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《工程部总结》word版 本文简介：2012年工作总结及2013年工作计划各位领导、各位同事：大家好！寒来暑往，紧张而忙碌的2012年即将过去，2012年工程部在各位领导的关心和指导下，在其他部门的密切配合下，在工程部全体人员的努力下，克服了工期紧、管理难、人员少、任务重等困难，秉着务实、严谨的工作标准，自我加压、迎难而上，积极进行技
《工程部总结》word版 本文内容：
2012年工作总结及2013年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好！
寒来暑往，紧张而忙碌的2012年即将过去，2012年工程部在各位领导的关心和指导下，在其他部门的密切配合下，在工程部全体人员的努力下，克服了工期紧、管理难、人员少、任务重等困难，秉着务实、严谨的工作标准，自我加压、迎难而上，积极进行技术指导和质量检查，做到了进度与质量两不误，出色完成领导交办的各项工作。为更好的总结过去、展望未来，为明年的部门工作打下基础，现将2012年的工作做一总结与回顾，同时对2013年的年度计划总思路做一说明。
2012年工作总结
一、各项指标完成情况
（一）、工作任务完成情况：
根据业主要求及局指挥部安排，在上级领导和四工区员工的努力下四工区共完成产值万元，其中隧道万元路基元，
隧道完成情况：
路基完成情况：截止目前，挖方已经全部完成，填方完成62123方，完成比例为54.4%，级配碎石完成21017方，完成比例为34%。圬工方完成700方，完成比例为5%。
（二）、工程质量控制
四工区隧道多，属于高寒地区，施工质量尤其是防排水是重中之重，防排水质量的好坏直接影响竣工验收和后期运营，我们高度注重过程控制，保证工程质量，我们在每个隧道配备一名旁站员，加强质量控制，在上岗前对所有旁站员进行了培训，主要是学习图纸和规范验标，让大家了解相关设计参数、质量控制要点，提高大家的质量意识。使大家做的心中有数、有的放矢，培训完成后进行了考试，各位旁站员基本都掌握了隧道每个围岩的设计参数和质量把控要点。对重大危险源制定专项方案，并对一线管理人员和施工人员加强培训，使大家了解方案的思路，提高大家的质量意识，效果明显。注重日常巡检，我们不定期对每个隧道进行巡查，了解现场的施工情况，对不符合要求的工序及时纠正，对大家不了解的施工工序进行指导，四工区质量总体可控，做的了进度理想与质量优良。
（三）、安全文明施工
四工区区主体工程为隧道工程和路基工程，在施工过程中，每个隧道安排的旁站员不但负责质量，也负责日常的安全管理，在施工过程中未曾出现不安全事故。
（四）、成本管理
工程部主要做了如下工作：把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。除对施工作业队除组织大规模的教育外，还进行了大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。1、严格控制超欠挖，使其控制在允许范围内。我们对开挖作业人员进行业务培训，开挖人员基本掌握了司钻的正确方法，开挖成型良好，炮眼痕迹残留率也合格。2、降低喷砼回弹率，实验室经过现场多次试验，对喷砼配合比调试，选出回弹率小的配合比作为施工配合比，效果显著，大大降低了回弹率。3、提高员工的质量意识和成本意识，我们注重日常培训，使大家充分认识到质量和成本与大家息息相关，使大家认识到企业盈利，员工受益。4、严格按照技术交底和方案施工，对一些难的施工工艺，工程部派技术负责人现场指导，现场让熟悉的技工现场演示（如防水板焊接、止水带焊接、仰拱模板安装、衬砌止水带安装等），使大家熟悉先进施工工艺，使大家熟能生巧，保证质量，增加进度，杜绝返工。5、再就是组织培训，提高专业人员的素质，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，这是实现成本目标的重要保证。
（五）、部门内部建设
工程部与其他部门能够及时、积极、有效的沟通与协作；同时通过项目有效的组织与学习，提高了工程部人员的工作热情与态度。
二、主要存在的问题
1、树立全员经济意识和成本意识有待加强，工程部在以后的工作会加强这方面的工作。
2、有的施工方案时施工组织、人员配置、机械调配不合理，造成浪费和窝工。
3、与局指、设计、监理的沟通有待加强。
4、工作效率有待加强。
2013年工作计划
一、主要工作思路
在2013年工作中工程部将“以公司管理目标为导航定位，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保项目管理目标得以实现”。
二、主要管理方向
1、严格执行工程质量管理体系，对现场施工实体工程质量进行严格把关。
2、按照节点目标，及时有效积极的配合各部门，实现各进度指标和项目整个计划。
3、安全文明施工，达到上级部门要求的标准。
4、成本管理，在成本管理过程中加强协作与监督作用。
5、做好施工技术交底工作，确保现场施工达到技术交底要求。
6、加强各部门的协调与信息的沟通，积极协助项目总工完成项目管理目标，对工程质量、成本、安全以及进度综合把握，积极与外界做好沟通工作，确保2013年指挥部规定的产值任务目标得以实现。
2012年的工作给了我很大的教训，在2012年的工作中吉图珲四工区按照业主以及指挥部的要求全面积极开展各项，面对工期紧，工作任务重的情况下，各部门之间能够积极有效的沟通，工作上取得了一定的成绩；但是还有很多不足，面对繁重的任务，在管理中也有过失误，从不足中也学习到了很多东西。在2013年的工作中，工程部将不断努力，团结一致，真抓实干，进一步加强与各部的协调沟通，协助项目领导完成2013年的项目计划。
工程部
二〇一二年十一月二五日
篇2：20XX年度工程部工作总结
2010年度工程部工作总结 本文关键词：工程部，工作总结，年度
2010年度工程部工作总结 本文简介：工程部工作总结2010年来在公司领导下，我工程部接管两个直管工程，和一个监管工程，我工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以直管工程消防站工程、民汉合校综合楼工程如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项
2010年度工程部工作总结 本文内容：
工程部工作总结
2010年来在公司领导下，我工程部接管两个直管工程，和一个监管工程，我工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以直管工程消防站工程、民汉合校综合楼工程如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作向公司领导做以下汇报：
一、项目简要概况
民汉合校综合楼建筑面积4662平方米，框架五层，工程造价618万元；消防站工程位于富蕴县园艺路，总用地面积为27000平方米，建筑面积4330平方米，工程投资576万元。地下一层，地上三层，建筑结构为框架结构。外围效果及施工材料的使用质量是得到了甲方的一致认同。
二、消防站工程、民汉合校综合楼项目的施工工作
以消防站工程、民汉合校综合楼工程现场状况来说，由于我们施工队伍的整体素质不够高，以及我们的监管不够，导致在施工中出现了地砖帖反等种种低级错误。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过大家的努力，消防站工程、民汉合校综合楼项目最终在2010年11月全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、
消防站工程、民汉合校综合楼项目的验收工作
自消防站工程、民汉合校综合楼项目在11月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收，项目施工资料也全部交往档案馆。两个工程也进入到了决算当中。
除了两个重要工程外，我工程部对市场需维修的地方也进行了维修工作。
一年来在工程部人员以及公司的全体同志的共同努力下，工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，消防站工程荣获了自治区级的文明工地。以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。
阿勒泰建业建筑工程公司富蕴分公司
工程部
2011年1月7日
篇3：2020商场工程部年度工作总结范本
20XX商场工程部年度工作总结范本 本文关键词：工程部，商场，年度工作总结，XX，范本
20XX商场工程部年度工作总结范本 本文简介：20XX商场工程部年度工作总结范本[1]年我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。现将我部20XX年的工作总结一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下
20XX商场工程部年度工作总结范本 本文内容：
20XX商场工程部年度工作总结范本[1]
年我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。现将我部20XX年的工作总结
一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作
企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20XX年中有了飞跃性的发展。
今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。
二、对一零年工作的具体回顾
⑴要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
⑵今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。
⑶xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。
⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。
⑸在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。
三、在工作中节能降耗
⑴广场的改造工程需要的费用非常大，所以在施工过程中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。
⑵各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。
四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足
⑴通过这一年的紧张工作，发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多，未能
能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了批评指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备维修维护上要更加细致用心。
在20XX年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作经验，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理规范，加强员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。
