绩效考核合理化建议内容 本文关键词：绩效考核，合理化建议，内容
绩效考核合理化建议内容 本文简介：如何留住人才的思想考a)为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标“我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中
绩效考核合理化建议内容 本文内容：
如何留住人才的思想考
a)
为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标
“我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，
b)
做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展
要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
1、尽量量化考核指标、完善考核标准
古人云:“没有规矩,难成方圆”。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
（1）量化考核指标
根据具体岗位,建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主,同时应尽量简洁,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面考虑,即态度考核指标（服从性、协作性、积极性和态度）、能力考核指标（各种综合能力、业务知识和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（根据职位不同制定）。并且根据考核重点的不同,确定主要考核指标和辅助考核指标,既要突出重点,也要避免顾此失彼,主辅指标考核权重要合理,安排好恰当的比例与权重,在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。
（2）完善考核标准
在描述绩效考核指标时,要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并通过制度规定下来，让所有员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素质中的“行为规范”指标的标准，“杰出”——在所有各方面的绩效都十分突出,并且比其他人的绩效优异；“很好”——工作绩效的大多方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的,并且考核期间一贯如此；“好”——称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效的要求；“合格”——基本达到了工作绩效的要求；“不合格”——不称职的和不可信赖的工作绩效水平,没有达到了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值.这样就会使考核者容易打分,很清晰地可以看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行解释,便于对考核实施进行指导。
2、制定合理的考核周期
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。企业还应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业可以设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清晰的记录和印象，如果等到一年的年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，避免把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人的行为、表现和素质的因素具有一定的隐蔽性和不可观察性，需要较长时间的考察才能得出结论，但是也应在平时进行一些简单的行为记录作为考评时的依据。具体的实践中，中小企业的考核周期应该采用月度考核与年终考核相结合的方式。对于基层的员工,他们的工作绩效可以在比较短的时间内得到一个好或者不好的评价结果,因此评价周期就可以相对短一些；而对于管理人员和专业技术人员,只有在比较长的时间内才能看到他们的工作绩效,因此对于他们的业绩考核的周期就应该相对长一些。
3、提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变
在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，根据绩效考核制度，要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣传，使得绩效考核深入人心。其次，通过强化学习和培训的手段，使员工掌握绩效管理的基础知识，起到互相学习、沟通的作用。在理论学习结束之后，企业应该督促各主管在相应的部门中贯彻落实绩效管理思想，让员工认识绩效管理的真实目的，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我管理绩效的热情，这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大的支持和参与。最后，绩效管理不仅仅是人力资源经理的职责，上至高层领导，下至基层员工在绩效管理推进过程中都应该承担相应的绩效管理责任，各级管理者应该把绩效管理作为其日常工作的一部分。
同时为了确保在考核方案实施过程中考核的公正性和客观性,必须对承担主要考核职责的考核者进行培训,否则就容易出现诸如晕轮效应、趋中倾向、成见效应等倾向。在绩效考核工作具体实施过程中需要各级主管人员及考核主体必须具备的各项绩效考核技能，如确定工作目标的技能、制定科学的考核指标和标准技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等进行培训。通过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘企业中蕴含的丰富的人力资源，达到考核的预期目的。
进行考核培训,首先,通过培训提高考核者对绩效考核重要程度的认知水平,从而加强其对考核工作的重视和投入。其次,要指导考核者认真学习绩效考核的内容和各项考核标准,使其深刻了解整个考核结果。最后,要通过对考核者认真讲解各项考核指标的含义,使其把握对被考核者进行日常观察的关键点,从而提高其观察力与判断力。此外,还要让考核者了解在绩效考核过程中容易出现的问题、可能带来的后果,以避免这些问题的发生。
4、注重绩效考核反馈,建立绩效面谈制度
绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。中小型民营企业应该加强绩效考核结果的反馈。通过反馈,使被考评者知道自己在过去的工作中取得何种进步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改进和提高。为了有效进行考评结果的反馈,应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩,挖掘其潜能,拓展新的发展空间,提供了良好的机会。绩效反馈面谈不仅能让管理者和员工之间就工作表现达成共识,能够全面了解员工的态度和感受,从而加深双方的沟通和了解，也提供了建立彼此感情和默契的大好机会。但是必须注意面谈前的上级与员工的事前准备是不可缺少的,而面谈时掌握原则与技巧则可以成功达成目标。
5、充分运用考核结果
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资。真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性和非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：
（1）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在召聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。
（2）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
（3）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
（4）应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流动,绩效考核成为员工进行合理流动的一个衡量标准。通过绩效考核,将不适应企业发展的员工辞退,保证了员工队伍的工作效率和质量,同时引进新鲜血液为企业不断发展提供人力资源方面的保证。
总之,企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清楚地分析问题的根源，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地制定考核指标和明确的标准，建立科学的考核团队，采用适当的方法和技术手段，注重考核人员的培训，建立绩效考核结果的反馈面谈制度，充分运用考核结果才能把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展
篇2：质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议 本文关键词：等方面，工期，合理化建议，承诺，质量
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议 本文简介：质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议1、为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。让甲方放心工程的质量和进度。2、实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。3、在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。4、建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议 本文内容：
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议
1、
为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。让甲方放心工程的质量和进度。
2、
实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。
3、
在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。
4、
建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行管理。
5、
推行目标责任化管理，做到职责分明，各负其责，协调配合，工程进度严格按照施工组织设计进行，确保工期按期完工。
6、
施工按照合同约定的工期保质保量的完成，工期提前不计提前奖，如果由于自身原因导致施工工期延后，愿意按照合同约定的条款
接受处罚。
7、若我方中标，则会按照招标人的要求及时与建设单位签订施工合同，交纳履约保证金，按照建设单位的要求展开施工。
(一)、对业主的承诺
1、
关于工程质量方面的承诺
按照业主领导的要求，结合我公司的综合实力，制定具体的工程质量保证措施并严格执行，我们承诺确保安全完成拆除工程。
2、
关于工程工期方面的承诺
我公司将严格按本投标文件中承诺的工期组织施工。中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。工期提前不要工期提前奖。若由于我们自己的原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任。
3、
关于现场安全、文明施工方面的承诺
我们保证现场安全文明施工符合国家、省、市的有关规定的要求。并根据现场实际情况提供现场文明施工平面图，制定详尽、具体的现场安全文明施工管理办法，并经建设单位批准后实施，坚持安全文明施工，确保济南市安全文明施工工地，创建绿色环保现场。
4、
关于服务方面的承诺30日工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，与建设单位紧密配合，确保达到甲方的要求。并且我公司建筑工程质量回访服务中心可随时为建设单位提供优质服务。
（2）
、合理化建议
1、
建议贵方提供拆迁建筑物图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全拆迁，杜绝事故。
2、
建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必要的损失。
3、
加大拆除宣传，尽量减少过往车辆及行人。
4、拆除期间，建议甲方应做出相应工作，如禁止学生靠近施工现场，更不允许学生的围观。
篇3：在职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰现场会上的讲话
在职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰现场会上的讲话 本文关键词：优胜奖，会上，表彰，评选，活动总结
在职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰现场会上的讲话 本文简介：在职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰会上的讲话（2011年11月30日）各位领导、同志们：今天，我们在这里召开2011年度职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰大会，这对推进企业科学持续发展，全面落实科学发展观，具有十分重要的意义。刚才，工会孙福玲同志对2011年职工合理化建议优胜奖评选活动情况进行
在职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰现场会上的讲话 本文内容：
在职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰会上的讲话
（2011年11月30日）
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开2011年度职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰大会，这对推进企业科学持续发展，全面落实科学发展观，具有十分重要的意义。刚才，工会孙福玲同志对2011年职工合理化建议优胜奖评选活动情况进行了总结，同时对今后开展合理化建议活动提出了意见和具体要求，表彰了合理化建议活动优胜单位、积极分子、优秀征集员和优秀合理化建议。让我们向受到表彰的单位和个人表示祝贺，感谢你们心系发展，立足本职，为公司生产管理建言献策，向关心支持职工合理化建议活动的各单位、各部门表示衷心感谢！
合理化建议活动是调动职工积极性，参与企业管理的有效途径和方法，今年以来，为促进完成全年各项生产工作任务，提高职工的创新能力，鼓励职工围绕生产管理，从我做起，从身边做起。工会与生产技术处、总师办联合发起在公司开展了合理化建议优胜奖评选活动。活动得到了各基层单位的积极响应和广大职工的支持。共征集合理化建议1561条，采纳实施900多条，创直接经济效益近500余万元，涌现出象一分公司一车间8名职工提出的《优化六氟化铀冷凝接受系统工艺管线》，解决了铀转化生产能力提升后的产品接受环节问题，优化了工艺条件，提高了生产效率，确保了安全生产等优秀合理化建议。此项活动得到了两级党委的重视，行政的支持和广大职工的积极响应与参与。
通过今天的总结和听取了一分公司、二分公司两个单位经验交流，听后很受启发，很受鼓舞，他们的经验和做法值得各单位和广大职工学习借鉴。开展合理化建议的情况，综合今年各单位合理化建议活动的开展，可以看出，一是各单位领导重视，组织发动充分。为体现合理化建议的群众性，组织动员广大职工积极参与，公司工会发出倡议书，基层各单位都成立了相应的工作机构，具体负责合理化建议活动的组织、征集和评审；二是职工参与面广，建议内容切合实际。此次活动征集的1500条合理化建议，占公司职工总数的三分之一，建议涵盖的内容不仅有生产、科研，还有管理、工作的改进，经得起推敲；三是效果显著，推进了企业发展。各单位根据职责和重点工作，明确了合理化建议的主题，并通过制定、修改制度，与绩效考核等多种措施，使合理化建议活动收到了明显效果，经基层评审，获得三等奖以上的合理化建议有54条，实施52条，创造价值460多万元，促进了公司持续和谐发展。两个单位和两项优秀合理化建议的情况介绍，只是合理化建议活动开展的一个点。同时，我们也看到：合理化建议活动在各单位之间存在着差距和不平衡，个别单位领导和主管部门思想上不够重视，发动不够充分，措施不够得力，影响了职工积极性的发挥，埋藏在职工中的“金点子”未被挖掘出来。所以，各单位工会和相关部门通过今天的会议，认真总结，查找差距和不足，制定措施，积极行动，把合理化建议这项利于企业发展的实事深入扎实地开展下去。
为推进今后职工合理化建议活动的开展，提几点意见：
一是提高认识，构筑合理化建议工作新理念。各单位要站在公司“十二五”总体目标的高度，全面提高对开展合理化建议工作的认识。围绕工作重点狠抓质量、挖潜节约、增加效益。激发广大职工立足本职，扎实工作，为实现经济增长方式转变做出贡献。
二是突出创新，实现合理化建议工作新跨越。随着职工队伍结构和公司发展的需要，合理化建议活动要紧贴生产经营中心，贴近基层、贴近实际、贴近职工，并力争做到四个统一，即生产效率与经济效益的统一、技能与知识的统一、当前效益与长期效益的统一、精神激励和物质激励的统一。
三是注重实效，丰富合理化建议活动新内涵。为保持合理化建议活动的生命力，使合理化建议活动有效地开展下去，要坚持做到“四个结合”：即与班组建设相结合；与推进职工岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合；与群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动相结合；与增强工会活力相结合。
同志们，开展合理化建议活动，不仅可以改进生产技术，推进企业技术进步，而且可以有效地调动职工的积极性，激发职工爱岗敬业的热情，提升队伍整体素质，提高企业自主创新能力和经济效益，是一件企业、职工“双赢”的大好事。我们相信，在公司党委的正确领导下，在广大干部职工共同参与和努力下，职工合理化建议活动必将再上新台阶，在多元化核工业大基地建设中发挥更加积极地作用。
