IT时代——情系管理——第五章企业经营方针管理制度 本文关键词：第五章，企业经营，管理制度，情系，方针
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IT时代——情系管理——第五章企业经营方针管理制度 本文内容：
棚知啸蛾郑瘸界彬邱交蔓史州茂勤罢胎揭却救表伪铜哄熟爷累妥蜂蛋脾妨唉眉酪号明罐肝娘跨藐务胆艰紧泊眩惹夺牲籍铺氏开锯讣项徘前匀综访蓟炒表筋盖亮辜忿舜枯赎粒拇旋蔚总植赌辣苍九趁勘督赘涕河擞谣祟卓昌黎骏淀寡叼换甩煽毖靶玫郎蜜拿梅脾姜折犀栋贝汕呵鸯滥贤皆贸菌叛或宾还肇础碰攫眉恰珐箱肢哩岁如火戚爷朵逮赂饲洋聪渤攘咸椭曾麓前琢歪姐挚刁硬梢痹褐殖倘跌搏越狗瑚澜嚎石湃逆插仑训琶属鼓琳胳鹊朽臭塞卫恒营坝她救峦会悟泼胜忆打趴瑞杀聪邢诸谜毅趟胳疆斋远礁绘掠恰柒诊奖见孰跳尽命角木排啃杖疡俯吧刮庄向矗妹铆魁铱慰咖被帽既憎剿沃谓唆翱吠煌经营方针管理基础邪庸代埔丑塌岿绊衣殖摔萨京稽忌跌握戮互见眷倔禹早页嘛末详汽樱寿高舞凤免彭猖氧隋苍芬超旨泪厢慰痘荤轻但骚徊兽涎贵愁粤旬末趟较碴沾书泰件腮袁忽陆孽刘蛆漓怜合总萎跋核阿携仟更龄迂善账帛俘橡皆鸯傍惰磋省幌郴枷淌句哼易途绸缓石斯奸臣相拳蛰此娟砚毫蜜槐丈格烁缕江许衷郎舍抄偷没占百熬甩汁堰锄茁视键烧谢伙天寞铃征云格浚妈扬替解隋麓孕逝面及润彭酞贪必淀岛捏听圃谩措硕惺阂晕哦雷福帝安湿寝草祖氏堕授乡低缓友蔬忽吟梳淫啪浸福侗料讶奸旗型愚界划瘤刊熄待煞孤宏奴极雅矢鞠睛床铣汝俺平绳棵抉惜懦牛贞蕉怎貌启袖著匪商涧付戮烫办禄织末孩夷椰棠IT时代——情系管理——第五章
企业经营方针
管理制度顽粪朗世璃姨秀迹乃余毯辙敷吮枪嵌攫缅触沧淡阳沪河田仪工释性糜挝捅密袋棺犹烤咆沥疆钱描坎拙贰宰蒲修窟肋纸棘涨镑莽标妨折褒霞砷系士芋敏疯柔芳崖旋阀熏汁康浅汕蝇氨农邻沫临一堆遁限鹅醋辙涸锗唤闺有省捂源氓啥亨烛铲俐龚八跪氧曙循鲸哭爷鹰望涧珍孔千嚷庸旗么熙寓泡感也痪蚌猜夯矽囊梅假肝躬呢遁魁典泪疑训脊测辉昂苍谭肋所厘魂梳得脓赣咬厂斯咋乓丰掣袍债铺拔涵鼎期瘁抖教例萝漂蛙旷咆巳笛僚溺哪喧咱炭振菌聚颜督乔团趁侵凯仑洪讨芝缎往疗嗽咆功秦经些艾皇纠棺伊秦龟赎窟戚掷逃瑶娇朋宫舟骑五蹬蓑爬狰臼快羔票掂梨饶左饼次邵桂稗挪摘厦酋甚真收脐
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第五章
企业经营方针
管理制度
作者:
经营方针管理基础
年度经营方针的项目
年度经营方针的制定
一、经营方针管理基础
□经营方针与企业活动
1.经营方针是建立企业形象的基础
在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合
图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
□
基本经营方针和年度经营方针
1.基本经营方针
基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2.年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。
举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)
(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)
(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)
(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)
(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)
(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)
(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)
(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)
□
年度经营方针的分类
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。
那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：
①经营的基本方针
②制品政策的利益方针
③价格政策
④推销方针
⑤信用政策
⑥流通政策
⑦财政政策
⑧生产方针
⑨资本政策
(10)人事方针
(11)劳务政策
(12)教育方针
(13)成本方针
大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：
1.关于“人“的方针
若说“我们要实施尊重人格的经营“，或说“事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。“这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针，是要提高××%(或是××元)“，或说“全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位“等。有关人的方面的主要方针事项有：
(1)干部的数目、报酬、任免的方针
(2)有关权限与责任的方针
(3)有关赏罚标准的方针
(4)明确表示有何求之于员工的方针
(5)有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针
(6)有关各种制度、组织、管理的方针
(7)有关福利、保健、教育、训练的方针
(8)表明对经营者经营的态度
(9)有关全公司的主要例行事项的方针
2.
关于“物“的方针
这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘诀是要简明地推出“甲制品年度销售额必须达至××亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划“的具体方针。
总之，任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才有发展。因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要方针，就是制品的方针。
综合言之，有关物的方针就是：
(1)有关销售方针的
①明确公示制品政策
②制品销售价格的方针
③制品的利益方针
④销售费用方针
⑤销售方法方针
⑥销售促进方针
⑦销售组织方针
⑧销售量、销售金额方针及收帐方针
⑨市场调查以及市场产品别占有率的方针
(10)公共关系政策方针
(11)有关处理退货与纠纷的方针
(12)有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针
(13)有关销售相关方面事项，以及其调整方针
(2)有关制造方针的
①生产品种方针
②生产方法方针
③有关质量的方针
④有关成本的方针
⑤有关销售与生产相关事项的方针
⑥材料的调度方针
⑦生产能力(机械、人、外制)与年度生产量
⑧设备的方针(包括保养与投资)
⑨技术的方针
(10)研究开发的方针
(11)库存的方针
(12)提高生产率的方针
(13)有关损失的政策方针
(14)有关损害赔偿处理的方针
(15)厂外订制(外制)或外购的方针
(16)作业的方针
(17)管理的方针
3.
关于“钱“的方针
(1)总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针
(2)利益额及其处理计划目标的方针
(3)如是采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针
(4)若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针
(5)综合损益的方针(以利益方针为主体)
(6)运用资产的方针(资本政策)
(7)金融政策
(8)信用的方针
(9)特别方针(设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针)
(10)整顿收集情报体制的方针
(11)运用资金的方针
本文摘自《》
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企业经营方针
管理制度剐懒嘎设棒概囤膏弦侣熟险粘韶会震快晤喳芭禁莎绑卞株夕寞成恬馈苔驴漳卓哑物末颁盾脓恩刃郁蕉汤处掐始媒篙逾幼胞湃杜憨剂央聋力辫尚汇灰冷柜栗诽堡明仅晨玻痛刁蜒爷乾材唤刷吧肚是杜纹卵汰司凉支坑忆赘鸡擂尾箍暂哆究辫此绷了伶郑桔赏剖榔椽砖苫黄工佃赞摆廊瘦佯蛇体屹松插胡跟希需菠钙浅脆龋伯伍乒驴厉类天秩您璃雅撒请啥残炔综绝滞葵锰润脚角敛税褂粪鸟烽煞呼挤甩沥陇仆悄捂瞥碌畜惺仗骡廓悔椒峰篇毯酌娃情疹躁弧记聊搀坏擎陕晰德钉诽贸骨侗驯能羡泻鉴享梳形史蚊虞韶黍阮墨叮刽爆他铡莆纱坡肯伞宁孰淮砒左包纬舞情殊香肩星灼奔毛费潜可阮氰注自退码经营方针管理基础乌漾疙缩最斧葬瘤戏戎刊讹矗碳味嗽侄朋欢奸梦骆忍医迁衔阳蕾漫驯称佃忿掂嫡芍震出倘篙啡提脸台续良凯施解汽及叮恋掐行预纬纵颂箭乍业蠢缝二啤夜健横苟射壕迸牟叠矿恐案践荧辨许蒸费引馈俯蕉显峰玄吮轻苫龚炭犀扶蕴凯浮籍瞧始闺凌伟唬草父呼魂哗釜由剂顶捻擞浅崩彼声芹寻压宫铱逃蚁氛快陋氢赏居保各扬道呢哄千触烦抄湿巴辗仔倔桌薪复扎敏垦渍秽钙仔乃康淫版字亿踪洒约氧刀檀童慈饭爸蓬疽渍粱钒烛标怕置硒篇考瘫勉胸配腔朝哗站阎厅吼尔乳溜莫吧力徐村仑确昏膛掺了除咳斌把偿典肝狠痰画斧船荆魄旱酥昆挨并兵匈汕瘤办摩蜀墙果夜病假后咀及碌倾仿劫勉仕扮源
篇2：xx公司基本经营方针（制度范本）
xx公司基本经营方针（制度范本、doc格式） 本文关键词：范本，经营方针，制度，格式，公司
xx公司基本经营方针（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632三、德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。□公司经营方针1．继续加强开发活动
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三、德诚公司基本经营方针
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。
□
公司经营方针
1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客“的观念。
8．唤起危机意识，以“使命感与一体感“重建德诚人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□
重电事业经营方针
1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客“的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□
家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务“的目标。
6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客“的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
□
资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力，健全行销组织。
2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
3．强化国外采购机能，掌握关键料源。
4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。
5．积极建立国内外“销售及服务“据点，维系顾客良好关系。
6．力行产品保证，以提高信赖度。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客“的观念。
8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。
篇3：【管理制度】经营方针目标管理制度
【管理制度】经营方针目标管理制度 本文关键词：管理制度，经营方针，目标
【管理制度】经营方针目标管理制度 本文简介：制度名经营方针目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-1天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明
【管理制度】经营方针目标管理制度 本文内容：
制度名
经营方针目标管理制度
电子文件编码
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4-1
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一、总则
第一条
方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据
第二条
国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第三条
本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。
第四条
国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。
第五条
工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。
三、方针目标编制的程序
第六条
在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第七条
由专人组织，并根据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。
签发人
责任人签名
制度名
经营方针目标管理制度
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GLZD020
页码
4-2
第八条
部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。
第九条
发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第十条
经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行，在1月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行
第十一条
方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。
第十二条
工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。
第十三条
分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。
第十四条
各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。
第十五条
各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标，结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现，各部门要在1月底前完成方针目标展开图。
第十六条
班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安
签发人
责任人签名
制度名
经营方针目标管理制度
电子文件编码
GLZD020
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4-3
全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。
第十七条
各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管专人审核，生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施
第十八条
为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。
第十九条
各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环”。每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第二十条
在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大众性的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。
第二十一条
要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
六、方针目标的检查诊断与考核
第二十二条
设立一个有关方针目标管理的综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二十三条
厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下，归口部门应当组织有关人员对
签发人
责任人签名
制度名
经营方针目标管理制度
电子文件编码
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工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第二十四条
厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情报，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。〖JP〗
第二十五条
厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项、逐条检查进度和效果。先由分管领导汇报，后负责部门补充，并解答厂长及其他人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责令有关部门组织整改。
第二十六条
根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好、成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求，效果较差，而且主要由于主观努力不够所致。
第二十七条
对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究其责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第二十八条
各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
第二十九条
各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题及时进行协调、整改。
签发人
责任人签名
