某物业管理有限公司行政制度汇编 本文关键词：某物，汇编，行政，制度，管理
某物业管理有限公司行政制度汇编 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632重庆XX物业管理有限公司行政制度汇编第一章员工守则1-1企业精神勤奋敬业，热情服务，诚信务实，追求卓越1-2员工守则(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
某物业管理有限公司行政制度汇编 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
重庆XX物业管理有限公司
行政制度汇编
第一章
员工守则
1-1
企业精神
勤奋敬业，热情服务，诚信务实，追求卓越
1-2
员工守则
(一)
准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
(二)
服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)
尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)
爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)
遵守公司一切规章及工作守则。
(六)
保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)
注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)
不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)
待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)
严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
第二章
人事管理制度
2-1
人员招聘、录用制度
1、新进员工必须通过公司及用人部门两次面试，并由用人部门通知上班。上班前必须先办理录用手续或签订劳动合同（或劳务协议）。办手续时需填写各类个人资料供存档、需上交本人身份证复印件、最高学历证书复印件及其他培训资料证书复印件（如有），个人资料应正确无误，如提供虚假资料，可招致辞退的严重后果。需携带好有关证件原件，由员工本人亲自与公司签订劳务协议或劳动合同后方能上班。
2、新进员工自上班之日起试用期为一个月（技术部门试用期为三个月）。
3、员工对于自己所担任之工作有任何问题，需先征询用人部门主管或经理意见。
4、凡与公司签订了正式劳动合同的员工，请到原单位/社保中心将养老金等帐户转至本公司，以便公司为您办理养老金等。若原单位/社保中心从未办过社会保险或从学校新毕业之员工，请书面向公司说明并提出申请新开户头。
2-2
离职、辞职、辞退办法及手续
1、凡员工欲离职者，应按合同/劳务协议之规定，提前向用人部门提出书面离职申请；试用期间则于一周前提出书面申请即可。
2、凡员工未按合同（或协议）书承诺提前离职者，公司将扣除相应的薪金作为通知期以赔偿公司损失（除非特殊情况，经用人部门主管或经理同意准予提前离职）。
3、有下列情况之一者，根据公司用人部门主管或经理批准，报公司核准予以立即辞退。
（1）、在试用期内证明不符合录用条件的。
（2）、符合《劳动合同书》中条款须辞退的。
（3）、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
（4）、不能胜任所聘岗位工作的。
（5）、违反国家法律或治安条例的。
（6）、故意不服从上级指挥及合理指令，经多次警告无效。
（7）、故意损坏公物或利用工作之便贪污、挪用公款。监守自盗、收受贿赂者。
（8）、有严重损害公司及所管小区形象的行为，并造成后果的。
（9）、直接造成客户投诉三次，并经查实却系该员工责任的。
（10）、严重失职，营私舞弊，工作中出现责任事故，对公司造成重大损害的。
2-3
公司考勤管理制度
本管理制度为公司考勤管理的基本制度，各管理处可以此制度为基础，结合管理处实际情况，另行制定考勤管理制度。另行制定的管理处考勤管理制度需报公司批准、备案后方可执行。
2-3-1
考勤制度
1、员工工作时间为上午8：30时至12：00时，下午1：30时至5：30时（个别岗位工作时间以工作需要设定），因季节变化需变更工作时间时由公司另行通知。
2、公司员工实行上下班签到并随机抽查制度，由各部门、各管理处负责组织实施。
3、公司员工外出办理业务，需提前办理《员工外出登记单》，并交至各部门经理处，否则按迟到或旷工论处。
4、员工因公出差，须事先填写《出差申请单》并交至各部门留存。凡未填写《出差申请单》者按事假论处，特殊情况须报公司总经理审批。
2-3-2
迟到、早退
1、迟到和早退的违约金标准如下：
迟到/早退分钟
违约金标准
5
≤
X
＜
10
10元
10
≤
X
＜
30
20元
30
≤
X
30元
2、月累计迟到、早退共3次（含3次）以上，无当月绩效工资。
2-3-3
旷工
有下列情况之一者以旷工处理：
1、未办理请假手续而缺勤或未经准假而私自休假者，以及因各种假期逾期而无事先申请续假者。
2、不服从调配而不上班者。
3、打架斗殴致伤而不上班者。
4、一次迟到或早退30分钟以上者。
5、其他无正当理由缺勤者。
6、凡旷工而2小时以内的，按半天计算，严重警告并扣发当月绩效工资和半天工资；旷工超过3小时的，按一天计算，严重警告并扣发当月绩效工资和一天工资；旷工二天者扣发当月绩效工资，并扣发四天工资，给予最后警告。
7、一个月内累计旷工三天及以上者，予以立即辞职。
第三章
员工薪资管理
3-1
工资管理暂行办法
3-1-1
总
则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
3-1-2
指导思想
1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
3-1-3
员工工资制度
一、适用范围：
（一）、公司中层管理人员；
（二）、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。
二、工资模式：
（一）中层管理人员：月薪构成按上级公司有关规定执行。
（二）正式员工：
1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。
2、工资模式：采用结构工资制。
员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资
（1）基本工资：
①、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。
②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；
（2）岗位工资：
①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。
②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限（注：清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年；其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年），每年各项考核成绩达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；
（2）绩效工资：
①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
②、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。
④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。
（3）工龄工资：
①、工龄工资确定30元／年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准。
②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。
（4）、其他：
①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴；非所有岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位，补贴在发放工资时一并发放。
②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回；
③、加班工资有合同约定的按合同约定标准计算，无合同约定的按国家或地方规定标准计算。
④、凡公司正式员工应当参加社会保险。各项社会保险，由公司根据国家及本地区有关规定统一办理。
3、正式员工工资标准见附件。
（三）非正式员工工资制
1、适用范围：
试用期内的员工、离退休返聘人员。
2、工资模式：协议工资制。
三、社会统筹
（一）、社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。
（二）、社会统筹按照国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。
3-1-4
附
则
1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资；其他员工为支付上月工资。
2、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
3、本方案经公司办公会讨论批准于2009年4月实行，解释权在公司总部。
3-1-5
备注
本薪资管理办法发有单行文本：《XX物业公司工资管理暂行办法》。
第四章
公司福利
4-1
员工婚、产、丧假的规定
4-1-1
婚假
1、员工在试用期满后，符合结婚年龄者，经总经理批准按国家有关规定可获得有薪婚假。
（1）、根据《重庆市劳动和社会保障局关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》（渝劳社办发〔2000〕24号）“职工本人结婚，由本单位行政领导批准，给予5天的婚假（不含按规定应享受的晚婚假）”。
（2）、《重庆市人口与计划生育条例》规定“男年满25周岁，女年满23周岁以上初婚为晚婚，晚婚增加婚假10个工作日。
晚婚的职工，增加婚假十个工作日；
2、休婚假的员工须提供结婚证复印件。若无故延长假期者，按事假处理。公司有权根据业务工作情况决定休假日期。
4-1-2
产假
凡与公司签订劳动合同的女员工，根据《重庆市人口与计划生育条例》及《重庆市职工生育保险暂行办法》可享受有薪产假。
1、女职工生育产假为90天；晚育（指已婚妇女二十四周岁以上生育第一个子女）增加产假30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；难产增加产假15天。
2、女职工怀孕4个月以上流产或引产的，产假为42天；怀孕4个月以下流产的，产假为15天,其中患宫外孕的，产假为30天。
3、生育生活津贴=生育上年本人月平均工资÷30天×产假天数。
4-1-3
丧假
1、根据《重庆市劳动和社会保障局关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》（渝劳社办发〔2000〕24号）的有关规定，职工的直系亲属（父母、配偶或子女）死亡时，由本单位行政领导批准，给予5天的丧假。职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。
2、员工非直系亲属（职工的岳父、母或公、婆）死亡时，需要其料理丧事的，参照《重庆市劳动和社会保障局关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》规定，公司准予职工享有三天有薪丧假。其他非直系亲属死亡时，需要其料理丧事的，按事假处理。
3、员工必须出示有效证明，经部门经理同意，报经总经理批准，方可休假。若无故延长假期者，按事假处理。丧假必须当时提取，不能保留或其他方式代替。
4-2
员工病、事假的规定
4-2-1
病假
1、员工因病休假，必须凭医院病假证明方可病休，若当天无法交病假证明的，须在上班当天补交（须附病历证明），但必须在病假当天电话告知部门主管或经理。员工上班时间需要到医院就医，需先经部门主管或经理同意。就医时间若不超过2小时，不按病假处理。多于2小时部分按病假处理。每月不按病假处理的就医次数只限一次。
2、员工按请假手续休病假的，所扣工资=休假天数×日工资，并不享受当月绩效工资。
3、员工休病假天数超过40（含40天）天的，公司有权与其终止劳动关系。
4-2-1
事假
员工因事确需本人处理，必须至少提前一天向部门主管或经理提出申请，并填写《休假申请表》，经批准后方可休假。因急事需当天休事假者，必须在本人应到岗的时间前用电话通知部门主管或经理，经同意后方可休假，事后补办请假手续。
1、服务期满一年者事假可用年休假抵冲，但必须在假单中特别注明扣抵年休假。否则一律以事假处理。
2、仍在试用期的员工，一般不予批准事假。有特殊情况者除外。
3、事假工资计发办法：（每月累计事假天数为D）
（全额工资/22）×（22
-
D）
4、全年事假累计超过15天（含15天），公司有权与其终止劳动关系。
4-3
员工工伤假的规定
员工因工受伤，经公司指定医疗机构证明，由所在部门出具工伤报告，经部门经理审核，报总经理批准后按工伤处理。否则按病假处理。
4-4
员工年休假的规定
1、凡正式员工在本公司连续服务满一年者（包括试用期），可享受有薪年假，年休假期按国家有关规定执行。
（1）、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
（2）、已满10年不满20年的，年休假10天；
（3）、已满20年的，年休假15天。
年假应以连续方式提取，需提前十五天申请。
2、年休假提取需经部门经理报请公司总经理批准后方可休假，年休假不准累计及预提。公司有权因业务工作更改申请者之日期及天数。
3、年休假以一天为计算单位。年休假可冲抵事假、病假。
4、到年底年休假未休不累积至次年使用。
5、年休假的计算以自然年度为单位。
第五章
办公管理制度
5-1
工作例会制度
为加强公司管理，提高各部门工作效率，促进各部门管理人员的责任心，特建立公司工作例会制度。
1、每周五下午4点召开工作例会，各部门经理参加。
2、工作例会内容为：
各部门经理汇报本周工作情况及下周工作计划；
部门间工作协调、配合；
各部门经理工作建议；
公司工作安排；
3、工作例会原则上为60分钟。有话则长，无话则短。
4、本制度一经确立，不再另行通知。非紧急事务处置，不得请假。
5、如遇公司特殊工作安排，不能按时开会，开会时间另行通知。
6、会议地点：XX物业公司本部。
5-2
会议纪律
为了加强本公司会议期间纪律的管理，同时使会议制度化、规范化、科学化，提高会议效率，促进各部工作的协调，结合公司的实际情况特制定此纪律、本制度。
1、参加会议人员必须提前5分钟进入会场，不得迟到、早退，不得中途退出会议。
2、与会人员须带好笔记本，做好记录，积极发言，踊跃提出各种合理化的意见和建议，同时注意保持会场卫生，维持会场秩序。
3、参会人员原则上不予请假，因特殊情况不能参加会议的，须向总经理请假。
4、参会人员在会场内应关闭手机等通讯工具（特殊需要除外），集中精力开好会。
5、不得在会场内交头接耳、闲谈，不准吸烟、吃零食。
6、会议期间不会客，不处理与会议无关事务，不得带无关人员进入会场。
7、注意做好会议保密工作，没有要求传达的有关问题，不得自行传达、扩散。
5-3
礼仪接待管理规定
为进一步加强公司精神文明建设，提高员工素质，树立良好的企业形象，特制定本规定。
1、
注意礼节、讲究原则。物业管理礼仪接待要讲究礼貌，要克服服务工作低人一等的思想，要认识到尊重客户就是尊重自己，所以要在接待中既要坚持原则，又要注意礼貌。
2、
一视同仁、举止得当。物业管理礼仪接待的对象都必须热情的对待，不能看客施礼，更不能以貌取人，必须以优质接待服务来取得每一位业主或用户对你工作的信任，使他们乘兴而来，满意而归。
3、
严于律己、宽于待人。在物业管理接待服务工作中，业主或用户可能会提出一些无理甚至是失礼要求，应耐心地加以解释，宽容待人。
4、热情接待来访或来办事的人员，应先请来人坐下，询问来意，进行相应答复，临走时，送至办公室门外。
5、接待群众来访来电，讲究文明礼貌，耐心倾听，态度和蔼，用语准确，不得语言粗鲁。
5-4
员工着装管理制度
1、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
2、员工在上班时间内，要求仪容仪表严整，总体要求是：得体、大方、整洁。
3、公司各级员工的着装应按公司要求着公司配发的工作服：
（1）、夏装，短袖只能开解第一颗衣扣，长袖衬衫需佩戴领带并不得挽起袖子或不系袖扣；男员工不准穿深色皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)，女员工可着有扣凉鞋。
（2）、冬装，着西装时应配深色袜和深色皮鞋。
（3）、无论冬、夏装均要佩戴公司徽标，公司徽标应佩戴在左胸前适当位置上。
4、员工不得裸露纹身，上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡须；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
5、员工工作期间外出，属工作需要可着其他服装，但要得体、大方、整洁。回公司需按公司要求着装。
6、服装换季时间，由公司统一规定。
7、员工违反本规定的，除通报批评外，每次扣款10元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月工资或绩效工资100元。
8、各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次，并连续两月，扣发该部门负责人工资100元。
5-5
电话管理制度
1、为使公司电话发挥最大效用且尽可能节省话费，特制定本制度。
2、市话由各部门经理负责管理、监督与控制使用。
3、每次通话前应对通话内容稍加构思或拟出提纲，通话时应简明扼要，以免耗时占线、增加话费。
4、通话时应注意礼仪礼貌，体现公司员工良好的文化素质和精神风貌。
5、凡开通长途电话的部门，长途电话由各部门经理负责管理、监督与控制使用。各部门经理应建立《长途电话登记簿》，详细记录通话人、受话人、主要内容、通话时间等。禁止因私使用公司长途电话（特殊情况需经部门经理同意后方可使用）。
6、公司传真收（发）应登记备案后交收（发）人签字确认。
5-6
公司节假日值班制度
1、公司节假日期间设立公司各部门经理以上领导值班制度，排定值班表，印发各有关部门和人员。
2、目的：以公司业务工作为主。
3、一般以下班后时间或节假日为值班时间。
4、值班要点：
（1）.处理未完成工作；
（2）.处置下班后及节假日的突发、紧急事件。
（3）.值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容。
（4）.值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见。
（5）.值班人员要按规定准确填写值班日志。
5-7
公司保密制度
1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只
限一定范围的人员知悉的事项。公司各部门以及职员都有保守公司秘密的义务。3、公司秘密包括下列秘密事项：
（1）、公司重大决策中的秘密事项。
（2）、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经
营决策。
（3）、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
（4）、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
（5）、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
（6）、公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。
（7）、其他经公司确定应当保密的事项。
（8）、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保
密范围。
（9）、业主档案、园区声像监控档案。
4、属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑使用者负责保密。
第六章
员工奖惩条例
为宏扬正气，加强企业管理，做到奖罚分明，奖励有章，处罚有据，特制订本条例。
6—1
奖励
员工奖励分为以下三种：嘉奖、记功、一次性重奖。
1、嘉奖
嘉奖一次发500元奖金以资鼓励。
凡符合下列条件之一者，予以嘉奖。
①
对管理制度或技术方面建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
②
在工作中成绩优异，被评为优秀员工者。
③
遇有灾难，勇于负责，处置得当者。
④
发现职守以外故障，予以速报或妥为处置避免损害者。
⑤
其它理应受到嘉奖的行为。
2、记功
颁发奖状，归入个人档案，发2000元奖金以资鼓励。
凡符合下列条件之一者，予以记功。
①
遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，减少公司损失者。
②
维护员工安全，冒险执行任务，有功者。
③
维护公司重大利益，避免重大损失或增加利润者。
④
为公司争取特殊权益者。
⑤
有其他重大功绩者。
3、一次性重奖
凡符合下列条件之一者，给予一次性重奖。
①
研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者（数额100
万元以上），奖励额度为1%。
②
为广开门路开拓新项目，无论是公司内部或是外部人员联系来的新项目
都给予同等的奖励，奖励额度为总投资的1‰-1%。
6--2
处罚
为促进员工自律，建立员工行为标准，提高员工素质，维护公司声誉，所
有员工必须严格遵守公司各项规章制度。如有触犯，将视情节轻重予以处分。
公司为确保执行处分时，能尽量公平，特设有正式处分程序，使员工对自
己的偏离行为作出反省，并从错误中吸取教训，力求改进。
员工的处罚分为四种：警告、记过、无薪停职、解除劳动合同。
a、
犯轻微过错者，予以警告并每次处罚50元，并从其当月工资中扣发。
b、
犯严重过错者，予以记过并每次每项处罚500元，在当月工资或后续工
资中扣发。
c、
任何一项严重违纪行为，对行为人予以即时解除劳动合同，公司并且无
须给予事前通知及任何经济补偿或赔偿。
d、
无薪停职，如员工被涉及到刑事或经济审案中，本公司将先予无薪停职，
并根据审判结果作出决定。
（一）、轻微过错
1、未取得上级人员同意，无故迟到、早退、缺勤而事后又不能作充分说明。
2、公司工作时间内，行为不检，如嬉戏、大声说笑、大声吵闹、玩乐器或
收音机等等。
3、保持办公场所干净、整齐。
4、不遵守安全守则。
5、工作欠负责任。
6、随地吐痰或随地抛弃废物。
7、脾气急躁，无法自制或作出与员工身份不相称的行为。
8、个人仪容不整洁。
9、谈吐粗鲁或污言秽语。
10、服务工作态度欠佳。
11、工作效率欠佳。
12、隐瞒或不理会投诉。
13不按规定穿着服装或佩挂标志或穿拖鞋背心上班。
14、工作中经常出现轻微错误。
15、工作时间经常接听私人电话，且经常超过3分钟以上。
16、因疏忽而损坏公司财物。
17、其它相应过失或过错。
（二）、严重过错
1、在工作场所或工作时间内酗酒滋事，影响自己或他人工作。
2、在公司范围内发生非属娱乐性质的赌博。
3、上班时间打瞌睡或睡觉，怠忽工作。
4、一年内连续旷工或累计旷工三天以内。
1、
擅离职守。
2、
故意减低工作效率，故意玩忽职守或故意拖慢工作进度。
3、
不遵从公司安排之上下班及膳食时间。
4、
擅自利用工作时间处理私人事务。
5、
蓄意破坏本公司的物品。
10、采购物资时，弄虚作假、质次价高。
11、未经批准，私自配制不应掌握之钥匙。
12、违反技术操作规范，造成公司经济和声誉损失。
13、拾遗不报。
14、有欺诈或不忠实行为。
15、
收取或暗示收取工程建筑承包商或材料供应商等业务单位或个人金钱
回扣、物品或其它利益好处。
16、
接受工程建筑承包商或材料供应商等业务单位或个人的宴请（除公司
批准同意外）。
17、
窥探、泄露、传播公司之商业秘密。
18、
作出不道德行为，言行猥亵，作出涉及刑事罪行之行为。
19、
背后议论上司或同事，影响工作和员工团结。
20、
未经批准，擅自召开会议或参与任何集会。
21、
擅自标贴煽动、诽谤、虚假的文件或通告。
22、
制造或传播谣言或诽谤之言论，影响公司及其他员工之声誉及员工之
间团结。
23、
任何其它足以破坏公司秩序并有损公司及员工名誉地位之言论及行
为。
24、
篡改或伪造公司文件、记录或票据等。
25、
提供虚假之资料及报告。
26、
收取或付出金钱或物质等代价，以求取得或代为安排晋升较好之工作岗位。
27、
违反财务管理制度致使公司声誉和经济受到轻微损失。
28、
对上级指示或期限命令，无故不能如期完成，致影响公司利益。
29、
未经许可擅自外出，怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大
损失。
30、
未经批准，在外单位兼职或从事其它商业活动。
31、
在公司内或工作场所吵架。
32、
打听他人薪资或奖金。
33、
其它属于严重过错的行为。
（三）、严重违纪
1、
触犯刑事法律。
2、
对上司、同事、下属进行暴力威胁、恐吓及相互斗殴。
3、
故意犯上或不服从上司合理之工作调配。
4、
工作中出现重大渎职行为或重大过失。
5、
接受贿赂、营私舞弊致公司造成重大损害，假公济私、损公利已，蓄意
谋求个人利益之行为。
6、
私藏或泄露上级部门或业务单位或本公司之文件、资料、图纸或信息等
商业机密。
7、
盗窍或非法占有公司财产或商业机密（包括文件、资料、图纸或信息等）。
8、
搬弄是非，严重破坏公司员工团结或影响公司声誉。
9、图谋不轨，存在影响公司生存的危险。
10、在公司范围内赌博或参与吸毒。
11、获二次书面警告或记过后再次触犯规定的。
12、一年内连续旷工或累计旷工三天以上（含三天）。
13、侮辱、诽谤或殴打上司、下属或同事，煽动或教唆他人与上司、下属、
同事打斗或参与上述之打斗。
14、恶意破坏公物或他人物品。
15、违反财务管理制度致使公司声誉和经济受到重大损失。
16、违反公司印章管理使用规定而致公司重大损失。
17、其它严重违法违纪的行为。
第七章
财务制度
为规范公司操作，合理运用资金，节约开支，特制定以下财务支付报销规定：7—1
报销程序及规定权限：
1、支出金额在10000以下（含10000元）。
经办人→
副总经理→总经理
2、支出金额在10000以上至300000元的。
经办人→副总经理→总经理→（财务经理报董事会备案）。
3、300000元以上的经营费用等各类支出，由经理办公会研究决定后报董事长审批。
二、一切支出如有合同或协议，办公室在归档同时应送财务部留复印件作为支付依据。
7—2
财务报销时间：
员工平时需要报销的单证先填写报销单，按规定审批后交财务部出纳处：
1、
每星期二定为现金报销时间，员工需要报销，应事先办妥审批手续，经
出纳员审核无误后方能付款。
2、每月22日定为支票结算日。
3、如遇特殊情况，按规定程序审批后，出纳员方能付款。
7—3
现金收入管理
1、为应付日常零星开支，出纳员负责从银行提取不超过核定库存限额的现
金，并及时登记入帐。
2、对于超出限额的库存现金，出纳员应及时送存银行。
7--4、现金支出管理
1、现金支出仅限于下列用途：
①
支付职工工资及各种津贴、奖金。
②
支付给个人的奖励、佣金及其他劳务费。
③
支付各种零星采购及银行结算起点以下的往来。
2、各部门或个人因工作需要借支现金时，应填制规定的借款单，经副总经理审核后，报总经理审批，核对无误后出纳员方可付款。借款人应在借款单上写明借款事由、还款期限。一般情况下借款人应在三天内办理还款手续，特殊情况不能核销的必须到财务部说明情况并办理相应手续。借款应于月底财务结帐前归还，特殊情况需跨月结算的，应重填借款单说明理由并报请总经理批准。
3、每笔资金支出都必须由经办人向收款方索取有效原始凭证，所办业务完成后，按规定日期内到财务部门办理报销手续。如无有效原始凭证或未经主管经理批准，以及有违反财务制度、财务纪律的业务，财务人员有权拒绝报销。
4、现金支付限额为1000元（特殊情况除外），高于限额的原则上一律以支票支付。
7—5
支票管理制度
凡按规定不能用现金收付款的各项业务，一律应通过银行转帐进行结算。
1、公司支票的购买由出纳员负责，并填写支票备查簿，支票备查簿由会计人员保管。
2、空白支票由出纳员负责保管，签发支票所需的人名章由主管会计保管，财务专用章由出纳员保管。
3、现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用，公司与其他单位之间金额在结算起点以上的经济业务往来，一律使用转帐支票。
4、各部门或个人因工作需要领用支票时，必须填写支票领用单，注明事由和金额，按规定权限审批后，由出纳人员签发。支票领取人应在支票领用之日起，十日内到财务部办理报销手续，其程序与现金支出报销程序一样。支票领用人应妥善保管已签发的支票，如有丢失应立即通知财务部门并对造成的后果承担责任。
5、出纳员不得签发不确定日期的支票，不得签发任何种类的空白支票，当付款金额无法确定时，可签发限额转帐支票，并写明用途和收款单位。
6、财务人员不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章，签发支票时必须按编号顺序使用，对签错的支票或退票必须加盖“作废”戳记并与存根一起保管。
7、财务人员及时登记支票登记簿，与银行及时核对存款余额，并于次月5日之前编制各银行余额调节表。
篇2：公司规章制度汇编大全
公司规章制度汇编大全 本文关键词：规章制度，汇编，大全，公司
公司规章制度汇编大全 本文简介：郑州雅合轻型房屋有限公司文件郑雅轻字2010第【001】号———————————————★———————————————关于加强优质服务的管理制度为贯彻公司“以创新求发展，以服务创名牌”的战略方针，全面提升服务质量，强化服务意识，完善标准化服务体系，制定本制度。一、公司全体员工必须认真领会服务的重要
公司规章制度汇编大全 本文内容：
郑州雅合轻型房屋有限公司文件
郑雅轻字2010第【001】号
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关于加强优质服务的管理制度
为贯彻公司“以创新求发展，以服务创名牌”的战略方针，全面提升服务质量，强化服务意识，完善标准化服务体系，制定本制度。
一、公司全体员工必须认真领会服务的重要性和必要性，从小事做起，从细节做起，有意识的强化服务，主动服务，寻找机会服务。
二、员工仪表整洁端庄，举止大方得体，态度温和文雅。
三、用语文明，吐字清晰，提倡使用普通话，礼貌待人，贴心服务。
四、见到领导、客户主动问好，热情服务，来有迎声，走有送声。
五、部门、同事间应经常沟通，相互团结，坦诚相处，和谐融洽。
六、做好接待各类客户或客人来访工作，实行“首问责任制”。不得借故推诿，严禁顶撞客户，在自己权限内尽可能多的提供服务，处理不了的立即请示，直至圆满答复。
七、如因个人服务质量问题，给企业造成较大损失，或被新闻媒体曝光的，将从重、从严处理。
郑州雅合轻型房屋有限公司
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郑雅轻字2010第【002】号
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关于加强劳动纪律的行政制度
为加强公司行政管理能力，严肃劳动纪律，规范作业流程，强化部门凝聚力，认真贯彻落实各项规章制度，打造执行力团队，制定本制度。
一、遵守国家法律法规及相关管理条例，在公司任职期间，不得违法乱纪，不得贪污盗窃，不得寻衅滋事，不得打架斗殴。
二、遵纪守法，文明办事，认真贯彻落实、学习公司各项规章制度，不得在公司内散播谣言，搬弄是非。
三、公司内部电器、电脑、空调、电话、公交卡、工装、汽车等物品的使用，严格按照相关文件规定执行。
四、认真落实公司《考勤制度》，任何人不得弄虚作假，不得徇私舞弊，人事部认真考核统计，准确率达100%。
五、业务人员妥善处理好与客户的关系，按章办事，不得吃、拿、卡、要。
六、加强办公室、仓库、厂房等防水、防火、防盗意识，坚决做到防范于未然，各相关人员认真负责，高度警惕，不能有丝毫大意。
七、员工入职、离职、请假、晋升、调岗等事宜，严格按照相关程序执行，办公室认真登记并存档备案。
八、严守商业秘密，提高职业道德。公司性文件未经许可，不得带出公司或给他人借阅。公司福利待遇、报价单、合同书、规划材料、意向工程等信息不得透露给竞争对手，不得以公司名义在外承揽其它业务。实行“责任倒查制”，出现问题，追究到员工，追究到主管领导。
郑州雅合轻型房屋有限公司
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郑雅轻字2010第【003】号
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关于加强日常工作的管理制度
为加强员工凝聚力和向心力，打造一流执行力队伍，提高工作效率，保证产品质量，使得日常工作运行有秩有序，安排科学合理，按时、高效、高质量完成各项既定目标，制定本制度。
一、工作计划书。部门负责人在月初根据公司实际经营发展需要，参考年度、季度工作计划，将本月目标进行分解，要求分解到周，分解的责任人。员工要于每月3日前将本月工作计划书，目标实施方案交至部门主管（计划要附有可执行性方案）。部门工作计划书要交至总经理办公室审阅。
二、工作总结书。各部门负责人于每月30日，对本月工作进行总结，开会讨论本月任务完成情况，存在问题，解决方案等，并将工作总结书交至总经理办公室审阅。
三、工作日志。员工要科学化、条理化安排每日工作，并填写工作日志。该做的事必须做，能做的事抢着做，难做的事想法做。不得推诿扯皮，不得拖延漏忘。
四、全体员工必须思路清晰，目标明确，工作要有计划性、目的性、针对性。在有效时间内抓主要矛盾，抓关键事项，充分利用和调动一切可能因素，高标准严要求去完成既定目标。
五、各部门之间要相互沟通，相互配合，要一切服务于业务，一切服务于工程，一切服务于大局。其他部门要做好后勤保障工作，必要时服从公司调度。
六、员工之间要互相帮助，团结协作，务实高效，充分发挥团队优势，利用集体力量，对付各种困难。
七、对于公司领导安排的临时任务，要积极主动去办理，在不影响本职工作的前提下，力争保质保量完成。
郑州雅合轻型房屋有限公司
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郑雅轻字2010第【004】号
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关于明确各部门工作标准的管理制度
为明确各部门工作标准，细化员工岗位职责，确定考核指标，加强工作效率，提升工作针对性和目的性，制订本制度。
业务部工作标准
一、认真贯彻公司有关轻房产品经营方针、政策、规定，根据公司年度经营计划及客户需求，编报产品销售计划，组织销售合同的签订。
二、做好所辖区域的市场基础信息的排查工作，制定详细可行的市场开发计划，不断提高市场占有率。
三、及时掌握产品销售情况，认真与生产部门协作，为均衡生产服务，并时刻维护公司形象，不断提升公司知名度和美誉度。
四、负责施工工程中与施工队伍、客户的协调和管理，施工完毕，积极进行项目竣工验收。
五、做好产品售后、质量跟踪服务工作，负责定期更新整理客户档案，进行客户回访，维护客户关系。
六、认真负责做好项目款回收工作。
七、按时完成公司领导交派的其它任务。
考核项目：1、销售计划书2、市场调查书3、目标完成率4、新增潜在客户数5、拜访合格率6、新增签约客户数7、客户关系8、应收账款9、临时工作
彩板厂工作标准
一、制定厂区各项管理条例、经公司批准后在彩板厂推广执行。
二、组织实施生产物料部下达的生产计划，按时、按标准、高质量完成各项生产指标。
三、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
四、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对彩板厂发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，按照公司制度和彩板厂管理条例对彩板厂员工进行奖惩。
五、根据公司质量部门的要求，配合质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
六、狠抓安全管理，深入学习、贯彻公司安全生产制度，安全事故发生率控制为零。
七、深入一线，了解员工的思想动态，每月组织一次文体或劳动技能比赛，采取合理的措施确保彩板厂的稳定与发展。
八、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通，并及时完成上级领导交办的其它工作。
考核项目：1、制度执行情况2、产品合格率3、生产计划进度4、生产任务5、安全事故6、文化建设7、临时工作
钢构厂工作标准
一、制定厂区各项管理条例，经公司批准后在钢构厂推广执行。
二、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
三、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对钢构厂原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
四、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对钢构厂发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
五、按照公司制度和钢构厂管理条例对钢构厂员工进行奖励、惩罚。
六、根据公司质量部门的要求，配合钢构厂质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
七、狠抓安全管理，深入学习、贯彻公司安全生产制度，安全事故发生率控制为零。
八、深入一线，了解员工的思想动态，每月组织一次文体或劳动技能比赛，采取合理的措施确保彩板厂的稳定和发展。
九、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通，并及时完成上级领导交办的其它工作。
考核项目：1、制度执行情况2、产品合格率3、生产计划进度4、生产任务5、安全事故率6、文化建设7、临时工作
技术部工作标准
一、预算工作。合同签订前，依据客户需求，做出施工图纸和预算方案；按照招标文件，制作标书；合同签订后，根据合同和双方确认的图纸，做出准确的用料发货单。
二、负责各工厂、项目部、工程部等部门的技术指导工作，负责所有工程的质量监理工作。
三、负责安全生产监察管理，日常安全巡视，工艺纪律执行情况、设备设施安全状况检查，对出现的安全问题督促整改，定期开展安全培训工作。
四、根据签字后的《用料发货单》，在规定的时间内将所需产品、配件等送至相应工地。
五、负责跟踪调研轻房行业最新前沿技术，负责公司的科技进步项目、新技术开发、应用等工作，负责公司的工艺技术进步规划和改造工作，完成公司领导下达的科研任务。
六、按时完成公司领导交派的其它工作。
考核项目：1、预算完成率2、质量检查3、安全监管4、发货情况
5、技术创新6、临时工作
办公室工作标准
一、完善和制定公司各项规章制度、管理条例，并督促落实各部门员工认真学习、落实。
二、强化优质服务，加强纪律实施，认真贯彻、落实、执行相关规定。
三、做好会议管理工作，并监督检查会议精神的实施情况。
四、加强车辆管理，科学安排调度派车事务，强化《车辆管理条例》。
五、负责公司人事规划，做好人资六大模块工作。
六、制定切实可行的长期绩效激励机制，并认真贯彻实施。
七、负责后勤保障工作。
八、按时完成公司领导交派或其它部门临时需要协助的工作。
考核项目：1、优质服务2、纪律执行3、制度制定4、日常工作
5、人事工作6、绩效考核7、文化建设8、临时工作
财务部工作标准
一、负责组织制定公司的财务制度，完善公司内部与财务相关环节手续办理流程及规定。
二、组织建立和完善公司财务核算体系，根据公司会计制度组织会计核算工作。
三、每月30日向公司提交资产负债表，利润表，纳税表等相关财务报表，每季度末提交财务分析报告。
四、调配公司资金，确保公司正常生产经营所需要资金的集中使用。五、根据公司财务管理办法，严格控制各项费用支出。
六、参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同，物资采购合同）的会审工作。
七、定期检查公司生产经营中存在的风险，提出风险控制措施。
八、按时完成公司领导交办的其它工作
考核项目：1、财务制度2、财务报表3、财务分析报告4、资金调配5、合同审查6、风险控制7、日常工作8、临时工作
采购部工作标准
一、全面负责采购工作，提出企业物资采购计划，确保各项采购任务的按时完成。
二、研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
三、不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购。
四、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有限的资金保证最大的物资供应。
五、熟悉和掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、做好横向与纵向沟通，保证采购物资最大程度的满足客户及工程部的要求。
八、按时完成公司领导交派的其它工作。
考核项目：1、采购计划2、市场调查报告3、目标完成率4、采购质量5、部门协调6、业务知识7、临时工作
发货部工作标准
一、加强货物发运管理，确保各项发货任务按时按要求完成。
二、做好横向沟通，严格按照出库凭证发放货物，以做到账、卡、物相符。
三、发运货物时，必须按要求认真、准确、完整、清晰地填写货物发运单。
四、对货物进行严格的复查，当出库货物与所载内容不相符时应及时处理。
五、严格监督货物的装载上车，进行现场指挥管理。
六、狠抓安全管理，确保发运过程中的货物安全和人员安全。
七、做好发货预报工作，通知接收单位，以便对方及早做好货物接收或中转分运的准备工作。
八、按时完成公司领导交派的其它工作。
考核项目：1、账卡物相符率2、发货准确率3、发货完成质量4、按时完成比率5、客户满意度6、业务部门满意度7、安全事故发生率
8、产品运输合格率9、临时任务
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郑雅轻字2010第【005】号
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关于加强绩效考核的管理制度
为充分调动全体员工的工作积极性，加强执行力度建设，提高工作效率，有力推动标准化管理，建设特别能战斗的员工队伍，根据各部门工作标准，结合生产、工作、安全、服务等指标，制定本办法。
一、指导思想
通过考核真正实现强化工作标准，规范员工行为，提高劳动效率，加强优质服务，做大做强加工业，做精做细服务业，创品牌上台阶，树信誉争一流，打造坚强有力的执行团队。
二、考核组织
为推动标准化管理，由办公室牵头，组成绩效考核小组，由姚总任组长，李荣耀、刘燕任组员，对各部门进行绩效考核。考核小组行使监督权和复查权，将各部门呈报的绩效表总结、归纳后，递交财务部。
三、考核原则
按照公平、公正、公开的原则，实事求是，严格考核，严格考查，考核过程公开，考核结果公开，不搞形式，不走过场，考核准确率争取100%。考核要坚决杜绝吃大锅饭、平均摊派扣减、干好干坏一个样的问题。
四、考核方式
1、被考核人员于每月或每季度初向考核领导小组提交月度、季度工作计划书，计划书应详细阐述考核项目所对应的任务；月末或季度末提交工作总结书。
2、每周六督导督促小考核，并根据落实情况进行计分扣减。每月3号之前统计出上月考核结果。
3、考核实行切合实际、灵活多样的方式进行。一是集中与分散相结合；二是告知性与不告知性相结合；三是明查与暗访相结合；四是现场操作与书面测试相结合；五是实物与帐卡检查相结合；六是民主评议与领导评价相结合。考核注重实际性、数字性、标准性、准确性。
4、实行分级考核。
A、公司副总、各部门负责人、经理等正职及以上年薪制人员，由办公室于每季度末实施考核（考核办法另文规定）。
B、员工由各部门负责人，依据考核项目、对照目标任务计划书，于每月底实施考核。
C、普通工人和实习员工不参与考核。
五、考核奖惩
为激励先进，鞭策后进，每月依据考核结果，评出优秀员工10人，将完不成目标扣减下来的金额，70%作为奖励金，当月发放并张榜公布，所余30%款项于年终综合奖励。
六、考核金额
高层领导绩效工资为1000元，中层人员包括部门负责人、主管、经理为800元，一般员工为500元。
七、具体考核项目见附页。
八、本办法解释权归办公室，未尽事宜由考核小组修改补充完善。
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郑雅轻字2010第【006】号
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关于规范工装、公交卡、电话卡使用的管理条例
为提升公司形象，规范员工行为，提高全体人员工作效率和精神面貌，内抓素质，外塑形象，全力打造雅合知名品牌，制定本管理条例。
一、工装
1、员工在上班期间必须按公司要求穿着工装，并保持工装的干净整洁，女士化淡妆。
2、不要求穿工装的时间穿职业装，不允许穿奇异服饰。
3、上班期间不按规定穿着工装，若被发现，则计入绩效考核。
二、公交卡
1、符合领取公交卡的，到办公室办理领取手续，在使用期间要及时冲费，不能因余额不足影响工作。
2、公交百通卡为业务人员使用，每个月50元的公交费用，费用转入项目核算。
3、公交卡为公司外出洽谈业务或跑工地使用，不得公卡私用。
4、使用人要保护好公交卡，不得损坏或丢失，一旦损坏费用由个人承担。
三、电话卡
1、凡符合话补人员，由公司统一配置电话卡。
2、工作期间不能关机，并及时交费保证电话畅通。如影响到工作，给予20元负奖励，超过4小时扣除半天工资。
3、不得用公司电话拨打声讯台，拨打长途电话需加拨17909，拨打私人电话不能超过5分钟。
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篇3：七五普法制度汇编
六五普法制度汇编 本文关键词：普法，汇编，六五，制度
六五普法制度汇编 本文简介：依法治企制度汇编领导干部学法用法制度为了全面提高领导干部法律素质和依法决策、依法行政、依法管理的能力和水平，根据“六五”普法依法治理工作要求，特制定本制度：一、本制度适用于单位领导班子全体成员。二、领导干部学法用法的主要内容：（一）邓小平民主法制理论；（二）宪法和法学基础理论；（三）依法行政的基本原
六五普法制度汇编 本文内容：
依
法
治
企
制
度
汇
编
领导干部学法用法制度
为了全面提高领导干部法律素质和依法决策、依法行政、依法管理的能力和水平，根据“六五”普法依法治理工作要求，特制定本制度：
一、本制度适用于单位领导班子全体成员。
二、领导干部学法用法的主要内容：
（一）邓小平民主法制理论；
（二）宪法和法学基础理论；
（三）依法行政的基本原理；
（四）社会主义市场经济的法律法规知识；
（五）与本职工作相关的法律法规知识。
三、普法依法治理工作领导小组制定本单位领导班子学法用法工作规划和年度计划。
四、坚持理论学习中心组学法制度。领导班子每年度法制学习不少于30小时，要做好专门的记录。普法依法治理工作领导小组每年年底对全体职工学法情况进行检查，作为年终考核内容之一。
五、坚持法制培训制度。普法依法治理工作领导小组每年度分期组织本单位领导干部进行法律知识培训，并纳入年度领导干部培训计划。
六、坚持举办法制讲座制度。普法依法治理工作领导小组每年举办4次适合本单位干部需要的法制讲座，有针对性地对领导干部学法进行辅导。
七、坚持自学与辅导相结合。领导干部要结合自身的工作性质和特点，联系工作实际，确定学法内容，加强自学法律知识，每年自学法律时间不得少于40个学时。
八、坚持学法用法相结合。本单位领导干部要学以致用，模范遵守宪法和法律法规，增强运用法律手段管理本部门、本单位各项事务的能力，努力提高依法决策、依法行政、依法管理的水平。
九、不定期专题召开办公会，研究解决普法依法治理工作的新情况、新问题。
十、自觉运用、遵守和维护法律制度。
十一、加强教育，注重提高领导干部的法治观念、依法管理和依法办事的能力。
十二、学习和掌握必要的法律知识，努力提高运用法律手段管理经济、管理事务的本领。
十三、学法用法是领导干部坚持党的基本路线，保证深化改革开放、维护社会稳定的基本要求。
十四、公司领导干部要增强学习法律制度的自觉性，并且形成制度。
十五、领导干部要以自身的实际行动带动广大干部和职工学法用法，形成学法、用法的良好风气，为实行依法治国奠定坚实的思想基础。
十六、公司领导干部学法用法情况作为年底考核内容。
依法治企领导小组会议制度
一、每年召开两次全体领导成员的会议，讨论本年度普法依法治理中取得的成绩，存在的不足和改进的方法，布置安排下年度的普法依法治理工作。
二、根据上级普法依法治理工作领导小组的指示精神，指导全普法依法治理工作。
三、各领导成员要联系本部门实际，反映普法对象及普法依法治理工作的进展情况，积极开展调查研究。
四、树立和发现普法工作先进典型，弘扬正气，配合党委、政府开展执法大检查，及时指导督促系统普法依法治理工作，使普法依法治理工作走上规范化、法制化的轨道。
五、分析研究本公司工作情况，制定普法工作总体方案。
六、全面安排部署本公司普法工作，制定普法工作计划。具体组织实施普法宣传，做到人人学法、知法、守法。
七、有组织、有计划的开展普法系列活动。
八、认真做好新进人员的岗前教育，落实专人让他们熟悉环境，并对他们进行法制、单位防范制度以及安全教育。
九、督促检查本公司普法工作情况，及时解决普法工作中出现的问题。
十、及时总结普法工作经验，不断研究和改进普法工作方法，使普法工作常抓不懈。
十一、组织法制宣传和员工学法培训，组织普法考试工作，落实普法工作经费，保证普法工作正常开展。
法制宣传教育制度
为切实做好“六五”普法期间的法制宣传教育工作，进一步推进依法行政和依法治理工作，确保法律、法规学习落到实处，特制定以下制度。
一、按照年度普法工作安排，年初单位要制定年度法制宣传计划和实施办法。
二、单位设立法制宣传小组和专职人员。
三、每季度要确定重点普法宣传内容。根据实际情况，可通过宣传栏、专题辅导等形式进行宣传，法制宣传工作要有工作记录。
四、按要求订阅普法宣传材料，积极参加有关方面组织的普法培训。
五、年末要对本年度法制教育工作情况进行详细总结，并上报上级有关部门。
六、单位将按要求认真组织参加普法考试。并将法制宣传教育工作情况纳入对全体干部职工的年度考核中。
普法依法治理监督检查和奖惩制度
为切实做好“六五”普法期间的法制宣传教育工作，进一步规范普法依法治理监督检查工作，依法履行监督检查职责，依据有关规定，制定本制度。
一、普法办公室是普法依法治理监督检查工作的责任部门，在普法工作领导小组的领导下开展监督检查工作。
二、普法办公室要围绕年度普法实施计划，每年年底对本单位全年的普法依法治理工作进行监督检查，并与全年的目标考核挂钩。
三、普法办公室根据监督检查结果向普法工作领导小组提出奖惩建议。
四、将普法依法治理工作作为年终评先树优的重要依据，对在普法工作中表现消极的个人实行一票否决制。
五、各部门、各单位对监督检查工作要予以配合，不得干预和阻挠。
普法宣讲员工作职责
一、普法宣讲员要按照参加辅导组的培训，并积极开展自学活动，努力提高自身的法律知识水平和法律素质。
二、准备教案时要认真，并结合生活工作实际，多举例说明，教案内容生动真实，让职工学法时，易学、易懂、易接受，达到宣传法律的目的。
三、普法宣讲员负责对单位能接受教育人进行法律知识学习，使接受教育人知法、守法、懂法、护法，增强法律意识，提高法律素质。
四、开展形式多样的法律宣传活动，全面推动“六五”普法工作的顺利实施。
五、深入职工家庭负责对家庭成员进行法制宣传教育组织家庭学习法律知识，收听、收看法制节目。
六、普法宣讲员在做好法律宣传的同时，还应及时了解反映干部职工的难点问题，调解组织化解纠纷矛盾。
普法依法治理工作专职人员职责
一、全面掌握普法依法治理工作情况，便于上下沟通，有利于推动“六五”普法依法治理工作的深入开展。
二、深入贯彻依法治国的基本方略，紧紧围绕着推进普法依法治理进程这个主题，紧密结合工作实际，服务大局、服务群众，从维护广大人民群众的根本利益出发，完成好“六五”普法确定的各项工作任务。
三、做好本单位普法依法治理工作计划的编制，并负责承担日常事务工作。
四、抓好本单位普法依法治理工作的计划的落实，积极为探索新时期开展普法依法治理工作的新方法、新思路当好参谋。
五、大力宣传“六五”普法服务经济社会发展的重大成就，大力宣传普法依法治理工作的成功经验和先进典型。
普法培训工作制度
为了加大培训管理制度提高培训质量,特制定普法培训制度:
一、单位要在普法依法治理工作领导小组的领导下，适时组织全体机关干部及普法骨干进行每年两次以上的培训。
二、无故不参加培训的党员、干部，年终不能被评为优秀党员和先进工作者。
三、采用集中培训、分期分批培训、分散培训等方式进行培训。
四、把机关干部参加培训作为年终考核的一次重要内容。
五、单位主管领导具体负责每年的普法培训工作。
六、培训前要选好培训教材、制订培训方案。
七、对参加培训人员要登记造册、做好记录。
普法依法治理工作制度
一、普法依法治理工作贯彻执行党的领导、民主法制、公平正义的原则。
二、各级各部门、各单位要高度重视普法依法治理工作，将其纳入发展总体规划，抓紧抓好落实。
三、成立主要领导任组长，分管法制建设工作领导任副组长，有关负责人任成员的普法依法治理工作领导小组，设立专门人员负责组织协调普法依法治理工作。
四、普法依法治理工作领导小组贯彻执行中央、省、市、市有关依法治国和法制宣传教育工作的方针、政策、决定，领导本地、本部门、本单位依法治理和法制宣传教育工作。制定普法宣传教育工作五年规划，并组织实施，监督检查。
五、实行普法依法治理工作责任制度，对本单位的干部职工进行法制宣传教育。
六、加强法制宣传教育。在法制宣传月、法制宣传周、“12.4”法制宣传日开展法制宣传教育活动，利用法律知识读本、图片、宣传单、广播、播放影牒、法制宣讲等方式向广大群众宣传法律法规。
七、开展领导干部职工学法工作。每年组织机关党员干部及员工、学习新法律法规，落实学习资料，保证学习课时。
八、高度重视矛盾纠纷排查调处工作，制定工作制度，把矛盾消灭在萌芽状态，化解在基层，维护社会稳定。
十、贯彻执行标本兼治，打防结合，预防为主的方针，坚持专项治理与群众自治相结合的原则，适时与相关部门联合开展社会治安综合治理行动，打击违法犯罪活动，维护法律权威和社会稳定。
重大决策法律咨询制度
为推进本公司重大决策法制化、规范化，提高决策民主化、科学化水平，特制定本制度。
第一条
咨询的决策内容
1、对全公司具有普遍约束力的规章制度的制度；
2、职工福利分配方案的制定及施行；
3、干部职工反映强烈的重点、热点问题的解决；
4、其它需要法律咨询的重要决策和重要规定。
第二条
法律咨询的重点
拟出台的重大决策是否符合国家现行法律法规和上级有关规定，是否符合国家有关政策导向和规划，是否符合科学的发展观和本市经济社会发展实际，是否具有可行性和可操作性，是否符合大多干部职工的利益等。
第三条
法律咨询的程序
公司董事会议或职工代表会议讨论决定后，拟在本公司施行的关系本公司职工利益的重大决策，由公司董事会提交给本公司法律顾问，征询意见。
第四条
法律咨询的要求
1.本公司法律顾问必须从全公司利益出发，公正、客观地开展工作，提出见解或修改意见，并遵守有关保密事项。
2.法律咨询所需经费，列入本公司年度财务预算。
第五条
法律咨询的责任
1.本公司法律顾问应有高度的责任感，并对其提供的咨询意见负责。
2.根据咨询意见的可靠程序和决策实施的效果，对有显著贡献的法律顾问，可给予精神鼓励或一定的物质奖励。
第六条
责任追究
对不遵循重大决策法律咨询制度，随意决策，造成不良影响和重大损失的，将依照有关法律法规和规章制度追究相关责任人的责任。
四川广元资博实业集团有限公司
2014年3月6日
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