专卖店标准财务制度 本文关键词：专卖店，财务制度，标准
专卖店标准财务制度 本文简介：制度文件专卖店标准财务管理2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共页第页1目的及适用范围1.1为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标，1.2特制定本制度文件。1.3本制度文件适用于中联所有的专卖店。1.4本制度文件中联公司市场部拟定，1.5公司总经理最终
专卖店标准财务制度 本文内容：
制度文件
专卖店标准财务管理
2003年
月
日起生效
文件号
编制
审核
批准
版
次
1
日期
2002.11
日期
日期
共
页
第
页
1目的及适用范围
1.1为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标，1.2特制定本制度文件。
1.3本制度文件适用于中联所有的专卖店。
1.4本制度文件中联公司市场部拟定，1.5公司总经理最终审定，1.6其解释权及修改权属中联市场部。
1.7本制度文件从2003年
月
日起执行。
2原则
2.1使用现有的财务及商业信息，2.2分析商务财务业绩
2.3识别不2.4足之处提高现有业绩
2.5通过保持良好的内部控制降低经营风险
3财务管理程序
3.1专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表：资产负债表、损益表、现金流量表，3.2并将财务三表相关内容汇总为《中联专卖店月度财务快报》，3.3并编制《月度进销存快报》于次月5日前报中联市场部
3.4专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表对照经营目标3.5回顾经营业绩：
3.5.1比较不同3.5.2期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差异绝对值
3.5.3用历史数据进行业绩评估，3.5.4判断是否处于上升或下降趋势
3.5.5从别的来源或从同3.5.6行业或具有相同3.5.7经营项目的其他部门，3.5.8采集其他现有的数据，3.5.9以此为参照评估经营业绩或当期营业结果
3.6在专卖店经理主持下，3.7财务主管通过上述分析找出存在的差距及原因，3.8并制定下一步《行动计划》，3.9并于次月5日前将行动计划报中联市场部
3.10专卖店经理负责行动计划的实施，3.11并根据实施过程中的实际情况进行相应调整
4相关文件与记录
4.1《中联专卖店月度财务快报》
4.2《行动计划》
4.3《月度进销存快报》
中联专卖店月度财务快报
专卖店名称：
联系电话：
报送时间：*年*月*日单位：元
顺序号
项目名称
本月数
顺序号
项目名称
本月数
1
商品销售收入
18
货币资金
2
减：销售折扣与折让
19
应收票据
3
商品销售收入净额
20
应收帐款
4
减：商品销售成本
21
预收帐款
5
经营费用
22
其他应收款
6
商品销售税金及附加
23
固定资产净值
7
商品销售利润
24
短期借款
8
主营业务利润
25
应付票据
9
加：其他业务利润
26
预收帐款
10
减：管理费用
27
其他应付款
11
财务费用
28
应付工资
12
汇兑损失
29
应付福利费
13
营业利润
30
未交税金
14
加：投资收益
31
未付利润
15
营业外收入
32
预提费用
16
减：营业外支出
33
实收资本
17
利润总额
34
未分配利润
补充资料：
1
本月购入配件金额
3
累计购入配件金额
2
本月销售配件金额
4
累计销售配件金额
其中分销金额：
其中分销金额：
其中零售金额：
其中零售金额：
5
本月未库存金额
审核：制表：
月度进销存快报
专卖店名称：
联系电话：
报送时间：*年*月*日
序号
配件编码
初期库存
当期进货
当期销售
月末库存
审核：制表：
行动计划
专卖店名称：
联系电话：
报送时间：*年*月*日
针对的主要问题
措
施
负责人
计划完成时间
需中联配合的事项：
审核：制表：
篇2：【行政管理制度】专卖店经销商管理制度
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度 本文关键词：管理制度，专卖店，经销商，行政
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度 本文简介：制度文件专卖店经销商管理制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2003.1.8日期日期共页第页天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的与适用范围1.1专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地
【行政管理制度】专卖店经销商管理制度 本文内容：
制度文件
专卖店经销商管理制度
2003年
月
日起生效
文件号
编制
审核
批准
版
次
1
日期
2003.1.8
日期
日期
共
页
第
页
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
1
目的与适用范围
1.1
专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地区的具体情况来制定，但为保证中联分销体系的整体性，制定指导专卖店对下属经销商进行最基本的管理，特制定本程序；
1.2
本文件适用于所有专卖店对其下属经销商的管理；
1.3
中联总部市场部负责本程序文件的解释、修改，并对专卖店执行制度的情况进行考评；
1.4
本程序文件从2003年
月
日起执行。
2
专卖店对下属经销商的管理和支持
2.1
价格管理：确保各经销商严格按照中联统一规定的零售价格向汽车修理厂和中小汽配商店等终端销售产品，绝不允许低于零部件价竞争；
2.2
假货、套包管理：保证各经销商在所授权的区域内销售，严肃处理经销商在汽配销售中掺入假货或套包等严重有损中联及加盟专卖店声誉的行为；
2.3
形象管理：确保个经销商执行中联统一的CI系统；
2.4
产品技术支持：专卖店应将从中联总部处获取的，或自身拥有的相关产品的技术信息定期提供给经销商，帮助经销商开拓市场、服务终端客户；
2.5
培训支持：专卖店应保证经销商参加中联总部定期为经销商举办的产品信息、销售管理、计算机应用等方面的培训。
3
专卖店对下属经销商的考核
专卖店对经销商的具体考评方案由其自行制定，必须对每个下属经销商的零售价格执行情况、假货及套包情况，服务情况等，在年终时进行至少1次的考评，并于12月底以前提交中联市场部，见>；另外，对于专卖店经销商的考评相关的制定，中联规定如下：
3.1
一旦发现专卖店经销商经低于零售价销售，第一次，
3.2
对于专卖店经销商的假货冒充中联产品行为，第一次，中联将对所在地区专卖店罚款2000元，从年度激励奖中扣除，专卖店应书面提交对该经销商的考评措施；如果该经销商第二次以次冒充销售，中联立即取消其专卖店经销商的资格，由专卖店在一个月内选择另外一家经销商；
3.3
对于套包销售行为可参照3.2的考证办法实施；
3.4
建议专卖店对所在地区的经销商设有年度激励计划，对于销售量大，严格遵守中联分销管理体系，并在信息收集、终端覆盖推广配合等方面表现良好的经销商以现金或其它方式的奖励，但严禁直接将奖励体现在年终的返利上；专卖店的奖励方案须在中联备案并得到批准后实施。
4
相关表格
《专卖店经销商考评年度报表》**
专卖店经销商考评年度报表
专卖店：
年
专卖店经销商名称
价格执行
（1-5分）
假货情况
（1-5分）
套包情况
（1-5分）
服务质量
（1-5分）
备注
注：1分-很差、很贵；2分-差、贵；3分-中；4分-好、公道；5分-很好、很公道
请另行附页，直至列清所有下属经销商
专卖店经理：
篇3：寒假社会实践报告--配件销售专卖店
寒假社会实践报告--配件销售专卖店 本文关键词：寒假，专卖店，配件销售，社会实践报告
寒假社会实践报告--配件销售专卖店 本文简介：寒假社会实践报告实践地点：配件销售专卖店实践时间；2013-2-11到2013-2-20一个月的寒假生活即将结束了，回首我这个寒假的生活体验感觉只有一个字“累”。以前并不知道真正的生活真正的工作到底是什么样的，这次的生活实践让我真正体会到了工作的辛苦，挣钱的不容易。通过这次的工作经历让我能更好的调整
寒假社会实践报告--配件销售专卖店 本文内容：
寒假社会实践报告
实践地点：
配件销售专卖店
实践时间；2013-2-11到2013-2-20
一个月的寒假生活即将结束了，回首我这个寒假的生活体验感觉只有一个字“累”。以前并不知道真正的生活真正的工作到底是什么样的，这次的生活实践让我真正体会到了工作的辛苦，挣钱的不容易。通过这次的工作经历让我能更好的调整好自己的心态，以便更加认真努力的学习今后的课程。为以后真正独自接触社会奠定坚实的基础。“吃得苦中苦，方为人上人。”
在这段时间的工作中我最大的收获就是做什么事情都要有耐心以及韧性，社会不比家里不管做什么都有人给你庇护，社会生活中有着很大的学问，说话做事都有不少值得我们学习的地方。
由于舅舅的店子很忙又缺人手，所以这个寒假就在舅舅的店里帮忙，顺便筹集我的学费。舅舅家里做的是配件销售的行业，虽然我对此并不感兴趣，终归是工作也是可以从中学到些东西，在正式开始工作的时候我就在店里跟着工作了两天，原本以为这行业很简单，就是问下进门的顾客需要什么东西。然后找东西，交易，开发票。但真的做起来还是需要很多的技巧的，自己慢慢的也学着和顾客沟通，进行销售。
繁忙的一天：
刚开始每天的工作除了有顾客来了要招呼一下外就是整理一些堆积的或刚进的新货，女生都爱干净，而我现在所做的工作都是些油滋滋的汽车配件。刚开始是有些不愿意拿那些东西了。但我舅舅也就是我的“老板”根本不把我当女孩子似的一会儿让我取这东西一会儿取那东西的，弄的我双手都脏兮兮的。
最让我尴尬的是我根本就不认识汽车上的这些零件之类的东西，老是拿错了，还自作聪明的把盒子上的字曲解了，把东西都乱放都搞混了，当然我这么做的直接后果就是被我的“老板”一顿指责，心里委屈也没办法，毕竟自己弄错了，闹了不少笑话出来，让人家顾客以为我们店子的员工都这么不熟悉货物还卖东西，对我们的产品也有了些许的怀疑，这估计就是在公司里，员工的言行会影响到公司的形象一样的道理吧。
短短的的工作时间里，我发现了我自身存在的不少问题，很简单的我作为一个初中学生，自己的字写的也实在太对不起观众了，平时没注意，在给顾客开发票的时候我充分意识到了这点，当我把开好的发票递到人家手上时，对方看到字的那种表情让我真的感觉很惭愧。当时就心里暗暗下定决心以后一定要把字先练习好。免得以后找工作上在这个上面摔跤。
社会是复杂的，社会中的人也是千奇百怪的，有些人就是真的很不好相处，也就是我们俗话说的“赖皮”。面对这样的顾客我刚开始不知道怎么应付，于是关系弄的很僵，场面很尴尬。直到“老板”的及时出现才解了围，当然我少不了挨一顿批评，同时也告诉我一些与人沟通的技巧，以及随时应对问题的方法。顾客就是上帝，我们对顾客的态度直接影响顾客对我们产品的信任度，就和在公司里面的道理是一样的，员工的工作态度会直接影响公司的形象。所以有时学会忍耐也是必不可少的。在这里我学会了随即应变的能力，以后我们的社会也将是一个深不可测的战场，没有一个好的心里素质，被人挤兑就彷徨不知所挫的人，将会被这个社会所打击。
耐力的考验：
在舅舅店里工作的这段时间让我体会颇深的还有就是陪舅舅去分店对货收帐的经历，它对我的耐力考验是必不可少的一个例子。当时我们是早上七点去晚上八点才要回家，一天几乎都是坐着在对账本，在我的理解中，对账无疑就是把账簿上的物品对一下看有没差错有没漏掉的，然后把货款全结算一下，收钱走人就可以了的，没想到要这么麻烦的，要些对着账本把货物都先点一遍，再开始慢慢的一本一本的对帐。
这个过程远没我想象的那么简单轻松，比单纯的在店里待着要麻烦很多，付出的精力也要多很多，原本我以为半天就能对完的帐，三天了才弄完。而且每天都是那个点来回跑，当时的感觉就像老年人常得的一种病可以形容腰酸背痛的，等忙完了休息了好久才恢复。
在这个过程中我好几次都真的很想把本子一丢不想做了，但是想到了我之前的承诺要把事情都坚持做好，还是咬牙硬撑了过来，最后的成就感当然压过了曾经的抱怨，突然间我明白了做事情要有耐心和恒心，只要认定的事情就要坚持把它做好，现在也是将来也是，这个好的习惯可以成就我的未来。
在以后我们将面临的社会工作中，我们可能也会遇到类似的事情，你不想做又很累人的工作安排给我们，我们能不去做吗？不能。那么我们必须要养成这样良好的耐心，以及很好的耐力，才可以不管做什么工作都不怕都能有很好的心态去把它做完做好。
实践心得：
这段时间的社会实践，虽然不是选的我们的专业部门，但是从中我还是学到了不少对以后工作有用的东西，比如说心理素质的培养，耐力的考验，这都是我们以后的工作中要碰到的东西，我们的专业再好，没有一个好的心理素质和适应社会的能力。也是不好在这个复杂多变的社会中立足的。从中我也了解到了自己的不足之处，在以后的学习中我会努力抓住这个学习的好机会，多学点东西，以便以后在社会中争取自己的一席之位做充分的准备。我相信成功始终会眷顾有准备的人的。
C1011班
王曼旌
2013年2月21日星期四
