威红服饰有限公司6S管理制度 本文关键词：服饰有限公司，管理制度
威红服饰有限公司6S管理制度 本文简介：威红服饰（制衣）有限公司6S管理制度（2009年3月1日实施）一、目的为全面提升公司现场管理水平，达到公司管理一流、品质一流、人才一流、效益一流之目的特制订本制度。二、适用范围本公司下属各分厂、各部门。三、6S管理职责3.1公司：负责制订6S管理制度及标准，负责主管以上人员的培训，负责检查评价下属工
威红服饰有限公司6S管理制度 本文内容：
威红服饰（制衣）有限公司
6S管理制度
（2009年3月1日实施）
一、
目的
为全面提升公司现场管理水平，达到公司管理一流、品质一流、人才一流、效益一流之目的特制订本制度。
二、
适用范围
本公司下属各分厂、各部门。
三、
6S管理职责
3.1公司：负责制订6S管理制度及标准，负责主管以上人员的培训，负责检查评价下属工厂、部门的执行情况，负责执行奖惩。
3.2下属工厂：负责6S日常管理工作，负责落实责任区域，负责工厂一般员工的培训，负责日常检查下属部门的执行情况。
3.3各部门：负责责任区域6S的全面推行。
3.4各员工：负责工作岗位的整理整顿清扫清洁保持安全生产及自身的素质培养。
四、
6S管理内容
本公司推行的6S内容有整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全，各项具体含义如下：
4.1整理：将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。
4.2整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。
4.3清扫：将工作场所变的没有垃圾，创造一个一尘不染的环境
。
4.4清洁：将前的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。
4.5素养：人人依规定行动，养成好习惯。
4.6安全：公司人身与财产得到最大安全保障。
五、6S管理标准（参见附件1《6S标准检查表》）
5.1共同标准：系指具有共性且各个部门都应共同遵守的标准，共同标准共有18项。
5.2特殊标准：系指依据各个部门因工作性质、履行职责不同而制定的标准，此标准涵盖的类别有生产类（13项）、行政类（6项）、仓库类（7项）、技术类（7项）、营业类（9项）、采购类（8项）与财务类（5项）。
六、
6S管理细则
6.1推行机构
总公司成立6S推行委员会，由董事长行政助理担任主任，履行总公司管理职责；工厂成立推行小组，组长由厂经理担任组长，副组长由行政主管担任，组员由各部门选派代表担任，共同履行工厂职责。
6.2教育培训
新入职员工上岗前必须参加6S管理培训，已在册员工由部门安排培训（可以早会形式组织），同时公司与工厂至少每月培训一次管理干部与骨干员工。
6.3宣传
工厂与各部门宣传栏每月至少一期，一是就工厂与部门需要改善的问题进行解释说明，二是就在推行6S过程中表现优秀或表现不良的部门、班组、个人进行表扬或批评，三是对6S基本知识进行宣传。同时，公司也将结合各厂与各部门推行的情况与生产实际举行知识竞赛、演讲比赛与劳动竞赛。
6.4责任区域负责制：参见附件2《责任区域划分图》
l
部门责任区域由行政部划分及绘制平面图，责任区域由该区域负责人组织实施6S各项职责与标准，奖惩由该区域所有人员承担，责任区域内部管理由责任区负责人制定。
l
工厂与各部门负责人必须与公司签订6S管理责任状。
6.5标识制作
由各部门提供内容，由行政部统一制作，任何部门不得随意制作与张贴。
6.6
6S管理值日制
l
生产部门由各部门安排人员检查且必须有值日表和检查表。
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非生产部门由行政部安排人员检查且必须有值日表和检查表。
l
每个岗位员工每日负责工作现场的整理整顿清扫，检查由部门负责。
l
员工行为检查由行政部检查记录，部门也可报行政部记录。
6.7检查
l
日查由部门负责，行政部门监督执行，日查可以不评分也可以评分。
l
周查由工厂组织，时间安排由工厂规定，周查将实行评分并计入当月考核。
l
月查由公司组织，时间安排由公司决定，一般情况下为每月30日，月查将实行评分并计入当月考核，月查一般情况下与当月最后一周周查结合。
6.8考核评分
l
评分依据：根据本制度颁发的标准进行评分。
l
评分办法：规定每个项目最高分为5分，最低分为0分，每个项目按扣分方式扣分，周查与月查累计分按标准分计算，计算公式为：
★
周查标准分=（项目数*5—负分总和）*100/项目数*5
★
月考核标准分=（所有周查标准分之和*60%/周查次数+月查标准分*40%）
6.9考核类别、分数与奖惩
l
生产车间为考核一类，其它部门为考核二类。
l
考核一类车间考核分数位于第一名者（必须及格，含并列情况）由公司颁发红旗一面并奖励500元或价值500元奖品（由部门自行分配）；考核二类考核分数位于第一名者（必须及格，含并列情况）由公司颁发红旗一面并奖励200元或价值200元奖品（由部门自行分配）；
l
在同类别中考核分数位于最后一名者（含并列情况）第一次由公司给予黄牌警告，连续二次位于最后一名者给予黄牌警告并罚款200元（由部门人员分摊），同时由公司下达《促改善通知书》（参见附件3），连续三次位于最后一名者，对该区域负责人给予降职降薪或辞退处理；
l
在同类别中考核分数位于第一名与最后一名之间者不奖也不罚；
l
对在推行6S表现突出的个人由部门报请公司给予表彰或奖励。
6.10
6S效果评审
l
由公司组织对工厂6S推行效果进行评审。
l
评审内容主要有工厂整体形象、员工整体素养、客户评价、工作效率与生产效益、工作标准化程度等。
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评审频度为每3个月一次。
七、
本制度主要表单（参见附件）
《6S标准检查表》、《促改善通知书》、《责任区域划分图》
八、
本制度修订及解释
由公司修订及解释。
九、
本制度从2009年3月1日开始实施。
编制：
审核：
批准：
分发：总公司各主要负责人、各厂主要负责人及下属各部门
归档：正本总公司
版本号：第一版
篇2：【房地产管理】装饰工程安全管理制度
【房地产管理】装饰工程安全管理制度 本文关键词：装饰工程，管理制度，房地产，管理
【房地产管理】装饰工程安全管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632装饰工程安全管理制度制度名称装饰工程安全管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健
【房地产管理】装饰工程安全管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
装饰工程安全管理制度
制度
名称
装饰工程安全管理制度
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章
目标管理
第1条
坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条
制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。
第二章
组织管理
第3条
成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条
装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第5条
半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
第6条
各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
第7条
严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8条
建立并执行安全生产技术交底制度。工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。
第9条
建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章
施工现场管理
第10条
进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。
第11条
凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
第12条
参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。
第13条
管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。
第14条
施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。
第15条
每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行安全生产检查。
第16条
对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。
第四章
临时用电管理
第17条
施工用电必须符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
第18条
施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
第19条
各种高大设施必须按规定装设避雷装置。
第20条
电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。
第五章
附则
第21条
本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。
第22条
本制度自××××年××月××日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
篇3：福海大酒店保安部管理制度
福海大酒店保安部管理制度 本文关键词：福海，大酒店，管理制度，保安
福海大酒店保安部管理制度 本文简介：福海大酒店保安部管理制度一、保安员守则1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，遵守现行的宪法和法律法规。2、具备良好的敬业精神，热爱本职、爱护财产，自觉带头和遵守员工守则和各项规章制度。3、有严明的组织纪律观念，服从领导，团结同事，维护招待所的集体荣誉，文明执勤，礼貌待人。4、遇有突发事件时，保
福海大酒店保安部管理制度 本文内容：
福海大酒店保安部管理制度
一、保安员守则
1、
热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，遵守现行的宪法和法律法规。
2、
具备良好的敬业精神，热爱本职、爱护财产，自觉带头和遵守员工守则和各项规章制度。
3、
有严明的组织纪律观念，服从领导，团结同事，维护招待所的集体荣誉，文明执勤，礼貌待人。
4、
遇有突发事件时，保安人员应迅速赶赴现场积极参与并果断处理，不得躲避、推诿。
5、
深入开展防火、防盗、防事故、防破坏、防自然灾害活动。
6、
认真贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针，熟练操作各种消防器材和设备。
7、
自觉学法、用法、守法，钻研本职知识，不断提高自己依法执勤的能力和业务水平。
二、保安员管理制度
（一）保安员内部管理制度
1.
保安部依据《员工守则》对保安员进行管理，同时根据保安工作的性质和要求，在实施具体管理时必须更加强调“严格培训，严格管理”的要求。
2.
对保安员的日常管理和培训工作由保安部经理负责，通过主管具体指导，每月由部门经理、主管主持召开一次保安员大会，小结工作及进行业务知识培训。
3.
每周二例会需全员参加，例会内容：传达上级指示，研究解决问题，布置下阶段工作
4.
每日班前集合整队由主管组织，传达上级指示、遗留事项、各岗位注意事项、对工作做出具体安排、分配各岗位；
5.
每日班后由本班当班队员集合对各岗位队员进行巡视。
（二）保安员培训管理制度
1.
接受各种知识和保安业知识的业余培训是保安员的义务。
2.
保安部将根据每个员工的素质和表现以及部门管理、服务工作的需要，进行不同形式、不同层次的培训。
3.
日常培训原则上按层次管理，即部门经理负责对主管的培训，主管负责对保安员进行周期性培训。
4.
保安部每月对员工进行一次工作业绩的评估。
5.
保安部每半年对员工进行一次业务技能和综合知识的考核，成绩存档作为晋升、降职或奖罚的依据之一。
6.
如员工严重违反纪律但又未达到开除的程度，则部门将依据员工手册作出处罚、并对其在岗重复培训，如重复培训未合格的员工，部门将对该员工作出淘汰决定。
（三）保安员工作管理制度
1、
岗位纪律
（1）一切行动听指挥，下级服从上级。
（2）熟悉和遵守酒店及保安部的各项规章制度和规定。
（3）上班不迟到、早退，上班时间未经许可不擅自外出。
（4）不得随意请假、调班，如确有重要事情，需提前一天向保安部经理书面申请并办理请假手续。紧急、特殊事情可以电话通知但事后须提供相关证明及补办请假手续。
（5）上班时间不得吃零食、饮酒，不得听收音机或玩游戏机，不得与人争吵，不得串岗，不得打瞌睡及睡觉。
（6）严禁泄露客户资料和酒店内的一切资料。
（7）不准私自向客人承揽任何业务。
（8）不得将客人丢弃的任何物品占为己有或转送他人。
2、
对讲机使用规定
（1）管理员在使用对讲机时必须掌握正确的使用方法，根据编号对应备用电池板，不得调错。
（2）每班交接班时必须对对讲机及附属设备进行检查，并将检查情况记于交接班记录中。
（3）对讲机是岗位之间重要的通讯工具，所以，在顶岗或换岗时，要做好移交，做到机不离人，人不离岗，不准擅自将对讲机带到他处或借给无关人员使用。
（4）上班期间不得以任何理由关闭对讲机及禁止在对讲机中谈论于工作无关事由、开玩笑，不得在对讲机中联系机密事情。
（5）本部使用统一频道，未经主管许可，任何人不得更换。
（6）电池要妥善保管，电池板需电量耗尽方可充电。
（7）避免碰撞、敲打对讲机，避免因浸水、淋雨等而导致对讲机受潮。
（8）对讲机在使用过程中发生的故障应及时报告，严禁私自拆卸。
如违反规定而造成对讲机损坏的，根据规定给予处罚及赔偿。
3、
保安员执勤要求
（1）消防保安员不准打与业务无关的电话，不准在值勤岗位会客和聊天；遇到报警时应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班经理报告，不准错报，消防值班人员不准离开岗位，如擅自离岗者，按失职论处；
（2）值班人员必须经常打扫卫生，值班岗保持干净、整齐、各种器材保持无灰尘；
（3）值班人员必须按指定路线地点巡查，门卫必须坚守岗位，不得乱窜闲谈，不准到酒店内闲坐，阻碍他人工作。如因离岗，发生事故不在场，造成酒店财产损失而又未将闹事者抓到，视情节给予罚款或除名处理；
（4）保障消防通道畅通，如因乱堆放而造成堵塞消防通道，追究当班人的责任；
（5）经常巡视重点位置（如配电房、厨房、锅炉房、库房）等，发现可疑的人要查问清楚，防止发生意外；
（6）密切注意所有进入酒店的外来人员，发现可疑人员要及时报告监控，其他就近岗位注意及时跟进了解情况，如确定没有情况后应及时回复所报岗位。并做好记录；
（7）值班人员用餐时必须互相轮换，不得空岗用餐，一旦发现异常情况，应迅速赶赴现场，同时应及时向上级汇报。如遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者，视其情节轻重和影响大小给予必要的处理。
4、
保安员交接班管理规程
（1）目的：统一、规范各班组交接班。
（2）交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿，不得蹲坐。
（3）全班队员整队、点名并统计、做好记录。统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，精神抖擞。
（4）主管负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报经理查明原因，以做出相应处罚。并注意交代当班注意事项。
（5）按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。
（6）交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交待清楚，并做值班记录。交接班双方签字，以备后查。
（7）接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助工作。
（8）上班情况未交待清楚，工具、装备、等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整不能交接班。
（9）发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接。
（10）在交接过程中，发生突发事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助。
（11）交接班时，交接双方要相互敬礼。
5、
保安员值班要求
（1）对来住宿客人要彬彬有礼，不论是步行还是乘车来的宾客都要表示欢迎，并协助客人提送行李，将客人车辆引导至要求车位停放。
（2）对带有危险品、易燃品、易爆品进入的客人，要劝其交保安部代为保管。
（3）对离所客人要表示欢送、欢迎他们再次光临，对带大件和多件行李离所的客人要有礼貌的进行查询。
（4）必须注意客人动向，细心观察、保证招待所和客人的生命财产安全。
（5）维护大堂秩序，对在大堂争吵、大声呼叫、到处乱串的客人要婉言劝止。
（6）人多时要注意警戒和观察防止失窃，若发现可疑的人要及时报告保安部领导。
（7）勤巡查楼房，发现问题要及时报告，及时解决，若发现可疑的人要注意监视并报告保安部经理。
（8）楼层若发生事故，如火警、盗警、凶杀、爆炸等，要沉着冷静，尽快报告保安部经理，迅速组织客人疏散，防止事态扩大。
（四）酒店消防管理制度
1、总台当班服务员24小时值班，如听到火警报警铃响，应立即通知保安部到报警楼层检查。
2、如发生火灾，值班员应立即先将楼层总电门关闭，切断电源，防止爆炸。情况严重紧急，应边抢救灭火边打消防火警电话。报警时要准确清楚地说明酒店地点报警人姓名及联系电话，待消防队把情况听清楚后才可放下电话筒，同时报警人要到路口、通道接应消防车赴现场救火。
3、各部门员工知道酒店失火后，应及时赶到失火现场参加扑救，准备灭火的消防栓或立即使用消防栓灭火。
4、如发生着火，知情不报或不坚守岗位离开现场或临阵逃脱者，按其情况严重程度给予行政处分，并追究其责任。
5、积极学习消防知识，会用灭火器具和设备。每月检查一次消防设备、地下消防栓和消防水泵，保证设备完整、灵活好用。
三、保安部各岗位职责
（一）、保安部经理岗位职责
1、坚持贯彻执行总经理的指示，做好总经理在保安工作上的参谋和助手，对酒店的安全负有重要的责任。
2、有高度的责任感和事业心，有现代酒店管理的经验。
3、带领和督导下属做好安全保卫工作，确保酒店人、财、物的绝对安全。
4、负责制定、健全酒店的安全保卫制度，部署保安部的工作计划安排和检查落实，审定各部拟定的岗位安全制度、规定，报请总经理批准后实施。
5、坚持酒店保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化，坚持以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性，并领导下属员工积极开展全面质量管理活动。
6、维护酒店内部治安秩序，经常巡视酒店各重要器材设备，确保设备处于良好状态。
7、组织调查内部发生的重大事故，并向总经理提出建议，汇报查处结果。
8、具备较强的防火意识和敏感性，自觉地一丝不苟地做好防火工作。
9、负责本部门员工的工作分派，督导各保安员履行其职责。
10、协助培训中心组织开展以“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的安全教育和法制教育。
11、完成酒店领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作。
12、负责本部人员的考勤、考核工作，并负责消防防范布置及检查工作。
（二）、保安巡查员岗位职责
1、酒店保安员应具有强烈的责任心，工作认真负责，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
2、具有为酒店全心全意服务的意识，礼貌待人，努力奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，在保安服务中真正体现“敬客、敏捷、周到”的酒店服务风格。
3、努力钻研保安服务知识，掌握酒店保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的精力。
4、处理在酒店内发生的非常事故并协助酒店各部处理宾客或雇员的安全问题，要熟悉岗位的分布，爱护通信器材和岗位上的各种设施。
5、在酒店范围内外巡查，果断处理突发事件，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
6、协助有关部门保卫重要宾客进出酒店的安全，做好大型会议的安全工作，巡视酒店的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财物等情况的发生。
7、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、服务区、工程交货区。
8、熟悉酒店各种火警信号，开关的性能和作用，善于操纵和控制各种设备及消防品器材。
9、对重要的火警情况，要详细记录时间、地点、程度和原因及处理结果。交班时要交待清楚并及时报告领导。
10、对要害部门、危险部门，如电机房、各库房、客房、厨房公共场所的灭火装置，楼层消防栓等系统及重要设备要定期检测。
11、发现火警信号或接到火警报告要及时将发火地点、火势状况、燃烧物质、报告人姓名、抢救情况及时报告保安部主管和所长，并以最快的速度向公安消防部门报警，作好详细记录，坚守岗位，随时了解和掌握情况。
12、协助领导做好对义务消防员的培训工作，做好管理人员的消防考试工作和对招待所员工消防知识的普及教育和宣传工作。
（三）、保安监控员岗位职责
