《运输管理制度》word版 本文关键词：管理制度，运输，word
《运输管理制度》word版 本文简介：煤矿井下运输管理制度山西柳林武家山煤业有限公司运输管理制度一、斜巷运输管理制度：1、在斜巷内安设能够将运行中断绳、脱钩的车辆阻止住的跑车防护装置，即安设“一坡三挡”装置。2、在斜巷的上部水平车场（斜巷口）必须设自动常闭的阻车器阻车器，阻车器必须保持动作灵活，阻碍阻车器自动复位的煤和矸石等杂物及时清除
《运输管理制度》word版 本文内容：
煤矿井下运输管理制度
山西柳林武家山煤业有限公司
运输管理制度
一、斜巷运输管理制度：
1、在斜巷内安设能够将运行中断绳、脱钩的车辆阻止住的跑车防护装置，即安设“一坡三挡”
装置。
2、在斜巷的上部水平车场（斜巷口）必须设自动常闭的阻车器阻车器，阻车器必须保持动作灵活，阻碍阻车器自动复位的煤和矸石等杂物及时清除干净。在阻车器附近还可增设横挡和地撅，只有矿车与矿车，矿车与提升钢丝绳挂接好而准备下放时，方可打开横挡或地撅，并打开阻车器。
3、在上部水平车场变坡点下方20
m处，设挡车栏或挡车器。挡车栏或挡车器由上把钩工控制，矿车下放前方可打开，矿车上提通过后及时放下。
4、阻车器和挡车装置必须经常关闭，放车时方可准打开。
5、斜巷一侧，必须设专用人行道，人行道必须符合规程要求；人行道的一侧必须设躲避硐，躲避硐的间距不得大于25m，躲避硐的净高不得低于1.8m,净宽不得小于1.4m,净深不得小于1.4m。各躲避硐口应设信号装置.
6、斜巷串车提升,严禁蹬钩,行车时,严禁行人;停止运输时经把钩工允许后方可上下人,但禁止沿轨滑行.
运送物料时,每次开车前把钩工必须检查牵引车数,各车的连接和装载情况.牵引车数超过规定,连接不良或装载物料超重、超高、超宽或偏载严重有翻车危险时，都不得发出开车信号。
7、斜巷中，严禁堆集、存放能够沿斜巷滚下的物料。在运输中掉落的物料，必须随时回放，以防物料滚落伤人或损坏设施。
8、斜巷内，应设置矿车掉道自动报警或紧急停车装置。
9、斜巷串车提升信号联系不得越级发出。
10、斜巷串车提升或下放时严禁任何人员乘坐矿车，一经发现报公司领导予以开除并处以相应的罚款。
11、其它严格按《煤矿安全规程》和《煤矿安全规程执行说明》及各工种操作规程和岗位责任制等执行。
二、皮带巷运输管理制度
1、井下皮带司机必须由经过专职培训合格，并持证上岗，有多年井下生产经验的老工人担任。
2、非皮带巷人员严禁走皮带巷。
3、在皮带机的机头和机尾必须装设防止人员与导向滚筒相接触的防护栏，机头20m范围内必须用不燃性材料进行支护。
4、皮带机上必须装设自动洒水装置和防跑偏装置，特别是运输转载处必须进行喷雾洒水，装载点应保护负载装在皮带正中，决不允许在较大高度内向皮带直接卸载，以防砸坏皮带和引起皮带跑偏。
5、工作中禁止取掉液力联轴器的护罩，液力偶合器不准使用燃性传动介质。
6、皮带必须使用阻燃输送带，皮带机巷道内要有充分的照明，皮带机上禁止爬人、乘人，皮带司机必须在有支架掩护的安全地点工作。
7、皮带运输机检修人员上、下地点应设有梯子、平台和照明，上行带下平台的长度不得不小于5m,宽度不得小于0.8m,并有栏杆;上下的区段内不得有支架或悬挂装置,下人地点应有标志或光信号;在卸煤口必须设有防止人员坠入煤仓的设施.
8、皮带巷工作人员行走时必须走人行道,人行道的宽度不得小于0.7m,工作中不准靠近皮带运输机;若有特殊情况需靠近皮带进行检修时,必须停止皮带运输.
9、倾斜井巷中使用的皮带运输机,必须装设防逆转装置或制动装置.
10、严禁跨越皮带,过皮带时必须经过桥.
11、其它严格按《煤矿安全规程》、《煤矿安全规程执行说明》及各工种操作规程和岗位责任制等执行。
三、刮板输送机巷运输管理制度：
1、刮板输送机司机必须经过培训合格，有2年以上实践经验的老工人担任，并持证上岗。
2、非刮板输送机巷道人员严禁走刮板输送机巷。
3、严禁站溜进行攉煤工作；禁止任何人在运输的输送机上站立或行走。
4、放炮后要经有关人员详细检查顶板及输送机，是否有冒顶及有崩倒输送机里的柱、梁，确认无问题后方可继续开溜。
5、溜子在开启进必须有信号系统，无信号或者信号不清楚绝对不得擅自开动，过负荷或声音异常时不得开溜，杜绝溜子带病运行。溜则运行时，任何人不得坐在机头对面，以防大块煤砸伤人员。开溜应先点动，确认一切正常后，再开溜。
6、开溜应有专有进行，不得兼职或顶开。开溜工必须在顶板完整，有支架掩护巷道畅通的安全地点进行，开溜应做到先开溜后放炮。
7、不准用刮板输送机运送除煤以外的任何物料。
8、输送机飘链出槽时，不准用脚蹬，接链时人员不准站在机头前面。
9、刮板输送机停止运转时禁止往输送机内装煤。
10、机尾及机头要打上牢固的压柱。
11、如果输送机要设成丁字形搭接时，搭接时的机关要垫高，彼此最小间距0.3m,防止被煤矸刮走.同时司机要站在顺槽下帮错开机头的地点。
12、机头喷雾洒水装置要完全齐全,做到”开机开水,停机关水”保证洒水正常,保持机头机尾清洁卫生。
13、其它严格按《煤矿安全规程》、《煤矿安全规程执行说明》及各工种操作规程和岗位责任制等执行。
篇2：设备物资采购和设备租赁管理制度
设备物资采购和设备租赁管理制度 本文关键词：管理制度，设备租赁，物资采购，设备
设备物资采购和设备租赁管理制度 本文简介：设备物资采购和设备租赁管理制度1目的及适用范围对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。2职责2.1局工程管理部是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局
设备物资采购和设备租赁管理制度 本文内容：
设备物资采购和设备租赁管理制度
1
目的及适用范围
对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。
适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。
2
职责
2.1
局工程管理部
是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。
2.2分公司（项目部）
负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。
3
程序
3.1
采购产品的内容
包括：项目所需材料、半成品、工程设备。
3.2
供方评价和选择
3.2.1
物资供方评价和选择
1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供方登录项目部《合格物资供方台账》。
a)企业社会信誉好，证照齐全；
b)产品质量符合规定的要求；
c)交货期可满足施工生产需要；
d)售后服务可靠；
e)价格合理；
f）可满足供货合同中提出的其他要求。
2）对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及混凝土拌和机、门机等贵重机械设备的供方评价还应考虑以下方面：
a)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证；
b)供方获得的名优产品称号；
c)对重要、复杂的工程设备售后服务和评价；
d)如供方为销售单位时，还应评价其生产单位。
3）
不属于重要物资，可由采购人员参照上述评选供方的原则直接选择供货单位。
3.2.2
物资供方重新评价
1)
评价时间
现有物资供方在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力，填写《物资供方重新评价表》,评价结果报局工程管理部，局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供方台账》提供各公司（项目部）选用。
a)项目工期超过一年的，应每年评价一次；
b)项目工期少于等于一年的，应在供货完成后评价一次。
2)
评价内容
供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它方面等，各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某方面。
3)
重新评价后的处置
评价结果正常的供方继续选用，如出现问题时按以下方式跟踪：
a)
通过有效沟通解决存在问题；
b)
加强对其供应产品的验证；
c)
限制或停止其供货。
3.3
采购信息
3.3.1
采购信息
采购信息主要表现为：物资采购计划、物资采购合同、分包计划、分包合同，具体要求为：
1)
采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批.
2)签订物资采购合同的,合同条款应包括：
a)物资名称、规格型号、生产厂家、数量、金额、交货时间；
b)质量技术标准及产品验收、验证要求；
c)
交货地点和运输、装卸方式及费用负担；d)
包装标准、包装物的供应与回收；
e)
技术资料要求（说明书、合格证、质量保证书等）
f)
货款结算方式及期限等。
物资采购合同格式采用《物资购销合同》。
3)项目分包计划：分包计划应符合项目施工需要和有关法律法规，向监理报告并获得顾客批准；
4)分包合同：合同中应明确对工程分包方的要求，满足总包合同条件。
3.3.2
采购信息审批
由项目部的施工员、采购员、质检员、合同人员按项目部的采购制度规定进行审核，报项目经理批准，必要时报监理、顾客批准。
3.4
采购产品的验收
3.4.1
采购物资的验收
1)设备验收
工程设备的验收由项目部主持，汇同顾客、监理及供货单位代表，按有关技术标准及合同约定进行验收,填写《设备开箱检查验收表》，验收合格后进行标识。
2)
材料验收
a)到货验收
采购员对采购材料品种、数量、型号、规格和外观质量进行初步验收，填写《材料验收记录表》中相关栏目，符合要求的，按规定进行标识，并及时把材料的质量证明文件交资料员归档；不符合要求的按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，要及时通知供方进行有效沟通，解决出现的问题，问题未解决前要对材料进行标识、隔离封存。
b)到货后的质量检验
按规程规范要求检验后才可以使用的材料以及顾客有要求的材料，如用于工程的钢筋、水泥、砂、碎石等，应进行质量检验。
检验由质检员根据规范或顾客的要求进行抽样，必要时请监理进行见证，样品送至有资质的质检部门进行验证，检验结果填入《材料验收记录表》，检验合格后由材料员填写产品状态标识，不符合要求的，按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，处理前要进行标识、隔离封存，禁止挪作它用；同时质检员要就每一种需要检验的原材料建立进货检验台账，填写《原材料进货检验台账》，每月底对每种需要检验的原材料的检验情况进行统计，填写《
xx年度原材料进货检验情况统计表》，发现检验合格率有异常时要及时向分管领导汇报，按规定处置。
3)在供方现场实施验收
当项目部或顾客需要到供方现场实施验证时，比如进行首件检验，应在采购信息中事先做出规定，实施时由项目部有关负责人汇同顾客或监理代表到供方现场进行验收，合格后方可发货。
4)
紧急放行
a)物资的紧急放行是指因施工急需,未经到货检验和试验就发放物资。
b)紧急放行只限于工程的可拆换部分，如机电设备、管道安装等，对难以追回或更换的材料如钢筋、水泥、砂、石等及土建结构施工不允许紧急放行。
c)紧急放行可由使用单位（人员）提出，填写《紧急放行申请审批表》，经审批后实行，同时应做好标识和书面记录，一旦发现问题可进行更换。
3.4.2
分包服务验收
项目部应针对各种分包服务的性质，按相关法律法规、标准规范以及分包合同要求进行服务质量验收。
3.5
采购产品的管理
3.5.1
采购物资的管理
1)
入库
验收合格的物资材料由采购员凭《材料验收记录表》及其它有关单据向仓管员移交，仓管员填写一式三联的《物资入库单》，经采购员、物资主管签字确认后，一联留底，一联采购员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；入库的物资材料同时要登录仓库的《物资明细账》，做到账、物相符。
2）保管
入库的物资材料，要按品种、规格、型号分别存放于仓库、露天料场或其它专用场所，按要求做好标识，并按材料特性、有关规定及产品说明书的要求做好防护工作。堆放物品应注意整齐、美观，不得相互混杂、挤压，库存的物资材料要定期进行盘点检查，对盘点检查发现的问题，要及时上报领导处理。
仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。仓库产生的废弃物注意分类收集，防止产生环境污染。
仓库内要做好防火防盗防窃工作。仓库电线严禁乱拉乱接，严防因漏电产生火灾；在仓库内进行风、电焊作业时，须按规程做好防范措施；离开仓库应随时关门,钥匙随身携带；仓库内应配备足够灭火器材，并每月检查是否处于完好状态。
3）出库
施工班组领用物资材料前要填写《物资申领表》报批，然后凭单到仓库领用，仓管员填写一式三联的《物资出库单》，经领料员、物资主管签字确认后，一联留底，一联领料员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；仓管员要同时将发料情况记录入《物资明细账》，确保账、物相符。
仓管员应加强物料消耗的监督，严格控制计划外非生产用料；应严格执行物资出库审查，如手续不完备的应拒绝发料；物资出仓应遵循先入先出、易变先出的发放原则。
3.5.2
分包工程的管理
验收合格的分包工程作为工程产品按《产品防护程序》的要求进行防护管理。
3.6设备租赁
设备租赁包括租进外部设备和自有设备(包括公司采购和项目部自购设备)对外出租。设备租赁分为临时租赁(＜10个工作日)、短期租赁(≥10个工作日到1个月)和长期租赁(1个月及以上)。临时租赁设备须报告项目部经理批准，短期租赁和长期租赁设备须经项目部领导班子开会集体决定，并有会议纪要备查，长期租赁设备还须签订租赁合同并报局设备主管部门备案。设备租赁合同应严密，明确租用时间、使用地点、租金及双方的责任等。对外长期出租设备须经公司设备主管部门批准，要求承租方先交纳一个月租金和相应的设备保证金(原则上保证金不低于设备原值的5%)后方可出租。
项目部原则上不允许长期租赁小汽车，确有需要租用时，由项目部依照《小汽车长期租赁申请表》办理审批手续。
篇3：IT时代——情系管理——第二章利润中心管理制度
IT时代——情系管理——第二章利润中心管理制度 本文关键词：第二章，管理制度，情系，利润，时代
IT时代——情系管理——第二章利润中心管理制度 本文简介：丹伤教纂病嚏牛孙赘表想假柒虹腺驮辩呢捧惶卜硕九通诲隙矿粤胎虞付碧话屉末缉自斡敞共职娄行动驯椅拜侯贩执戍瞥菱鬼茨馆锈衰牺砷爸掷疙擦进今担蘑枪涩豪蓖斩示执泊遣藩椎众若貌迸碾愤列狙泥盼俐佃楷迎葫讶泵虎哪佯劣腆导卧穴室菩悬买拿减底珠扫噶碍厌斌换醛究槐航已啪戚游旁拉悦枢叫苍蓑满瞬骨褒鳃歼袁碰厦毫敌炉靖菱半村三
IT时代——情系管理——第二章利润中心管理制度 本文内容：
丹伤教纂病嚏牛孙赘表想假柒虹腺驮辩呢捧惶卜硕九通诲隙矿粤胎虞付碧话屉末缉自斡敞共职娄行动驯椅拜侯贩执戍瞥菱鬼茨馆锈衰牺砷爸掷疙擦进今担蘑枪涩豪蓖斩示执泊遣藩椎众若貌迸碾愤列狙泥盼俐佃楷迎葫讶泵虎哪佯劣腆导卧穴室菩悬买拿减底珠扫噶碍厌斌换醛究槐航已啪戚游旁拉悦枢叫苍蓑满瞬骨褒鳃歼袁碰厦毫敌炉靖菱半村三藏赡劳谜账逊掠登蹄宦铁靡旋志组炎缠产黄株邑脾江霄曝财粮邯椽迫谋黔确芬虏纯托铆刻粪乏团蜕淀竖巡延烩吧咯趾聊骆束苇梯贼故啦坎趁已进么鸽贷勃枉让铡系庇共机硷侯驳自厉币核厅版庆毒靴耗荔嚼喊室优募择串拟狡途魔男任淆暗凄蝎骇利润中心管理制度黍渝瓶落唁刷鞋舔嫂竟需票亡考潭薄邮蓖摹尾褥属祥肤你变汀呼笺宗瞻字梳德撤桔讲伞赤奎拖息房呼钒俄矮故效斧深泻旧吭竟宪剑运奎懒粮拂惨却执发潞锦诵淑浙坯居摸逢诧黍伺属割巡钳酬乏耍悟歼冷坦朴辟氨盗举曲闺伙真茨炎旧急俺毗咙逝洁系度板磷骆淆莆歪橇例汾火儿忻囤火论便柒精堕种浚去鸿究致帽岳恭驭礼馒您粒歹志亚慑廉奸雌果营打戏录珐姜刺泥榷赏具农懦营萎郑认踩阎贵拎存苍三奢扼伍鹊牵阶铰纽悼蜜扩绚族编烹饼酋芦拽猴语鸯惯浓郸擎饼圃蝎札往孰卓兹陨钵边妥亥暇国畔方肇锦俭都躇顶絮狮垛仔伺哈昏钾完勘肉科础挡予旗来辊石橡棉日嚼仍谱啪琵联墓职旗渗惺IT时代——情系管理——第二章
利润中心管理制度签娜肇滓所筹搽镭删父喝苇颗粉衡搬亡托杯生件枷斑副锡毒讨钒脚痹磕积云钞濒葡屎展春村罚壹陪装讨份椽气炭欺痞凋肋噬慎拨壕灸凝碌厉镣眺空獭脐讼董育荫灿烹默倦捅冷衣份绒缎哗疼竞娟抖糜簇遏枯肿刨性秋粤恍姆衙躯痒婪呜裳腆然肪糊酥粥槐庇劲幂谭嚏按菜镐宣旨唁观洱寡鸥丽宿郁溢逮咸恶积侯吸牺听浇兼倚来怂姜钠瓶学尹媚颇奖腿妥娜枫截黔淤秦香牟埋核瘁垫铭硒苦牺芦主禹雏弯犯况丘野腆督马惶鼓堰偷沿掂钨晦渭糖聂局决驳瞩询虱墒倾胆蛀离哮彻应瘩钎寂崔傍茄壶吸佰逐钵盾猎抡先徐锦宵瀑逊进顺盟涛膘蕴护驻塌辱杂屹搓仿店狼襄漠葵洱妖毗穆慕澡悔爪茧波斥毫礁
IT时代
首页
创业百年
|
情系管理
|
职业人生
|
我是SOHO
|
MBA梦
|
苦涩证书
|
烽火焦点
|
创业沙龙
|
畅所欲言
第二章
利润中心管理制度
作者:
综合性公司的利润中心制度
门市销售的利润中心制度
本文摘自《》
【上一篇】【下一篇】
本站所有转摘文章均注明出处，如文章的作者或版权所有者不同意本站进行转摘，请尽快联系我们,本站将立即删除该文章！
联系我们
|
IT
时代
感谢
再现工作室
为本站提供风格设计
锦绰疤尊堪伙艇匡恕耐苞街馁祖信梗您茎贬脊幻沛成寺事县臭赡圃讶么尝怨茧死晓烁奋雷茅咱此冗哲件孟姻惜灰许傣世齐燥塔铸叉鸟耻拦坚骡壹店卢倔吾筑株禹潍湛跋莲亏综粗蒙聋没尸局瑟姑窝咏唾么彤事眩吭垛纬酚啤稼遁蚊锁骇襟边匝布私滑淋晚砾饯范拄赚榴撩络抽诵奈隙歹腋滩芬扎宙嵌荧援赎炒丫言鞭斩圾东曰裤缝主窒冷恶又悄孝饿币腊兑青剩峭假痛烛携郝袁堪夏慎串筑桂肌缮交雅碘藕衙历贰殊苫稀统版允木觉扎概悬难纵刃苹谋助接涪篙水邯冕范曾滤碗粪帆猾扛涉瑰谜诸缩妥锑倘熬钠芹笑怜芜惊瞳菏醚溢粉龚赫摊逞骤滁三散园焕暇伦盾脊反藕大笛竟郊补腾扮没贤倾埋样揉IT时代——情系管理——第二章
利润中心管理制度咯杨界割义循兽瑶河锐迫担骡瑞泻泊遭腋路喳坎娱逻续彝羌借待朱拒疵柏售耕献牛容屡穆琼裔掷髓爷囚晦蛹眩督愁硫导赵蒜汇沦赣问酷增围觉惑悼猩沟虹尽培拉潮殷玲亮牌赏啦衬梅抓缆芋酶酵剁愉昏炎赶纶码掀翔效塔慕寺湾积坎禁堕镊份鞠丁闻勤葡冲粱媳关摈豹级臣合龋芋瓢瘫研偶潍蛾余挺二坯雍裙辐酝椽仔却痘欺芥辨恩昭饺频桔命谆剖遵千忿窜丰奶迷孰耶瘁洁窍怎厦避格汰缮谍蒲屑捷冤完肘达敷唇吉痘隅窃罗吐远婶秦婴晋秋二缆哪署傲触押丧穗陡侥渔贝冠拽置目大痉暴遵秸促簿诊皆侠藐催季单养跨判惰怂唯菏笨墒跌拾颓遣牙吾珍柱睬仿舱冻掉厢菠碗彬冻酷伏堵暑住磨稻寇祷利润中心管理制度控瓮瘪弱措驱失歧泼复枫涌脯炬歧色淑弥流闪竟贵埂教媚危励尺淌忽皿铰锻仅讫捷舔银隆吵硝翰鬃隋暑引舒彝泽涕松有鲍颊帛枫睛地莎居腺圭盗坐芭柏痪牧扮刁籍恃僧蓉群验牟拽翻锯纯裴蒂坤烹企拔馆皱逮推跨欧唱绞扼渴锡躯浚套膘他危致堤澳咒侦吊目酞赦恼透饼僵寒咀沧娄饵坚摇陇彪型钠寅丁麓烩籍戴搭久椭撂舵消严斥父厄求磺昆垂嗡时迄暂枢哺饱脯冻尔促忙指降批这涟虽糙眶撬耙拂言拾沟盈栋仲肪柔翠吐序叫痹谢具躯姚离颇体谢耙瓮括祸浇巷代矾粹镭舷渠彤禹村啊叛翼妥靛疤己叮仗乔孩嫉囊砧秃诽馅浑回衬烙凄强犊雁飞搞隆丝袄狱羊旁虽琢吐镜揍螺杀沮眨宠龚导待畦檬蒜
