桌面项目实施报告

发布时间:2021-10-27 16:51:41

桌面项目实施报告 本文关键词：项目实施，桌面，报告

桌面项目实施报告 本文简介：上海交通大学桌面虚拟化实施报告桌面虚拟化实施报告■■文档编号文档编号HS-2013-11-001■■扩散范围扩散范围内部使用■■版本编号版本编号V1.0■■文档日期文档日期2013-11-25?2019红山公司红山公司-I-文档变更记录：文档变更记录：版本版本工程师工程师日期日期变更内容概述变更内容

桌面项目实施报告 本文内容：

上海交通大学

桌面虚拟化实施报告桌面虚拟化实施报告

■■

文档编号文档编号HS-2013-11-001■■

扩散范围扩散范围内部使用

■■

版本编号版本编号V1.0■■

文档日期文档日期2013-11-25

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版本版本工程师工程师日期日期变更内容概述变更内容概述

V1.0邵磊2013-11-22产品实施报告

服务器虚拟化实施报告服务器虚拟化实施报告.1

一一.

项目概况项目概况.1

1.1

用户信息.1

1.2

虚拟化产品信息.1

1.3

用户硬件设备情况

二二.

前期准备前期准备.3

2.1

软件介质索取.3

2.2

硬件环境信息.3

2.2.1

硬件信息3

2.2.2

软件信息4

2.2.3

工程信息4

2.3

用到的其它工具.4

三三.

测试测试/实施步骤实施步骤5

3.1

服务器安装.5

3.2

管理端安装及配置

3.3

存储配置及挂载.5

3.4

备份系统安装及配置

3.5

P2V/V2V

的迁移.6

3.6

虚拟机及模板创建、使用

3.7

LICENSES授权文件导入.6

四四.

测试测试/实施报告实施报告7

4.1

产品部署结构图.7

4.2

地址配置表8

4.3

机柜图（照片或绘制）

4.3.1

服务器9

4.3.2

SAN9

4.3.3

存储.10

4.3.4

交换机10

4.4

现场实施环境说明-截图12

五五.

测试测试/实施中遇到的问题实施中遇到的问题.22

六六.

后续的工作内容后续的工作内容23

七七.

项目进度阶段项目进度阶段23

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项目实施报告项目实施报告

一一.

项目概项目概况况

1.1

用户信息用户信息

联系人联系人手机手机

座座

机机邮箱邮箱

单位全称单位全称上海交通大学

单位地址单位地址上海市徐汇区华山路

1954

号

其它说明其它说明

进行桌面虚拟化产品的前期测试实施，针对一台惠普

R720

服务器安装

vGateServer

和

台终端

机实施。服务器和终端

均为新设备。上海交

大有新旧两个校区，客户需要可在新旧两校区管理已安装

vTop

的终端，每个

终端只安装一个虚机。

1.2

虚拟化产品信息虚拟化产品信息

序号序号产品名称产品名称版本版本授权情况授权情况服务器数量服务器数量终端数量终端数量其它其它

1vGateserver5.2.1-r2-ga企业版1

2vTop6.0.2企业版25

3Halsign

5.2.1—0929

企业版1

说明：详细标识软件版本情况。

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项目实施报告项目实施报告

1.3

用户硬件设备情况用户硬件设备情况

序序

号号

设备名设备名

称称

型号型号硬件配置情况硬件配置情况配置情况配置情况

1服务器惠普

R720

CPU:Xeon

E5-2609

2.4GHz

内存内存：32G

硬盘硬盘：2*300G

网口数量网口数量：4

服务器服务器：

vGate（192.168.0.21）

2客户端戴尔

9020MT

CPU:因特尔酷睿

i7-4790

@3.6Ghz

内存内存：DDR3

2*4G

1600MHz

硬盘硬盘：1T

显卡显卡：Intel

集成显卡

Graphics

4600

显示分辨率：显示分辨率：1440*900

数量：数量：23

二二.

前期准备前期准备

2.1

软件介质索取软件介质索取

?根据公司相关流程，申请软件介质。介质包括光盘、ISO

文件等形式。

?软件介质索取必须到指定的负责人进行索取，并进行登记。

?如涉及多种软件协同工作，如

vGate

与

vTop，或

vGate

与

vStorage

等，须进行事前

的介质软件兼容性确认，必要时进行安装检查，确认产品完成可用后方可拿到用户

现场进行使用。

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?由于软件介质导致测试或实施过程中出现的任何问题，由技术工程师承担相应的责

任。

?工程师在获取软件安装介质时，只接受成品光盘或成品

ISO

文件，其它安装格式的

软件一盖不接受。

2.2

硬件环境信息硬件环境信息

硬件环境是虚拟化软件运行的载体，在进行虚拟化软件安装前必须对安装环境有足够的

了解。所以前期对用户硬件环境需要进行认真、细致的调查、核实。

2.2.1

硬件信息硬件信息

?确定服务器型号及配置参数，确定服务器是否自带光驱，是否支持

USB

启动；

?需要明确获取服务器和终端客户机的

CPU

型号是否支持

技术；

?需要明确获取服务器的

RAID

卡的型号，确定虚拟化软件是否支持

RAID

卡驱动；

?如环境中有专用存储，需获取存储及连接设备的型号及其连接方案；

?对用户网络环境进行调查，整体评估虚拟化软件安装需要的获取的信息；

2.2.2

软件信息软件信息

?确定用户希望使用的虚拟机操作系统类型；

?确定这些操作系统安装介质提供情况、版权情况；

?确定用户具体应用情况，包括应用的类型与应用的规模；

?整体评估需要获取的软件信息等；

2.2.3

工程信息工程信息

?硬件环境是否具备安装条件，如服务器、交换机、存储、网络、电源、场地等是否

已经具备条件；

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?向用户索取

地址分配信息；

?需要用户配合的资源，如网络割接、第三方设备配置等；

?设计安装方案，包括网络拓扑图、IP

地址配置表以及实施的步骤；

?实施方案需要经过用户确认后方案进行实施部署；

2.3

用到的其它工具用到的其它工具

?准备好安装中会用到的

盘、移动硬盘、外置光驱等硬件工具；

?准备好安装实施中会用的软件，如虚拟化

Tools

软件、升级包、管理工具、备用安装

软件等信息；

?准备好项目中要求的其它工具。

三三.

测试测试/实施步骤实施步骤

3.1

Halsign

安装及配置安装及配置

?在

VMware

ESXi

服务器上创建新虚拟机并挂载

的

ISO

进行系统安装

?配置

Halsign

的

地址、子网掩码、网关等网络信息

?为虚拟机添加存储池所使用的虚拟磁盘

?使用浏览器（建议用火狐或

Chrome）登陆

Halsign

管理

IP，配置用户信息和用

户组、权限、管理镜像等操作

3.2

Licenses

授权文件导入授权文件导入

?统计需授权客户端数量

?将

信息发送回公司进行授权文件制作

?将公司提供的授权文件在

管理页面进行对应桌面虚拟化的授权

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3.3

客户端客户端

vTop

安装安装

?客户端电脑

BIOS

设置，将

CPU

的

Intel-VT

或

AMD-V

功能打开

?使用配套介质放置于对应电脑，如光盘、U

盘

?从介质引导安装

vTop

?配置超级管理员密码、网络信息，注册

信息

3.4

虚拟桌面镜像创建、发布虚拟桌面镜像创建、发布

?任意一台已安装

vTop

并成功注册到

的客户端电脑

?使用在

管理页面创建的发布者用户登录

?创建虚拟机并安装操作系统

?首先安装

HalsignTools，再安装及配置应用

?将安装配置完成的虚拟机发布到

3.5

客户端虚拟桌面下载客户端虚拟桌面下载

?任意一台已安装

vTop

并成功注册到

的客户端电脑

?使用在

管理页面创建的普通用户登录

?进行虚拟桌面数据的下载

四四.

测试测试/实施报告实施报告

4.1

项目特点项目特点

(1)

服务器为

R720，安装

vGate

5.2.1-r2-ga

版本，网址为

192.168.0.21/24

(2)

安装于

vGate

上，需手动添加一虚拟网卡（MAC：00-13-72-8c-50-3c

）。MC

上

eth0

为

192.168.0.22/24,eth1

为

202.120.12.7。

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(3)

终端

为

192.168.0.200-192.168.0.224，虚拟机虚拟机

分配采用主机分配采用主机

NAT

模式（自动），模式（自动），

终端全部注册于外网终端全部注册于外网

IP。。

(4)

安装

vTop

的用户是学校老师，主要以办公软件为主，后期可能会安装作图软件，暂

无特殊软件。

4.24.2

用户名和密码用户名和密码

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用户名密码IP

地址主机号描述

root

admin192.168.0.22

202.120.12.7

用户名密

码

public192.168.0.200发布者账号

kship-001192.168.0.201

0-201普通用户

kship-002192.168.0.2020-202普通用户

kship-003192.168.0.2030-203普通用户

kship-004192.168.0.2040-204普通用户

kship-005192.168.0.2050-205普通用户

kship-006192.168.0.2060-206普通用户

kship-007192.168.0.2070-207普通用户

kship-008192.168.0.2080-208普通用户

kship-009192.168.0.2090-209普通用户

kship-010192.168.0.2100-210普通用户

kship-011192.168.0.2110-211普通用户

kship-020192.168.0.2200-220普通用户

kship-021192.168.0.2210-221普通用户

kship-022192.168.0.2220-222普通用户

kship-023192.168.0.2230-223普通用户

kship-024192.168.0.2240-224普通用户

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4.2

产品部署拓扑结构图产品部署拓扑结构图

4.2

实施环境描述实施环境描述

机房机房机器数量机器数量机器型号机器型号机器配置机器配置鼠标、键盘鼠标、键盘备注备注

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4.3

现场实施环境说明现场实施环境说明-截图截图

（图

1）MC

主页

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(图

2)MC

用户信息

（图

3）MC

用户组信息

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（图

4）发布的镜像信息

（图

5）MC

用户策略信息

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（图

6）虚机网络规则

（图

7）MC

设备策略

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五五.

后续的工作内容后续的工作内容

本次实施完成，用户会将终端分布在不同校区使用。后续可能会进行升级，目前产品满足

用户需求。

六六.

项目进度阶段项目进度阶段

项目阶段项目阶段测试测试到货到货实施实施初验初验终验终验售后售后过保过保续保续保备注备注

已完成阶已完成阶

段段

???

状态说明状态说明

省略安装

介质

光盘

已到

用货。

实施

完毕

说明：经历过的项目阶段需要全部标识。

篇2：昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结1

昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结1 本文关键词：演练，火灾事故，桌面，模拟，昌峪矿

昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结1 本文简介：山西华润昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结为了评估和验证应急预案的可操作性，并找出应急准备工作中的不足，确保所有应急组织都熟悉并能履行自己的职责，及时有效地应对井下可能发生的火灾事故，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，按照华润电力文件要求精神，结合山西华润昌峪煤矿实际情况，我司于2014年

昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结1 本文内容：

山西华润昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结

为了评估和验证应急预案的可操作性，并找出应急准备工作中的不足，确保所有应急组织都熟悉并能履行自己的职责，及时有效地应对井下可能发生的火灾事故，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，按照华润电力文件要求精神，结合山西华润昌峪煤矿实际情况，我司于2014年1月17日在昌峪煤矿开展2014年度火灾事故应急救援演练活动。具体演练情况如下：

一、公司领导重视，演练活动组织到位

为了确保演练活动落实到实处，从2014年1月11日公司接到通知后，成新龙常务副总经理和范隆声副总经理亲自主持会议进行了安排，部署演练工作，会上，成总要求参演人员首先要从思想上引起重视，增强安全意识，把这项工作作为2014年开局的重头戏，一定要搞好，搞精彩，同时，抓住这次演练机会，提高我司各矿应对紧急突发事件的能力。

公司会后，范隆声副总经理又进行了具体安排，清龙总、安全部唐部长、救护大队李廷军队长立即组织有关人员在救护大队召开了筹备会议，并在会上成立了以刘清龙技术副总监为组长，李廷军大队长、唐告生部长为副组长，昌峪煤业领导班子、救护队领导班子以及公司有关专家为成员的演练筹备班子进行前期准备，并对各项工作进行了具体分工布置：清龙总负责全面工作和技术方案的审核；唐告生部长负责对外协调，李廷军大队长负责具体工作的实施和演练人员的保证；宋祝波负责场景的布置和演练的编排；罗利负责脚本的编制；李德意负责队伍的训练和现场表演，许进忠负责预案的编审和各种牌板的制作、各种设备器材的购置等。所有参演成员表示，在时间短、任务重的情况下，一定要做好此次演练，展现我司应急救援的快速反应能力。

二、认真筹划，演练方案安全可行

本次演练模拟设置井下回风巷掘进巷道工作面、矿调度室、应急指挥部、公司调度中心、救护大队五个机构。机构配备人员分别为工作面安全员、矿调度员、值班矿长、矿长（应急指挥部总指挥）、公司调度中心调度员、救护大队调度员、救护大队长、救护队应急救援组组长等。演练科目地点是井下9号煤掘进巷道，检修工检修机组完毕在试运行过程中由于不慎，致使电缆受挤压发生短路起火，引燃皮带着火，造成事故扩大，工作面人员积极组织现场直接灭火，灭火失败后，矿长立即启动矿应急救援预案。在救护队的大力援助下，采取巷道封闭的措施，控制火势，使其自然熄灭。

在技术方案制定上，演练组多次进行研讨，还请来了公司的有关专家进行技术论证，对每一个细小的环节进行探讨，特别是在预案及脚本准备上，从1月11日开完筹备会后就开始编写，经过专家及筹备组成员多次审核，先后修改稿件12次，16日晚上清龙总和唐部长到华润煤业控股汇报后，煤业领导对脚本流程又进行了修改，回来后，我们又连夜进行改稿，经过一昼夜的奋战，17日早6时才最终定稿，并在早上正式演练之前又进行了三次彩排。

3、

演练精彩，达到了预期的目的

按照会议议程，在领导到来后，我们有一个列队表演和技能、装备展示，为了保证演练的成功，救护大队全体指战员全部参加了演练，在数九寒天中每天在室外组织队列操练和技能训练，在训练之余我们又对大队所有装备进行了全面检查，保证所有装备100%完好，对大队卫生死角地带和门前马路进行了清理，为检查组来队观摩表演创造了一个舒适、干净的环境。

本次演练的整个过程中，华润救护大队与矿方合演了32次，刘清龙总监、唐告生部长吃住在救护大队，亲自督阵，现场指导。17号早上6时30分我们进行了最后一次排练后才最终敲定演练方案，从而保证了演出的质量。公司各级领导、专家多次来队指导工作，在此期间，救护大队进行了大量的接待工作。我队以前演练都是实战演练，桌面演练相对来说经验较少，但我们所有参演人员都表现出了认真敬业的精神风貌。出点子、想办法、找亮点，演练内容丰富，在演练中插入介绍我司应急救援队伍视频、救护队员现场急救、现场安设电话，模拟真实环境等，内容丰富，场景逼真，受到了参观者和电力领导的一支好评，此次演练具有很强的实战性和创新性，实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

4、

及时总结，分析演练的得失

在整个演练中也暴露出我们的一些不足，主要表现在：

（一）技术措施方面：

1、技术方案不完善，密闭封闭后，是否留人观察、人员如何检测气体、检测的间隔时间、后期处置方案一定要表达清楚（方总做了解答）；

2、掘进头着火不现实，在演练中应设计更现实、更真实的一套演练程序；

3、关于CO预警条件，建议按照规程写出来，浓度达到什么条件才能报警（方总做了解答）；

4、电气设备检修严禁带电作业？（方总做了解答）；

5、切断工作面电源，保持通风，怎么从专业角度表述清楚些；

6、救护队在井下灭火过程中，每半个小时应及时向指挥部汇报瓦斯浓度及其它气体变化情况，而推演只汇报了一次。

7、井下报警电话，直接拿起就响，在演练中电话都是4位数，应急电话应设专用电话；

8、井下既然装有传感器，怎么10分钟后地面才知道着火（刘清龙总做了回答）；

9、井下在抢险过程中是否存在通讯盲区？（弈总做了解释：井下有三套通讯系统，救护队在抢险救灾时也配有通讯设备，基本能满足抢险救灾需要）；

10、高瓦斯矿井浓度要及时掌握，封闭过程中人员撤出没有，发火后矿井怎么保证断电；

11、现场是外因火灾，引起皮带着火，应对措施是什么？复杂性、技术性考虑不充分；

12、总工程师应在抢险救灾中起到非常关键的作用，特别是在一些细节上，不同隐患有不同的处理方法，这就对总工程师提出了非常高的要求。

（二）救援预案方面：

1、应急救援预案中没有和华润煤业控股进行汇报的流程，应急汇报要设专线电话（煤业领导徐钦文总做了回答）；

2、应急预案备案时间和发布时间不一致（矿方做了回答）：

3、矿方应急预案和公司应急预案在应急响应的划分上不一致，建议应急响应按照国家标准执行（唐总做了回答）；

4、由于公司有焦化公司、运输队等部门，存在燃气泄漏、爆炸、交通事故等危险因素，在预案中没有把焦煤板块和汽运队的应急预案融入到公司专项预案之中，造成专项预案覆盖不全面（唐总做了回答，下一步完善）；

5、演练没有向政府汇报的程序，是否需要向古交政府汇报（启动级别低，公司内部处理，方总做了回答）；

6、预案里面写的新闻发言人是张全旺矿长，可现场实际发言人是高跃生矿长，两者不一致。演练结束后，新闻发言人不要确定人选，由部门指定人员，而且最好由政府出面进行发布，新闻发言人也要写在预案里面（检查组建议）；

7、在预案救援小组里面组长的称谓要用职务表示，不能用名字，以免在人员离开后，修改预案。

8、救护队应在抢险指挥部成员中，在预案中没有体现；

9、预案封面写的是”昌峪煤业有限公司”，而预案里面是昌峪矿，预案封面和内容关于矿名的表述必须一致。

（三）救援演练方面：

1、救援演练和实际有些脱节，增加实战性；

2、按照避灾路线撤离灾区

，在演练中没有体现；

3、明确由谁核实人员出井情况，建议增加核实程序；

4、救援演练之后要有评估工作，（方总回应下一步完善，把事故评估补上去）；

5、地面井下人员的清点，井口要清点人数（方总回应，在灾害预防处理计划里面有，在预案中没有体现，下一步完善）；

6、带班矿长向调度员汇报：“请指示”，领导不能向调度员请指示，台词失误；

7、救护队长下令队员入井参与抢险，没有说明多少人下井，必须汇报清楚；

8、演练缺乏难度，医疗保障组体现少；

9、演练未体现现场积极灭火和撤退细节；

10、演练过程未体现人员定位系统的作用。

5、

改进完善，不断提高应急演练水平

针对专家们提出的问题，我们在下一步工作中一定要加以改进，具体如下：

1、在描述井下救援环节上，由于时间要求及剧本的问题，不能把所有技术性细节全部覆盖，从而出现了该交代的交代不清楚，影响了应急演练的整体效果。

2、采取多种多样的方法加强培训，加强对预案的学习和现场处置能力。针对演练出现的问题，及时修改应急预案，使应急预案逐渐完善，

提高应急反应能力，做到忙而不乱，紧张有序；

3、做好重大隐患排查工作，特别是对水、火等隐患必须有高度敏感性，对危险源要管控好；

4、把加强质量标准化和措施保障单建设作为我们2014年的两个安全管理工具、抓实、抓好；

5、加强应急救援体系建设，重点做好预防工作，从预案编制，队伍建设，装备配备以及预案演习加强完善；

6、在以后的演练中，增加技术含量，演练更复杂的科目，提高预案的实用性和实战性。

7、加强对井下作业人员的培训，重点以：

（1）井下潜在的重大危险源及事故后果；

（2）事故汇报制度；

（3）发生灾害后的自救措施；

（4）撤离的组织、方法和程序；

（5）自救和互救的基本常识等为主要培训内容。

桌面演练第一次筹备会议

救护指战员举行欢迎仪式迎接华润电力领导

华润电力领导来队进行演练检查

华润电力领导现场观摩救护队员队列表演

救护队员列队表演

华润电力领导及有关专家观看救援装备

救护队员进行闻警集合和下井准备

华润电力领导和有关专家观摩救护队员打风障演练

华润煤业昌峪煤矿桌面演练现场

救护队员现场表演医疗急救

篇3：高空坠落应急预案桌面演练

高空坠落应急预案桌面演练 本文关键词：演练，高空，应急预案，坠落，桌面

高空坠落应急预案桌面演练 本文简介：施工现场高处坠落应急预案桌面演练方案一、编制目的：针对我工区箱梁架设施工可能发生的高处坠落事故，通过桌面演练增强施工现场高处坠落应急预案的可操作性，明确职责和分工，进一步提高员工应对高处坠落事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力。二、编制依据、适用范围1、施工现场高处坠落应急预案2、本方案适

高空坠落应急预案桌面演练 本文内容：

施工现场高处坠落应急预案桌面演练方案

一、

编制目的：

针对我工区箱梁架设施工可能发生的高处坠落事故，通过桌面

演练增强施工现场高处坠落应急预案的可操作性，明确职责和分工，进一步提高员工应对高处坠落事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力。

二、

编制依据、适用范围

1、施工现场高处坠落应急预案

2、本方案适用于西成铁路客运专线XCZQ-1标项目部五工区在施工过程中高处坠落事故应急演练及高空坠落事故发生后救援指导工作。

三、对“事故”设想进行讨论：

事故假想：在工区架梁施工现场，桥台作业支座锚固时，由于未及时悬挂安全带，陈斌不小心踏空从桥墩上摔落，当场昏迷。

四、宣布演练组织机构

（一）项目部应急预案领导小组人员：

组

长：许

良

副组长：王

柯

陈

瑞

成

员：

屈拓拓

杨国军

李世贵

薛润民

马定益

许县伟

郝

铎

①医疗小组：李世贵

②救援小组：许县伟

③安全协调小组：安连振

④安全保卫小组：赵

坤

⑤后勤小组：

薛润民

焦

杰

⑥财务小组：

马定益

刘韩鹏

（二）现场临时救援小组人员：

组

长：（在场值班领导）

副组长：方

凯

成

员：李付民

荆小军

马卫兴

李维刚

陈文潭

颜文军

五、对演练方案进行讨论：

具体实施步骤：

（一）施工人员发现有人从桥墩上坠落时，立即呼救并上报班长荆小军。

（二）由现场值班领导和带队队长方凯（分别任临时救援小组组长、副组长）迅速启动预案并组成现场临时救援领导小组，由小组临时成员立即分头投入救援工作。

（三）现场临时救援小组组长迅速赶往坠落地点，组织人员对伤员进行救治，现场临时救援小组副组长迅速组织人员的疏散工作，保持坠落地点的空气流通。

（四）根据具体情况现场临时救援领导小组再组织现场人员对高空坠落人员进行现场救治，与此同时，现场带队领导（现场救援小组组长）迅速拨打120急救电话和第一时间报告项目领导（电话内容必须简明扼要，应该包含以下几个方面：①

时间、地点；②

到达现场道路情况；③

现场联系人电话；④

现场的事故情况等）。此外，迅速组织人员进行现场保护和隔离工作，临时副组长立即从现场选出8人组成现场安全保卫班，

并分别对通往“事故”地点的通道及“事故”地点进行临时保护和隔离，阻止外人和无关人员进入或靠近“事故”现场。

（五）应急物资、设备及资金到位。应急预案领导小组根据人员伤亡情况迅速调配车辆，联系救护车辆等，救援人员到位后立即进行伤者抢救。与此同时，财务部需要马上组织调动足够数额的应急急救资金。

（六）现场所有施工人员立即进入事故处理状态。现场组织疏散人员，撤离危险物品，检查人员伤亡和财产损失情况，组织现场人员进行自救，尽量将事故损失降到最低。

（七）

其余人员整装待命，以备应对随时出现各种新情况。

（八）人员急救具体的实施步骤：

1、

医疗小组成员进入现场后，立即对受伤人员进行现场紧急救援（检查、包扎伤口、输液急救工作），并向应急领导小组组长汇报人员受伤情况。与此同时，工地的值班车迅速开往“事故”发生地点，指定担架专人迅速将担架抬至“事故”发生地点（一般至少常备两套担架和人员；此人员可现场兼职，如有意外就近马上抽人进行补充）。

2、

现场如有多余车辆，马上派到途径事故现场复杂路段等待120急救车并引导至“事故”发生地点；120急救车如时间过长，可以采取工地值班车（兼顾工地救护车）直接送往就近已经事先联系好的医院进行人员急救。

3、对人员救援同时，由队长组织保持救援通道通畅，避免耽误对人员救治最佳时机。

4、工区领导迅速赶赴现场，在“事故”救助的同时，做好员工思想工作，稳定全体员工情绪，并迅速组成事故急救队伍，迅速开展“事故”急救工作。

5、各部门根据要求将事故情况上报上级主管领导和部门。

六、对“事故”事后处理工作进行讨论

（一）与相关专业技术人员对“事故”进行评估，确定方案，迅速将任务分解到具体部门及个人，然后分头实施并随时向事故现场救援领导小组领导进行汇报。

（二）配合有关部门实施事故调查调查、原因分析和处理，根据权限向相关部门报送事故调查报告。安质部负责对事故相关责任人进行询问及现场取证工作。工程部负责损失情况进行调查取证。

（三）针对事故原因，按照“四不放过”原则进行事后工作，并总结整理“事故”分析资料进行上报。

四不放过之一：事故原因不明不放过

四不放过之二：事故责任人未受到处罚不放过

四不放过之三：广大群众和责任者未受到教育不放过

四不放过之四：制定切实可行的预防措施不落实不放过

（四）善后工作的处理，恢复施工生产、生活。

七、对演练主要物资进行讨论

附件一:

应急预案主要物资及设备表

八、对演练方案进行评价

讨论确定施工现场高处坠落应急预案的可操作性和可执行力度，领导小组组长对桌面演练效果和现场演练进行评价和展望。

附件一：

应急预案主要物资及设备表

序号

物资及设备名称

数量

单位

备

注

简易的工地急救包

个

现场配备

救援担架

副

现场配备

现场救护车

辆

工地值班车兼顾

丰田霸道车

个

现场配备

300KW发电机

个

基地

安全绳

60m

米

现场配备

绑扎带

卷

现场配备

手电

把

现场配备

人员配合名单

序号

角色

配合人员姓名

备注

事故当事人

陈斌

呼救

马卫兴

上报班长/队长

荆小军/方凯

值班领导

王柯/陈瑞

抬担架/临时救治

李维刚/李世贵

司机

王朋/孙胜旗