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财务管理制度(3)

发布时间:2021-11-03 10:25:51

财务管理制度(3) 本文关键词:财务管理制度

财务管理制度(3) 本文简介:平度村财务管理制度一、会计人员配置及管理1、村设会计一名,出纳一名,村书记、主任不得兼任出纳,会计、出纳不得兼职。2、村会计对本村财务管理工作负总责,具体负责各类经济业务的处理、编制、报表及统计等工作。必须具备较好的政治、业务素质,遵守职业道德,严格执行财务制度,能够胜任财会工作。村会计任免或调换必

财务管理制度(3) 本文内容:

平度村财务管理制度

一、会计人员配置及管理

1、村设会计一名,出纳一名,村书记、主任不得兼任出纳,会计、出纳不得兼职。

2、村会计对本村财务管理工作负总责,具体负责各类经济业务的处理、编制、报表及统计等工作。必须具备较好的政治、业务素质,遵守职业道德,严格执行财务制度,能够胜任财会工作。村会计任免或调换必须征求乡财政、农经意见,乡政府批准,并按规定办理交接手续。

二、资金管理

1、村级财务应当实行帐款分管,不得公款私存,不得坐支现金,非会计人员不得保管现金。

2、村内各项收款必须由财会人员经管,并统一使用县农业委员会印制的统一收据,不得使用白条收款,严禁无据收款。

3、村集体各项支出要取得真实合法的原始凭证,经手人、证明人及审批人签字齐全,以带税章的票据为准,财会人员要按财务制度严格审核,凡不符合规定和手续不完备的支出,会计人员有权拒付并退回,严禁白条顶库,严禁村干部用打白条的手段挪用公款。

4、村集体资金应详细记载并纳入帐内核算,由出纳员保管或委托金融机构代管,其它人员不得存放。任何人不得擅自用村集体所有资金为个人或外单位担保、抵押。

5、非财会人员需要取现金和票据外出办公,必须向会计办理预支或领票手续,业务完毕后,5天以内向会计报帐并办理注销手续,如领用期超过1个月的,会计审查,确实未收回款的,可以直接记录其往来帐户,待款收回后再进行帐务处理。

6、库存现金实行限额制,不得超过1000元,超出限额的现金要及时存入信用社,库存现金发生事故由出纳员负责。

三、财务计划管理

1、根据生产基本建设的安排,制定本年度财务收支预算,经村两委会议通过和民主理财小组审定后,报乡农经站一份存档,预算外开支首先经两委会通过,然后经村民代表大会或村民大会讨论通过后,方可执行。

2

村集体兴办生产公益事业,按“一事一议”的形式筹集资金,首先,村制定“一事一议”筹资方案经村民大会或村民代表大会通过后,并报乡、县减负办批准后,向村民发放“一事一议”监督卡,严禁强行以捐款等任何形式向村民收取钱物。

3

财务计划包括:年度财务收支计划、生产经营计划、

基本建设计划、固定资产购置计划、收益分配计划等。

四、固定资产和产品物资管理

1、

村集体所有单位价值500元以上使用期限在一年以上的物资属固定资产,由村会计登记,做到帐、物相符,保证集体资产安全完整,涉及产权变更及时办理手续。

2、建立健全固定资产和产品物资登记、保管、使用和维修保养制度。严格履行出入库手续,凡不符合出入库手续的,保管员有权拒绝办理。

3、严格执行固定资产折旧制度,农用固定资产一般采用综合折旧的办法,所提折旧费应保证对固定资产损耗价值的补偿。

4、村集体要建立健全固定资产和产品物资定期盘点清查制度,确保帐实相符。经查出属于正常报废的资产,经村民主理财小组鉴定后,报乡农经站审查,经村民代表会议通过后进行帐务处理。任何个人和单位不得侵占集体资产,一经发现严肃处理并追回原物或限期追回价款。

5、村集体所有的固定资产、产品物资的变卖、转让、抵押以及投资入股时,除法律法规另有规定以外,由村集体提出意见,经乡农经管理机构审查,村民会议或村民代表会议通过。

五、村集体资产管理

1、农村集体资产实行承包、租赁经营的,其方案(承包经营方式、承包金、承包期限等)的确定必须经村民会议或村民代表会议讨论通过,并采取公开招标、投标方式确定经营者。禁止利用职权压价发包、出租集体资产。

2、村集体资产实行拍卖、出售、转让、兼并、股份经营联营的,必须经村民会议或村民代表会议讨论通过,其集体资产数额较大的(价值超过1万元以上的),村集体必须委托县级以上资产评估机构进行评估,评估结果应当经村民会议或村民代表会议确认,并报镇备案。

3、村集体要建立健全集体资产、资源台帐,对集体资产、资源的种类、数量、价值、承包方案、承包者、承包年限、承包金额及缴纳情况等,要登记清楚,定时(每季)向村民公开,接受村民监督。

六、帐薄设置与管理

1、村集体设总分类帐,现金日记帐、存款日记帐,固定资产帐、明细分类帐、产品物质帐,出纳日记帐。

2、村建帐完毕后,交镇农经站审核,经审核后财务运作规范的村,才可归还村保管,不规范的村,及时进行改正。

七、民主理财和财务公开

1、健全完善民主理财制度,

民主理财小组由村民代表产生3—7人组成,设组长一名。每届任期三年,可以连选连任,村主要负责人(书记、主任)及直系亲属不得担任民主理财小组成员。

2、村民理财小组有权对村内所有财务活动进行检查监督,定期(每月报帐前)逐笔逐项审查各项财务收支并否决不合理开支,未经民主理财小组审核盖章的收支单据一律不得入帐。

3、村集体财务公开是村务民主监督的关键,主要包括十八个方面,其中财务收支要逐笔逐项公开,并注明日期和经手人。公开内容要经民主理财小组审查盖章后方可公开,公开后要认真听取群众意见和建议,解答村民提出的问题。

八、财务审批制度及公章管理

1、村集体要建立健全财务审批制度,全面实施“三审一把关”财务制度,村财务开支要由村书记审查、包村干部把关、民主理财小组审核、村主任审批,同时财务票据上要有经手人签字,凡是不符合上述规定的都视为手续不完备,严禁入帐。

2、村集体要定期召开理财工作会(每月一次),由村两委、会计和民主理财小组成员参加。一是对前期财务收支进行逐项审核;二是对下期财务收支进行讨论。对计划外大型开支(生产性开支一次在5000元以上的,非生产性开支一次在2000元以上的),村干部和理财小组研究通过后,还要经村民代表会议通过后方可实行,未按程序批准的开支,财会人员有权拒绝报销。

3、村民委员会公章由文书保管(书记、主任不得管理村公章)。公章的使用必须慎重,一旦出现不良后果由文书本人自负。

篇2:离职管理制度范本

离职管理制度范本 本文关键词:离职,范本,管理制度

离职管理制度范本 本文简介:文件编号:版本:生效日期:离职管理制度批准:审核:编制:目录1目的……………………………………………………………………………………32适用范围………………………………………………………………………………33权责……………………………………………………………………………………34离职管理…………………

离职管理制度范本 本文内容:

文件编号:

版本:

生效日期:

离职管理制度

批准:

审核:

编制:

1

目的……………………………………………………………………………………3

2

适用范围………………………………………………………………………………3

3

权责……………………………………………………………………………………3

4

离职管理………………………………………………………………………………3

5

相关记录………………………………………………………………………………5

6

附则……………………………………………………………………………………5

一、目的:

规范离职申请、离职审批、离职交接、薪资结算、离职分析等环节,明确各环节的操作流程及相关权限,进一步加强公司离职管理。

二、范围:

适用于全公司离职作业指导。

三、权责:

3.1员工所在部门:离职审核,办理工作、工具、资料等交接。

3.2人力资源部:离职审核,收回相关物品,进行离职分析。必要时应进行离职面谈,并做好面谈记录。

四、离职管理:

4.1离职形式包括辞职、辞退、开除和自动离职。

4.1.1辞职是指员工由于自身原因而提出终止劳动关系。

4.1.2辞退是指由于公司季节性用工调整、员工不符合岗位要求或违反公司规章制度,由公司提出终止劳动关系。

4.1.3开除是指由于员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度,由公司提出终止劳动关系。

4.1.4自动离职是指员工连续旷工三天(含)以上,视为自行终止劳动关系。

4.2离职管理工作流程:

流程

相关记录

责任人

离职员工或直接主管

所在部门

人力部

总经理

离职申请

《员工离职申请单》

离职审批

《员工离职申请单》

离职交接

所在部门

人力部

《员工离职交接表》

薪资核算

人力部

财务部

《员工离职交接表》《离职员工工资发放通知单》

离厂

人力部

《行李放行条》

4.2.1离职申请:辞职由员工本人填写《员工离职申请单》(附件1),其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请(以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。

4.2.2离职审核:《员工离职申请单》经相关人员审核后生效,审核权限见附件2。

4.2.3离职交接:离职到期之日,由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续,并由相关人员填写《员工离职交接表》(附件3)。离职交接主要包括以下内容:

4.2.3.1所在部门:工作、工具、资料等交接,由经办人及部门负责人签名确认,课长级以上应有交接清单,其他员工如交接事项较多应另附清单。

4.2.3.2财务部:对离职员工借支状况进行审核,由经办人及财务部负责人签名确认。

4.2.3.3人力资源部:收回离职员工员工证、考勤卡、饭卡、工作服等物品,办理退宿手续,计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天),由经办人及人力资源部负责人签名确认。

4.2.3.4离职员工:在《员工离职交接表》上,对离职交接内容签名确认。

4.2.3.5以上内容如有交接不清,造成公司损失,应追究相关人员责任。

4.2.4离厂:离职员工办理完上述手续后,由人力资源部开具《行李放行条》(附件4),离职员工凭《行李放行条》携带私人物品离开公司;当班保安在《行李放行条》上签名后,交回人力资源部存档。

4.3薪资结算:

4.3.1辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

4.3.2辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除。由人力资源部填写《离职员工工资发放通知单》(附件5),报给财务部,由财务部统一造册发放。

4.3.3自动离职员工不结算任何薪资。

4.4离职分析:

4.4.1人力资源部应将离职员工人事档案与在职人员人事档案分离。自离职生效之日起,离职员工人事档案保存时间不得少于6个月。

4.4.2人力资源部每月应做一次离职员工分析报告,主要从离职员工结构、离职原因等方面进行分析,并提出改进措施,使员工流失率控制在合理的范围。

五、相关记录:

5.1《员工离职申请单》

5.2《员工离职审核权限》

5.3《员工离职交接表》

5.4《行李放行条》

5.5《离职员工工资发放通知单》

六、附则:

6.1本制度自公布之日起生效,凡以前有与本制度相抵触者,均以本制度为准。

6.2本制度由人力资源部负责解释、督促执行和修订。

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

篇3:科技公司软件部管理制度

科技公司软件部管理制度 本文关键词:管理制度,科技,公司,软件

科技公司软件部管理制度 本文简介:山西卓恒科技软件部管理制度-1-山西卓恒科技有限公司软件部管理制度二二〇〇一四年十月十日一四年十月十日山西卓恒科技软件部管理制度-2-目录目录一一引言引言.-3-二二软件部工作制度软件部工作制度.-3-三三岗位职责岗位职责-4-四四软件部人员工资和绩效考核软件部人员工资和绩效考核-5-五五费用报销费

科技公司软件部管理制度 本文内容:

山西卓恒科技软件部管理制度

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1

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山西卓恒科技有限公司

二二〇〇一四年十月十日一四年十月十日

山西卓恒科技软件部管理制度

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2

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目录目录

一一

引言引言.-

3

-

二二

软件部工作制度软件部工作制度.-

3

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三三

岗位职责岗位职责-

4

-

四四

软件部人员工资和绩效考核软件部人员工资和绩效考核-

5

-

五五

费用报销费用报销-

8

-

六六

软件部奖罚制度软件部奖罚制度.-

8

-

七七

附附

则则-

9

-

八八

软件部工作流程图软件部工作流程图.-

10

-

山西卓恒科技软件部管理制度

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3

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一一

引言引言

软件部管理制度编写是结合公司软件研发近期的实际情况,用于规范软件部

工作流程以及个人职责,做好产品与项目开发、以及与各部门的协调合作。

二二

软件部工作制度软件部工作制度

2.1

应严格遵守本公司一切规章制度和通告,以及软件部工作流程。

2.2

积极工作,团结同事,对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”

对软件部的每位员工进行月终和年终考核。

2.3

每天要有当天的工作计划,在月初对本月的工作大概做出计划,并且对上

月的工作情况做出总结。

2.4

树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保

管,若有遗失或失窃,应立即向上级领导汇报。

2.5

未经部门经理允许,员工不得私自复印和拷贝有关公司机密文件.

2.6

不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件,如果确实有需要进行软

件测试的,必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部

计算机网络的黑客行为是绝对禁止的,一经查实将按公司有关规定严肃处理。

2.7

公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面。

2.8

发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机,应及时

阻止并向上级领导汇报

2.9

为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司

日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故

缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。

2.10

员工培训期间,针对每次培训,都需要有培训记录及总结。

山西卓恒科技软件部管理制度

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4

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三三

岗位职责岗位职责

3.13.1

软件部主任软件部主任

3.1.1

明确整个软件部近期和长远的目标与规划;

3.1.2

负责产品需求调研、分析;

3.1.3

负责产品功能和原型设计;

3.1.4

负责产品包装、宣传彩页、市场宣传等创意设计;

3.1.5

掌握面向对象分析与设计技术,统一建模语言(uml)

3.1.6

负责工作的合理分工,使各岗位人员能更高效地完成本职工作;

3.1.7

协助软件工程师进行开发工作,推动及协调开发进度,把控产品质量;

3.1.8

推动产品开发相关工作;

3.1.9

组织会议对程序进行评审;

3.1.10

协调各部门项目参与人员之间的关系;

3.1.11

负责软件部人员的考核培训及监督指导工作;

3.1.12

完成领导交付的其他相关工作。

3.23.2

美工美工

3.2.1

负责网站专题页面的创意设计和页面布局;

3.2.2

协助主任完善产品设计和包装

3.2.3

参与系统功能测试;

3.2.4

负责工作的各种文档的编写;

3.2.5

协助主任完成其他相关工作任务。

3.33.3

软件工程师软件工程师

3.3.1

负责需求文档编写,及产品设计方案编写

3.3.2

根据需求文档协助主任完成新产品的设计;

3.3.3

按项目的要求进行编码和单元测试;

3.3.4

负责编写产品测试、维护报告;

3.3.5

进行系统故障诊断,负责缺陷修复。

3.3.6

参与系统实施和用户培训

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3.3.7

负责服务器的维护,及数据库设计创建;

四四

软件部人员工资和绩效考核软件部人员工资和绩效考核

4.1

软件部主任工资软件部主任工资:基本工资+绩效考核费用

软件部主任基本工资

2000

元,绩效考核费用

2500

4.2

软件部主任考核标准软件部主任考核标准

考核内容内容提要

自评

(40%)

上级评定

(60%)

工作目标

完成量

(48

分)

计划性(对本月工作是否有合理计划)

领导能力(对部门员工工作能否合理安排)

组织协调能力(能否妥善处理与其他部门、单

位的相关问题)

判断能力(处理问题时能否分辨对错,

工作能力

(24

分)

处理问题(发生问题能否妥善处理)

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6

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能不能听取团队及其他成员的正确建议

遵守上下班时间,做到不迟到,不早退,不无

故旷工

上班期间,积极工作,不消极怠工

遵守公司的各项规章制度、通知、公告的要求

纪律性

(16

分)

积极参加公司组织的会议、集体活动和劳动等

忠诚公司

团结友爱

务实创新

包容开明

爱护公物

讲究卫生

品德

(12

分)

克己奉公

敬业奉献

总分值:

最终评定分数

4.3

软件部人员工资软件部人员工资:基本工资+绩效考核费用

美工试用期:基本工资

1000

元,绩效考核费用

700

元;

正式后:基本工资

1000

元,绩效考核费用

1800

元;

软件工程师试用期:基本工资

1000

元,绩效考核费用

1000

元;

正式后:基本工资

1500

元,绩效考核费用

2000

元;

注:有工作经验和工作能得到部门主任认可的可以随时成为正式员工。

4.4

软件部人员考核标准软件部人员考核标准

考核内容内容提要自评上级评定

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7

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(40%)(60%)

工作内容

评定

(48

分)

对本职工作是否有计划

对工作问题能否积极处理

对工作任务能否完全胜任

是否积极听取团队及其它成员的意见

积极参加学习培训,提高自身技术水平

工作能力

(24

分)

领导交待的其他任务是否圆满完成

遵守上下班时间,做到不迟到,不早退,不无

故旷工

上班期间,积极工作,不消极怠工

纪律性

(16)

遵守公司的各项规章制度、通知、公告的要求

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8

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积极参加公司组织的会议、集体活动和劳动等

忠诚公司

团结友爱

务实创新

包容开明

爱护公物

讲究卫生

品德

(16

分)

克己奉公

敬业奉献

总分值:

最终评定分数

以上考核内容划分为优、良、中、差四个等级,考核分数也按四个等级平均分

开。

五五

费用报销费用报销

5.1

软件部员工出差所产生的差旅费、伙食费等,应根据实际凭据如实填写报销

单,按照公司流程签字报销。

5.2

每名员工每日外出费用报销不超

150

元,两名员工每日外出费用报销不超

200

元,三名员工每日外出费用报销不超

250

元。

六六

软件部奖罚制度软件部奖罚制度

6.1

奖励

特别奖(100-500

元)

对重要阶段、重要工作作出较大贡献者设立特别奖。

6.2

处罚

6.2.1

无故迟到、早退者每次罚

30

元,无故旷工者每次罚款

100

元,三天以

上者给予离职解聘;

6.2.2

无故未参加相关例会,每次罚

30

元;

6.2.3

上班期间浏览与工作无关网页,打游戏,谈论与工作无关事情等,一次

罚款

30

元,三次以上者给予离职解聘;

山西卓恒科技软件部管理制度

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9

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6.3.4

以上内容未提及的情况,则按照卓恒总部的相关规定执行。

七七

附附

则则

7.1

以上未有提及的相关事宜,则按照卓恒总部的相关制度执行。

7.2

本条例解释权归公司软件部;修改权归公司总经理。

7.3

本条例从颁布之日起实施,软件部人员请自觉遵守。

山西卓恒科技软件部管理制度

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八八

软件部工作流程图软件部工作流程图

商务部订单交接(含项目需求单)

注:合同之外需特别声明

经理、部门负责

项目负责人

组建项目研发团队

分析项目需求

软件使用培训、制作相关技术

文档并由甲方签字认可

(项目交付单)

配合甲方验收并

由甲方签字认可

(项目验收单)

设计项目研发大纲

分解、转包项目模块

美工(前

台软件显

示效果)

数据库

(后台数

据存储)

编程员

(开发功

能模块)

交予甲方前期试用

后期改动(注:合

同之外需特别声明)

程序合并、打包

软件测试(测试

表)

软件打包成产品、

制作安装包、压

缩包、光盘等。

把有明确标注的

源代码、光盘等

相关文件交予公

司保存

需要交接的文件:

1.

项目需求单

2.

项目开发方案

3.

项目进度表

4.

项目测试表

5.

项目验收单

6.

使用手册

7.

源代码

山西卓恒科技软件部管理制度

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附附

1

1

山山西西卓卓恒恒科科技技有有限限公公司司软软件件部部工工作作需需求求单单

日日期期::

单单位位名名称称联联系系人人联联系系方方式式

项项目目名名称称

完完工工时时

间间

具具体体情情况况

及及要要求求

单位负责人签字:单位负责人签字:

项目负责人签字:项目负责人签字:

移移交交部部门门

分分管管领领导导

备备注注

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