员工绩效奖发放管理办法 本文关键词：绩效，发放，管理办法，员工
员工绩效奖发放管理办法 本文简介：**************有限公司************ELECTRONICSCo.,Ltd文件类别人资管理保密四级版次V1.0文件编号文件名称员工绩效考评作业指导书页码第5页共5页生效日期电子有限公司*****************ELECTRONICSCo.,Ltd文件名称员工绩效考评作业
员工绩效奖发放管理办法 本文内容：
**************有
限
公
司************
ELECTRONICS
Co.,Ltd
文件类别
人资管理
保密
四级
版次
V1.0
文件编号
文件名称
员工绩效考评作业指导书
页码
第5页共5页
生效日期
电
子
有
限
公
司*****************
ELECTRONICS
Co.,Ltd
文件名称
员工绩效考评作业指导书
文件编号
版本号
V1.0
保
密
四
级
页
码
第1页共5页
生效日期
编制
审核
审核
审批
岗位
岗位
岗位
总经理
岗位
内控主管
日期
2006-06-25
日期
2006-06-25
日期
2006-07-01
日期
2006-07-01
发
行
部
门
文
件
修
订
记
录
代号
部
门
版
次
日
期
修订人
修订条款
修
订
内
容
1.0制订目的：为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，同时使员工绩效奖的发放更加公平、公正、合理。
2.0适用范围：
3.0定义：
4.0权责确定：
4.1
5.0绩效评定
5.1绩效奖金标准：
5.1.1绩效奖金标准=绩效基数*（1+人均产值增长率）
5.1.2绩效基数：
5.1.3人均产值增长率：
5.1.4绩效奖金发放原则上以每月评定后的奖金标准为平均数，根据个人考评结果给予发放，入厂未满半个月人员奖金平均数为奖金标准的50%。
5.2绩效奖金评定：
5.2.1考评方式：岗位KPI指标及一般行为指标，其中岗位KPI指标占80%，一般行为指标占20%；
5.2.1.1岗位KPI指标根据各岗位不同，由各部门主管本着提高生产效率，提升品质等原则，兼顾部门工作目标完成和绩效考核指标进行收集，由考评负责部门及考评委员会成员共同协商确定；
5.2.1.2一般行为准则按如下10条为标准，根据每日各部门监督检查揭示的结果进行评分。
序号
行为准则内容
备注
1
执行标准：严格按作业标准进行作业
2
服从管理：迅速、及时地按上司安排进行作业
3
遵纪守时：准时参加早会及相关培训
4
忠职守岗：严禁离岗、窜岗、闲聊、用手机等现象
5
秩序井然：按秩序排队下班，用餐
6
仪表规范：遵守着装规范，女生长发束起，男生夏/秋装束入长裤内
7
记录准确：准确、规范填写各类报表
8
培养习惯：持续维护机台、工作区域6S及执行换鞋制度
9
协作为先：具良好的合作态度，能积极主动的配合部门工作
10
节俭为本：随手关电、关水及杜绝原材料、辅料浪费行为
5.2.1.3员工由于请假等到原因缺勤三天以内缺勤情况不予计入绩效奖发放，缺勤4-10天给予扣发30%，缺勤11-20天扣发60%，20天以上扣发100%。
5.2.2考核周期：1个月
5.2.2考核指标：详见附件岗位绩效评估指标明细表
5.2.3考核实施：
5.2.3.1********根据当月人均产值确定当月绩效奖金标准；
5.2.3.2被考评人所属部门负责考评资料的收集、考评实施及考评指标结果的计算及奖金发放明细核算，并于每月18日前向人事提供详细奖金明细。
5.2.3.3人事行政部负责考评数据的抽查核实、考评申诉处理及考核奖金发放等工作。
5.2.4考评结果评分及奖金发放核算：
5.2.4.1考核结果评分划分为A、B、C、D、E五级，对应关系如下表：
等级
A(优)
B（良)
C(中)
D(差)
E(较差)
定义
超出目标
符合目标
达到目标
接近目标
低于目标
奖金比例
150%
120%
100%
80%
50%
5.2.4.2
奖金核算:
绩效奖金=奖金标准*考评结果奖金发放比例*缺勤比例
6.0考核流程
工作流程
责任部门
作业内容
记录表格
确定奖金标准*********
根据当月人均产值确定奖金标准
考核评级*********
收集、汇总各考核指标，确定级别
绩效奖金评定*********
根据考评级别确定奖金发放明细
员工绩效奖金评定表
审
批
副总经理
总经理
对考评结果承认
考
核
申
诉
被考核人
对考核结果存在异议时，经沟通未解决时，向人事课提交
绩效评估申诉表
考核结果应用********
工资核算，考评结果应用
工资表
7.0适用表单
7.1
ZE-DHA-006-001岗位绩效考评指标明细表
7.2
ZE-DHA-006-002员工绩效奖金明细表
8.0参考文件：
附表：
岗位绩效考评指标明细表
岗位名称
作业员
所属部门
制造部
直属
上级
岗位
人数
作
成
确
认
承
认
关键业绩绩效指标（KPI值）
基准
分值
计量
单位
基准要求
目标
要求
指标提
供部门
指标确认标准
指标评分标准
备注
1、机台稼动率
24
%
制一课：80
制二顺送：70
制二单发：65
制一课：85
制二顺送：75
制二单发：70
生管课
机台稼动率=实际生产时间/（正常工作时间-计划停机时间）
考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1%扣1分,每增加1%加1分，该项最高48分，最低0分；
2、SPM
16
PCS/分
制二顺送：50
制二单冲：7
制二单冲：12
制二顺送：60
制二单冲：9
制一：14
生管课
SPM=生产数量/生产时间
考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1PCS扣1分,每增加1PCS加1分，该项最高32分，最低0分；
3、OQC抽查批量不良件数(1小时以上产量)
12
件
0
0
品质部
通过对照样本能够目视发现的外观全数不良（漏加工，压痕等）
每抽查发现1次扣4分,其中漏工序每发现1个扣4分，该项最高12分，最低0分；
4、IPQC抽查批量不良件数
12
件
1
0
品质部
通过对照样本，能够目视发现的制程中正常生产超过10分钟的外观不良
考核达到基准要求该项得基准分值，每增加1件扣3分,每降低加3分，该项最高15分，最低0分；
5、安全事故费用
16
件
0
0
制造部
以人员、模具、设备直接经济损失金额为依据，根据工伤报告、模具维修报告、设备维修报告为依据
直接经济损失200元以下扣3分，200-499元扣10分，500元（重大事故）以上扣16分。
6、行为准则考核
20
次
0
0
制造部
以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据
每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最高分30分，最低分0分
岗位绩效考评指标明细表
岗位名称
二次加工人员
所属部门
制造部
直属
上级
二次加工班长
岗位
人数
作
成
确
认
承
认
关键业绩绩效指标（KPI值）
基准
分值
计量
单位
基准要求
目标
要求
指标提
供部门
指标确认标准
指标评分标准
备注
1、计划达成率
50
%
90
100
生管课
计划达成率=（加工数量/加工时间）/标准产能
考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1%扣1分,每增加1%加1分，该项最高60分，最低0分；
2、OQC抽查外观不良率超5％不良件数及包装数据不准确
15
件
1
0
品质部
通过目视能够发现的外观不良，以OQC检查报表为准
每抽查发现1次扣4分,该项最高12分，最低0分；
3、外观不良品返工再发件数
15
件
0
0
品质部
以OQC抽查报告及返工报告为准
考核达到基准要求该项得基准分值，每增加1件扣3分,每减少1件加3分，该项最高15分，最低0分；
4、行为准则考核
20
次
0
0
制造部
以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据
每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最高分20分，最低分0分
岗位绩效考评指标明细表
岗位名称
IPQC
所属部门
品质管理部
直属
上级
IPQC班长
岗位
人数
作
成
确
认
承
认
关键业绩绩效指标（KPI值）
基准
分值
计量
单位
基准要求
目标
要求
指标提
供部门
指标确认标准
指标评分标准
备注
1、工程检查项目，批量不良（1H以上的产量）金额
30
元
0
0
品质部
以品质部每周揭示的批量不良损失金额为准
损失金额100元以下扣10分，101-500元扣20分，501以上扣30分。
2、客户投诉尺寸不良
20
件
0
0
品质部
以品质部接收的客诉为依据，要求工程检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%
客户投诉尺寸不良率，每投诉1件扣5分，月投诉三件以上为0分
3、使用方法不当造成治/工具损坏
10
元
0
0
品质部
以每月统计的治/工具损坏明细为依据
损失金额50-300元扣5分，300元以上扣10分。
4、首件检查效率≤15分/次
20
件
2
0
品质部
以制造部投诉的首件检查超时次数为依据
达到基准要求该项得基准分值，每降低1扣5分,每增加1加5分，该项最高30分，最低0分；
5、行为准则考核
20
次
0
0
制造部
以品质班长、主管监督检查后并且在部门揭示的结果为依据
每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最低分0分
岗位绩效考核指标明细表
岗位名称
OQC
所属部门
品质管理部
直属
上级
品质班长
岗位
人数
1人
作
成
确
认
承
认
关键业绩绩效指标（KPI值）
基准
分值
计量
单位
基准
要求
目标
要求
指标提
供部门
指标确认标准
指标确认标准
备注
1、出货检查项目，客诉批量不良件数
30
件
0
0
品质部
以品质部接收的客诉为依据
客户每投诉批量不良一件扣除10分，月投诉三件该项为0分；
2、客诉外观不良投诉次数（不良率≤5％）
30
次
１
0
品质部
以品质部接收的客诉为依据
达到基准要求该项得基准分值，每增加1次扣10分,每减少1次加10分，该项最高40分，最低0分；
3、客户投诉尺寸不良
10
件
0
0
品质部
以品质部接收的客诉为依据，要求出货检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%
客户投诉尺寸不良率，每投诉1件扣5分，该项最高分10分，最低0分
4、使用方法不当造成治/工具损坏
10
元
0
0
品质部
以每月统计的治/工具损坏明细为依据
损失金额50-300元扣5分，300元以上扣10分。
5、行为准则考核
20
次
0
0
品质部
以品质班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据
每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最低分0分
东
莞
中
兴
电
子
有
限
公
司
DONGGUAN
ZHONGXING
ELECTRONICS
Co.,LTD******
有
限
公
司**********ELECTRONICS
Co.,Ltd
(
)月份员工绩效评估表
部门：
班组：
200*年*月*日
序号
工号
姓名
性
别
入厂日期
岗位职务
绩效评估结果
备注
各指标评估
考评结果
考核
级别
奖金
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
小计
作成：
确认：
承认：
篇2：护理人员绩效考核管理制度
护理人员绩效考核管理制度 本文关键词：绩效考核，管理制度，护理人员
护理人员绩效考核管理制度 本文简介：护理人员绩效考核管理制度(修订)一、目的1、更好地挖掘护士潜能，激发护士的工作积极性，强化自我管理能力，提高工作绩效，创建和谐、向上的护理团队，促进《优质护理服务示范工程》活动在我院全面展开。2、明确责任，强化竞争意识，提高护理队伍的整体素质。3、加强层级管理。4、确切地了解护理队伍中护士的工作态度
护理人员绩效考核管理制度 本文内容：
护理人员绩效考核管理制度(修订)
一、目的
1、更好地挖掘护士潜能，激发护士的工作积极性，强化自我管理能力，提高工作绩效，创建和谐、向上的护理团队，促进《优质护理服务示范工程》活动在我院全面展开。
2、明确责任，强化竞争意识，提高护理队伍的整体素质。
3、加强层级管理。
4、确切地了解护理队伍中护士的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为护理人员的选拔、晋升、奖惩及职业规划等提供依据。
二、原则
1、
保证考核的客观、公平性，以数据和事实为依据来对护士作出评价
2、
保证考核的可操作性
3、
明确评价指标
三、考核对象：护理部正副主任、科护士长、正副护士长、N4级护士、N3级护士、N2级护士、N1级护士、N0级护士。
四、绩效考评内容
1、考评方法有：工作态度、工作职责履行情况、工作岗位、病人满意度调查结果，工作班次，负责床位数，护理危重病人数，基础护理工作完成情况与质量，典型事件加减分，民主评议等。
2、
科室护士长每月对科内护士考评一次。
3、
护士长由大科护士长进行考评，每年一次。
4、
大科护士长由护理部进行考评，每年一次。
3、护理部主任由主管院领导进行考评，每年一次。
5、
绩效考评具体执行步骤
（1）自我评价：根据考核评价标准，本人做出评价并计分。
（2）上级评价：护理部、科护士长、护士长分别对下级护理人员进行考核评价，在相应的评分标准档打分。
（3）最后得分：按自我评价占30%，上级评价占70%计算出得分。
（4）考核结果分为五档。95分以上为优秀，94~85分为良好，84~70分为合格，69~60分黄牌警告，60分以下不合格。
（5）全年绩效考核优秀等级的护士入选当年先进个人、优秀护士候选人，绩效考核分数权重50%，投票分数权重50%。
（6）召开年终科室绩效总结会议，对相关的考评方法、步骤、数据等进行分析和调整。
（7）护理部针对全年度的绩效考评综合成绩，对表现突出者给予奖励、优先参加学习、培训等激励措施。
篇3：厨师长绩效考核方案修改
厨师长绩效考核方案修改 本文关键词：绩效考核，修改，方案，厨师长
厨师长绩效考核方案修改 本文简介：餐厅厨师长年度绩效方案考核项目完成情况目标任务餐厅总提成厨师长占比例实际完成年度业绩指标不达标100万以内无业绩奖金无业绩奖金第一阶梯100—130万超出阶段20%30%第二阶梯131---160万超出阶段25%31%第三阶梯161---180万超出阶段30%32%第四阶梯181万以上超出阶段35%
厨师长绩效考核方案修改 本文内容：
餐厅厨师长年度绩效方案
考核项目
完成情况
目标任务
餐厅总提成
厨师长占比例
实际完成
年度业绩指标
不达标
100万以内
无业绩奖金
无业绩奖金
第一阶梯
100—130万
超出阶段20%
30%
第二阶梯
131---160万
超出阶段25%
31%
第三阶梯
161---180万
超出阶段30%
32%
第四阶梯
181万以上
超出阶段35%
33%
以100万为初级阶段，每上升30万为一个阶梯，按照不同阶梯的具体提成方案单独计算绩效奖金，所有奖金比例均按照超出部分100%比例计算
餐厅厨师长月度考核方案
一、考核指标
关键绩效指标
数据统计指标
其他关键指标
新菜开发奖励
菜品营业额
标准菜谱的制作及执行
出品质量
创新菜品数量
菜品毛利率
不合格品质记录
厨房卫生管理
创新菜品销售额（份数）
菜品纯利率
月厨房工作计划表
厨房安全管理
运营费用
月厨房工作总结
菜品投诉次数
材料损耗率
核心产品销售分析表
退菜率
备注：根据店面实际需要部分添加
二、工资构成
岗位
基本工资
关键绩效
数据统计绩效
其他指标
新菜开发奖
绩效工资
工资总和
厨师长一级
5000
1500
500
300
200
2500
7500
三、考核标准细则
1、厨师长关键绩效指标
指标项
金额
考核方法
额定指标
考核人
菜品营业额
400
营业额每减少一万元，扣除100元
毛利率达成率
300
核定毛利率62—64%毛利率缺失一个百分点，扣除100元，超过三个点以上，按照规定最高点每增加一个点扣除200分，高出最高点3个点取消全部绩效，低于58%取消关键绩效津贴
万元营业额退菜率
200
万元营业额退菜率1%每增加一个点，扣除50元
运营成本
300
不超出##%，每增加一个点扣除50元
销售利润
300
销售利润####万元，少5000元扣除100元
菜品投诉次数
100
因上菜时间，出品数质量或卫生投诉每次扣除100元
2、厨师长数据统计指标
指标项
金额
考核方法
额定指标
考核人
厨房员工培训记录
100
每月不得少于两次培训少一次50元
月厨房工作计划表
100
定时上交工作计划否则一次扣50元
月厨房工作总结
100
召开月度月度员工大会每月一次
核心产品销售分析表
100
厨房营运分析会
菜品量化
100
违反一次扣除50元
说明：
3、其他关键指标
指标项
金额
考核方法
额定指标
考核人
安全管理
150
根据规定，每超出10分钟扣5分
厨房卫生
75
一处不合格扣2分
制度落实
75
参照员工手册，没违反一次扣3分
4、新菜开发奖励指标
指标项
金额
考核方法
额定指标
考核人
创新菜品数量
100
月创新菜品数为
2个，少一个扣除50元
创新菜品销售额（份数）
100
月创新菜品单品销售份数少20份，扣除50元，少于25分以上全部扣除
说明：
1.
以上考核标准以及数据来源参照上级考核指标和财务报表
2.
超出奖励范围纳入年度绩效考核
3.
具体店长可根据经营实际情况修改添加修改成为年度合约
