房地产全面计划管理讲义

发布时间:2021-10-12 08:34:11

房地产全面计划管理讲义 本文关键词：讲义，计划，房地产，管理

房地产全面计划管理讲义 本文简介：专注地产培训推动行业发展目录讲师简介4引言如何理解项目计划管理5一、从美国地产发展看地产项目管理5二、从企业经营看项目管理5三、项目管理战略的价值5四、项目管理战略的核心5五、成功的项目取决于科学的项目计划5六、项目计划管理是项目管理三大关键过程之一5第一章计划管理对房地产项目管理的的影响6一、通过

房地产全面计划管理讲义 本文内容：

专注地产培训

推动行业发展

目

录

讲师简介4

引言

如何理解项目计划管理5

一、从美国地产发展看地产项目管理5

二、从企业经营看项目管理5

三、项目管理战略的价值5

四、项目管理战略的核心5

五、成功的项目取决于科学的项目计划5

六、项目计划管理是项目管理三大关键过程之一5

第一章计划管理对房地产项目管理的的影响6

一、通过计划管理解决的五个问题6

二、计划管理是房地产开发过程控制主线6

三、项目计划为项目开发提供指导和控制作用6

四、目前计划管理存在的问题7

五、项目计划与控制遇到的困难7

六、项目的基本特征和项目管理的基本要素7

第二章项目计划管理概念与框架8

一、对项目计划认识和实践的几个误区8

二、项目计划概念和编制的三个阶段8

三、项目计划的基本要素9

四、项目计划过程和采用的技术和方法9

五、项目计划与控制的管理框架9

第三章项目计划的原则10

一、项目计划编制中遵循的五个原则10

二、项目计划中需关注的四个整合10

第四章房地产企业计划管理体系11

一、项目计划的分类11

二、房地产公司的计划分类11

三、房地产三年发展规划11

四、房地产项目经营计划12

五、房地产项目业务计划12

六、计划管理体系一览表12

第五章计划编制流程13

一、项目计划的制定流程13

二、项目计划执行步骤分解13

三、制定计划的首要任务13

四、制定项目目标的管理要点14

五、制定项目目标的SMART原则14

六、制定项目目标注意事项14

七、分解工作结构——目标细化的通用工具15

八、工作包进一步细化--任务定义15

九、核算资源和成本15

十、分析任务的执行关系16

十一、

工期估算16

十二、

工期估算的注意事项16

十三、

分配职责17

十四、

编制项目进度计划的步骤和任务间的逻辑关系17

十五、

分析任务间逻辑关系时需要考虑的因素17

十六、

控制风险18

十七、

编制计划需要提高的方面18

第六章房地产各项计划编制操作指引19

一、房地产项目计划管理操作的六项要求19

二、三年发展规划编制原理和方法20

l三年发展规划是什么？

不是什么？20

l三年发展规划编制概述20

l作用：三年发展规划是企业中长期战略的体现20

l原理：平衡衡记分卡、战略地图21

l过程：地产战略十步法21

l战略管理讨论21

l三年计划编制示例21

l三年发展规划模版21

三、经营计划编制原理和方法22

1.房地产企业的经营计划概念22

2.项目经营计划的管理要点22

3.经营计划编制和审批流程22

4.经营计划设计的主要计划内容解释22

5.项目经营计划的审核和批复23

6.项目经营计划的变更23

7.经营计划的格式和示范本本23

8.项目资金计划23

9.项目成本控制计划23

10.项目人力资源计划23

四、项目控制性计划编制原理和方法24

l项目总控制计划的作用24

l讨论：24

l选择里程碑的注意事项25

l项目总控制计划的责任单位和发放范围25

五、职能计划编制原理和方法26

l职能计划的概念和原则26

l职能计划的作用26

六、业务计划编制原理和方法27

l工程业务计划编制27

l采购业务计划编制27

l设计业务计划编制28

l营销业务计划编制28

l入伙和验收业务计划编制28

l其它专项计划编制28

第七章计划的执行与反馈30

一、计划的控制步骤30

二、计划执行和反馈基本流程30

三、项目计划执行要点30

四、执行中常出现的问题30

五、项目控制基础和目标30

六、项目控制的要点30

七、项目控制的措施31

八、职能计划的监控细则32

九、计划变更管理32

十、计划反馈要求32

第八章项目计划管理的发展35

一、明确责任35

二、明确要求和过程35

三、房地产公司的计划管理“一台五管”35

引言

如何理解项目计划管理

一、

从美国地产发展看地产项目管理

二、

从企业经营看项目管理

企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、营运管理

三、

项目管理战略的价值

四、

项目管理战略的核心

五、

成功的项目取决于科学的项目计划

六、

项目计划管理是项目管理三大关键过程之一

【培训目标】

通过二天的培训，我们将能够：

1）项目计划管理体系

2）项目计划编制流程

3）常用计划编制说明

【培训对象】

房地产高层管理人员、各部门业务经理、中基层主管及资深员工

【优势】

1）理论与标杆企业经验相结合

2）通过案例模拟为平台，创造、积累计划管理的实践经验

第一章

计划管理对房地产项目管理的影响

第一章

计划管理对房地产项目管理的影响

一、

通过计划管理解决的五个问题

第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。

第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。

第三，各项目的开发经营工作计划问题。

第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。

第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题

二、

计划管理是房地产开发过程控制主线

作用：计划管理在房地产开发过程中起到穿针引线作用

桥梁：计划管理搭起了个部门配合工作的桥梁

核心和基础：计划管理是企业消息化管理的核心和基础

三、

项目计划为项目开发提供指导和控制作用

项目实施前的详尽预测和模拟

确定项目的时间、成本、资源和人员

促进项目干系人之间的沟通，达成共识并提供统一信息

为项目实施过程中计划、成本和资源控制提供基准

提高项目的质量和效能

公司的财富和员工的培训资料

Note：

第一章

计划管理对房地产项目管理的影响

四、

目前计划管理存在的问题

从公司管理角度看：六个方面问题

从日常工作看：

赶工是开发过程的常态

制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实

计划的编制各自为政

总是忽略或遗漏的工作内容

将施工企业的计划，作为现场的总控制计划

缺乏计划管理方法

70%的项目成本超出了预算

90%的项目面临计划超出限度

……

五、

项目计划与控制遇到的困难

项目和组织的独特性

员工对项目开发过程的理解

人员的计划管理能力、观念和文化等人为因素

项目复杂性和多因素影响

伴随项目的大量不确定性和变化

专业技术、项目计划和控制的高级方法和技能

六、

项目的基本特征和项目管理的基本要素

Note：

第二章

项目计划管理概念与框架

第二章

项目计划管理概念与框架

一、

对项目计划认识和实践的几个误区

项目计划中的五个≠

项目进度

≠

公司经营计划

项目进度计划

≠

项目计划

总包编制施工总计划

≠

工程总开发计划

里程碑计划

≠

项目总开发计划

≠绩效高

二、

项目计划概念和编制的三个阶段

概念

项目计划定义：项目计划是实现项目目标的一种行动方案；项目计划是以时间为基础的行动计划来协调各种活动和资源，以便完成特定的目标

项目进度计划定义：项目进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、成本计划的编制都是以季度计划为基础

项目计划制定过程的三个阶段：时间计划、资源计划、实施计划

Note：

第二章

项目计划管理概念与框架

三、

项目计划的基本要素

计划的五个基本要素

计划需要进行调整、变更，以适应动态变化的情况和对项目更深的认识和把握

计划须一直保持其完整性和一致性

四、

项目计划过程和采用的技术和方法

五、

项目计划与控制的管理框架

全员计划管理理念

Note：

第三章

项目计划的原则

第三章

项目计划的原则

一、

项目计划编制中遵循的五个原则

全面分解原则

上下一致原则

充分参与原则

关注品质原则

严肃性原则

二、

项目计划中需关注的四个整合

关注成本、资源和进度的整合

关注计划和控制的整合

关注人力资源的和组织设置的整合

关注项目各种信息的整合

四种月报

Note：

第四章

房地产企业计划管理体系

第四章

房地产企业计划管理体系

一、

项目计划的分类

二、

房地产公司的计划分类

中期发展规划

项目经营计划

项目业务计划

三、

房地产三年发展规划

中期、短期发展计划的管理要点

服务的组织：计划名称：三年发展规划；集团、分公司；定义组织的目标

计划涉及的内容：明确公司发展中期战略和策略；规划公司的经营目标

（业绩、品牌与客户、内部管理、可持续发展）

计划的模版：企业发展规划书；三年发展规划---业绩目标的细化；利润/销售面积、销售收入/资金控制性计划/土地储备控制性计划/人力资源控制性计划/个项目开发控制性计划

Note：

第四章

房地产企业计划管理体系

四、

房地产项目经营计划

项目经营计划的管理要点

服务的组织：业务部门、计划名称

计划涉及的内容：项目经营目标、项目里程碑计划等；质量管理要求、风险管理要求、成本管理要求

计划的模版：项目经营规划书、里程碑计划、土地计划、成本规划、营销规划、人力资源规划

五、

房地产项目业务计划

项目业务计划的管理要点

服务的组织：计划名称：施工计划、设计计划等；业务部门：定义部门的具体行动

计划涉及的内容：各部门的工作计划、专项的计划；资源、成本方面的要求

计划的模版：干特图

六、

计划管理体系一览表

Note：

第五章

计划编制流程

第五章

计划编制流程

一、

项目计划的制定流程

确定项目目标→建立工作分解结构→任务定义→成本估算→任务排序→形成项目计划→风险控制→形成项目基准计划

二、

项目计划执行步骤分解

确定目标

编制计划

实施控制

项目计划管理讨论：回答13个问题

三、

制定计划的首要任务

确定项目目标：阐明一个项目要达到的期望和要求

回答两个关键问题：1、你应该做它吗？2、你能作它吗？

案例：文件打印任务10分钟把一份20000页的文件打印出来

Note：

第五章

计划编制流程

四、

制定项目目标的管理要点

明确项目的结果和衡量项目成功的标准

制定目标的原则

SMART原则

更少就是更多

目标是可控制的

确定所有目标

五、

制定项目目标的SMART原则

六、

制定项目目标注意事项

非常重要：领导和项目成员认同项目

问题：如何使大家认同项目？

Note：

第五章

计划编制流程

七、

分解工作结构——目标细化的通用工具

确定具体要完成的工作，显示主要工作和次要工作的关系（WBS）

用图表或目录形式表示工作结构（3种）

工作分解的三个关键问题

WBS使用指南

八、

工作包进一步细化--任务定义

任务：指需要一定时间、资金、资源来完成的一项活动。这类活动一般需要的时间较短，不能或不需要进一步分解

任务定义的好处：

WBS分解的工作报可能仍然显得过于模糊和缺乏最终的操作性，需要任务定义使之细化

明确焦点

取得时间、费用、任务三要素的平衡

九、

核算资源和成本

每项任务都会花费费用，确定资源需求，帮助今后分配职责和控制成本

成本分解结构（CBS)应遵循结构构建方法

案例：北京城花

Note：

第五章

计划编制流程

十、

分析任务的执行关系

分析任务的前后关系

影响任务关系的几种现象

十一、

工期估算

编制计划的基础之一：工期的经验值

工程工期经验：工程主要节点统一参考工期

十二、

工期估算的注意事项

工期估算的注意事项：开始、中间、结尾

案例要点：结尾阶段按计划完成最难。经统计，任务的最后10%的工作量需要约20%的时间。所以，排时间计划时，应把通常的结尾估计时间加倍。

Note：

第五章

计划编制流程

十三、

分配职责

分配职责，落实所有工作的负责人

列出参加工作的人员及其职责

十四、

编制项目进度计划的步骤和任务间的逻辑关系

进度计划编制常用的技术

进度计划的编制步骤

任务逻辑关系

十五、

分析任务间逻辑关系时需要考虑的因素

项目活动存在的规律

施工工序的要求

场地限制

资源、材料部品、成本的限制

任务作业方式的要求(依次作业、水平作业、流水作业）

图片说明：一伙外国人外出狩猎、野炊

Note：

第五章

计划编制流程

十六、

控制风险

控制风险与创造机遇

风险管理

管理方法

案例：标杆企业经营计划管理流程

案例：计划管理的“三要素”

十七、

编制计划需要提高的方面

计划管理的发展

计划管理存在的问题

Note：

第六章

房地产各项计划编制操作指引

第六章

房地产各项计划编制操作指引

一、

房地产项目计划管理操作的六项要求

房地产计划管理主体和配合

计划编制的时间和要求

计划编制的质量要求

计划编制的沟通要求

计划编制的来源要求

计划编制的工作内容设置要求

讨论：

根据你的经验和理解，三年发展规划应该包括哪些内容？

Note：

第六章

房地产各项计划编制操作指引

二、

【三年发展规划】计划编制原理和方法

三年发展规划是什么？

不是什么？

三年发展规划编制概述

作用：三年发展规划是企业中长期战略的体现

案例：万科中长期战略

万科中长期三大策略——客户细分策略

万科中长期三大策略——城市经济圈聚焦策略

万科中长期三大策略——产品创新与工厂化策略

Note：

第六章

房地产各项计划编制操作指引

原理：平衡衡记分卡、战略地图

过程：地产战略十步法

战略管理讨论

案例：标杆企业三年发展规划管理流程

三年计划编制示例

Note：

三年发展规划模版

Note：

第六章

房地产各项计划编制操作指引—经营计划

三、

【经营计划】编制原理和方法

房地产企业的经营计划概念

经营计划的内涵和目的

项目经营计划的管理要点

经营计划的目的、原则、经营计划的责任、经营计划的管理流程

经营计划的内容和格式

案例：标杆管理流程

Note：

经营计划编制和审批流程

经营计划设计的主要计划内容解释

经营计划包含的主要计划说明：项目经营目标、项目总控制计划、项目资金计划、项目目标成本规划、人力资源指导书、土地储备规划

Note：

第六章

房地产各项计划编制操作指引—经营计划

项目经营计划的审核和批复

经营计划的审核和批复的管理要点

案例：项目的kpi指标

项目经营计划的变更

经营计划的格式和示范本本

经营计划的格式：通过经营规划书呈现

经营规划书的主要篇章

Note：

项目资金计划

项目成本控制计划

10.

项目人力资源计划

Note：

第六章

房地产各项计划编制操作指引—项目控制计划

四、

【项目控制性计划】编制原理和方法

项目总控制计划的作用

是项目总高层的计划，属于策略层级

项目总控制计划又称“里程碑计划”

反映了项目开发过程和重要节点要求

是项目实现和控制的基准

讨论：

1、根据您的管理经验，请列出开发控制计划的主要里程碑工作内容

2、请列出最重要的5个里程碑节点

Note：

第六章

房地产各项计划编制操作指引—项目控制计划

选择里程碑的注意事项

容易理解

可控性

关注决策

逻辑性

项目总控制计划的责任单位和发放范围

责任和发放管理要点

发放的范围

部门经理级及以上

管理层授权人员

总办计划管理岗

案例：标杆企业的“均好中加速”

Note：

篇2：工科大学物理实验与光电子专业实验1讲义编写计划

工科大学物理实验与光电子专业实验1讲义编写计划 本文关键词：工科，光电子，讲义，编写，物理实验

工科大学物理实验与光电子专业实验1讲义编写计划 本文简介：工科大学物理实验与光电子专业实验1讲义编写计划1.编写实验讲义编写要求参考《大学物理实验讲义》2009版内容，包括：实验目的、实验用具、实验原理、仪器介绍、实验内容与要求、注意事项和思考问题。2．写测试报告3.10月份检查完成情况。部分实验要求17周交稿（下学期实验使用）实验项目分工表实验室名称房间

工科大学物理实验与光电子专业实验1讲义编写计划 本文内容：

工科大学物理实验与光电子专业实验1讲义编写计划

编写实验讲义

编写要求参考《大学物理实验讲义》2009版内容，包括：实验目的、实验用具、实验原理、仪器介绍、实验内容与要求、注意事项和思考问题。

2．

写测试报告

10月份检查完成情况。部分实验要求17周交稿（下学期实验使用）

实验项目分工表

实验室名称

房间

编号

实验项目

实验

序号

厂家

教师

分工

备注

基础物理实验室（力学）

402

杨氏模量的测定

港东

李远兴

刚体转动惯量的测定

天煌

张梅

基础物理实验室（力、热学）

406

波尔共振实验

中科

李远兴

空气热机实验

李远兴

基础物理实验室（热学）

404

导热系数的测定

李柱峰

PN结正向压降温度特性研究

天煌

李柱峰

半导体制冷实验

半导体发电实验

天煌

李柱峰

基础物理实验室（电磁学1）

405

示波器的原理和使用

中科

周党培

RC电路暂态特性研究

周党培

铁磁材料特性参数的测量

天煌

周党培

夫兰克－赫兹实验

中科

李远兴

基础物理实验室（电磁学2）

408

霍尔效应法测量磁场

天煌

李远兴

磁阻效应法测量磁场

中科

李远兴

基础物理实验室（电磁学3）

409

半导体二极管特性的研究

李柱峰

电表设计与制作

FB715型实验装置（11个实验）

李柱峰

基础物理实验室（光学1）

303

偏振光实验

港东

李远兴

17周交稿

衍射光强测量实验

港东

李远兴

17周交稿

基础物理实验室（光学2）

305

迈克尔逊干涉仪

白光干涉

精飞

李远兴

用分光计测三棱镜折射率

浙光

申冬玲

光栅衍射法测量波长

申冬玲

基础物理实验室（光学3）

307

牛顿环测曲率半径

浙光

李远兴

超声光栅声速测定

李远兴

折射率和旋光率的测量(408室)

何鑫

17周交稿

基础物理实验室（光学4）

315

光学平台（26个实验）

港东

李远兴

张梅10个

基础物理实验室（综合1）

403

声速的测定

大华

李远兴

多普勒效应实验

大华

李远兴

CCD特性综合实验

中科

周党培

17周交稿

基础物理实验室（综合2）

407

液晶电光效应实验

中科

李远兴

音频信号光纤传输技术实验

天煌

周党培

光谱实验室

317

傅立叶变换光谱实验(XGF-1)

浙光

港东

李远兴

10月检查

氢原子光谱的研究(WPL-2)

申冬玲

拉曼光谱实验(LRS-2)

申冬玲

光谱测量系列实验

组合式多功能光栅光谱仪(WGD-4B

2台，

WGD-8A

1台；WGD-300B自动光栅单色仪2台)

申冬玲

何鑫

激光实验室

318

半导体泵浦激光原理实验

港东

龙拥兵

激光器特性及其参数测量实验

龙拥兵

半导体激光器系列实验

龙拥兵

氦氖激光器模式分析实验

龙拥兵

光学非线性测量实验

龙拥兵、何鑫

单光子计数实验

龙拥兵

晶体电光调制实验

龙拥兵、何鑫

信息光学与微波实验室

319

光纤信息及光通信实验(15个实验)

港东

周党培

光波导测试实验(4个实验)

陈海澜

电寻址液晶光阀实验(6个实验)

港东

范东华

白光光学图像信息处理实验

港东

白钰

微波光学实验（11个实验）

中科

李远兴、白钰7个

微波实验系统

大华

陈海澜

光电传感器实验室

415

传感器技术系列实验（CSY998C）

39个实验

高联

陈毅湛、李远兴

何鑫5个、徐维5个

其中4个实验17周交稿

光电传感器系列实验（CSY2000G）

16个实验

陈毅湛

周党培

光电特性综合实验(CSY-GLGD01)

15个实验

陈毅湛

李柱峰

激光光电测试系列实验(CSY-GLJT)

26个实验

陈毅湛

李阳16个

近代物理实验室

416

超声成像实验

精科

赵丽特

超声GPS（三维声纳）定位实验

精科

赵丽特

赛曼效应实验

精飞

范东华

核磁共振实验

大华

范东华

普朗克常数测定

港东

赵丽特

多普勒效应实验

精科

赵丽特

双光栅微弱振动测量实验

精科

赵丽特

建筑物理实验室1

418

建筑日照实验

北京

世纪

建通

李柱峰

检验侧窗采光房间的实际采光效果

李柱峰

检验室内亮度分布状况

李柱峰

建筑物理实验室2

419

驻波管法吸声系数测量

李柱峰

热环境参数的测定

李柱峰

环境噪声测量

李柱峰

415室

CSY998C传感器技术实验仪

1、

应变片性能——单臂、半桥、全桥电桥

2、

应变片全桥性能——电子称实验

3、

应变片的温度效应及补偿

4、

热电偶的原理及现象

5、

移相器实验

6、

相敏检波器实验

7、

应变片——交流全桥

8、

交流全桥的应用——振幅测量

9、

流全桥的应用——电子称之一

10、

差动变压器（互感式）的性能

11、

差动变压器（互感式）零点残余电压补偿实验

12、

差动变压器（互感式）的标定

13、

差动变压器（互感式）的应用——振动测量

14、

差动变压器（互感式）的应用——电子秤之二

15、

差动螺管式（自感式）传感器的静态位移性能

16、

差动螺管式（自感式）传感器的动态位移性能

17、

电涡流式传感器的静态标定

18、

被测体材料对电涡流传感器特性的影响

19、

电涡流传感器的应用——振幅测量

20、

电涡流传感器的应用——电子秤之三

21、

霍尔传感器的直流激励静态位移特性

22、

霍尔传感器的应用——电子秤之四

23、

霍尔传感器的交流激励静态位移特性实验

24、

霍尔传感器的应用——振幅测量

25、

磁电式传感器的性能

26、

压电传感器的动态响应实验

27、

压电传感器引线电容对电压放大器的影响、电荷放大器

28、

差动面积式电容传感器的静态特性

29、

差动面积式电容传感器的动态特性

30、

双平行梁的动态特性——正弦稳态影响

31、

扩散硅压阻式压力传感器实验

32、

光纤位移传感器静态实验

33、

光纤位移传感器动态实验

34、

PN结温度传感器测温实验

35、

热敏电阻测温演示实验

36、

气敏传感器(MQ3)实验

37、

湿敏电阻(RH)实验

38、

光电传感器(反射型)测转速实验

39、

光电式光开关测转速实验

415室

CSY2000G光电传感器实验台

1、

光电基础知识实验

2、

光敏电阻实验

3、

光敏二极管特性实验

4、

光敏三极管特性实验

5、

光电池实验

6、

光开关实验（透射式）

7、

红外反射式光电开关实验（反射光耦）

8、

热释电红外传感器实验

9、

光源及光调制解调实验

10、

PSD位置传感器实验

11、

光纤位移传感器实验

12、

光纤温度传感器实验

13、

光纤压力传感器实验

14、

光电转速传感器的转速测量

15、

CCD电荷藕荷器件测定直径实验

16、

光栅位移传感器实验

415室

CSY-GLGD01光电特性综合实验台

1、

单色仪定标实验

2、

光电基础知识实验

3、

光开关实验（透射式）

4、

红外线反射式光电开关（光耦）

5、

热释电红外传感器实验

6、

光源及光调制解调实验

7、

光电转速传感器的转速测量

8、

LED&LD伏安（V/I）特性、光电转换（P/I）特性实验

9、

LED&LD光强空间分布及半值角测量实验

10、

LED&LD光谱特性实验

11、

光电探测器光谱响应度和暗电流测试

12、

光电倍增管特性测试

13、

APD雪崩光电二极管特性测试

14、

激光衍射光强分布实验

15、

莫尔条纹自动

415室

CSY-GLJT01激光多功能光电测试系统实验仪

1、

精密位移量的激光干涉测量

2、

数字干涉测量方法

3、

面形的三维干涉测量及评价

4、

光学玻璃的波差测量

5、

光学系统的PSF及MTF评价

6、

光学玻璃均匀性测量

7、

缝宽或间隙的衍射测量

8、

微孔直径的衍射测量

9、

巴俾特原理及细丝直径测量

10、

变形的全场衍射测量

11、

透镜的FT性质及图形的光学频谱分析

12、

4f光学系统FT及IFT系统

13、

图像信息处理的光学实现

14、

光散斑的性质及测试方法

15、

面内位移的散斑测量

16、

形变的散斑测量

17、

速度测量及振动监视

18、

散斑编码及图象处理方法

19、

激光共焦测量的原理及实验

20、

三维形貌层析的共焦测量

21、

位移的纳米量测量方法

22、

微弱振动的纳米测量与监视

23、

光纤传感技术的原理与实验

24、

光纤干涉技术及应用实验

25、

薄透镜成像实验

26、

薄透镜焦距测量

319室

ZKY-WB微波光学实验仪

1、

微波的反射

2、

驻波-测量波长

3、

棱镜的折射

4、

偏振

5、

双缝干涉

6、

劳埃德镜

7、

法布里-罗布干涉仪

8、

迈克尔逊干涉仪

9、

布儒斯特角

10、

布喇格衍射

11、

纤维光学

SGQ-2型光纤信息及光通信实验系统

1.光纤光学基本知识演示实验

2.光纤与光源耦合方式实验

3.多模光纤数值孔径（NA）测量实验

4.光纤传输损耗性质及测量实验

5.光纤分束器参数测量实验

6.可调光衰减器及参数测量实验

7.光纤隔离器及参数测量实验

8.光纤光开光实验

9.波分复用（WDM）原理性实验

10.M-Z光纤干涉实验

11.光纤温度传感原理实验

12.光纤压力传感原理实验

13.光发射机消光比测量实验

14.掺铒光纤放大器原理性实验

15.开路音频模拟信号传输实验

GBG型光波导测试仪

1．用对称棱镜耦合器的光波导m线实验；

2．用直角棱镜耦合器的光波导输入和输出耦合实验；

3．由模折射率确定介质薄膜的厚度、折射率和折射率分布；

4．金属包复光波导参数测量等。

XGY-1型电寻址液晶光阀实验仪

1．

液晶的电光效应实验；

2．

用衍射理论测量电寻址液晶光阀的微结构；

3．

光的干涉和衍射实验；

4．

计算全息光学实验；

5．

全息图衍射效率的测量实验；

6．

傅立叶变换性质及全息性质的验证。

315室

光学平台

1用自准法测薄凸透镜焦距

2用两次成像法测凸透镜焦距

3由物象放大率测目镜焦距

4自组显微镜

5自组望远镜

6自组投影仪

7透镜组节点和焦距的测定

8自组带正像棱镜的望远镜

9杨氏双缝实验

10菲涅耳双棱镜干涉

11菲涅耳双镜干涉

12劳埃德镜干涉

13牛顿环

14夫琅禾费单缝衍射

15夫琅禾费圆孔衍射

16菲涅耳单缝衍射

17菲涅耳圆孔衍射

18菲涅耳直边衍射

19偏振光的产生和检验

20光栅衍射

21光栅单色仪

22全息照相

23制做全息光栅

24阿贝成像原理和空间滤波

25θ调制

26测定空气折射率

409室

FB715型设计性实验装置

1、

电路元件伏安特性的测绘

2、

基本电路的测量

3、

基本仪器的使用

4、

整流滤波电路

5、

稳压电路

6、

RC、RL暂态电路的研究

7、

RLC暂态电路的研究

8、

元件参数的测量

9、

电表的改装

10、

电桥电路

11、

电路混沌效应

篇3：有理数知识点及经典题型总结讲义全

有理数知识点及经典题型总结讲义全 本文关键词：有理数，知识点，题型，讲义，经典

有理数知识点及经典题型总结讲义全 本文简介：一对一个性辅导第1讲有理数教学目标1、掌握有理数的分类,学会把有理数对应的点画在数轴上；2、掌握相反数、绝对值、倒数的求法,会比较有理数的大小；3、掌握有理数的大小比较；4、掌握有理数的加减乘除幂的运算法则，并会灵活解题。正数和负数⒈正数和负数的概念负数：比0小的数正数：比0大的数0既不是正数，也不

有理数知识点及经典题型总结讲义全 本文内容：

一对一个性辅导

第1讲

有

理

数

教学目标

1、掌握有理数的分类,学会把有理数对应的点画在数轴上；

2、掌握相反数、绝对值、倒数的求法,会比较有理数的大小；

3、掌握有理数的大小比较；

4、掌握有理数的加减乘除幂的运算法则，并会灵活解题。

正数和负数

⒈正数和负数的概念

负数：比0小的数

正数：比0大的数

0既不是正数，也不是负数

注意：①字母a可以表示任意数，当a表示正数时，-a是负数；当a表示负数时，-a是正数；当a表示0时，-a仍是0。（如果出判断题为：带正号的数是正数，带负号的数是负数，这种说法是错误的，例如+a,-a就不能做出简单判断）

②正数有时也可以在前面加“+”，有时“+”省略不写。所以省略“+”的正数的符号是正号。

具有相反意义的量

若正数表示某种意义的量，则负数可以表示具有与该正数相反意义的量，比如：

零上8℃表示为：+8℃；零下8℃表示为：-8℃

3.0表示的意义

⑴0表示“没有”，如教室里有0个人，就是说教室里没有人；

⑵0是正数和负数的分界线，0既不是正数，也不是负数。

有理数

有理数的概念

⑴正整数、0、负整数统称为整数（0和正整数统称为自然数）

⑵正分数和负分数统称为分数

⑶正整数，0，负整数，正分数，负分数都可以写成分数的形式，这样的数称为有理数。

理解：只有能化成分数的数才是有理数。①π是无限不循环小数，不能写成分数形式，不是有理数。②有限小数和无限循环小数都可化成分数，都是有理数。

注意：引入负数以后，奇数和偶数的范围也扩大了，像-2,-4,-6,-8…也是偶数，-1,-3,-5…也是奇数。

有理数的分类

⑴按有理数的意义分类

⑵按正、负来分

正整数

整数

正有理数

负整数

正分数

有理数

（0不能忽视）

正分数

负整数

分数

负有理数

负分数

总结：①正整数、0统称为非负整数（也叫自然数）

②负整数、0统称为非正整数

③正有理数、0统称为非负有理数

④负有理数、0统称为非正有理数

数轴

⒈数轴的概念

规定了原点，正方向，单位长度的直线叫做数轴。

注意：⑴数轴是一条向两端无限延伸的直线；⑵原点、正方向、单位长度是数轴的三要素，三者缺一不可；⑶同一数轴上的单位长度要统一；⑷数轴的三要素都是根据实际需要规定的。

2.数轴上的点与有理数的关系

⑴所有的有理数都可以用数轴上的点来表示，正有理数可用原点右边的点表示，负有理数可用原点左边的点表示，0用原点表示。

⑵所有的有理数都可以用数轴上的点表示出来，但数轴上的点不都表示有理数，也就是说，有理数与数轴上的点不是一一对应关系。（如，数轴上的点π不是有理数）

3.利用数轴表示两数大小

⑴在数轴上数的大小比较，右边的数总比左边的数大；

⑵正数都大于0，负数都小于0，正数大于负数；

⑶两个负数比较，距离原点远的数比距离原点近的数小。

4.数轴上特殊的最大（小）数

⑴最小的自然数是0，无最大的自然数；

⑵最小的正整数是1，无最大的正整数；

⑶最大的负整数是-1，无最小的负整数

5.a可以表示什么数

⑴a>0表示a是正数；反之，a是正数，则a>0；

⑵a0时，-a0（负数的相反数是正数）

当a=0时，-a=0，（0的相反数是0）

考试常考：已知a,b互为相反数，立马要想到a+b=0.

6.多重符号的化简

多重符号的化简规律:“+”号的个数不影响化简的结果，可以直接省略；“-”号的个数决定最后化简结果；即：“-”的个数是奇数时，结果为负，“-”的个数是偶数时，结果为正。

练习1.

绝对值

⒈绝对值的几何定义

一般地，数轴上表示数a的点与原点的距离叫做a的绝对值，记作|a|。

2.绝对值的代数定义

⑴一个正数的绝对值是它本身；

⑵一个负数的绝对值是它的相反数；

⑶0的绝对值是0.

可用字母表示为：

①如果a>0，那么|a|=a；

②如果a

|a|=a

（非负数的绝对值等于本身；绝对值等于本身的数是非负数。）

②a≤0，

|a|=-a

（非正数的绝对值等于其相反数；绝对值等于其相反数的数是非正数。）

3.绝对值的性质

任何一个有理数的绝对值都是非负数，也就是说绝对值具有非负性。所以，a取任何有理数，都有|a|≥0。即：

⑴0的绝对值是0；绝对值是0的数是0.即：a=0

|a|=0；

⑵一个数的绝对值是非负数，绝对值最小的数是0.即：|a|≥0；

⑶任何数的绝对值都不小于原数。即：|a|≥a；

⑷绝对值是相同正数的数有两个，它们互为相反数。即：若|x|=a（a>0），则x=±a；

⑸互为相反数的两数的绝对值相等。即：|-a|=|a|或若a+b=0，则|a|=|b|；

⑹绝对值相等的两数相等或互为相反数。即：|a|=|b|，则a=b或a=-b；

⑺若几个数的绝对值的和等于0，则这几个数就同时为0。即|a|+|b|=0，则a=0且b=0。

（非负数的常用性质：若几个非负数的和为0，则有且只有这几个非负数同时为0）

4.有理数大小的比较

⑴利用数轴比较两个数的大小：数轴上的两个数相比较，左边的总比右边的小；

⑵利用绝对值比较两个负数的大小：两个负数比较大小，绝对值大的反而小；异号两数比较大小，正数大于负数。

5.绝对值的化简

①当a≥0时，

|a|=a

；

②当a≤0时，

|a|=-a

6.已知一个数的绝对值，求这个数

一个数a的绝对值就是数轴上表示数a的点到原点的距离，一般地，绝对值为同一个正数的有理数有两个，它们互为相反数，绝对值为0的数是0，没有绝对值为负数的数。

例1.已知︱a︱=5,︱b︱=8,且︱a+b︱=

-(a+b),试求a+b的值。

练习2.已知︱a︱=5,︱b︱=8,且∣ab∣=

-ab,试求a+b的值。

有理数的加减法

1.有理数的加法法则

⑴同号两数相加，取相同的符号，并把绝对值相加；

⑵绝对值不相等的异号两数相加，取绝对值较大的加数的符号，并用较大的绝对值减去较小的绝对值；

⑶互为相反数的两数相加，和为零；

⑷一个数与零相加，仍得这个数。

2.有理数加法的运算律

⑴加法交换律：a+b=b+a

⑵加法结合律：(a+b)+c=a+(b+c)

在运用运算律时，一定要根据需要灵活运用，以达到化简的目的，通常有下列规律：

①互为相反数的两个数先相加——“相反数结合法”；

②符号相同的两个数先相加——“同号结合法”；

③分母相同的数先相加——“同分母结合法”；

④几个数相加得到整数，先相加——“凑整法”；

⑤整数与整数、小数与小数相加——“同形结合法”。

3.加法性质

一个数加正数后的和比原数大；加负数后的和比原数小；加0后的和等于原数。即：

⑴当b>0时，a+b>a

⑵当b0，则x－y=______．

3．x与2的差为，则－x=_____．

4．近似数1.50精确到_______，78950用科学记数法表示为_____．

5．按规律写数，－，，－，…第6个数是______．

二、选择题

1.下列说法正确的是（

）

最小的有理数是0；

最大的负整数是－1；

最小的自然数是1；

最小的正数是1.

2.下列说法正确的是（

）

两个有理数的和为零，则这两个有理数都为0；

两个有理数的和一定大于其中任何一个加数；

两个有理数的和为正数，则这两个数中至少有一个加数是正数；

两个有理数的和为负数，则这两个数一定都是负数.

3.下列说法正确的是（

）

一个正数减去一个负数，结果是正数；

零减去一个数一定是负数；

一个负数减去一个负数，结果是负数；

“－2－3”读作“负2减负3”

4.下列说法正确的是（

）

个有理数相乘，当因数是奇数个时，积为负；

个有理数相乘，当正因数有奇数个时，积为负；

个有理数相乘，当负因数有奇数个时，积为负；

个有理数相乘，当积为负时，负因数有奇数个.

5.下列说法正确的是（

）

相反数是本身的数是1和0；

倒数是本身的数是1和0；

绝对值是

本身的数是0和正数；

平方等于64的数是8.

6、已知字母、表示有理数，如果+=0，则下列说法正确的是（

）

、中一定有一个是负数

、都为0

与不可能相等

与的绝对值相等

7、一个数的平方为16，则这个数是（

）

A.或

D.或

8、绝对值大于2且小于5的所有整数的和是

（

）

－7

10、等于（

）

A．

11、数轴上的点A、B、C、D分别表示数a、b、c、d，已知A在B的右侧，C在B的左侧，D在B、C之间，则下列式子成立的是（

）

A、a-0.5，则a是正数

B、若0

D、b-c<

三、计算

1、+－4.8

2、

3、

4、

5、+

6、

7、…

四、解答题

1．如果、互为相反数，、互为倒数，没有倒数，的绝对值等于2．

那么代数式的值是多少？请你求出来．

2、已知与互为相反数，求的值。

3、已知均为非零的有理数，且，求的值。

4．“”代表一种新运算，已知，求的值．其中和满足方程．

五、某地探空气球的气象观测资料表明，高度每增加1千米，气温大约降低6℃。若该地地面温度为21℃，高空某处温度为－39℃，求此处的高度是多少千米？

六、找规律：下列数中的第2003项是多少？2004项呢？第n个呢？

1，－2，3，－4，5，－6···

···

七、下表记录的是流花河今年某一周内的水位变化情况，上周末（星期六）的水位已达到警戒水位33米。（正号表示水位比前一天上升，负号表示水位比前一天下降）

⑴本周哪一天河流的水位最高？哪一天河流的水位最低？它们位于警戒水位之上还是之下？

⑵与上周末相比,本周末河流的水位是上升了还是下降了？

⑶以警戒水位作为零点，用折线统计图表示本周的水位情况。

星期

日

一

二

三

四

五

六

水位变化（米）

＋0.2

+0.8

-0.4

+0.2

+0.3

-0.5

-0.2

水位变化（米）

解：

0.8

0.6

0.4

0.2

日

一

二

三

四

五

六

星期