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《合理化建议》word版 本文简介：合理化建议依据已经监理过的同类市政道路工程的经验，对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议，提请建设单位予以参考。1、设计方案方面（1）为了考虑市证工程日后发展需要，建议每个主要道路交叉口设置预留市政公用管沟，为后期穿市政专业管线用，而不破坏道路。（2）结合城市总体规划，主要的商业区道路交叉口，可
《合理化建议》word版 本文内容：
合理化建议
依据已经监理过的同类市政道路工程的经验，对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议，提请建设单位予以参考。
1、设计方案方面
（1）为了考虑市证工程日后发展需要，建议每个主要道路交叉口设置预留市政公用管沟，为后期穿市政专业管线用，而不破坏道路。
（2）结合城市总体规划，主要的商业区道路交叉口，可能采用明挖法施工部分过街地下通道，短期内临时封堵，将来交通量达到要求后启用（明挖法施工造价是暗挖法施工造价的1/3，且节约大量社会财富）。
（3）各种地下管线尽量设在绿化带内，主路范围内尽量不设地下管网。
（4）道路绿地内井盖，建议采用硅塑井盖，其造价与铸铁井盖接近，表面颜色可根据要求确定。
（5）在必要的位置上设置一些与景观相协调的路标、告示牌等这样的信息提供装置和方便休息的长椅、桌凳、垃圾箱等装置。
2、质量方面
（1）行车道井室周边处理
为保证道路工程的施工质量，建议井室周边采取混凝土保护，雨水管道由于离道面较近，砂砾施工时可能出现压碎破坏的情况，建议采取混凝土保护的措施。
（2）横穿道路（新、旧）管线
道路施工时的路面经常出现横向的裂纹，其原因往往是由于横穿道路的管线引起的，建议管线采取混凝土保护。
（3）主路范围内管槽回填建议采用水沉砂，避免路面沉降。
（4）高档次的筑路设备是确保道路质量及进度的关键，应对所选用的施工单位着重考察其设备水平。为了保证道路平整、美观，建议施工招标时要求承包方采用沥青砼摊铺机摊铺沥青及水稳层材料。
（5）建立合理的质量奖罚体制，调动参建方的积极性。
（6）建议对大宗材料采用知名品牌产品，统一采购，保证专业产品质量，从而保证工程总体质量。
3、造价方面
（1）软基处理建议采用换填石渣方案，工程量认可挖运翻浆土方量及回填石渣碾压工程量，造价比认可翻浆处理节省很大。
（2）建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。
（3）采用工程量清单招标模式
根据工程特点制定施工招标文件，材料设备采购规划和方案，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，借鉴FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。
（4）征地拆迁工作完成，施工条件完全具备时，业主方可让施工方进场，避免因不具备施工条件而造成施工方索赔。
（5）市政工程特点经常会发生图纸外增加工程量，如路床翻浆、拆除旧建筑物基础砼、砌体等，这些增加工程往往预算价格较高，很容易造成工程竣工结算价格远高于投标合同价。因此为了有效地进行投资控制，建议建设单位在施工招标时，根据工程实际情况，让施工单位进行综合单价报价，竣工时，按实际发生的计量工程量乘以综合单价支付。这样既可以有效地控制投资，业主还可以获得有竞争性的综合单价报价。
（6）严格控制合同外增加工程量签证，谨慎对待设计变更
市政工程外部影响因素多，地下管网多、拆除障碍物及设计变更、工程洽商多，往往造成投资大幅增加。设计变更时应要求设计方出2－3种方案，监理方核算出每种方案增加费用，为业主方决策经济适用美观的变更方案提供依据。
隐蔽工程签证时应组织业主方及施工方及时现场丈量，避免施工方虚报。合同外工程签证认真审核，不符合合同文件规定的不予签证。
4、进度方案
（1）工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。
（2）合理划分施工标段，施工标段规模不宜太大，多选择几个施工队伍，设备财力投入大，有利于工程顺利施工。
（3）建立评比制度，奖前罚后。
（4）在每月进度款支付上，可将“按里程碑事件扣除进度滞后罚款”，在施工招标文件中写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行。按里程碑事件扣除进度滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上，承包方能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。
5、管理方面
（一）施工期间，要求设计方派出常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，并参加协调会。
（二）为了体现公开、公平、公正原则，施工招标文件中应特别注明投标书中主要管理人员及主要设备，中标后必须按投标标书所承诺的进场。
（三）在工程招、投标中严把资质、资信、信誉、能力审查、公开招标，选择社会信誉良好、管理制度严格、技术管理雄厚的施工单位，建议在施工招投标阶段对施工单位项目经理要有措施制约其在工地有足够的时间管理本工程项目实施。
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篇2：【行政管理制度】企业技术与合理化建议管理制度
【行政管理制度】企业技术与合理化建议管理制度 本文关键词：管理制度，合理化建议，行政，技术，企业
【行政管理制度】企业技术与合理化建议管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业技术与合理化建议管理制度□总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的
【行政管理制度】企业技术与合理化建议管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
企业技术与合理化建议管理制度
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总
则
第一条
技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条
创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条
对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条
对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条
推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条
对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
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组织领导和职责范围
第七条
技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条
技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。
第九条
技术建议管理员职责：
1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条
基层技术建议联络员职责：
1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。
3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条
经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。
第十二条
厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。
第十三条
属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。
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审查和处理
第十四条
技术建议项目必须做到：
1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。
第十五条
凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2.能否进行推广应用与交流。
3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十六条
凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
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奖励与审批程序
第十七条
凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十八条
凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：
年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)
第十九条
凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第二十条
技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。
第二十一条
对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。
第二十二条
奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第二十三条
获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第二十四条
获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
第二十五条
对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。
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附
则
第二十六条
本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。
篇3：针对本工程特点的合理化建议
针对本工程特点的合理化建议 本文关键词：合理化建议，工程
针对本工程特点的合理化建议 本文简介：针对本工程特点的合理化建议通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一
针对本工程特点的合理化建议 本文内容：
针对本工程特点的合理化建议
通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：
1、为了维护成都市
“模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。
2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。
3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。
4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。
5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。
6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。
7、将组织协调纳入合同管理
由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。
为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。
8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议：
在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。
9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。
10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔，合同中可约定承包人准备能满足施工要求功率的发电机，发包人认可承包人实际使用发电机台班的费用，避免因停电等外在原因造成大量的周转材料、机械停止及窝工等费用的索赔及工期顺延。
