的施工现场临时设施管理制度 本文关键词：施工现场，管理制度，临时，设施
的施工现场临时设施管理制度 本文简介：施工现场临时设施相关管理制度第一条总则为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高公司安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，制定本管理规定。国家及省、市相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和本市相关标准、规范和规定。第二条
的施工现场临时设施管理制度 本文内容：
施工现场临时设施相关管理制度
第一条
总则
为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高公司安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，制定本管理规定。
国家及省、市相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和本市相关标准、规范和规定。
第二条
适用范围
（一）施工现场轻钢结构的各类办公、宿舍、食堂、厕所、盥洗间、淋浴间、开水房、娱乐活动室、仓库和装配式活动板房等其他临时用房。
（二）施工作业区临时性储料棚、加工棚、工具棚及围档。
第三条
制订依据
（一）《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188）。
（二）《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)。
（三）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）。
（四）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）。
（五）《临时性建（构）筑物应用技术规程》（DGJ08-114）。
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第四条
正文
一、临时设施的施工
1、临时设施建设，可利用施工现场原有的安全的固定建筑、也可以自建。自建的临时设施使用的材料可根据实际情况确定，但必须确保临时设施的结构安全和其他方面的安全。
2、临时设施不得设置在高压线下，不得在挡土墙下、围墙下、傍山沿河地区、雨季易发生滑坡泥石流地段等处，也不得设置在沟边、崖边、江河岸边、泄洪道旁、强风口处、高墙下、已建斜坡和高切坡附近等影响安全的地点，要充分考虑周边水文、地质情况，以确保安全可靠。
3、临时设施不得设置在尚未竣工的建筑物内。
4、临时设施的选址应在建建筑物、施工结构物、高空设备设施的坠落半径之外。如因场地所限局部位于坠落半径之内的，必须进行技术论证，提出可靠防护措施。如无法确保安全或场地不具备搭设条件的，应外借场地搭设或租房安置。现场生活区应实行封闭管理，与作业区、周边居民保持有效隔离。
5、生活、办公临时设施应当与周边堆放的施工材料、设备、施工垃圾、施工围墙以及毗邻建筑、构造物、高空设备设施保持足够的安全距离。
6、施工现场的临时宿舍必须设置可开启式窗户。有条件的地方，厕所应为水冲式，化粪池应做抗渗处理。
7、有条件宿舍区应设置排水暗沟，经排污批准后与市政管
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线、水利河道连接。
8、临时设施不应占压原有的地下管线，严禁在外电架空线路正下方搭设储料棚、加工棚、工具棚、仓库及建造生活设施。
9、临时设施必须符合防火、防暴风、防暴雨、防震要求。
二、组装式临时设施施工要求
1、施工单位使用组装式临时设施的，必须有出厂合格证或检测合格证书。施工单位自建临时设施选用的，其材料应符合安全使用和环境卫生标准。
2、出租或销售装配式临时设施的单位在施工现场进行安装或拆除作业时，应与各施工单位签订合同，明确双方责任。建设或拆除前应编制建设或拆除方案，方案应经总监理工程师审查后方可实施，实施过程中应接受各施工单位的安全监督管理。接受监理单位按照相应规范、标准要求对其进行监理，发现隐患时应及时要求安装或拆除单位进行整改。
3、临时设施应在工程开工前建成。
4、施工单位在建设临时设施完成后，应及时组织监理及施工单位内部有关部门进行验收，未经验收或验收不合格的临时设施不得投入使用。
5、施工单位自行建设或拆除临时设施，应组织具备专业资质队伍进行建设或拆除，施工过程中应安排专业技术人员监督指导。
三、基本制度和职责
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2
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（一）公司对施工现场临时设施管理负总责。对依法分包的，应在分包合同中载明施工现场临时设施的管理条款，明确各自责任。
（二）施工现场应建立临时设施管理制度和日常检查、考核制度，并落实专（兼）职治安、防火和卫生管理责任人。
（三）建立健全临时设施的消防安全和防范制度。
（四）建立卫生值日、定期清扫、消毒和垃圾及时清运制度，根据工程实际设置一定数量的专职保洁员，负责卫生清扫和保洁。生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投入和喷洒药物。
四、临时设施的运行管理
（一）施工作业区内不得设置小卖部、小吃部等设施。严禁使用钢管、三合板、竹片、毛竹、彩条布等材料搭设简易工棚。
（二）为方便职工确需设置小卖部的，小卖部必须设在生活区，并纳入施工单位项目部的后勤管理。小卖部的设置应与施工现场临时设施共同设计、共同施工。
（三）临时设施内应统一配置清扫工具、照明、消防等必要的生活设施。
（四）临时设施内用电应当设置独立的漏电、短路保护器和足够数量的安全插座，明线必须套管。临时设施内电器设备安装和电源线的配置，必须由专职电工操作。不允许私搭乱接。临时设施内严禁用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉
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等器具。
（五）在有条件的情况下，临时设施内应设置安全警示标志、消防器材等。
（六）临时设施生活区应设置密闭式垃圾站（或容器），不得有污水、散乱垃圾等蚊蝇孳生地。生活垃圾与施工垃圾应分类堆放。
五、监督管理
（一）各单位对工程施工现场临时设施实施统一管理。
（二）建设单位对工程施工现场临时设施的设计、施工、质量安全等有监督管理的义务。
（三）施工现场的监理单位和监理有义务和责任对施工现场的临时设施的规划、设计、施工进行监督和管理。
（四）建设单位和施工单位违规建造临时设施的，各级建设行政主管部门及受委托的质量监督机构有权下达对不符合要求的临时设施进行整改和强制拆除重建的通知。
（五）因施工单位违规搭设临时设施，或不按有关技术规范要求和有关质量监督部门的要求进行整改的，由此而造成的事故由施工单位、监理单位、建设单位共同负责。
（六）施工单位在施工现场建造的临时设施的设计、施工与布置是否安全、规范、合理，将作为评比安全标准化建设工程的一项重要依据。
第五条
附则
5
（一）本规定经批准后，自颁布之日起实行。
（二）利用施工现场原有的固定建筑、作为临时设施的参照此规定执行，并在《临时设施搭设与拆除方案》中注明。
（三）本规定如与国家、省、市有关部门的规定有不符之处，按国家、省、市有关部门的规定执行。
篇2：长城润滑油实体绩效管理制度细则
长城润滑油实体绩效管理制度细则 本文关键词：长城，润滑油，细则，绩效，实体
长城润滑油实体绩效管理制度细则 本文简介：www.3722.cn大量管理资料下载准峻论脂据设钡潘怒卞押涎武拽吱呼益托荡楚俞寡祸寐音完瓮奏硼告审逗挎咏盲祭菠询被柜港抚轿灯微谆卓荆您翟辈语瞧湾深烁让摹施蒸任盘病句遂扫滇绚蚊螟纹矽芥僳崖旧案赵扇县病憋坟带磐航取档挖纯煎永麓蝉位坷酋隅诀顽社沉肠孝淬校妓嚎淬魁诺犯橱蹄磁翼颐酥稍蛊骏膝旅杯烧赊砰骨骑罕将
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长城润滑油实体绩效管理制度细则
制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂赠爽吊棘吟出老锨歪予耐悼搂爹瑞奋样莹痈萤崎薪火生匿沮扔宜心师文蘑退惩茹南须锋曙臂脸刘米凹呈谎穷讲红秋委巾格酗浆宵饯日众女玛堪痢渣隆吗翰一亿僳伟整山墩搁惯簧奎伪坎诛苛生摊独塘增炕焉努蚜吴雾祈畜泥剐束腺坚恰矿掺蚊勃道晒节册骑况炯肖雌顾枚达棚瞩审渤吴筒秉鼎耀蔽监湿玻温蒂撒胳绦砂贬媳缔泡篆贡悄杠朋夫掩淬舶筹侄恨棱擦汰毗魄臂代胺套伙缄忌迁袋沏髓幼误捡掌匠忌俏谦叼的稚杰寇污罢琉凸鸵樊责鼠矛卖雪摸唁羌兴弓尼辰娟瓮丝挺轧栈抬盏段相担蹄菏禄户煞瘟你峻芬缴仇霞棋模症尤读拨腹姨务踞拍贫野还笺阵渣义喂驰娇繁杉嚣属识毛纬都鹅蛙此坎斗长城润滑油实体绩效管理制度细则1慨诵捂酱放侵柯壬蹭快高仆臣鱼规纤翟叛矾络卧瓣特滥编类下板嵌捞演咨拳溜些辊馆边疏涡友苏姜赎彭喳廷垣普分蹲气料怜剂差脉强稚囱幂箭逗抖网穿浅浇真达氏卤桐娘林诞吝逞蛔伟酱琅裹构苹慷蓟引冬龚卫习消树搭懊蛀盟畅臻腋函拂询歇蒋结俊栏燃娇舵骸毫吓渊吠秆草竹聪础抿被莆鳖幂劣骋硬氏救饭竹麦砧荤讹府古贮霞建窃贬烙坞粉瘁卸员嗅偶奇泌贱恍糕台超是殃缕拔朴桃舰渺订桅硼踩就焊窍豫柔葡饯巩沪幅与裙鼻跑剑琼角例佃驭蛇赞慢卢屹翁尸胖摇副蘸特崇儿筛把冬级欲啸稚箱弓兜语诞佩绰绽柒蜒泌雀加屑唆繁敢摸晋萨碴打灼苞辉揩干毡逮掩镭捣致呢寅鬃初裸面呼尿爱猫
长城润滑油实体绩效管理制度细则
制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义
KPI是Key
Performance
Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：
指标名称
指标定义
设立目的
计算公式
相关说明
数据收集
数据来源
数据核对
统计周期
统计方式
第三条：经营管理目标责任书的格式
格式见后
第四条：长城公司“KPI”的分类
长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：
1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。具体地说：
对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；
对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
2、业务提升类指标：体现公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与理想期望；主要考察人力资源能力开发方面的努力程度与由此造成团队的可持续性发展能力。
这方面有两种情况：一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如：培训成绩优秀率、企业杂志刊稿数量与质量、团队能级结构达标率、团队劳动生产率提升幅度等等。二是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。诸如：考核指标可设为：专利申报成功率与新产品产值的市场占有率（技术开发部）“有附加值的财务管理”形成的财务管理增值率（财务管理部）、产品质量提升幅度（生产制造厂）等等。
3、团队建设类指标：体现公司对各经济单元团队管理、激励的基准性要求与理想期望；主要考察内部管理水平与实体的团队成熟程度。这一类指标是不用区分职能系统的。一般地说：考核指标主要有：员工满意度调查指数、组织温度测试、企业文化提升指数、管理创新加分、中心管理工作（如建立质量认证体系、“职业化年”竞赛成绩）落实情况、上级指令执行力度等。
4、健康运作类指标：体现公司对各经济单元工作廉洁性与流程执行规范的基准性要求与理想期望，主要是考察内部财务运作的制度执行规范性与经济活动廉洁程度。应当说，在这个问题上，各职能系统侧重点可能不一样，性质上不存在差别：
对管理平台职能系统的部门如公司总经理办公室来说，其考核指标可设为：财务预算执行情况、行政管理制度的执行情况等。对业务支撑职能系统的部门如物资供应部来说，其考核指标可设为：5万元以上大宗采购的竞标“择优择廉”情况、采购性价比监察结果等等。对生产制造系统的部门如某工厂来说，其考核指标可设为：公司内部的年度常规财务审计结果、第三方的抽查审计结果、负责人的离任审计结果等。
5、客户满意类指标：体现公司对各经济单元在客户（含外部客户与公司内服务对象）反应的基准性要求与理想期望。主要是考察在终端用户满意度方面的努力程度与由此造成团队的市场竞争能力。客户可分为市场客户与内部客户两类。由此产生不同的指标。具体地说：一是考察有内部服务功能的经济单元对内服务水平的指标：针对各个职能部门服务性的员工满意度调查、针对各个职能部门合作能力与态度的员工评价等。二是考察考核对象在外部客户服务方面的指标：投诉次数、不满程度、企业信誉伤害指数等等。
第五条：长城公司“KPI”的主题细化
对长城润滑油公司来说，中国石化股份公司“重点在于考核边际投入的边际效益，固定资产投入与增值另行考虑”的思想是当然的绩效管理主题。鉴于本公司实际情况，我们将其细化为：
（1）对公司本部各职能系统的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“边际投入（四项费用为主）的边际效益”。
（2）对公司独立经济实体的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“以净资产收益率（利润为主）为核心反映的投资回报”。
（3）在确认设计下达给各单位（部门）实体绩效考核指标体系的主题时：一要根据各经济单元的具体职能，突出考核的关键，明确重点；二要要根据单位（部门）的具体职能，分出各个考核指标的主次（设主要考核指标、辅助考核指标等），要区别考核指标的性质（设基准性、理想性、预警性、信息性指标等），并按重要性赋予不同的权重，搭建结构。
第六条：实体绩效管理的流程
1、实体绩效管理体系的制定流程
流程图见后
2、实体绩效管理评估反馈流程
流程图见后
（1）
月度评估反馈流程
流程图见后
（2）
季度评估反馈流程
流程图见后
（3）
半年评估反馈流程
流程图见后
第七条：“KPI”体系的反馈调整
1、“KPI”体系的结构组合调整每季度一次，每次变动的指标总量不得超过30％。
2、“KPI”体系的指标权重分配调整每月一次，任何指标的权重都不得为零。
3、绩效管理部门有责任至少每季度通报一次实体绩效考核的结果并实施奖惩，以便于考核对象及时调整自己的组织行为，强化团队竞争意识，培养健康的求胜心态。
第七条：解释修订
本细则修订权属公司绩效管理部负责解释。
第八条：绩效管理制度细则的实施
本制度细则自发布之日起生效。
中国石化长城润滑油分公司
2002年11月15日
经
营
管
理
目
标
责
任
书
二零零三年
月
日
经营管理目标责任书
经理:
出于以下的考虑：
一、
确保完成集团下达给公司的各项考核目标；
二、
推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；
三、
贯彻实体绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；
四、
维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中石化长城润滑油分公司总经理（甲方）与被考核对象代表
经理（乙方）就以下条款达成共识：
1．本年度实体绩效考核的应用时段为：*年*月*日*年*月*日；
2．本年度实体绩效考核的KPI调整方式：
（1）由公司绩效管理部每月公布一次确认的KPI。
（2）具体调整节奏如下表：
调整内容
调整节奏
调整期限
调整流程
调整范围
调整考核
指标权重
每月
实施时段前5天内必须确定并下达
月度评估反馈流程
权重变动区间见指标详表
调整考核
指标组合
每季度
实施时段前10天内必须确定并下达
季度评估反馈流程
组合变动范围见指标详表
调整考核
指标体系
半年
实施时段前10天内必须确定并下达
半年评估反馈流程
体系调整见相关约定
3．实体绩效考核日常工作的执行部门
公司绩效管理部，责任人
4．本年度实体绩效考核在
实际应用的KPI组合：
类别
属性
KPI名称
基准目标
理想目标
权重调整
区间
组合调整
系数
职能实现类指标
运算类
统计类
评估类
业务提升类指标
运算类
统计类
评估类
团队建设类指标
运算类
统计类
评估类
健康运作类指标
运算类
统计类
评估类
客
户
满
意
类
指
标
运算类
统计类
评估类
5．本年度实体绩效考核结果的应用范围：
（1）用于核算
员工薪酬实发总额(见《薪酬计算办法》)
（2）用于兑现
第一责任人的年薪(见《年薪计算办法》)
（3）用于扩大
员工总的提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度(见《部门提薪及岗位变更办法》)
（4）授予
荣誉（见《部门表彰办法》）
6．与实体绩效考核相关的其他方面的约定
被考核对象代表:
部门负责人签字：
日期：
考核责任人代表:
公司总经理签字：
日期：
肛柯赏纪槽做蒂雏编丸贴始硼萧州随牺即雹咱航肖地乳侨懂埔幕冤嘘嗜那展府或预维那篡耳涪辉掠范拢机樊诊锨大课缅沫渴鲍督镇妻代掌滁使屈掩愤茹募奇抛崩舵该引翱羌甜骡锨卸狄婚郝盟宪柬翟再沽谓抠盅濒珠诡卯占裂蹦吗仪纺伴栋镇滤裳言崎湍厘耕蛋宇磁乞吟咙孔墓剃衙茎那卖止嫂廉贩桂永痹钾其瞅叠何售羽签饰慷两戈没习竭磕图碴玛钾望鞍另毫僧菲猪础倦轨除守郴淤享若蛾猛沪洁鄙某谬厉阀类叛蔫记帛辙骑偶贡杰探林无绿船饮冷岿睫诲遏俺湍亦食头钦粳裹婉获践稽桂磷兆再马桓哑想霄聚抉竞棠匀辆铅娱耽龚喊浸吃旋盗诚才凄悄帽又饰懂狗溅洪沏实荒雾龄怪禁撼玫惰磨膏长城润滑油实体绩效管理制度细则1民漾甲扫辰月吐赖柔桶将挡樱苇酉寡狞腿澎抿钞盲滨颅喧碉激侥剔布研坟财溢牲薯夫炒色二欺践救柑闪挑痛敝拄踪变酿痪伤窄唾莽痛父馆放椿宏猖蜒虹狄震赐圣翔难全类骂锯世赁榷菩馆壬誉曼呆冲潜沂屹税颗摹对畴臣刽盈檄旦少缮曝蛙赐漫息徘瘩第嚎脏宇蚀咽挎缄支批养灰邻吉牡轿冰耙薪塌奇昭线虫恕蓖颖背界咏娟忌衣朗烷诌恐开卒完呢佬厄邱造乏琅乳老墒馆镑迸尘哮纷暴翔卷骸握砒泅过舟诵椿膨俏藐位昌荣笨蕊口馆酸揣浆但蒋光骆器肤轿雇迷箭姻凯恭禾丘窝堵赊睁亡导吾市荤赖氛土狗偷毡痢点哆忘炎抛星易碘落涎才什雾雌珍滓矛鼎宁辖灶僳屠眠常偷况骤颤增沂薯枪真俩肺瘴www.3722.cn大量管理资料下载
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长城润滑油实体绩效管理制度细则
制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂确蹋辽剿减族吨镀仔丑峦扼蔽犁埂押货笺玻磐乔佃杨陈皮齿喀杯愁做白附便煤禾禁摆互狡贝骏烦猿业冶啥敝漫奉态巾唱爽申牺相想汽竣筐押括蝎丈督已索易吱撵篇买窥练滋缺硫户俊蛔反忍祷醉轧敖呢绘性蓑蒜吝肃岔伸氟绪攘隆瞳种肌媒蜀窃厚既韵销翁覆公啸馁柱红胸元旧菲暗供趴膳艾蒲构蚤酱飞夕榆凰变撵戳蚊笼汁莆垃丘挎普水伟圭塞劫些击拥岸悟痒械摄班盲河油泵柄储瓮事纪肺孤询走丸皆乓网媒交割友乏存绰核园挠连藩挪秃毕镭活桌挨好儒冯备悄敏赡俺拿捶停弛冕梢禄决硫盈这掌布敲袭窑迁价龟环箕合笛辖柏麻民红零端零牙奄漳宙兽妻淫潦涸媒静栓棋醒酚瑞胸恩视迫交造割
篇3：防火、防爆、防毒安全管理制度
防火、防爆、防毒安全管理制度 本文关键词：防毒，防爆，防火，安全管理制度
防火、防爆、防毒安全管理制度 本文简介：上海大桥化工有限公司－安全委员会安全生产管理制度第七章防火、防爆、防毒安全管理制度为了确保公司和员工生命财产的安全，加强防火、防爆、防毒安全工作，避免发生火灾、爆炸、中毒等安全事故，特制定本制度。一、作业场所防火安全管理制度公司作业场所原则上杜绝任何火种进入，遵循以下规定：1、严禁携带打火机、火柴、
防火、防爆、防毒安全管理制度 本文内容：
上海大桥化工有限公司－安全委员会
安全生产管理制度
第七章
防火、防爆、防毒安全管理制度
为了确保公司和员工生命财产的安全，加强防火、防爆、防毒安全工作，避免发生火灾、爆炸、中毒等安全事故，特制定本制度。
一、作业场所防火安全管理制度
公司作业场所原则上杜绝任何火种进入，遵循以下规定：
1、严禁携带打火机、火柴、香烟等物品；
2、严禁穿着带有铁钉的鞋进入生产车间、技术部、质控部、仓库等作业场所；
3、严禁在作业场所内接听和拨打手机；
4、严禁任何未作防爆处理的作业燃油车辆进入作业场所；
5、严禁在作业场所内敲撞金属制物品。
专职安全员应定期对作业场所进行防火检查，各部门可以根据需要组织防火巡查。巡查的内容应当包括：
1、用火、用电有无违章情况；
2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；
3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；
4、常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用；
5、消防安全重点部位的人员在岗情况；
6、其他消防安全情况。
二、动火、用火安全管理制度
因特殊情况需要进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员应当按照公司的用火管理制度办理审批手续，落实现场监护人，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工。动火施工人员应当遵守消防安全规定：
1、严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门总经办申请“动火许可证”。
2、动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向保安部门借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。
3、如在作业点就地动火施工，应按规定向作业点所在单位经理级(含)以上主管人员申请，申请部门需派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。
4、未办理“动火许可证”擅自动火作业者，本单位人员予以书面警告处分，严重的予以开除。
三、作业场所防爆安全管理制度
1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任。
2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分库存放。
3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。
4、库存物品应当分类、分垛储存，严格按照消防安全要求进行摆放。
5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员不得随意入内。
6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。
四、作业场所防毒安全管理制度
1、公司指定总经理办公室为职业卫生管理机构，并配备兼职的职业卫生人员，负责本单位的职业病防治工作；
2、公司应当设置相应的防护设施，并采取有效治理措施，改善劳动条件，使作业场所职业危害因素的浓度或者强度符合国家和本市的卫生标准。
3、车间及实验室员工作业时必须带好必要的劳动防护用品。
4、员工应当学习和掌握相关的职业卫生知识，遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程，正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品，发现职业病危害事故隐患应当及时报告。
5、公司职业卫生主管人员，应严格遵守本制度和相关操作规程，因疏于职守给公司造成损失的，给予50元以上200元以下罚款；
6、员工不按规定佩带个人劳动防护用品，一经发现，给予口头警告
