、
现场操作、安全防范：
1、
锋利棱角处，绳未加地垫保护扣3分/次；
2、
需摆放告示牌而未摆放、需设置隔离带而未设置扣2分/次；
3、
未放附绳、未戴保险带、未戴安全帽扣5分/次，绳索固定点选择不当扣5分/次；
4、
药水未按要求配制、私自使用高浓度药水扣5分/次；
5、
高空掉物、不按规定的安全方式作业扣5分/次，掉毛巾扣2分/次；
6、
工具乱摆放扣2分/次，私自拿用、掉换别人工具扣10分/次，多次违犯者劝退处理；
7、
外墙清洗前未对工作现场下面的花草、大理石、不锈钢等容易被损坏的物品采取防护措施，扣10分/次；
三、
奖罚：
1、
发现一次可能造成较大损失的违规扣10—50分/次，扣队长本人5—10分；
2、
在施工过程中造成的损失按公司，《安全管理执行办法》执行；发生意外未采取主动措施控制事态发展严重的视情节加倍处罚，情节恶劣的交公安机关追究其法律责任；
3、
严守公司商业机密如果有违反，扣违反者所有工资，并立即辞退，对公司造成严重损失，按严重程度追究其法律责任；《安全管理办法》处理；
4、
能对公司发展提出合理性建议或挽回公司重大经济损失者奖励5—100分；
5、
对工作积极主动、认真、无违纪、无违规者给予5—10分奖励；
6、
施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的，需无条件返工至合格，且不另付返工工程工资，如客户投诉质量严重不合格或要求大面积返工，经确认不合格点最多者扣5分/次；
7、
队长监督、安排不到位所造成的损失，由队长负责，如现场质量及安全防范等方面扣10分/次；
四、
其它：
1、
不爱惜公物、损坏、丢失、机械设备工具按其破坏程度赔偿或自己购买；故意损坏物品，按其原价格2倍赔偿；
2、
工具领用，须以旧换新，特别是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套违规者扣1分；
3、
各自负责绳索的作业绳索一处被磨断1/10，赔偿100元；作业绳索一处被磨断1/5，赔偿200元；作业绳索一处被磨断2/5，赔偿300元；作业绳索一处被磨断1/3，赔偿500元；
4、
工程部每日上班工作时间必须保证满足8小时以上，如无特殊情况未达8小时，以及未完成当天任务相应责任人2分；
5、
所有要求填写的表格未能按要求认真填写或填写不清楚，以及错、漏填，当事人扣2分，不论交由谁负责填写，不得以任何理由推脱，未能按时送交，无特殊原因当事人扣2分。
备注：以上扣分、奖励，为人民币10元/分。
所有工具都须以旧换新的方式进行申领更换，特别是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套等易耗物品；
第五部分：工程部员工操作安全守则
1、
下吊时应先检查一遍自己下吊的主绳、附绳、跳板和桶上的绳是否拴牢固，主附绳是否完好；
2、
操作前应明确工作性质、清洁项目、作业要求、机械及工具的负荷量，认真检查工具、机械的安全状况，严禁超负荷使用，了解作业环境清除不安全操作行业的障碍物；
3、
戴好安全带，在把保险带扣在附绳上的自锁器上，然后进入吊船或吊板。再把水桶固定在吊板上。检查工具带齐防范措施完善后方可进入清洗操作；
4、
下吊时保险带一定要扣在自锁器上，不许随意解开；玻璃刮、毛刷、吸盘都要用小绳子捆好，固定在跳板上；
5、
做高空下吊遇到不易清洗的地方，一定要想办法，但不可一味用药水来清理，如果实在清理不掉的需经现场管理人员同意后，才可加多药水，如不能用药水时可想别的办法解决；
6、
清洗外墙需用强酸碱性药水洗时，一定要穿戴好雨衣、雨裤、雨鞋，耐酸碱手套；在使用强酸碱性药水过程中，如不慎把药水弄到手、脸、皮肤上，应立即用清水冲洗，严重者应立即送医院治疗；
7、
在洗外墙时，如遇到墙面有大理石、不锈钢装饰等，应当将药水浓度调兑到最小，尽量不用酸性药水；如果一定要用药水应先将地面用水打湿，然后适时用水冲一遍，必要时用雨布或塑料薄膜铺在大理石上予以保护；
8、
外墙清洗人员带着强酸碱性药水需要经过大理石地面时，应该用纸皮铺一层，以防止雨衣、雨裤及雨鞋上的药水对大理石造成腐蚀。水桶里的药水更要注意不要滴在大理石上，以防药水对地面的损害。每一吊下完都要用清水将雨鞋、雨衣、雨裤冲洗一遍；
9、
班前严禁喝酒，要充分休息好，确保工作中精力充沛，下班后的一切活动不得影响其后的工作；
10.
操作现场严禁吸烟、严禁带入火种，不准在工作现场私自燃烧任何物品；
11.
作业中，服从现场管理人员的指挥，保证作业安全，不准在作业现场任何地方睡觉，严禁打闹和做工作无关的事；员工之间要互相配合，不能吵闹，更不允许打架；
12.
凡属特殊操作人员，都必须按照本工种的安全技术操作规程进行各行作业；特殊作业要按规定戴好安全帽及其他防护用品，严禁穿拖鞋、凉鞋、赤脚进入工作现场。
13.
违反以上规定无扣分规定额的按实际情况处理。
第五部分：执行人确认
本制度一切解释权属公司总经办，执行人员对所有内容（1-4页）若无异议，请在以下表格中签名：
1
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深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司
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