跟踪审计实施方案 本文关键词：实施方案，审计，跟踪
跟踪审计实施方案 本文简介：跟踪审计实施方案针对本工程项目特点，结合我公司多年来从事工程造价咨询服务的经验，我们配备专业齐全、工程造价咨询经验丰富、执业道德良好的专业工程造价咨询骨干组成工程造价咨询组，由我公司总经理担任项目总负责人，最大限度的降低工程造价，确保工程造价咨询质量。我们将按下述工程造价咨询工作内容、工程造价咨询工
跟踪审计实施方案 本文内容：
跟踪审计实施方案
针对本工程项目特点，结合我公司多年来从事工程造价咨询服务的经验，我们配备专业齐全、工程造价咨询经验丰富、执业道德良好的专业工程造价咨询骨干组成工程造价咨询组，由我公司总经理担任项目总负责人，最大限度的降低工程造价，确保工程造价咨询质量。我们将按下述工程造价咨询工作内容、工程造价咨询工作步骤和工程造价咨询工作方法进行工程造价咨询工作。具体工作可视业主要求及实际情况进行适当调整。
（一）施工阶段：是对在建工程的项目进行动态的、事先的、主动的造价控制，实施与工程进度、结算进度同步的工程造价咨询。根据现行的法律和有关的规定，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理、有效地监督、控制建设项目从开工至竣工的整个施工期间的工程造价。
1、工作内容：
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监督工程合同中有关造价条款的执行情况；
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就设计变更费用及签证费用的核定，发表咨询意见；
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审核施工方案索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务；
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应业主要求，提供其他工程造价咨询服务。
2、工作程序
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安排工程造价咨询人员进驻施工现场，了解项目整体情况；
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完成项目全部工程结算审核，出具项目最终造价审核报告。
3、造价控制方法
我们将成立服务组对工程进行全过程跟踪造价咨询服务，掌握工程实际实施的动态情况，及时了解工程进行中所发生的设计变更、经济签证、施工组织设计等影响造价的因素，并及时处理所发生的费用。协助业主最大限度控制和降低工程造价。
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核定设计变更及签证费用。首先，定性检查。是否有合法的手续和依据；是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取，按合同规定应不应该计取等。其次，定量审查。文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧；费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等，保证对设计变更及签证费用核定的严密性，尽可能在结算时少留活口。
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及时收集整理计算资料，按工程造价咨询流程实施审核，保证工程造价咨询的及时性，确保工程造价咨询质量，提高工程造价咨询效率，对建设项目的工程总造价进行事中控制。
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核对项目合同明细，完成项目全部工程结算审核，做到结算审核不遗漏、不重复，确保项目造价的完整性、准确性。
（二）竣工结算阶段：是对已经竣工并具备结算工程条件的单项工程进行结算。根据合同模式，承包合同为基础，结合工程变更、工程签证等情况，通过对工程量计算，单价分析、定额套用及费用计取，合理确定工程造价，直至做出符合工程实际的竣工造价审查结果，出具竣工结算报告为止的工程造价咨询方法。
1、主要工作内容
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审核工程合同及相关协议履约情况。
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审核合同内工程量的完成情况。
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审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。
2、工作程序
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向有关部门获取相关结算资料、并收集、整理、熟悉资料，仔细了解结算的每一个细节。
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现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。
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根据掌握的工程量、单价、取费标准及合同约定的结算条款，选用正确的数据、计算方法、计算公式、计算程序、工程造价结算资料的结算正确性，并经自检后，提出对结算的初步审查意见。
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与施工方进行初步对审，就审核的原则、计算方法及审核结果重大差异的事项向施工方交底，对初审结果的相关资料双方一一进行核对，确保量价的准确性。对双方的分歧，应按合同原则及相关政策文件执行，如超出合同范围的工程可按类似工程结算办法处理，或报业主解决。
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复审小组对初步结果进行二级复核。复审小组在校核记录单上列出校核出的问题，交原审人员修改，修改后再进行复核，复核无误后签字认可。
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修正后审核意见报业主确认。就与施工方对审核中存在的分歧、问题等事项向业主汇报。听取业主意见后，并提出相关意见，达成共识。
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与施工方进一步对审。就修正后的审核资料，施工方进一步
核对认可。
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形成业主、施工方、工程造价咨询服务方签字认证意见书，
出具工程造价报告初稿。会同业主、施工方，组织三方召开对审会议，就对审仍存在的问题进行协商解决，经三方签字认可。按会议精神调整造价后，形成工程结算审核定案表，经三方签字认可。
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项目技术负责人对形成初步工程造价报告进行三级复核。确
认并签署意见后，经项目总负责批准，报公司总经理签发，出具结算工程造价报告。
3、造价控制办法
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收集整理相关的结算资料，查看是否完整，是否符合结算要
求，是否具备工程造价咨询条件，结算资料的完整性将直接影响工程造价咨询服务工作的顺利进行，就尚未收到的资料及时与业主联系要求提供，保证资料获取的及时性。
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仔细阅读、全面熟悉业主提供的相关结算资料，了解工程项
目性质、承发包方式、有关现场施工条件，建设期内所采用的工程合同模式及计价标准、工程量消耗定额及基价表、费用标准、材料价格等的变化情况。
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审核工程量。根据招标图、施工图、由监理业主审定的竣工
图及设计变更等有效的工程资料对工程量在现场进行核对，避免从重计量和虚假计量。
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审核设计变更。因设计变更而发生的标内项目调整，在工程
项目的实施过程中，工程变更是难免的，而且对于合同价款加工程变更及现场签证结算原则的工程，工程变更是变更工程价款的关键，做好工程变更引起工程造价增减的审核工作十分重要。审查设计变更资料手续是否齐全。设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位、现场监理人员发出的不影响结构和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有业主、工地负责人的签字，还要征得设计人员的认可及签字方可生效；核对施工现场和相关资料，审查工程是否已按设计变更要求实施；审核施工方是否利用工程变更的机会修正标内错算漏算部分，以降低标内部分应承担的投标风险；审查计价中是否存在对设计变更中减少工程量或取消工程项目引起造价减少不计算的现象；审核是否有高估多算工程量以抬高工程造价，达到合同允许调整工程价款的造价额度条件的现象。
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审核现场经济签证。主要包括一些预算外的用工、用料或设
计变更不及时和建设单位原因引起的返工费等。审查现场经济签证资料手续是否齐全，须经监理单位、业主签字盖章方可生效；审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其他签证单上的工作内容是否重复，对重复项目内容不得再计算签证费用；审查签证单上是否留有活口（如有机械台班签证时，未注明机械型号、规格）。
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审核各项工程项目的单价。核对合同中已有单价项目是否按
合同单价计算，合同中没有单价的项目是否办理了单价的签证手续，手续是否齐全，计算是否合理、正确。
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审核工程取费。由于各项专业制定的定额不同，取费标准及
费率的汲取也不同，而且建设期内可能出现相关的政策调整。审核各项工程费用的计取时，应严格按照施工合同的相关条款仔细核对各项费率及计费基数的计算是否正确。
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界定各施工合同的承包范围和工作内容，我们将始终站在对
整个建设项目进行工程造价咨询服务的高度，严格界定各施工合同的承包范围和实际完成情况，确保不出现工程费用重复计算。
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对设备费用的工程造价审核。主要核对工程设备型号、规格、
厂家、是否与采购合同约定的相符，如果不符，应报业主方，根据实际价格相应增减设备费用，设备配件的提供是否齐全，如果提供不齐全，而由业主另购，则应扣减该项费用，避免设备费用重复计算。
过程控制咨询工作重点及措施
一、建安工程造价的控制重点及措施
1、对涉及变更的审核，建筑工程一般采用总价包干加变更、签证的结算方式因此对设计变更的审核将是控制工程造价的关键。
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严格界定设计变更的范畴，工程招投标图一般设计深度达不
到有关标准，施工图是对招标图的进一步设计的细化（如对砼结构截面尺寸、砼强度等级、钢筋布置的明确），那么只要没有超出原招标范围，施工图与招标如存在差异，都不应该属于设计变更的范畴。我们应该审核施工方是否对招标图设计不明确处采取少算、漏算工程量来降低报价，而在结算中作为设计变更增加计入结算。
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我们将仔细对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完
成情况，重点关注并计算设计变更减少或取消部分（如地面、顶棚等装饰工程降低装修档次甚至取消装修）。以防止施工方只计算设计变更增加部分，而不计算设计变更减少部分。
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按合同约定的结算条款计取该项变更费用，施工合同中一般会约定在超出一定的额度后才可计取设计变更费用（如：单项变更超过30万元以上）。我们应严格遵照合同相关结算条款，在汇总所有的设计变更费用后扣除合同约定的应由施工方承担的风险额度。
2、对工程主要材料的工程造价审核。建筑工程中材料费用占工程费用的60－70%，因此我们将工程的主要材料作为工程造价审核的重点。
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审查材质。我们将通过对材质证明书、材料验收合格证、采
购合同等工程资料的审查，核对是否按设计要求实施，以防施工方以次充好。
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审查钢构件、防腐材料等产品的规格、型号、品牌等是否与原
招标要求相符。
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重点关注砼中掺加剂的使用情况，严格审核掺加剂的掺量和相
应的价格。根据产品性能和技术要求，一般掺加剂的掺量较高，而高效掺加剂的掺量较低。我们应防止施工方采用一般掺加剂的高掺量来计算高效掺加剂以提高造价。
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核查工程量的完成情况。采用单价包干时，投标单位在投标时
计算的工程量只是一个估列量，竣工结算时应按实际施工工程量进行计算。因此，我们将重点审查结算工程量是否与实际施工工程量相符，结算工程量是否经过监理、业主、设计等各方代表的确认，防止在初步设计阶段实行招标，因设计深度不够引起工程量的不真实。
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核对项目结算的综合单价是否与投标文件中所列示的综合单
价相符，及时调整因综合单价中所包括的部分施工内容的改变所造成的综合单价的改变。
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审查新编综合单价的确定是否符合承包合同和其他文件资料
规定。
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审查由招标单位提供的材料（如：封闭线、电缆桥架、高电
压等级电缆、防火材料等）是否计算在结算费用中。
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重点审查综合单价编制是否符合行业内的有关规定（如：工资
性津贴调整和次材、机械费调整是否正确等）。
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结算中新增工作量套用原有综合单价和类似综合单价是否准
确，新编综合单价是否符合承包合同和其他文件资料的规定，并适合实际施工情况（如：新增管道和阀门安装单价是否按不同压力等级和材质编制，有无高套定额的现象）。
3．接口部位工程的工程造价控制。
针对目前建安工程中存在分包的实际情况，因而需特别注意在施工接口部位的工程量的划分，防止接口工程量的重复计算是保证接口工程量划分的准确性的重点。
二、对工程造价影响较大的不确定因素的工程造价控制重点及措施
1．对施工期内国家、省、市有关政策、文件等变动引起工程造价变化的工程造价咨询
由于本工程建设周期长，施工期内经常会遇到国家、省、市及相关部门有关政策、文件和有关部委的政策文件精神发生较大的变化，因此紧扣国家、省、市及相关部门有关政策、文件和有关部委的政策文件变动的实际情况，并及时根据施工合同有关条款调整工程造价，才能保证工程造价咨询结论的公平、公正、准确、合理、合法。
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根据施工合同中有关条款的约定，判断国家、省、市及相关部
门有关政策、文件和有关部委的政策文件的变化是否属于可以调整合同价款的范围。有些施工合同中已明确施工期内遇到国家、省、市及相关部门有关政策、文件和有关部委的政策文件的变化，不调整合同价款，将审查是否严格按照合同条款执行。
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审查遇到国家、省、市及相关部门有关政策、文件和有关部委
的政策文件的时效性。政策文件都有着开始执行和废止执行时间，如遇国家、省、市及相关部门有关政策、文件和有关部委政策文件的变化可以调整合同价款的，将根据施工记录审查隶属于不同政策文件执行期的工程量划分是否正确。
2．对工程索赔费用的工程造价审核
由于工程项目一般设计深度有的达不到国家规定要求，有的在初步设计阶段实行招标，不确定因素较多，在工程建设中施工索赔是经常发生的，因此我们将工程索赔费用作为工程造价咨询的重点。
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通过对招标文件及施工合同相关条款的分析，界定业主和施工
方应承担的风险范围，判断索赔费用是否成立。根据我们的执业经验，有些建设项目中招标文件已明确招标人只提供主要工程量清单仅供投标人参考，投标人应根据招标图的范围，凭借各自的经验和承包人的优势自行确定详细工程量及报价。投标单位投标报价时所测算的工程量，为对应施工图设计的工程量，今后不管差异如何，均不作调整。因此施工方不得以施工图与招标图的差异作为索赔的依据。
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审核索赔手续是否齐全、合理。如因设计变更引起的索赔，必
须有设计院出具的设计变更单；如因发生了地震、台风、战争、叛乱、放射性污染、核危害等人力不可抗拒的自然灾害以及在施工中出现流砂泥、地质断层、天然溶洞和地下文物或构筑物等等不可预见因素引起的索赔，必须在有效的时间内，对索赔事件的发生、发展动态、对工程成本、工期、工程质量带来的不利因素的严重程度以及在双方签订的施工合同中的依据条款等有详细的记录。
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审核索赔费用的计量是否准确。重点审查索赔费用的计算是否严格按施工合同中的索赔费用的计算依据和计算方法，是否已剔除施工合同中明确应由施工方承担的风险范围。
3、对施工期内材料价格变化引起工程造价变化的工程造价控制。
由于本工程投资大，建设周期长，涉及材料品种繁杂，施工期内材料价格的变化将给发包方和施工方带来意想不到的风险。因此材料价格变化引起的工程造价变化也是我们工程造价审核的重点。
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判断材料价格变化风险的责任归属。一般单项工程的施工合同中均明确了甲供材料和承包方自购材料的范围，即明确了发包方和承包方应承担的施工期内材料价格变化的风险范围。将审查材料价格变化的风险范围是否依据施工合同有关条款严格划分。
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审查材料价格变化的时效性。一般材料价格都是相对稳定的，材料价格越是大幅波动越是属短期供不应求的市场调节。因此将审查材料价格的调整是否存在就高不就低的行为，应尽量采用施工期内材料价格的加权平均值进行调整。
综上所述，我们将充分发挥本公司多年造价咨询服务的专业优势，以超前的洞察力，广泛的人力资源积累、良好的信誉、遵循独立、科学、公正的原则，通过全过程工程造价咨询服务，采用科学的工程造价咨询方法和切实可行的措施，运用合理的工程造价策略，降低建设过程各阶段工程造价，达到总体降低项目工程造价的目的，并规避和降低建设单位的工程造价风险，更优、更准、更快、更全面的为客户提供优质的服务。
现场变更、签证经济联络单
编
号：
日
期：
项目名称
建设单位
施工单位
监理单位
施工部位
施工图号
内
容：
建设单位工程技术部
负责人（签字）
建设单位造价管理部
负责人（签字）
监理单位（公章）
负责人（签字）
施工单位（公章）
负责人（签字）
注：1、施工单位按此表填写现场变更签证内容，报建设单位五份；
2、现场签证由四方签字并加盖单位公章审批，否则无效；
3、如本表位置不够，或另附图表。
篇2：下基层实施方案
下基层实施方案 本文关键词：下基层，实施方案
下基层实施方案 本文简介：XX县关于开展干部“下基层、访群众、解难题、促发展”活动的实施方案各乡镇、县直各部门：为认真贯彻落实省委、省政府《关于深入推进干部作风建设的意见》（冀发〔2010〕3号）精神，县委、县政府决定，在全国“两会”期间，利用一周时间，组织全县千名干部组成工作组，深入各乡镇、农村、社区和企业、学校、重点项目
下基层实施方案 本文内容：
XX县关于开展干部
“下基层、访群众、解难题、促发展”活动的实
施
方
案
各乡镇、县直各部门：
为认真贯彻落实省委、省政府《关于深入推进干部作风建设的意见》（冀发〔2010〕3号）精神，县委、县政府决定，在全国“两会”期间，利用一周时间，组织全县千名干部组成工作组，深入各乡镇、农村、社区和企业、学校、重点项目等基层单位，广泛开展“下基层、访群众、解难题、促发展”活动。
一、提高思想认识
今年是实施“十一五”规划的最后一年，是“三年大变样”的决胜之年。保持全县经济平稳较快发展、加快经济发展方式转变，完成城镇面貌“三年大变样”目标。当前，全县经济社会发展形势总体是好的，但也存在一些突出矛盾和问题。深入开展“下基层、访群众、解难题、促发展”活动，帮助基层解决好经济发展和社会稳定中的实际困难和问题，对于深入推进干部作风建设，确保今年全县各项工作开好局、起好步，努力开创我县科学发展、率先发展的新局面，具有十分重要的意义。
“下基层、访群众、解难题、促发展”活动，是深入学习实践科学发展观和干部作风建设年活动的拓展和延伸，是巩固和发展两项活动成果的有效载体，是健全学习实践科学发展观和加强干部作风建设长效机制的重要内容。各级党委政府、各部门各单位和广大党员干部，要从政治的、全局的高度充分认识开展这次活动的重要意义，切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署和总体要求上来，进一步增强责任感和使命感，以积极的姿态投身活动之中，确保取得实实在在的效果。
二、明确工作任务
这次活动从3月10日开始到3月16日结束，共一周时间。下派工作组的主要任务是：
1、搞好政策宣讲。要采取集中授课与巡回辅导相结合，以及设立广播台、开辟宣传栏、发放明白纸等多种形式，广泛宣传党的十七届四中全会、省委七届五次全会、市委八届五次全会、县委八届五次全会和中央、省、市经济工作会议精神以及中央1号文件等方针、政策。通过宣讲，切实把广大干部群众的思想统一到中央和省、市、县委对当前形势的分析判断上来，把行动统一到中央和省、市、县委对今年工作的决策部署和总体要求上来。
2、认真解决群众反映强烈的突出问题。协助和督促所驻单位对干部作风建设年活动进行“回头看”，结合群众评议机关情况，重点查找本单位干部作风方面还存在哪些突出问题，制定的规章制度哪些还没有落实，广大群众和市场主体还有哪些不满意的地方，找准原因，制定整改目标和措施；继续深化行政审批制度改革，进一步转变政府职能，优化发展环境，提高各级干部服务发展、服务群众的能力和水平；继续深化“十个严禁”的落实，强化对违纪违规者的问责；积极解决涉及拆迁、征地、劳动保障、国企改革、涉法涉诉等问题，确保群众合法权益；积极开展治理乱收费乱罚款、吃拿卡要、铺张浪费以及治懒治庸等集中治理行动，使群众尽快见到深入推进干部作风建设的成效。
3、抓好矛盾纠纷排查化解。协助所驻单位认真开展矛盾隐患排查活动，及时发现和掌握影响社会稳定的苗头性、倾向性问题。对排查出的各类矛盾隐患，及时提出解决意见和建议，并督促、协助所驻单位采取有效措施尽快加以解决，确保全市和谐稳定，为全国“两会”顺利召开创造良好的社会环境。
4、积极为基层群众解难题、办实事。通过走访、调研、座谈等方式，及时了解和掌握基层群众生产生活中遇到的实际困难和问题，协助所驻单位解决涉及民生的热点难点问题和市场主体反映强烈的突出问题，帮助一批贫困村和贫困农户、贫困职工解决生产生活困难问题，帮助一批企业解决影响和制约发展的难题。
5、帮助基层谋发展。积极开展调查研究，深入分析研究所驻单位经济社会发展的有利条件和不利因素，协助所驻单位根据中央和省、市委的决策部署，进一步理清发展思路，完善发展规划，明确发展目标，制定发展措施，促进当地经济社会实现又好又快发展。
三、把握重点环节
1、进行组织发动。由县委组织部负责从各县直单位抽调1-4个工作组（每个工作组三人），派驻各乡镇、企业、学校以及重点项目等单位。赴乡镇工作组每组负责4--7个村，赴企业、学校、重点项目等单位工作组至少负责1个单位（具体方案见附表）。要通过以会代训方式，进行深入动员，使下基层干部明确活动的重要意义、主要任务和基本要求，为活动健康开展奠定坚实基础，确保在3月10日全部深入下去。
2、走访基层群众。下基层干部要带头转变工作作风，深入基层，到推动经济发展、调整经济结构、转变发展方式的经济建设前沿，到推进城镇面貌三年大变样、加快农村新民居建设的重点工作第一线，广泛征求群众意见和建议，真正做到问政于民、问需于民、问计于民。
3、聚焦解决问题。要在深入了解社情民意、广泛征求意见基础上，及时归纳分析、聚焦提练出影响当地科学发展以及市场主体和人民群众反映强烈的突出问题，能够帮助解决的，及时加以解决；不能解决的，协助所驻分析原因，提出意见和建议，制定改进措施。
4、推动工作落实。按照省委、省政府关于深入推进干部作风建设的要求，协助和督促所驻开展好“攻坚克难抓落实”活动，把影响本地经济发展、社会稳定的突出问题和群众反映强烈的问题作为整改重点，建立目标任务责任机制、督促检查机制、考核评价机制等，以扎实作风推动各项工作落实；结合学习实践科学发展观和干部作风建设年活动整改提高工作，对整改措施落实情况认真进行督导，整改不到位、群众不满意的，要尽快加以解决，确保落实到位，真正取信于民。
四、加强组织领导
1、健全领导机构。为搞好这次活动，切实加强组织领导，决定成立县“访群众、解难题、保稳定、促发展”活动领导小组，组长由县委副书记XX担任，副组长由县委组织部部长薛海青、县委常委常务副县长XX、县纪检委书记XX担任，下设办公室。县深入学习实践科学发展观和干部作风建设年活动领导小组及其办公室为这次活动的领导小组和办公室，具体负责活动的组织、协调、指导、督查等工作。县级领导要把学习实践科学发展观和干部作风建设年活动联系点作为这次活动的联系点，带头下基层，深入农户、企业，调查研究，解决问题，加强对活动的指导和督促检查，同时要抓好分管系统的活动。各乡镇要参照县里的做法，成立相应组织机构，抓好活动开展。
2、明确工作责任。各县直部门是这次活动的责任主体，要充分发挥主体作用。领导班子和领导干部要充分发挥表率作用，带头下基层，带头解决问题，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面；特别是党政主要领导要切实负起责任，坚持“一把手”负总责、亲自抓。下派工作组要在所驻单位的领导下开展工作，多调研，多提建议，切实发挥好应有的作用。县直部门要在积极选好下派干部的同时，解决好所辖单位制约发展和稳定的突出问题。
3、全面扎实推进。各县直部门要按照县委、县政府的统一安排部署，扎实推进活动开展。特别要结合深入推进干部作风建设，组织开展专项整治行动和特色活动，着力抓好直接为群众和市场主体服务单位及岗位干部的作风转变，让广大群众和市场主体切实感受到各级干部作风的明显变化。
4、加强组织协调。县活动领导小组办公室要加强对下派工作组的组织、协调和指导。各工作组要实行组长负责制，大胆工作，加强管理。下派干部要严格要求，轻车简从，吃住在当地，做到不离岗、不扰民、不添麻烦，树立良好形象。要建立情况反馈制度，各级各部门和各工作组要及时向县活动办公室反馈情况，县活动办公室要做好上报下发信息工作，及时反映活动开展情况，推广好经验、好做法。
5、强化督导检查。县学习实践科学发展观巡回检查组要肩负起对这次活动的督导检查任务，坚持日常督导和重点督导相结合、明查与暗访相结合，通过多种督查方式和手段，切实加强对各级、各单位活动开展情况和各工作组在岗在位、发挥作用情况的督促检查，推动活动深入开展。
活动结束后，各乡镇和县直各部门要认真搞好总结，并向县委写出书面报告。
附：县直单位选派工作组分配表
中共XX县委办公室
XX县人民政府办公室
2010年3月9日
8
篇3：班班通项目实施方案
班班通项目实施方案 本文关键词：实施方案，项目
班班通项目实施方案 本文简介：目录1.概述21.1.项目概况21.2.项目工期22.设计依据22.1.制实施工方案的原则22.2.制定实施方案的依据33.施工组织方案33.1.岗位要求、分工及职责33.2.工作流程43.3.人员配备情况43.4.施工的临时设施54.施工进度计划和工期安排54.1.施工计划54.2.施工进度计划6
班班通项目实施方案 本文内容：
目
录
1.
概述2
1.1.
项目概况2
1.2.
项目工期2
2.
设计依据2
2.1.
制实施工方案的原则2
2.2.
制定实施方案的依据3
3.
施工组织方案3
3.1.
岗位要求、分工及职责3
3.2.
工作流程4
3.3.
人员配备情况4
3.4.
施工的临时设施5
4.
施工进度计划和工期安排5
4.1.
施工计划5
4.2.
施工进度计划6
5.
保证工程质量的技术措施6
5.1.
质量检验评定的依据6
5.1.1.
材料和设备质量的控制依据6
5.1.2.
工序质量的控制依据7
5.1.3.
常用几种工具7
5.1.4.
施工准备工作质量管理7
5.1.5.
质量管理工作程序8
6.
安全保证技术措施9
6.1.
安全生产组织管理体系及职责9
6.2.
安全防范重点9
6.3.
安全措施10
6.4.
工程验收11
7.
项目实施步骤11
7.1.
安装前的必要准备11
7.2.
布线安装11
7.2.1.
室内走线通道11
7.2.2.
双绞线布线11
7.2.3.
强电施工12
7.2.4.
设备安装12
8.
系统培训方案13
8.1.
培训目的13
8.2.
培训对象13
8.3.
培训内容及时间安排13
13
为了确保宣县2015-2016年度全面改薄--
--中小学信息化建设项目实验小学班班通多媒体教学设备项目的顺利实施，保证工程项目建设高效、有序，有效利用有限资金，做到有的放矢、有条不紊，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：
1.
概述
1.1.
项目概况
XXXX-XXXX年度全面改薄--
--中小学信息化建设设备采购项目，XXX标段：班班通多媒体教学设备。工程地点位于XX县实验小学，工程主要内容为：班班通多媒体教室建设，包含：班班通教学系统（计算机）、电子白板（红外型）、激光投影机、实物展台、配套环保教学板、综合控制台、系统集成共X套，分布安装于实验小学X间教室内；教学资源系统（服务器）、安全网关各一台，安装于学校机房。
1.2.
项目工期
应招标文件要求，本项目的施工工期为：合同签订之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。
2.
设计依据
2.1.
制实施工方案的原则
（一）从实际出发，一切要切合当前的实际情况，有实现的可能性。我公司在制定实施方案之前，深人细致地做好调查研究工作，掌握主客观情况，进行反复的分析比较，最后编制本实施方案，确保方案的切实可行。
（二）施工方案必须保证在竣工时间上符合招标文件的要求，并争取提前完成，这就要在确定施工方案时，在施工组织上统筹安排，照顾均衡施工。在技术上尽可能运用先进的施工经验和技术，力争提高机械化和装配化的程度。
（三）确保工程质量和安全生产“质量第一，安全生产”。在制定本方案时，我公司充分考虑到工程的质量和安全，在提出施工方案的同时，保证工程质量和安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范与安全规程的要求。
2.2.
制定实施方案的依据
l
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
l
《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86
l
《厅堂扩声特性测量法》GB/T4959-1995
l
《客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93
l
《歌舞扩声系统的声学特性指标与测量方法》WHO301-93
l
《剧场、体育场馆、电影院和用途厅堂声学设计规范》GBTXXXX
l
《厅堂扩声系统设备互联的优选电器配接值》SJ2112-XX
l
《电工电子产品基本环境试验规程总则》（GB242）
3.
施工组织方案
3.1.
岗位要求、分工及职责
l
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。
l
l
技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
l
l
设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
l
l
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
l
l
质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
l
l
项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
l
l
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
l
l
行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
l
l
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。
3.2.
工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
3.3.
人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。
布线组：配备3名施工人员。
3.4.
施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库等。
l
管槽加工制作场
在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场20m2。
l
仓库
需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。
4.
施工进度计划和工期安排
4.1.
施工计划
1.
编制原则
坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
2.
编制依据
l
工程合同范本的要求；
l
施工图概预算和施工组织计划；
l
公司内部的人力、资金等保证条件。
3.
施工进度计划编制
本次项目总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。
4.
施工准备阶段
l
2工程实地勘测；
l
2深化设计方案；
l
2技术方案论证；
l
2施工技术交底；
l
2材料和设备采购、检测；
5.
主体施工阶段
线槽安装：槽及配件材料进场报验。
线槽敷设施工：线槽隐蔽工程记录与验收。
线缆敷设：线缆材料进场报验。
线缆敷设：线缆检测、记录和验收。
设备安装：设备进场报验；设备安装。
系统测试：布线测试；系统测试。
竣工资料整理及交付。
竣工验收，交付使用。
4.2.
施工进度计划
本项目需要在合同签订之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。根据项目各子任务的工作量估算以及我们对工程的经验，制定项目实施进度计划表。
5.
保证工程质量的技术措施
5.1.
质量检验评定的依据
在本次项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
5.1.1.
材料和设备质量的控制依据
2
有关产品的技术标准；
2
有关试验、取样、方法的技术标准；
2
有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
2
凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
5.1.2.
工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：
有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
5.1.3.
常用几种工具
l
各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具
这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付甲方的有效测试验收用例的集合。
l
系统配置管理工具
支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。
l
工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。
5.1.4.
施工准备工作质量管理
2
建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
2
在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
2
做好各专业的准备工作；
2
配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
2
组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；
2
施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
2
做好施工人员技术交底；
2
按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；
2
材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
2
做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
5.1.5.
质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
质量职责分配
质量体系
组织成员
质量职责
项目经理
对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
技术总监
对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。
设
计
组
负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。
工程技术组
对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。
质量管理组
负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过“原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。
项目管理组
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。
6.
安全保证技术措施
6.1.
安全生产组织管理体系及职责
成立安全施工领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：
组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；
技术总监负责施工技术安全。
6.2.
安全防范重点
l
施工人员政审安全性
l
资料记录保存安全性
l
事故控制点：
2
2米以上的高处坠落事故；
2
触电事故；
2
物体打击事故；
2
设备机具伤害事故。
l
控制点的管理：
2
制度健全无漏洞；
2
检查无差错；
2
设备无故障；
2
人员无违章。
6.3.
安全措施
1.
保证系统运行安全
施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。
在系统调试交接时，帮助甲方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。
保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
2.
保证施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
施工人员应正确使用劳动保护用品，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和甲方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
6.4.
工程验收
当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满足《技术要求》的要求后，甲方和我方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采用抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。
7.
项目实施步骤
7.1.
安装前的必要准备
1、
设备开箱后，收集保存好所有资料(说明书、合格证、保修卡等)。
2、
教室按照甲方实际需求，由甲方先期进行简单装修，如用白涂料粉白墙壁，安装吊顶，铺垫磁砖地面或者静电地板等。在装修期间可安排配合装修人员预先埋线或打孔等，以防在装修完成后破坏装修效果。
7.2.
布线安装
7.2.1.
室内走线通道
布线采用PVC线槽方式：
按照设计图纸线槽安装位置及方向安装线槽，并使用塑料膨胀加自攻螺钉固定。
7.2.2.
双绞线布线
布线：
采用8芯超五类UTP非屏蔽双绞线，星型布线结构。从机柜内交换机位置起，下到机柜底部出线口，沿线槽分别引到各个教室用户点位处。两端均按照图纸所示使用标签纸进行编号。
线缆预留好长度后钳断（用户端0.5米，墙柜交换机端1米）。
注意双绞线的敷设过程中，如果需要弯曲，则弯曲半径应大于90度，制作水晶头（RJ45头），全部严格按照TIA568B的标准压接。RJ45头T568B标准的线序依次为：橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕。
测试：
RJ45头全部压接完毕后，使用网络通断仪，对每根网线进行通断测试。测试时按照编号顺序进行，在双绞线一端接上通断仪信号发射器，另一端接上通断仪信号接收器，打开通断仪电源开关。注意通断仪八个指示灯(由1至8)按照顺序依次闪烁绿灯，说明双绞线通畅，RJ45头压接正确。如果任一指示灯出现不亮,红灯闪烁或不按照顺序闪烁的情况，说明线路故障，如RJ45头压接存在问题，需要钳断后取一颗RJ45头重新压接，注意线缆两头的RJ45头都可能出现问题，更换一端RJ45头后仍出现问题，可再更换另一端RJ45头。如果两端更换RJ45头后还存在问题，应考虑是RJ45头没压接好，还是双绞线存在问题。可用万用表测试。将线缆两端8芯线均剥出铜芯，一端直接全部短接，在另一端两两测试电阻，如果电阻基本为零，则通畅；若出现断路,即电阻无穷大，则双绞线有断处，应更换。
捆扎整理：
采用PVC线槽方式,则不需要捆扎,直接用线槽盖盖住即可。机柜内双绞线采用扎带捆扎。
应根据实际情况,适当增大捆扎密度，并用将双绞线束固定在机柜内，保持机柜内线缆整洁美观。
7.2.3.
强电施工
安装电源线,插线板或地插：
每出线口用分支电线接出,并连接1个插线板，所有接头必须使用电工胶带缠扎绝缘防潮，防止出现短路断路的情况。
电源通电测试：
强电安装完毕后，应在不接设备的情况下通电，并用电笔测试各个插座以及强电柜等，确定不会出现短路断路的情况。
7.2.4.
设备安装
将计算机、电子白板、投影机、实物展台、服务器、安全网关、音响等所有设备开箱，注意收集保存好所有资料和保修卡。将这些设备按照图纸安装到指定位置，连接网线或信号线，电源线，冗长的线缆应盘收和捆扎。网线两端的RJ45头，一端插在机柜交换机端口上，另一端插在对应设备网卡端口上。
设备安装完毕，整体通电。确定各台设备运转正常。
各类软件的安装，联网调试：按照生产厂商提供的安装手册，用户使用手册安装，调试。
8.
系统培训方案
8.1.
培训目的
通过培训，加强教师的信息技术素养，提高全校教师的信息技术水平。
掌握“班班通”系统及电子白板的基本操作，能运用“班班通”系统及电子白板的各种功能进行辅助教学，熟练运用软件办公、能利用相关软件功能制作课件。
3、能处理常见故障，会维护保养“班班通”设备。
4、
能够熟练掌握office常用操作软件的基本操作。
5、
培养自身的信息技术使用能力，形成基于教育信息化的良好学习和工作习惯。
8.2.
培训对象
系统应用：原则上计划对实验小学所有任课老师进行设备使用培训，学校可根据实际情况安排有需求的老师参加培训。
系统维护：对实验小学信息科相关老师进行设备日常维护和简易维修培训，方便系统后期的日常维护以及发生故障时紧急应急维修。
8.3.
培训内容及时间安排
培训内容包含：系统基本操作、课件制作、系统设备日常维护以及应急故障维修等。
培训方案详见投标文件。
培训日期：待定
培训计划表：
培训内容
培训时间
培训地点
培训对象
系统操作培训
“班班通”系统的基本操作
9:00-9:30
多媒体教室
任课老师、信息科老师
电子白板的基本操作
9:40-10:00
多媒体教室
任课老师、信息科老师
投影机的基本操作
10:10-10:30
多媒体教室
任课老师、信息科老师
实物展台的基本操作
10:40-11:30
多媒体教室
任课老师、信息科老师
制作课件
11:40-12:00
多媒体教室
任课老师
系统维护培训
教学资源服务器日常维护
14:00-14:30
机房
信息科老师
系统设备日常维护
14:40-15:20
机房、多媒体教室
信息科老师
应急维修培训
15:30-16:00
机房、多媒体教室
信息科老师
