《NET架构》实验报告 本文关键词：架构，实验，报告，NET
《NET架构》实验报告 本文简介：实验1C#基本程序设计一、实验目的1.了解C#语言的特点。2.熟悉C#的开发环境。3.掌握用VS2008编写C#基本程序。二、实验内容1、循环实现：代码如下：protectedvoidButton1_Click(objectsender,EventArgse){doublesum=0.0,up=2.
《NET架构》实验报告 本文内容：
实验1
C#基本程序设计
一、实验目的
1.了解C#语言的特点。
2.熟悉C#的开发环境。
3.掌握用VS2008编写C#基本程序。
二、实验内容
1、循环实现：
代码如下：
protected
void
Button1_Click(object
sender,EventArgs
e)
{
double
sum
=
0.0,up
=
2.0,down
=
1.0;
int
sign
=
-1,num;
sum=up/down;
num
=
int.Parse(TextBox1.Text);
for
(int
i
=
1;
i
=1;
i--)
{
for
(int
k
=
0;
k
temp)
{
Console.WriteLine(“你猜的数大了“);
Console.Write(“请再输入一个100--999要猜的整数：“);
j
=
Console.ReadLine();
input
=
int.Parse(j);
}
if
(input
m_Len)
{
Book
[]temp
=
m_Array;
m_Len
+=
per;
m_Array
=
new
Book[m_Len];
for
(int
i
=
0;
i
m_Array[j].m_Price)
k
=
j;
Book
temp
=
m_Array[k];
m_Array[k]
=
m_Array[i];
m_Array[i]
=
temp;
}
}
public
void
SortAccordingToName()
{
for
(int
i
=
0;
i
0)
k
=
j;
Book
temp
=
m_Array[k];
m_Array[k]
=
m_Array[i];
m_Array[i]
=
temp;
}
}
public
void
Out()
{
Console.WriteLine(“书名/t类别/t价格“);
for
(int
i
=
0;
i
密码：
确认密码：
性别：
Email：
出生年月：
身份证号：
专业：
软件工程
计算机科学与技术
计算机科学与技术
土木工程
自动化
电子信息工程
个人简介：
各种控件截图：
日历控件Calendar
下拉列表控件DropDownList
提交页面的代码：
Response.Write(““);
Response.Write(“用户名：“+
Request.Form[“TextBox1“]
+
““);
Response.Write(“性别：“+
Request.Form[“1“]
+
““);
Response.Write(“Email：“+
Request.Form[“TextBox4“]
+
““);
Response.Write(“出生年月：“+
Request.Params[“calendar“].Substring(0,7)
+
““);
Response.Write(“身份证号：“+
Request.Form[“TextBox5“]
+
““);
Response.Write(“专业：“+
Request.Form[“DropDownList1“]);
Response.Write(“个人简介：“+
Request.Form[“TextBox6“]
+
““);
Response.Write(““);
程序运行的截图：
注册页面信息截图：
三、实验小结：
通过本次实验了解ASP.NET
Form特点，掌握ASP.NET标准控件、验证技术和页对象的编程。
实验4
ASP.NET页对象编程
一、实验目的
1.了解ASP.NET页对象特点。
2.掌握Session、Application对象的编程。
二、实验内容
1、实现一个图形化的页面访问计数器。
protected
void
Page_Load(object
sender,EventArgs
e)
{
if
(Application[“num“]
==
null)
Application[“num“]
=
0;
else
{
int
k
=
(int)Application[“num“]
+
1;
Application[“num“]
=
k;
}
Response.Write(“页面访问量“+
Application[“num“].ToString()
+
““);
}
运行截图：
2、模拟一个购物车功能：2个商品购买页面（可互相切换），一个购物车（显示购物列表）。其中商品购买页面应该包含商品的单价和购买数量，购物车能统计商品的单价、购买数量和总价。
1.
商品列表的页面(Defualt.aspx)
商品买卖
欢迎光临鲜花店，祝您购物愉快!
页面截图为：
2.
单间商品的购买页面(description.aspx)
欢迎光临
欢迎光临小店，祝您购物愉快!
返回商店
Button1和Button2的响应函数代码为：
protected
void
Page_Load(object
sender,EventArgs
e)
{
Image1.ImageUrl
=
Request.Params[“image“];
Label1.Text
=
“单价：“+
Request.Params[“price“]
+
“￥“;
}
protected
void
Button1_Click(object
sender,EventArgs
e)
{
goods
g
=
new
goods();
g.price
=
double.Parse(Request.Params[“price“]);
g.quatity
=
int.Parse(TextBox1.Text);
Application.Add((Application.Count
+
1).ToString(),g);
}
protected
void
Button2_Click(object
sender,EventArgs
e)
{
Response.Redirect(“acounts.aspx“);
}
页面截图为：
3.
结算的页面(acounts.aspx)为
protected
void
Page_Load(object
sender,EventArgs
e)
{
double
price
=
0;
for(int
i=0;i“+
g.price.ToString()
+
“￥,数量“+
g.quatity.ToString()
+
““;
}
Label1.Text
+=
“总价：“+
price.ToString()+“￥“;
}
截图：
三、实验小结
通过本次实验，了解ASP.NET页对象特点，掌握Session、Application对象的编程。
实验5
ASP.NET数据处理技术
一、实验目的
1.了解ASP.NET+SQL
Server数据库开发架构。
2.掌握ASP.NET数据源控件和数据绑定控件的基本编程。
二、实验内容
1、将《实验三》数据存储到数据库的一个表中，注意要增加用户名唯一性判断。
2、增加一个登录页面（用户名和密码）。
建数据库表
连接数据库并且添加数据
string
connStr
=
“Data
Source
=pc-20110901lose//SQLEXPRESS;Initial
Catalog=info;Integrated
Security=True“;
SqlConnection
conn
=
new
SqlConnection(connStr);
conn.Open();
SqlCommand
cmd
=
new
SqlCommand();
cmd.Connection
=
conn;
cmd.CommandText
=
“insert
into
info
values
(
“+
Request.Form[“TextBox1“]
+
“,“+
Request.Form[“TextBox2“]
+
“,“+
Request.Form[“1“]
+
“,“+
Request.Form[“TextBox4“]
+
“,“+
Request.Params[“calendar“].Substring(0,7)
+
“,“+
Request.Form[“TextBox5“]
+
“,“+
Request.Form[“DropDownList1“]
+
“,“+Request.Form[“TextBox6“]
+
“)“;
cmd.ExecuteReader();
登陆页面：
使用login控件
三、实验小结
通过本次实验，了解ASP.NET+SQL
Server数据库开发架构，掌握ASP.NET数据源控件和数据绑定控件的基本编程。
实验6
ASP.NET高级技术
一、实验目的
1.了解ASP.NET的一些高级技术。
2.掌握母版编程方法。
二、实验内容
使用母版页，创建两个查询功能的页面，分别能根据姓名和学号进行查询。左边为母版页内容，它能根据查询的要求动态改变提示信息。右边的内容页可以编辑查询的记录信息。主要功能如下图所示：
母版页：
查询
“onselecting=“SqlDataSource1_Selecting“SelectCommand=“SELECT
DISTINCT
FROM
[student]
WHERE
(([SNO]
=
@SNO)
OR
([SNAME]
=
@SNAME))“>
子页1：
ID=“Label1“runat=“serv
篇2：xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文关键词：各部门，梳理，制度建设，组织架构，岗位
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文简介：XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文内容：
XX公司
部组织架构、岗位设置及制度建设
一、部门核心职责
填写说明：
请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：
（二）职责二：
（三）职责三：
（四）职责四：
…………
二、部门组织架构
填写说明：
请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
（一）部门组织结构图
经理
副经理/助理
XX主要模块
XX主要模块
XX主要模块
XX主要模块
岗位2
岗位1
岗位3
岗位…
（二）岗位编制
职位名称
编制数(人)
经理
副经理/助理
岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
岗位…
合计
三、各相关岗位工作说明书
填写说明：
（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书
部
门
岗位名称
岗位代码（暂不填）
——
直接上级
职层（中层/主管/员工）
直属下级
工作职责
1、
2、
3、
……
任职资格
教育背景：
工作经验：
任职要求：1、
2、
3、
……
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）
填写说明：
请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）公司层面制度
1、
2、
3、
……
（二）部门层面制度
1、
2、
3、
……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）
一、部门核心职责
职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；
职责三：新开分店班子搭配；
职责四：负责集团干部考核与选拔工作；
职责五：负责集团员工关系管理工作；
职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
二、部门组织架构
（一）部门组织结构图
经理
副经理/助理
培训模块
招聘模块
干部管理模块
员工关系模块
大学生招聘岗位2
店总招聘岗位1
（二）岗位编制
职位名称
编制数(人)
经理
1
副经理/助理
1
招聘
3
培训
3
干部管理
3
员工关系
1
合计
12
三、各相关岗位工作说明书
岗位工作说明书
部
门
人力资源部
岗位名称
经理
岗位代码（暂不填）
——
直接上级
分管总裁
职
层（中层/主管/员工）
中层
直属下级
副经理
工作职责
（1）主持人力资源部日常管理工作；
（2）负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
（3）指导子公司人力资源部开展招聘工作；
（4）新开分店班子搭配；
（5）负责集团干部考核与选拔工作；
（6）负责集团员工关系管理工作；
（7）负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
（8）分管集团人事垂直系统所有子公司的人力资源部，负责集团人事政策的落实推动，人事工作的指导与监督。
任职资格
教育背景：人力资源相关专业本科及以上学历；
工作经验：大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上相关经验
任职要求：
1、年龄：35-50岁之间，男女不限；
2、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力；具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力；
3、熟悉人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）；
4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）
（一）公司层面制度
1、员工日常行为规范
2、招聘管理制度
3、薪酬管理制度
4、员工轮岗制度
5、干部管理制度
6、干部挂职管理规定
7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法
……
（二）部门层面制度
1、部门值班办法
2、部门培训制度
……
篇3：招标管理中心架构设置与岗位职责
招标管理中心架构设置与岗位职责 本文关键词：管理中心，岗位职责，架构，招标，设置
招标管理中心架构设置与岗位职责 本文简介：招投标管理中心机构设置与工作职责集团招投标管理中心（以下简称招标中心）是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。一、职能机构设置1、成本管理部：负责自行开发项目投资
招标管理中心架构设置与岗位职责 本文内容：
招投标管理中心机构设置与工作职责
集团招投标管理中心（以下简称招标中心）是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。
一、职能机构设置
1、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核。
2、招标管理部（辖所属材料采购员）：负责各产业中心物资设备采购招标、专业工程发包的招标工作。
3、合约管理部：负责物资与设备采购、工程发包（含技术服务，租赁招商）的招标公告、招标文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作。
4、招标监督部：负责物资采购招标与工程发包招标监督咨询工作。
5、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。
二、管理职能分工
2.1、成本管理部：参与项目设计方案优化，提供项目可行性研究意见，投资控制计划编制，项目财务评价，开发过程造价跟踪咨询，项目竣工结算（决算）报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作。
2.2.、招标管理部：组织物资设备采购与各专业工程发包的各轮招标、询价（标）、考察，汇总招标结果，推荐中标候选人；建立物资与工程承包合格供方名录及动态价格数据库等。
2.3、合约管理部：收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工程发包计划；起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告；指导发包单位编制招标文件与合同文本；参与开标、评标、询标及资格后审工作，协助发包单位签订材料采购与工程发包合同。
2.4、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监督检查等工作。
2.5、行政总务部：负责招标管理中心各类招标计划收集、报审、登记、传递、分发，发布招标公告，接受投标报名，发放招标文件，统计物资设备与工程招投标记录等。
三、人员编制：
3.1、招标管理中心主任：一名（兼职）；
副主任：一名（兼职）。
3.2、成本管理部：经理兼咨询师：一名（兼职）。
3.3、招标管理部：经理：一名（专职）；
助理：一名（行政部人员兼职）。
专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。
3.4、合约管理部：经理：二名（兼职）其中：
主管建设与物流板块：一名；
主管房产置业与酒店中心：一名。
计划管理员一名：（行政部人员兼职）。
3.5、招标监督部：经理：一名（专职）。
3.5、行政总务部：经理：一名（兼职）
管理员：二名（兼职）材料1名；工程1名。
四、岗位工作职责：
4.1、招投标管理中心主任：
A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制；
B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门管理水平，创造更大经济效益。
C、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核；
D、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重大、疑难、复杂”的管理和工作问题。
E、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购与工程发包招标各大管理目标。
F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。
4.2、招投标管理中心副主任：
A、全面完成本人所承担的主责工作；
B、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。
4.3、成本管理部经理（兼咨询师）：
A、参与开发项目设计方案优化，对项目业态定位与市场前景预测提出意见；
B、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条件，向业主提供建议结论。
C、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各年度资金流量计划，编制融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据；
D、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作；
E、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控制情况；
F、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据；
G、组织开发项目竣工结算审计，进行投资效益分析和“三算对比”，对商业开发项目组织后评估工作。
4.4、招标管理部经理
A、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。
B、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投标积极性。
C、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。
D、负责物资采购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公平、公正、公开、透明组织物资采购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇总和报送招标结果，推荐中标候选人，督促落实中标物资采购、协调货款支付等工作。
E、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。
F、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款支付，避免发生合同纠纷。
G、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展情况，报送各项招标完成情况和相关信息。
4.5、招标部经理助理
A、全面完成本人所承担的主责工作；
B、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。
4.6、专职投标员：
A、继续履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度（包括材料采购职责）；
B、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业绩、社会信誉、财务状况和履约能力。
C、加强专业知识学习和培训，掌握新型材料特性和建筑施工知识，不断提高自身业务水平。
D、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业秘密，维护企业各项权益。
E、踊跃参加物资采购和与工程发包投标活动，公平、有序、合法参与竞争，落实中标物资设备的采购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。
4.7、合约管理部经理
A、深入项目施工现场，积极为发包单位提供工程发包的合理化建议，收集和汇总各发包工程招标计划，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目控制价格和招标总计划；
B、熟悉各承建工程的总包合同内容和工作量清单，投标报价的组价方式与合成内容，掌握工程变更签证与索赔条件，及时收集材料、人工、机械台班等要素市场价格变化行情，为项目部提供增收节支建议；
C、根据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、设备、管线、管件的限额用料标准，
制定和报审发包控制价格；负责起草招标文件范本和格式合同文本，
编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件；
D、参加物资采购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单位现场踏堪等工作，及时向主管领导汇报本部门各项工作开展情况。
E、协助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包意见。
F、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。
G、参与发包项目工程结算审计，加强部门之间信息交流、工作沟通和相互合作，实行资源共享，减少企业重复劳动，提高工作效率。
4.8、招标监督部经理：
A、参加对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥善保管各类投标文件；参加开标、评标、询标和资格后审工作；
B、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，检查和评议招标工作质量；
C、随时了解和掌握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资采购和工程发包招标提供参考依据；
D、深入用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标条件的符合性，发现问题及时采取纠正措施；
E、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审意见；
F、定期向招标中心领导报告各项监督咨询工作，完成领导委派的其他任务。
4.9、行政总务部经理：
A、协助起草工程发包与材料采购招标的有关文件与合同文本；
B、参与各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料；
C、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等；
D、征集招投标实施过程工作意见，及时修改招标管理办法；
E、协助完成总经理委托的其他工作。
4.10、行政管理员
A、随时收集材料采购与工程发包计划，报送相关主管；
B、接受投标报名，登记报名单位有关信息；
C、报批和发布招标公告；登记和发放招标文件；
D、参加开标工作，负责当众开拆投标文件；发布中标公示；
E、催收和汇总物资采购与工程发包信息资料，建立招标工作台账，及时报送招标部领导，及时向领导汇报各项工作开展情况，完成主管领导委派的其他工作。
五、本工作职责自发布之日起实施。
