下面是小编为大家整理的校长2020学年述职述廉报告,供大家参考。
校长2020学年述职述廉报告
校长 2020 学年述职述廉报告在全体教职工的支持下，2020 学年工作慢慢收官。这一学年我主要分管学校德育、后勤、安保综治、体科艺卫心图等工作，履职一年以来，始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，坚持服务好全体教职工、学生的原则，较顺利地完成了各项工作任务。现就本学年度工作完成情况作以下述职：
一、站定立场，大局为重 2020 学年朱国敏就任学校书记、校长，华亚妮副校长也作为新伙伴加入，增强了文理班子的力量。作为老文理的一员，积极配合各位校长做好学校工作的熟悉与过渡。受校长信任，本人仍旧负责德育、后勤、安保、体科艺等工作。经过上一学年的学习与总结，已相对熟悉分管工作，新校长的到来，除了不断要求自己要提高管理水平，提升管理实效，更重要的是与新班子成员间逐渐磨合摸索新的配合思路和工作方法，近一年来，此项工作颇为顺利，与新伙伴合作默契。
二、勇于创新，稳中有进走上现任岗位以来，一直带着服务的意识，努力提高服务质量让全体师生学习生活更和谐美好。
（一）做好后勤工作，提供优质服务 1. 做好暑期维修采购工作经过 2019 年上半年的设计、招投标等工作，自暑假第一天开始学校就进入紧张的改造任务。在教育局的指导下和学校后勤队伍的紧密配合下，顺利完成了暑期改造项目，主要完成了吊顶扣板更换、普通教室吸顶空调安装、报告厅屏幕更新、科学教室改造等工程。及时启动 2020 年暑假维修采购项目准备工作，目前学校跑道维修、防冲
撞柱安装、地面固化、普通教室改造等维修项目有序推进。2020 年学校被上级部门评为采购管理先进单位。
2. 推进智慧校园项目实施智慧校园建设是目前学校的一大重点工作，从暑期维修就与团队开始考虑智慧校园软硬件等内容的推进。学校目前的智慧化管理包括了智慧控电、无感考勤、电子出门单等功能。疫情期间，又第一时间采购热成像测温仪，和人脸识别结合，完成智能数据统计。除此之外，此系统还具备发烧预警信息实时推送功能、疾病
康复期间返校人员预警管理功能等。智慧平台的应用，有效避免了在卫生防疫工作中投入大量的人员，实现科技助力，为全体教师减轻工作量的目的。目前正积极接入健康码数据统计报表，旨在让全体师生进校更准确、更无感，减轻全体师生刷卡的工作量。2020 年学校智慧管理工作在全区后勤管理工作会议上作案例分享交流。
3. 提升食堂精细管理品质为持续推进餐饮食品安全智慧监控系统建设，不断加强对食堂的精细化管理，提升学校食品安全管理品质， 2020 年底前，学校食堂“阳光厨房”接入餐饮食品安全智慧监管平台，实现智能抓拍，接入杭州城市大脑。2020 学年学校食堂再次顺利通过职能部门 A 级食堂验收。
4. 规范财务管理工作制度严格执行中央的“八项规定”和浙江省的“六个严禁”，根据财务的相关要求，落实财务内控管理制度，加强自查自纠，做到勤俭节约、杜绝铺张浪费。2020年内控制度管理工作达到优秀级。
做好各项预算工作，协调学校各部门做好每月的财务预算工作，
