2、行政人员考核规定

发布时间:2021-10-21 14:29:31

2、行政人员的考核规定 本文关键词：考核，行政，人员

2、行政人员的考核规定 本文简介：各管理委员会成员:经过两天的讨论，今天重新修改了财务、人力资源及行政序列人员的考核办法，一、修改后的考核规定面向公司全体同事公开，二、分为直接领导打分和发生工作关系的公司同事投诉。三、直接领导的分数权重为70%，四、其他任何公司的任何同事都可以对考核人员进行投诉（需要详细说明情况），采取扣分机制，权

2、行政人员的考核规定 本文内容：

各管理委员会成员:

经过两天的讨论，今天重新修改了财务、人力资源及行政序列人员的考核办法，

一、修改后的考核规定面向公司全体同事公开，

二、分为直接领导打分和发生工作关系的公司同事投诉。

三、直接领导的分数权重为70%，

四、其他任何公司的任何同事都可以对考核人员进行投诉（需要详细说明情况），采取扣分机制，权重为30%

五、三地各设一名第三方进行分数统计。

以下方案妥否，请给予批示，如通过即从本月开始实施。

Xxx有限公司

人力资源部

更新财务、人力资源及行政序列人员考核规定备忘录

背景：

随着公司的快速发展和扩张，针对各地财务、人力资源及行政序列人员的考核规定中考核评价人员的界定已经不再适用，特对原备忘录更新如下：

主要内容：

1、考核对象：公司财务、人力资源及行政部门的所有人员

2、考核评定期间：每月26日——次月25日

3、考核规则：

被考核人员的直接主管作为主考核方，发生工作关系的公司人员作为副考核方。

主考核方根据被考核人员的工作情况给予打分，权重按照以下表格划分，并占总考核分的70%。

副考核方可根据被考核人的工作情况给予投诉，并采用扣分机制。

如当月未发生投诉，被考核人可以得到30%的分数；

如投诉则扣分，扣分视情节严重给予1-30分扣分。

4）

副考核方可以是公司任何人员，不分地界，只要认为其工作不令人满意就可以邮件投诉（附详细说明），投诉由第三方管理委员会处理。

4、考核结果规则：财务、人力资源及行政人员拿出工资总额的20%作为考核工资，满分为80分。单个人平均分数≥80分，即可拿到全额考核工资，并给予考核工资*（实际分数-80）/100的差额奖励；单个人平均分数<80分，按考核工资*实际分数/100领取，差额部分作为工作的惩罚扣款；

5、考核评定表如下：

财务、人力资源及行政序列人员每月考核表

考核时间：

年

月

日至

年

月

日

姓名：

部门：

考核内容

权重

得分

本月投诉扣分

权重

1、服务态度

2、服务质量

3、反应速度

4、工作积极主动性

5、无差错（每次差错扣5分）

6、学习成长

得分

总得分

6、考核统计：广州考核打分由Sisi负责统计，深圳考核打分由Truman负责统计，北京考核打分由Amber负责统计，统计完成后将得分情况发给被考核人员及工资制做人员，并抄送总公司人力资源部Amber备案。

下一步安排：

经管理委员会批准后，开始执行。

Amy

日期：2009年4月26日

考核名单确认表

部门

姓名

所属直接主管

考核权重

北京公司

Sendy

总经理

70%

Jenny

Sendy

70%

Amy

总经理

70%

Amber

Amy

70%

Linda

Amy

70%

Nancy

Linda，Sharron

70%

深圳公司

Summer

Will

70%

Lanhong

Summer

70%

Erin

Summer

70%

Ella

Will

70%

Mary

Xijian

70%

Kamila

Xijian

70%

Cheng

Kamila、Will

70%

广州公司

Susan

Summer

70%

篇2：员工考核制度

员工考核制度 本文关键词：考核制度，员工

员工考核制度 本文简介：企划部员工考核单被评估人：______________职称：______________日期：__________考核人：______________评估期间：__________________________职务责任描述（负责客户、任务等）l杰出的企划管理能力l良好的部门协调沟通能力l妥善处理媒

员工考核制度 本文内容：

企划部员工考核单

被评估人：______________职称：______________日期：__________

考核

人：______________评估期间：__________________________

职务责任描述（负责客户、任务等）

杰出的企划管理能力

良好的部门协调沟通能力

妥善处理媒介关系

对医院长期品牌规划具有远见

熟悉当地的媒体环境，对媒介效果掌控全面负责

独到的创意呈现

经营医院品牌管理及对促进营销作出应有贡献

致力于企划部门建设和部门专业化发展

良好的商业谈判能力，为媒介投播节约成本

诚实可靠，忠于本职工作，不参与商业回扣

专业技巧

（+）

（-）

能发展具策略性目标的概念

不经督导而主动完成任务，时间安排恰当

能推动整个系列企划活动，而非昙花一现的广告

4.具备与创意工作有关的专门技术

5.对媒介效果有充分的认识并知道如何适当运用

6.对部门培训具有实际的认识

7.充分了解媒介技巧及程序

8.充分了解新闻、事件活动执行工作、以及在各种不同媒介中的妥善运用

具商务谈判相关知识，对媒体效果具有较强判断能力，协助医院总负责人节约媒介成本

10.充分了解电视制作及其所费成本

11.诚实可靠，对媒介商务回扣如实禀报和上缴

12.具有良好的广告知识，

13.熟知营销知识

14.与相关高级管理人员的有效沟通

15.能运用想象力及主动创造—具有原创性企划想法

16.了解广告是销售的工具

17.主动而准时参加会议

18.能致力于伟大企划活动的设计执行

19.能克服障碍，自动自发，并且足智多谋

20.为一出色的管理者，协调部门间合作

21.当媒体出现问题时，能应变处理

22.

发掘当地媒体、政府资源，与合作方建立良好关系

23.

能激发下属的创造力，提供指导并控制品质

其他意见

（+）

（-）

人际技巧

（+）

（-）

1.正直

2.具说服力

3.主动

4.处事态度有弹性

5.能接受指导并对批评有所反应

6.与他人相处愉快

7.以其的工作而自豪

8.有责任心，可靠的

9.勇于尝试新鲜事物

10.重视他人意见

11.体现领导和管理能力，公正、果断

其他意见

（+）

（-）

文案人员

被评估人：______________职称：______________日期：__________

考核人：______________考核期间：__________________________

职务责任描述

良好的文案编写能力

积极、主动完成文案编写

内部工作人员间协调能力

专业技巧

（+）

（-）

能帮助发展具策略性目标的概念

不经督导而主动完成任务，时间安排恰当

能推动整个系列企划活动，而非昙花一现的活动

4.具备广告创作才能——富想象力，思路敏捷、深入、独特、并具原创力

了解企划是销售的工具——而不仅是文字上的深厚的造诣、编辑功夫、报导技巧或剧本编写的能力即可

6.能够将想法落实，使其具体化

对各种媒体及活动、制作方面有较强认知，同时了解其所费成本

与部门作业人员的有效沟通

9.想法实际而切题

10.主动而准时参加会议

11.能致力于新颖广告作品的制作

12.能克服障碍，自动自发，并且足智多谋

13.是个好的文案编写者及创意作品的作者

14.能精确地校对自己和他人的作品

15.熟知行销知识

16.对文字、创意表现具有良好的判断力

其他意见

（+）

（-）

人际技巧

（+）

（-）

1.正直

2.具说服力

3.主动、积极

4.处事态度有弹性

5.能接受指导并对批评有所反应

6.与他人相处愉快

7.具有表达能力

8.以其工作自豪

9.有责任心，可靠的

10.勇于尝试新鲜事物

11.重视他人意见

其他意见

（+）

（-）

设计制作人员

被评估人：______________职称：______________日期：__________

考核

人：______________评估期间：__________________________

职务责任描述

良好的创意视觉化形成

创意制作品质

准时无误的作业配合

专业技巧

（+）

（-）

1.对于学习专业技术有极大兴趣

道如何与企划部负责人协商及如何为其作准备

熟悉字体并对字体的适当用途有敏锐感觉

具有印刷以及其他制作技术方面的知识

能够画出具有水准的设计草图

5．协助与相关部门的协调，协调创意发展并严格控制品质

7.对设计的了解越来越强

8.与相关工作人员有效沟通

9.可以在期限之前完成工作

10.致力于杰出作品的制作

11.具有成为一位优秀企划工作人员的潜力

即使身处逆境及遭受强大压力，仍能制作出优秀作品

13.作品能维持一贯的高水准

14.能够安排工作，做到有条不紊

15.熟练掌握设计软件电脑技术

其他意见

（+）

（-）

人际技巧

（+）

（-）

1.正直

2.具主动性、积极性

3.有责任心

4.对自己的作品愈来愈有信心

5.处事态度有弹性

6.能够接受指导，并对批评有所反应

7.能够与人和睦相处

8.具有表达能力

9.渴望学习更多广告知识

10.准确且不无故缺席

11.以自己的工作为荣

其他意见

（+）

（-）

活动执行

被评估人：________________职称：________________日期：___________

考核

人：________________评估期间：_____________________________

职务责任描述（负责客户、任务等）

熟悉医院行业及相关市场状况，并能配合企划部负责人思考策略发展

熟悉本院工作情况，协调各部门开展工作，确保工作顺畅，主动协调部门之间及内部作业上的问题

对新进员工进行专业培训，并鼓舞学习的热情

参与宏观控制活动的费用预算，控制活动成本

与本院高阶管理人员建立良好的人际关系

与政府部门、媒体、社区等活动相关协作单位具有良好的沟通能力

协助企划工作的前途规划，并帮助企划部负责人其达成目标

善于开发新活动项目，为提高医院门诊量，增加效益作出贡献

致力于协助企划部门负责人使部门管理向专业化发展

专业技巧

（+）

（-）

引导相关协作单位——除了日常工作外也能皆顾其他

对主要活动策略有贡献——表现出概念化的能力

具有强有力的说服力——沟通力

追踪活动执行进度，设法克服障碍

组织力强，懂得安排事情的优先次序、轻重缓急

6.经常贡献帮助本院业务成长的想法

7.贡献并协助完成杰出的活动策划

8.强有力的提案能力和书面作业

9.展现宽广的人员管理技巧——建立团队精神，懂得授权并鼓舞信心

10.与本院高阶人员建立良好的关系

11.在公司内部建立确实的领导声誉并有效地运用及激励工作

12.能有效管理活动执行运作流程

13.增加协和医院企划部活动开发

14.有效训练新进人员，并能在实际工作中言传身教，激励新进员工专业化精神

其他意见

（+）

（-）

人际技巧

（+）

（-）

1.展现领导能力

2.有创意能力

3.主动

4.仪容大方

5.成熟具有判断力

6.显示出热情和对人的激励能力

7.与他人合作愉快

8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度

9.具有独立完成工作的能力

10.在知识上相当深入且诚实

11.受尊重

12.有弹性——可以处理挫折

13.对工作能自我推动——不致反其道而行

其他意见

（+）

（-）

咨询人员

被评估人：________________职称：________________日期：___________

考核人：________________评估期间：_____________________________

职务责任描述

基本了解所负责医院状况、科室状况、广告和活动运作状况

具有扎实的基本动作，良好的沟通能力，做到书面化作业

有事件警觉性，及时，主动发现内部协作问题和媒体问题并及时向部门负责人反映

主动热情地与咨询者沟通，准确了解咨询者的要求

协调所在咨询小组成员作业，参与创意及媒介工作讨论；工作单完整、清楚

主动参与并思考策略发展，清楚理解策略，了解评估媒介的标准

重视咨询执行结果，对承诺负责

有问题及时向主管报告，并能提出解决建议

专业技巧

（+）

（-）

能妥善处理并执行咨询的日常作业

2.行事准确，执行任务时，致力追求超高水准

3.不断学习广告与咨询知识，有追根究底精神

4.了解咨询工作并能引发产生创意

5.主动了解媒体、市调及咨询过程的基本训练

6.了解创意及媒介策略过程，并能予以协助

7.强有力的咨询能力并能提出工作流程修整意见

8.与他人合作愉快

9.与咨询者建立良好的沟通关系

10.

了解企划部的媒介成本营运及策略，提供媒介控制建议

11.有效且机智地分析与解决咨询相关问题

12.

工作井然有序，具备提交咨询报告的能力

其他意见

（+）

（-）

人际技巧

（+）

（-）

1.展现咨询能力

2.有创造性地提出咨询工作协调修整能力

3.自动自发

4.仪容大方

5.成熟具有判断力

6.热心助人并能自我激励

7.具有与人沟通的技巧

8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度

9.具有独立完成工作的能力

10.在知识上有深度且具有追根究底的精神

11.具有广泛的兴趣

12.准时上班，准时参加会议

其他意见

（+）

（-）

企划部人员考核评估表

致：

由：

为什么要做评估

在医院企划部，任何一个人的工作表现及成就都应该具备公正及客观的标准。

这个标准建立在你和你相关管理人员的共同认识之上。

共同认识包括：

工作发生之前，你我都清楚彼此的期望；

工作进行之中，你我随时都能够明白沟通；

工作完成之后，你我都能够坦诚讨论更好的发展。

评估的核心价值是帮助彼此的发展；

评估的支持力量是彼此互信的诚意；

评估的成功执行是你我履行承诺的落实。

评估些什么

目标共识

清楚确定我们彼此想达成的工作目标。

工作表现的客观指标

清楚界定我们彼此认为“好”的标准，并能够以具体事件说明“好、坏”的理由。

延续就是成长的体现

每次评估都要回顾前次评估的结果，以及具体未来发展的方向。

个人生涯规划与事业体发展的结合

工作是生活的一部分，是个人生涯发展和事业体成长的相互配合。

多久评估一次

进公司三个月做第一次评估（不调整薪水），到一年（含头三个月）做第二次评估，根据评估结果调整薪水，以后每过一年评估一次。每年年中有一次阶段性评估。（不调整薪水，目的是激励你的工作和成长）

任何做评估

三个评估表格同时完成

表A：自我评估及发展计划：

你认为自己的工作表现如何？

你希望的发展是什么？

你期望大家如何帮助你的发展？

表B：人员评估及发展计划：

主管认为你的工作表现如何？

主管希望你的发展是什么？

主管认为大家应如何帮助你的发展？

表C：主管人员评估及发展要求：

你认为你的主管对你有何帮助？

你期望你的主管如何能做的更好？

行政部在评估完成的前半个月，将评估表格及过去的评估资料交

给双方当事人。

自我评估及发展计划/主管人员评估及发展要求交给被评估人。

人员评估及发展计划交给评估人（主管）。

评估人与被评估人约定评估讨论时间

在事前规定的评估完成的前一周

时间安排的责任在评估人（主管）

不能延期，延期的责任在评估人。（主管）

评估讨论地点应离开办公室，到一个不受打扰的环境。

坦诚、客观的双向沟通

双方在评估结果中签字确认，有不同意见交总经理协调裁决。

评估结果经双方及总经理确认后，交财务经理以机密文件保存。

大家共同随时追踪落实结果。

评估成为有效管理工具的关键因素

互信

坦诚

反省

勇气

确实执行

篇3：各生产岗位电气专业考核制度

各生产岗位电气专业考核制度 本文关键词：考核制度，岗位，生产，电气专业

各生产岗位电气专业考核制度 本文简介：7月份电仪专业考核结果各生产岗位电仪专业考核制度序号考核内容分值得分标准计分情况评议得分氢处理氯处理液氯冷冻盐酸成品罐区一次盐水蒸发隔膜电解离子膜中控室1现场电气设备维护情况30各电仪设备外表无积灰，无杂物。6现场电机、电器及仪表无腐蚀，其它电仪设施无不正常损坏情况6清扫工作注意保护电机、仪表等电仪

各生产岗位电气专业考核制度 本文内容：

7月份电仪专业考核结果

各生产岗位电仪专业考核制度

序号

考核内容

分值

得分标准

计分

情况

评议得分

氢处理

氯处理

液氯

冷冻

盐酸

成品罐区

一次盐水

蒸发

隔膜电解

离子膜

中控室

现场电气

设备维护

情况

各电仪设备外表无积灰，无杂物。

现场电机、电器及仪表无腐蚀，其它电仪设施无不正常损坏情况

清扫工作注意保护电机、仪表等电仪设备不进水，

注意保护电器设备金属外壳及流量计接地线、设备防静电接地线完好无损、接地良好。

防腐漆不过于厚，铭牌保持清晰完好

执行仪表

管理制度

变送器不位移、拆卸带电仪表通知仪表工到场

规范拆卸带法兰压力表（整体拆而不是拆表头）

损坏的仪表能自行拆下送回仪表组。到期的压力表能自行拆卸后送计量室检定。

执行配电室、仪表室管理制度情况

门窗锁无损坏，室内不堆放岗位杂物，保持整洁。

配电室、仪表室随手锁门

正确使用

电器设备

情况

正确操作电仪设备

及时发现电气仪表设备缺陷并能及时汇报

散热防潮防震措施得当

和电仪专业工作配合情况

能按电仪专业指导进行工作，有情况及时反映汇报，和电工、仪表工配合密切

机修电工、仪表工对岗位电仪工作无不良投诉

对反馈项目

的整改情况

接到整改项目立即整改，工作完成保质保量

合计

100