广告与合同管理制度 本文关键词：管理制度，合同，广告
广告与合同管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章总则第一条为了防范因广告与合同引起的内外部失信风险，特制定本制度。第二条协会各部门对外发布广告和签订合同，适用本制度。协会各会员信用机构，以协会的名义或以ICE8000
广告与合同管理制度 本文内容：
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第一章
总则
第一条
为了防范因广告与合同引起的内外部失信风险，特制定本制度。
第二条
协会各部门对外发布广告和签订合同，适用本制度。协会各会员信用机构，以协会的名义或以
ICE8000信用机构名义对外发布广告、信用体系解决方案、签订合同，参照使用本制度。
会员信用机构要求对相关合同、广告资料进行审核时，应将相关资料交由秘书处。
对于
ICE8000信用产品合同，协会一般应制订标准的合同，只要未对标准合同进行修改，均无需经审核程序。
对于
ICE8000信用产品宣传资料，协会一般应制订标准广告文本，只要未对标准广告文本进行实质性个性，均无需经审核程序。
第三条
信用管理部负责组织合同与广告的审核，并对广告、合同的有效性、合法性负责。
广告、合同的发起部门对广告与合同的内容与后果负责。
第四条
本制度所称广告还包括说明书、网页等各类具有广告性质的资料。
本制度所称广告、合同的发起部门是指负责起草广告、合同内容的部门，如：网站个人信用专栏的网页内容由个人信用工作委员会负责。
本制度所称广告、合同的涉及部门是指广告、合同确定的权利与义务涉及的部门。
第五条
经常发布广告或签订合同的部门，如有必要，应制定本部门有关广告和合同的作业指导书，并报信用管理部备案。
第二章
广告与合同的审核
第六条
广告与合同的发起部门在广告或合同起草后，经部门经理审核同意后，报送到信用管理部。
必要时，部门经理应召开本部门的会议，对广告与合同进行审核。
第七条
信用管理部收到广告或合同草案后，应当及时对广告或合同的合法性与有效性进行审核。审核未通过的，退还发起部门改正。审核通过的，对广告或合同的履行风险进行评估。
第八条
在对广告或合同履行风险评估时，信用管理部可以咨询相关人员，如可行，信用管理部可采用会议的形式。
如果广告或合同涉及多个部门，信用管理部应采用会议的形式进行评估，参会人员包括广告或合同涉及部门的工作人员。
风险评估后，信用管理部应当出具信用风险意见。
第九条
对于信用风险较大的合同，应及时报告给总裁。对于合同标的在
2000元以上的，或虽不超过2000元但风险较大的合同，应约定CS条款。
第十条
如有必要，信用管理部应对合同审核的情况制作备忘录或会议纪要。
第三章
制度评价与完善
第十一条
制度的定期评价。每年于
9月1日之前，对本制度进行评价，评价的内容是：本制度的作用与意义，本制度存在的问题与不足。然后根据评价的结果，完善本制度。
第十二条
制度的不定期评价。协会内每一位员工和每一个部门均有权向协会提出完善本制度的建议，建议应当详细说明承诺完善的理由、必要性和可能性，建议一般采用书面形式，也可采用口头形式，采用口头形式的，信用管理部应根据口述内容制作书面的建议书。信用管理部会接到制度修订建议后，立即向总裁汇报，由总裁决定是否修订或召开专门会议讨论修订建议。
第四章
责任追究
第十三条
违反本制度的工作人员，给予相应的处罚和处分，性质与情节严重的，将记入违规人员的个人信用档案，或者进行公开投诉或永久曝光。
第十四条
对应由协会审核的广告、宣传
第七章
附则
第十五条
本制度自发布之日起实施。
第十六条
本制度由协会信用管理部负责解释。
篇2：环境发展公司安全管理制度
环境发展公司安全管理制度 本文关键词：环境，安全管理制度，发展，公司
环境发展公司安全管理制度 本文简介：广州玉禾田环境发展有限公司安全管理制度文件编号：EITQ-2-XXXA为提高工作人员的安全防范意识，杜绝各类意外事故的发生，特制定如下规定：一、遵守交通规则1、上下班必须统一列队行走。2、不冲红灯、不骑车逆行，横过马路行走斑马线；3、往返操作现场时，必须行走行人通道，注意来往车辆及路口前后、左右来往
环境发展公司安全管理制度 本文内容：
广州玉禾田环境发展有限公司
安全管理制度
文件编号：EITQ-2-XXXA
为提高工作人员的安全防范意识，杜绝各类意外事故的发生，特制定如下规定：
一、
遵守交通规则
1、
上下班必须统一列队行走。
2、
不冲红灯、不骑车逆行，横过马路行走斑马线；
3、
往返操作现场时，必须行走行人通道，注意来往车辆及路口前后、左右来往车辆，做到“一站、二看、三通过”。
4、
违反交通规则造成不良后果，由当事人自行负责。
二、
按章作业
1、
新员工不准在无人指导下使用洗地机；
2、
不可使用裸露电源线、破损电源插头或漏电机器进行作业；
3、
禁止多功能插座同时插上过多插座；
4、
清洁中移动机器时，必须切断电源，防止触动电源开关伤及他人；
5、
工作场所或宿舍内，不准使用超负荷的电器设备；
6、
使用化学药剂进行清洁时，必须戴上防水胶手套，防止烧伤；
7、
消防警报响起时，应放下手中工作，迅速沿消防通道撤离；
8、
在工作现场和宿舍不准往门窗处抛物和倒水。
9、
违反上述条例，罚款50-100元，造成严重后果，由当事人承担全部责任。
三、
注意防火防盗，确保人身、财产安全
1、
发现可疑情况或事故苗头，应及时上报主管部门；
2、
保管自身贵重物品，不宜放在办公桌面上、宿舍和其它易发现的地方；
3、
使用煤气时，不可离开现场，应随时察看；离开现场时，应熄灭火源，关好煤气炉、罐开关，以防漏气造成事故发生；
4、
工具、清洁用品等在指定地方分类摆放、保养和保管，以防丢失和被盗；
5、
违反上述条例者，造成不良后果，自身负责；情节严重者，由公安机关处理。
6、
和睦共处，团结协作，服从管理
7、
不拉帮结派、搞分离主义，不准有任何影响团结之行为；
8、
维护公司形象，任何时候都不发生争吵、打架等事件；
9、
工作中服从现场管理，确保作业安全；
10、
违反上述条例者，罚款50-200元，对公司声誉造成影响者，将予以除名。
四、
努力学习清洁技能，主动向他人请教
1、
作业前，应明确工作性质、清洁项目、作业要求、机械及工具的负荷量，认真检查工具、机械的安全状况，并严禁超负荷使用；
2、
刀片、铲刀、钢丝球不宜对铝制品、不锈钢、铁制品或易伤害的物体表面进行清洁，防止使用不当造成物体表面损伤或损坏；
3、
应防止垃圾、泥沙、清洁用品等倒入下水道造成堵塞，导致水浸事件发生；
4、
若因清洁剂或清洁工具使用不当，使物业损伤，当事人须承担全部责任。
5、
任何不良后果的发生，由当事人承担一切损失和法律责任；当事人无能力承担，由担保人负责赔偿。
6、
主管安排不合理，教育、培训不到位，监督不严造成的，主管承担10-50%的罚款，并考虑作免职或辞退处理；
7、
因其它相关部门的失职或影响而造成的由相关部门负责人承担20-50%的罚款。
文件汇审：管理部、人事部、总经办、财务部
文件下发：各分部
部门
人力资源部
管理部
财务部
总经办
总经理
负责人
篇3：XXX集团测评管理制度
XXX集团测评管理制度 本文关键词：测评，管理制度，集团，XXX
XXX集团测评管理制度 本文简介：XX集团测评管理制度编号:Q/MN-JT/GL9.2-2-2008-01目的满足集团人力资源岗位胜任和组织特性需求，为人力资源管理过程中人员的招聘、录用、选拔、晋升、培训和流动提供依据。推广人力资源测评手段，明确测评工作的流程，规范集团人力资源测评工作。2适用范围本制度规定适用于集团公司各中心、室、
XXX集团测评管理制度 本文内容：
XX集团测评管理制度
编号:Q/MN-JT/GL9.2-2-2008-0
1
目的
满足集团人力资源岗位胜任和组织特性需求，为人力资源管理过程中人员的招聘、录用、选拔、晋升、培训和流动提供依据。
推广人力资源测评手段，明确测评工作的流程，规范集团人力资源测评工作。
2
适用范围
本制度规定适用于集团公司各中心、室、各事业本部、事业部(以下简称“各业务部门”)测评的管理。
3
文件的换版说明
本制度对XX字[2006]217号《人事制度汇编》中《XX集团测评管理制度》和《XX集团人员素质测评报告使用办法与管理规定》进行了修订。自本制度下发之日起，原《XX集团测评管理制度》和《XX集团人员素质测评报告使用办法与管理规定》作废。
4
测评
4.1
测评实施的原则
人才测评技术能有效减少人为操作的失误，降低招聘成本，但测评并不能作为招聘程序中唯一的决定性依据。
测评成绩在竞聘总成绩中所占比重由各业务部门自行确定，建议不低于10%，不高于30%。
为保证测评结果的信度和效度，同一被测评者在半年内只能进行一次测评。
4.2
测评实施的范围
集团各业务部门主管级以上（含主管级）管理人员的招聘、培训、晋升、淘汰可以采用测评工具进行甄选，以降低用人风险；
中心副主任级以上（包括中心副主任级）管理人员的竞聘必须由人力资源中心组织进行测评；
集团各业务部门的储备干部甄选必须由人力资源中心组织进行测评；
各业务部门提出需测评的其他岗位
。
4.3
测评实施的部门
各类测评均须由人力资源中心人力资源开发部或各本部的人力资源部门组织进行。
4.4
测评实施的流程
为保证测评工作能够科学有序的实施，集团各业务部门、本部人力资源部和集团人力资源中心应按照以下流程开展测评工作。
图1:测评实施流程
具体流程如下:
（1）各用人部门参加测评人员的人数在二十人以内的应提前三天向人力资源中心提出需求，人数在二十人至五十人之间的应提前一周向人力资源中心提出需求，五十人以上应提前十天向人力资源中心提出需求。
（2）参加测评人员的人数在五人以内的，由人力资源中心人力资源开发部安排测评地点并保证测评的正常进行，参加测评人员的人数在五人以上的由用人部门安排测评地点，人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部门派专人在测评地点进行测评。
（3）各本部、中心、室的测评须经人力资源中心同意后，共同确认测评的项目、地点、具体时间。
（4）集团总部各用人部门、各本部、中心人力资源部与人力资源中心签订《测评项目定单》，经人力资源中心审批通过后，由人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部组织测评，最后由人力资源中心人力资源开发部出具测评结果。
（5）出具测评报告的日期可根据实际测评人数、测评项目在《测评项目定单》中由双方协商明确。
（6）测评报告为文字形式，若用人部门需要总评报告，则由用人部门与人力资源中心人力资源开发部共同确定各考核要素的权重，转换为具体分值后排序，为用人部门人员竞聘时提供有效参考。
5
测评报告的管理
5.1
测评报告的保管
所有人员的素质测评报告均由人力资源中心人力资源开发部出具后，统一由人力资源中心专人保管。
5.2
测评报告的借阅
5.2.1
借阅条件
高层管理人员的测评报告：仅供总裁、书记借阅；
中层管理人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及高层管理人员中被测人员的分管领导借阅；
部长级人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员中被测人员的直属上级领导借阅；
车间主任级人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员、环节干部中被测人员的直属上级领导借阅。
人力资源中心的高一级人员可以阅读公司下一级别管理人员的报告。
被测者本人可以阅读本人的测评报告，但报告需经保管人员进行加工处理，隐去某些对被测者定性评价的部分后方可借阅。
5.2.2
借阅程序
借阅者需填写《测评报告借阅申请表》，经相关权限负责人签字后，到人力资源中心人力资源开发部办理借阅手续；
借阅者与报告管理人员共同对报告进行拆封，检查报告是否完整无损，由借阅人填写借阅登记表后，方可借阅；
借阅期限为三天；
归还：借阅者在借阅完报告后，需本人亲自到人力资源中心办理归还手续，在借阅者监督下由管理人员封口后，存入档案。
5.2.3
注意事项
保管人、借阅人应保持测评报告的整洁、完好无损；
保管人、借阅人应保证报告内容的保密性，不得泄露其中的相关内容；
报告不得复印或转借他人；
凡因借阅者不遵守本规定导致失密所引起的一切后果，由借阅者承担一切责任。
6
测评报告使用办法
本测评报告是对被测管理者发展评价与预测，其准确度按国际通用说法大约在70%——80%左右，（测评报告的信度和效度与被试的答题规范性有相当大的关系，因此答题过程中尽可能的提醒，帮助其检查）；
6.1
测评报告的使用目的
管理者通过了解下属优劣势、发展趋向等情况，从而做到用人所长、避其所短，达到人职匹配，更好地指导下属沿着良性职业生涯发展；
让本人认识自己、了解自己，进而达到提高的目的。
6.2
测评报告的使用方法
使用方法是通过各级管理者与下属进行一对一深度沟通，对下属进行培养指导。为防止负面影响，原始报告不得与本人直接见面，由人力资源中心参与监督。
6.3
测评报告的用途
6.3.1
员工的晋升选拔
人力资源中心和被测者的上级领导可以结合测评结果，并根据被测者本人的业绩以及岗位的具体要求对该测评者进行相应的晋升。
6.3.2
员工的培训
根据不同群体的特征，采用不同的测评工具，人力资源中心可以通过测评为集团高层、中层、基层、储备干部等级管理人员寻找和定位工作中的短板，并据此提出相应的培训建议供被测者个人参考；同时，也可以将具有共性问题的管理者集中起来开展专题培训或专题训练。
6.3.3
员工的职业生涯指导
人力资源中心可以根据员工的个人职业生涯规划，依据测评的结果，对员工的职业生涯发展进行指导。
7
附则
本制度从下发之日起开始生效，请各单位遵照执行。如在人员录用过程中未按本制度执行的,人力资源中心将于季度考核中酌情扣分(不低于2分)。
本制度由人力资源中心人力资源开发部负责解释。
附件：1.测评项目订单
2.测评报告借阅申请表
附件1：
测
评
项
目
定
单
编号:Q/MN-JT/JL9.2-1-2008-0
单位：
签订时间：*年*月*日
测评岗位
测评人数
测评地点
测评日期
出具测评报告日期
测评报告借阅日期
测评项目
个
性
测
验
□卡特尔16种人格因素测验（16PF）
□DISC个性测验
□管理人员人格测验
动
机
测
验
□生活特性测验
□职业兴趣测验
□需求测验
能
力
测
验
□多项能力与职业意向咨询
□数量分析能力测验
□逻辑推理能力测验
□敏感性与沟通能力测验
□瑞文推理
加测项目
用人部门意见
签字：*年*月*日
各本部、中心
人力资源部(处)意见
签字：*年*月*日
各本部、中心
第一负责人意见
签字：*年*月*日
人力资源中心意见
签字：*年*月*日
人力资源中心制表
11
附件2：
测评报告借阅申请表
编号:Q/MN-JT/JL9.2-2-2008-0
单位：
日期：*年*月*日
申请人
部
门
测评报告名称
申请借阅期限*年*月*日——*年*月*日
(
天)
申请原因
签字：*年*月*日
申请部门
负责人意见
签字：*年*月*日
申请单位
负责人意见
签字：*年*月*日
人力资源
中心意见
签字：*年*月*日
集团领导意见
签字：*年*月*日
人力资源中心制表
