生产设备管辖划分及分工规定 本文关键词：生产设备，分工，管辖，划分
生产设备管辖划分及分工规定 本文简介：华能国际电力股份有限公司福州分公司（电厂）管理制度HFZD-SC-SC01生产设备管辖划分及分工规定2001-09-17发布2001-09-24实施华能国际电力股份有限公司福州分公司（电厂）发布生产设备管辖划分及分工规定第一章各部门生产设备管辖范围划分第一条运行部负责全厂生产设备（除燃料、码头灰处理
生产设备管辖划分及分工规定 本文内容：
华能国际电力股份有限公司福州分公司（电厂）管理制度
HFZD-SC-SC01
生产设备管辖划分及分工规定
2001-09-17发布
2001-09-24实施
华能国际电力股份有限公司福州分公司（电厂）
发布
生产设备管辖划分及分工规定
第一章
各部门生产设备管辖范围划分
第一条
运行部负责全厂生产设备（除燃料、码头灰处理系统外）的运行管理。
第二条
检修部负责全厂生产设备（除燃料、码头灰处理系统外）及分工范围内设施的维护检修管理。
第三条
燃料部负责全厂燃料设备，包括燃料（煤、油）的卸、贮运设备（炉前三个油箱除外）的运行、维护检修及管理。
第四条
行政部负责生活、办公设施、保卫、消防、环境绿化以及卫生设施的管理及维护，负责技术档案的管理（行政部与实业公司的管理、维护分工另行规定）。
第五条
物资供应站负责全厂生产备品及材料的供应和管理。
第六条
燃料采购站负责全厂燃料的采购管理工作。
第七条
实业公司负责码头灰处理系统的运行维护、厂内生活用水用电系统、绿化卫生、建筑修缮、办公楼电梯及空调、管理计算机系统以及生产车辆、起吊设备和65T门机运行维护管理等工作。
第八条
策划部负责全厂生产区域建筑物及水工建筑（如灰坝、码头、循环水管沟等）的技术监督工作包括改造、监测、技术档案等工作，并负责全厂（生产、生活）建筑修缮外包、施工监督、质量验收管理。
第九条
各部门使用的工具、仪器、机器以及生产专用车辆由所属部门负责使用、保管和维护。（设备仓库的起重设备由检修部负责）
第二章
建筑物管理分工
第十条
运行部负责管辖生产设备的建筑物（如主厂房、循环水泵房、制氢站、加氯间、化水楼、废水处理楼、灰控楼、生活污水处理间、220KV变电站等的建筑物、生产办公楼运行部办公室）及其设施的使用管理，包括门窗、电梯、标志牌（如楼板荷重和消防专责人）、沟盖板、呼叫电话、楼内卫生间、休息间等设施。
第十一条
检修部负责检修楼、微波楼、载波楼、金工楼、生办楼检修部的办公室（包括楼内卫生间）及设备管辖区的电缆沟、电缆竖井夹层、管沟（厂区围墙为界，厂区内属检修部、厂区外属燃料部）生产排水管沟等建筑设施的使用管理。
第十二条
燃料部负责码头（煤码头、重件码头）、煤场、煤控楼、煤检修楼、办公楼、输煤栈桥等建筑物（包括澡堂、卫生间、码头饮用水系统）等的使用管理。
第十三条
行政部负责公安楼、各警卫室、培训楼、消防泵房、厂区围墙、生产区围栏及各大门、厂内、外公路的使用管理。负责行办楼、生办楼、综合楼、食堂等设施，上下水道、化粪池、厂前区生活污水等系统的使用管理。
第十四条
物资供应站（站）负责仓库房屋以及二期堆场的使用管理。
第十五条
实业公司负责生活区宿舍的物业管理，负责管辖范围内的各建筑物如停车场、车库、宾馆、招待所、办公楼、码头干灰库、脱水仓及浮码头等建筑物的管理及维护。
第十六条
策划部负责全厂建筑物包括水工建筑的技术监督工作，定期对灰坝、循环水管沟、码头、重要生产设备基础、建筑物等进行沉降监测以及码头水文监测等，建立技术档案。
第三章
各建筑物的金属部分
（指金属架构、波纹板、屋面、门窗锁及卫生设施等）维护管理分工
第十七条
检修部负责生产设备厂房（除燃料、码头灰处理系统部分）范围内建筑物的金属部分维修。
第十八条
燃料部负责本部范围内所有建筑物金属部分的维修。
第十九条
其他建筑物（如办公楼、食堂、公安楼、仓库、车队大楼、培训中心等）的金属部分维修、所有建筑物卫生间及其卫生设施修缮、门窗玻璃更换等工作由行政部负责安排，实业公司工程维修部负责处理。
第四章
电气和热控类专业
第二十条
从一期6KV公用段开关到#2、#3、#4施工变高压侧开关前（不包括开关）分别由运行部、检修部负责运行管理和检修维护。#2、#3、#4施工变包括所联接的行政变、东山变室内所有设备包括变压器、高低压侧开关由实业公司工程维修部负责运行操作和检修维护以及检修安全措施的实施。金工变、检修楼变由检修部负责运行操作和检修维护。码头灰库变由燃料部负责运行操作和检修维护。
第二十一条
生产厂房及场所（包括主厂房、化水区、废水区、金工车间、220KV变电站等）的照明由检修部负责维护。
第二十二条
码头、煤场、输煤栈桥、燃料办公楼等照明由燃料部负责维护。
第二十三条
生办楼、行办楼、综合楼、公安楼、培训中心及各警卫室、车库、物供公司仓库、食堂、生活区宿舍等照明以及全厂路灯由实业公司工程维修部负责。
第二十四条
检修部与实业公司工程维修部照明电源分界点是：生办楼照明盘以进线电缆端子为界，从金工变供培训中心、车库、物资仓库等的非生产用电以金工变配电盘的电源电缆端子为界。
第二十五条
各负责单位负责检修、维护、消缺、改进及更换管辖区域的灯泡，各班组所在场所灯泡自己更换。主控室及走廊由检修部负责、运行休息室、会议室、饭厅由运行部负责。
第二十六条
设备上装的照明灯泡由检修班组负责更换。
各自动装置、操作器、报警窗、操作开关、开关位置指示灯的灯泡由检修部更换。
第二十七条
交、直流电源：以输煤配电室电源进线电缆头为界（即1.2A、1.2BM/C），电源侧属检修部，负荷侧（包括电缆接头）属燃料部。直流电源（DC110V）：1.2A,1.2BDC110V盘电源出线电缆头为界，电源侧属检修部，负荷侧（包括电源电缆接头）属燃料部。
第二十八条
燃料系统所属设备的控制，测量保护装置及所属的一、二次交直流设备的运行，操作和维护属燃料部；电气设备的预防性试验及仪表保护试验由检修部负责。但计划应由燃料储运公司提出，周期按厂电气设备检修试验规程规定执行，策划部电气专工、检修部各有关监督专责负责监督。
第二十九条
发电机接地及直流电动机电刷由检修部负责维护更换。
第三十条
PT回路、电气设备的控制回路、动力回路及运行部管辖照明回路的熔丝、熔断器运行中由运行部负责更换，检修中由检修部负责更换。以上熔断器备品管理由运行部负责。热控回路的全部熔丝由检修部负责更换。
第三十一条
行政楼、综合楼的电梯由实业公司工程维修部负责管理。
第三十二条
自动记录表计墨水添加、打印日期、调换记录纸及记录纸保管由检修部负责。打印机由检修部负责管理，打印机纸由检修部负责准备及更换，打印后纸由运行部负责收存。
第三十三条
全厂包括生活区的通讯维护工作由检修部负责。
第三十四条
管理计算机及其系统归口实业公司的华仿公司负责。各部使用的计算机由使用者负责保管，应正确使用并保持清洁，机器故障由华仿公司安排处理。计算机网络电缆由华仿公司管理。管理和生产计算机接口分工为华仿公司管到计算机房的管理机接口。DAS计算机接口及RS232电缆由检修部管理。
第五章
锅炉、汽机、燃料、灰处理类专业
第三十五条
输煤系统：以方形落煤斗为界，落煤斗及以下设备运行操作属运行部、维修管理属检修部，落煤斗以上属燃料部，煤位计属燃料部。
第三十六条
燃油系统：以主厂房围墙为界。围墙内设备维修属检修部、运行操作属运行部，围墙外设备的操作和维护属燃料部。
第三十七条
公用辅助蒸汽系统：从辅汽供汽母管9V-46阀门到化水、综合办公楼空调的蒸汽管道由检修部负责维修，运行部负责操作。到煤场的蒸汽管道以主厂区围墙为界，围墙内设备属检修部、运行操作属运行部，围墙外设备的运行操作和检修维护属燃料部。
第三十八条
石子煤大斗的石子煤排放：由实业公司车辆管理部负责放下石子煤并运到灰坝排放。特殊情况如遇夜间需要运送石子煤，可以临时排放在厂内指定地点，但第二天车辆管理部要通知燃料部协助装车并负责将石子煤转送到灰坝排放。
第三十九条
厂围墙外的灰处理设备由实业公司全面负责管理包括运行操作、定期巡检、监视及卫生以及维护检修。因检修，需要在生产区围墙内由电厂办理停电、停水、停汽、停灰等隔离措施时，由实业公司工作许可人通知运行部运行人员，由运行部运行人员执行相应措施，双方做好记录，实业公司工作许可人再按照安规的规定办理工作许可手续。
第四十条
柴油发电机室外燃油箱及消防用柴油发电机加油由检修部负责，物资供应站负责将油罐车开到现场。
第四十一条
氮气、二氧化碳瓶由物资供应站送到现场，接头拆装运行部负责。
第四十二条
运行设备滤网（除凝结水泵滤网运行中冲洗、循环水泵自动润滑水滤网由运行部负责清洗外）清洗由检修部负责，滤网差压监视、滤网切换操作由运行部负责。
第四十三条
汽机房油箱补油运行部负责，室外油箱保持一定油位和加油由运行部负责，物资供应站将透平油送到现场。
第四十四条
润滑油脂和润滑油添加运行中由运行部负责，全部更换由检修部负责，检修中由检修部负责添加，加油咀修理由检修部负责。
第四十五条
新购入的设备材料（如油脂、备品）规定必须检验的由物资供应站负责通知有关部门联合验收后才能入库。
第六章
消防、生活水系统
第四十六条
消防系统日常检查、维护、定期试验、消防器材的补充增设由行政部负责。消防系统（除电气和控制设备外）的检修及维护消缺也由行政部负责。消防系统的电气和控制设备缺陷由行政部（消防队）通知，检修部负责消缺。
第四十七条
一二期消防泵房归行政部消防队管理，在正常情况下，消防稳压泵由运行部化水专业运行人员操作巡视，其他全部设备（如大电动泵、柴油泵等）均由消防队操作、监视、定期试验。在事故火灾等紧急情况下运行人员可以按照消防规程的规定操作有关设备。
第四十八条
消防水系统的主管道阀门及原二道门围墙内各支路的一次门由运行部操作，煤场及码头各支路一次门由燃料部操作，其他的由消防队操作。
第四十九条
生活水泵以后全部系统由实业公司工程维修部管理，检修楼等检修班组的生活水由检修部管理（以楼墙为界），燃料部管辖范围内的检修楼、澡堂、办公楼等由燃料部管理（以围墙、楼墙为界）。
第七章
化学、油务类专业
第五十条
各变压器油取样由检修部开工作票、检修人员监护运行部化水专业取样。
第五十一条
透平油取样、SF6气体的微水分析由运行部化水专业负责。
第五十二条
PT，CT变压器套管取样检修部为主，运行部化水专业配合。
第五十三条
其它油类特殊需要取样，由使用单位提出，运行部化水专业配合共同取样。
第五十四条
滤油由运行部化水专业负责，领油由检修部负责，大滤油设备由检修部负责运输及接线。外包检修时由承包单位负责，燃料部滤油自行负责。
第五十五条
机房空气中含氢量测定运行部化水专业负责。
第八章
空调系统
第五十六条
凡生产场所用于保证生产设备正常运行的空调机由管辖该生产设备的单位负责操作、巡视以及维修，如厂房主控空调机、网控楼空调机由运行部负责操作及巡视，检修部负责空调机定期检查，温度调整和维修。煤控的空调机维修由燃料部负责，但检修部协助技术指导。其它如化水楼、微波楼、载波楼、主控计算机室、灰水楼、电除尘电源室、充电机室、卸船机、堆取料机等的空调均由相应设备分管部门负责操作及维修。
第五十七条
凡生产场所用于改善环境的空调如所有办公楼、招待所、食堂、仓库、检修班组及主控的饭厅、休息室、活动场所等均由使用部门负责保管，正确操作和清洗滤网等维护工作，行政部负责空调的新装。空调机的检修包括综合楼中央空调系统均由工程维修部负责管理。
第九章
现场清洁工作
第五十八条
厂区及厂房内现场环境卫生，按卫生责任区划分。
第五十九条
生产厂房及辅助生产厂房清洁工作由运行部负责。计算机室、微波楼、载波楼、远动控制室由检修部负责。
第六十条
设备运行中包括生产电梯检修停用前由运行部负责做好清洁工作，检修中设备的清洁工作由检修部负责，检修完结，检修部必须清理现场，设备清扫干净，结束工作票时运行部验收合格后转运行部负责。
第六十一条
石子煤输送带沟内日常清扫（包括排水坑的日常清理）由运行部负责，但因设备缺陷漏下石子煤或检修放下石子煤由检修部负责清扫。
第六十二条
机组排水槽、污油池、废油回收池、油罐的日常清理由运行部负责。机组运行中的渣池、渣泵排水坑、泵房排水坑、灰浆池、灰水池等的日常清理由运行部负责。上述坑、池内有检修时由检修部负责清理。
第六十三条
全厂垃圾清理由实业公司综合服务公司负责。
第六十四条
检修后的保温材料破布等工业垃圾检修人员应负责运放至垃圾箱内。
第六十五条
循环水泵房升压站等清除杂草由运行部负责清理并运走
第六十六条
厂前区生活污水提升泵设备（包括到厂区生活污水提升泵系统的管道）由实业公司工程维修部负责运行维护。
第六十七条
生产厂房的清洁卫生监督管理由策划部负责。
第六十八条
本规定解释权在厂部，未尽事宜由厂领导决定。
篇2：组织机构设立及职责分工
组织机构设立及职责分工 本文关键词：组织机构，设立，职责分工
组织机构设立及职责分工 本文简介：扬州美特房地产开发有限公司组织机构设立及职责分工为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下：一、美特房产组织结构图：二、组织职责分工及岗位职责总裁公司的
组织机构设立及职责分工 本文内容：
扬州美特房地产开发有限公司
组织机构设立及职责分工
为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下：
一、美特房产组织结构图：
二、组织职责分工及岗位职责
总
裁
公司的法人代表、最高管理者
一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。
二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。
三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。
四、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。
五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。
六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。
七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。
八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施，负责对分管人员的各项工作任务的部署、指导、检查监督、评价和考核工作。
九、推进企业文化及员工队伍建设工作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观，引导公司全员切实实施公司企业文化工作。
十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。
十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，为企业发展创造外部条件。
执行总裁
负责协助总裁的工作，在总裁的授权范围对公司经营活动进行监督和建议，同时协助总裁做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观察公司经营管理中存在的问题理，并积极沟通，提出合理化建议，成为总裁的得力参谋。
一、按照集团发展的战略部署，协助总裁制定公司短期、中期、长期运营和运行规划，提出全方位管控建设性意见。
二、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总裁对公司年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实，为总裁起到参考决策的作用。
三、分管美特公司财务部、造价部、风险部、业务部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；同时对涉及风险、资金、投资等方面运营运行辅助总裁做好管控工作；
四、负责公司财务、造价、风险管控工作，协助负责公司财务、造价、风险方面内控及指标完成状况的监管、督促以及管理，巡视、监督、检查和推动分管部门日常工作正常进行，确保实现运营和运行目标，全面负责所分管部门各项经营管理工作，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。
五、负责总裁交办有关工作的督办、协调、落实，并负责总裁工作指令的传达、执行情况的反馈及信息收集，做好综合分析和统计工作。同时对与总裁交付工作的协助执行、协调及辅助管理。
六、掌握和正确执行国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全及其合法权益不受侵犯；
七、执行集团对项目的投资预算计划，制定和完善项目投资预算的具体实施计划；
八、根据集团要求和各项基本规章制度，主持制定和完善财务、造价、风险管控制度、实施细则和工作流程，并按规定向集团呈报、备案。
九、加强公司企业文化建设，协助总裁进行团队建设及企业文化建设的建立及实施，
使企业核心价值观深入人心，建立良好的文化氛围。
十、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。
十一、完成总裁交办的其他工作任务。
总裁助理
领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；
负责主管部门的日常经营管理工作；
负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。
一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制定详尽的实施方案，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。
二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。
三、协助总裁做好内管、外联、调整的各项工作，始终保持与公司高度思想统一，要经常在经营管理过程中提出合理化建议和办法，做好总裁的参谋和助手。
四、分管美特公司运行部、研发部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；
五、负责公司新项目的前期市场调研、策划组织工作，充分调动分管及其他相关部门参与对新项目的产品定位，户型设计专题研究会议。
六、参与项目各阶段性策划方案、规划设计方案、各项专业深化设计方案的评审等一系列工作，并提出专业性的合理化建议。
七、负责公司行政管理、人力资源管理工作。建立和健全完善公司的管理体系与组织构架，规范各岗位职能权责义务，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。
八、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。
九、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。
十、完成总裁交办的其他工作任务。
副总工
领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；
负责主管部门的日常经营管理工作；
负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。
一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度经营计划进行目标细化、分解，并安排所分管部门制定详尽的实施方案，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。
二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。
三、分管美特公司前期部、外联部、工程部、客服部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；
四、参与项目开发实施前规划、设计方案，负责项目工程施工、监理招投标，及施工合同签订和实施过程的管控工作。
五、负责工程项目实施过程的合作单位的管理工作，建立完善的管理制度，检查、监督现场质量、进度、安全文明施工等，避免或减少签证发生，熟悉图纸，会审细致。
六、根据公司经营计划，负责编制项目报批报建控制性计划，并组织实施；
七、负责对已交付工程项目品质把控，对业主投诉问题进行汇总分析，妥善处理工程质量纠纷。
八、掌握了解国家地区对行业下发的各项政策、法规、条例和要求的文件，做好尽职调查分析、随时向总裁汇报以便于决策。
九、组织编制和完善公司制度与流程体系的建设；建立健全公司经营风险控制意识，做好经营风险把控。
十、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。
十一、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。
十二、完成总裁交办的其他工作任务。
营销总监
领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；
负责主管部门的日常经营管理工作；
负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。
一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度营销策划指标、销售任务指标目标细化、分解，并制定详尽的实施方案，对各项经营指标及工作任务完成情况进行部署、检查、协调及监督。
二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实。
三、分管美特公司营销策划部、销售部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；
四、建立和管理营销策划、营销管理队伍，负责分管部门工作目标设定、指导、培养和激励等管理、规范策划销售流程，完成销售目标。
五、建立健全产品策划、营销管理体系，组织编制和完善分管部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
六、负责根据市场定位，进行相关策略定制，包括产品策略、形象策略、价格策略、推广策略、销售策略；
七、负责项目销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和销售奖励等销售相关指标和策略的制定与审核；
八、负责项目过程营销策划工作，各类销售活动的组织实施，负责公司网站建设与推广，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。
九、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。
十、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。
十一、在总裁授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门、媒体建立和保持良好的合作关系，参与各种交流活动，保持企业良好形象、宣传公司品牌。
十二、完成总裁交办的其他工作任务。
6
篇3：项目分工及岗位职责
项目分工及岗位职责 本文关键词：分工，岗位职责，项目
项目分工及岗位职责 本文简介：建设标准化体系目录项目部现场管理机构设置与人员配备标准1第一节项目经理部组织机构设置1第二节项目经理部各部门职责1一、技术部职责1二、施工部职责2三、安全质量部职责2四物资设备部职责3五、计划财务部职责4六综合管理部职责5第三节项目经理部领导岗位职责5一、项目经理岗位职责5二、常务副经理岗位职责6三
项目分工及岗位职责 本文内容：
建设标准化体系
目
录
项目部现场管理机构设置与人员配备标准1
第一节
项目经理部组织机构设置1
第二节
项目经理部各部门职责1
一、技术部职责1
二、施工部职责2
三、安全质量部职责2
四
物资设备部职责3
五
、计划财务部职责4
六
综合管理部职责5
第三节
项目经理部领导岗位职责5
一、项目经理岗位职责5
二、常务副经理岗位职责6
三、党工委书记岗位职责6
四、副经理(生产)职责7
五、副经理（机电安装）职责7
六、副经理（物资设备）职责8
七、副经理（商务）职责8
八、总工程师职责9
第四节
经理部各专业人员岗位职责9
一、技术部部长岗位职责9
二、技术部副部长岗位职责10
三、调度员岗位职责10
四、资料管理员岗位职责11
五、施工部部长岗位职责11
六、施工员岗位职责12
七、安全质量部长岗位责任制12
八、安全员岗位职责13
九、质检员岗位职责13
十、试验员岗位职责14
十一、计财部部长岗位职责14
十二、会计岗位职责14
十三、出纳员岗位职责15
十四、综合部部长岗位职责15
十五、综合部副部长岗位职责16
十六、物资部长岗位职责16
十七、物资部副部长岗位职责17
十八、材料员岗位职责17
建设标准化体系
第三篇人员配备标准化
项目部现场管理机构设置与人员配备标准
第一节
项目经理部组织机构设置
项目经理部设项目经理１人，常务副经理1人，党工委书记１人，副经理4人，总工程师１人。设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。
项目经理部
项目经理
常务副经理
总工程师
项目副经理
项目副经理
施工部
计财部
安质部
物资设备部
技术部
综合管理部
项目经理部机构框图
第二节
项目经理部各部门职责
一、技术部职责
1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。
3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。
4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。
5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。
7、负责项目工程竣工验收工作，
组织编制竣工文件，
编写工程总结。
8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。
二、施工部职责
1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。
2、按照现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作业段的施工协调。
3、负责工地的各项实验工作，现场的实验取样，记录，试验资料整理。
三、安全质量部职责
1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核。
2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。
3、履行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。
4、负责各工序的自检，并牵头联系业主单位、监理单位进行各工序的验收工作。
5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审的申报工作。
6、负责安全文明工地建设的规划、管理。
7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。
8、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。
9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。
10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。
四、物资设备部职责
1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物资采购及管理活动。
2、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系，制定物资采购管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。
3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。
4、掌握物资的计划、供应、统计及储备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资的供应、采购计划，保证工程物资及时供应。
5、负责项目经理部有关物资的招标采购工作(包括计划、招标、供应和结算)，了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。开展集中采购，确保“价控”目标的实现。
6、建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报表工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。
7、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合计划合同部门开展材料的认质认价工作。
8、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分区域用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。
9、负责对项目物资采购供应单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析，适时组织开展物资管理的检查和评比活动，发现问题及时通报参建分部物资部，制定整改措施并上报公司物资管理部。
10、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。
五、计财部职责
1、负责项目计划、统计、财务、合同、招投标及结算等管理工作，并制定相应管理制度和办法。
3、负责项目的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议，负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。
4、负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，负责与业主单位、分包队伍及劳务队的商务谈判，归口掌握项目成本控制情况。
6、负责日常工程签证资料的收集，负责与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。
7、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险，
办理工程资金的支付、结算工作，规范会计核算，真实准确反映各项经济事项，
监督、检查项目分部资金使用情况，负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
8、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台账。负责内部财务监察及审计工作，
配合上级进行审计。
9、负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。
10、负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用、监控，办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。
11、负责配合、协调审计工作。组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。
12、负责组织竣工结算工作。
13、建立农民工工资专项账户，保证农民工工资的及时、足额发放。
14、建立安全措施费的专项账户，保障安全专项资金的合理使用。
六、综合管理部职责
1、负责项目党群组织的日常工作。
2、负责项目重要活动的组织与协调。
3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，建立台帐。对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。
4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。
5、负责项目对内对外接待工作。
6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
7、牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。
8、归口管理项目的法律事务。
9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。
10、负责项目自用办公设备的采购和管理。
11、负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、
交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。
12、协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。
第三节
项目经理部领导岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。
2、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
3、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。
4、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。
5、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。
6、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。
7、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。
二、常务副经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、程序和建设单位的相关规定。
2、根据项目经理的授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务与监督工作，全面主持工作。
3、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
4、建立严格的经济责任制，强化管理，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
5、负责与建设单位和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
6、执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
7、建立经理部管理责任制，检查、考核经理部内各级领导、各部室管理责任制落实情况。
三、项目书记岗位职责
1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议的贯彻落实。领导项目经理部党建思想政治工作和工地的安全文明建设，主管综合部。
2、认真抓好项目经理部党的思想、组织、作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工确保经理部施工生产任务和各项经济指标的完成。
3、贯彻执行民主集中制原则，认真参与项目经理部重大问题决策，积极支持经理依法正确的行使职权。
4、认真贯彻发展党员工作方针，按照有关规定和程序，做好发展党员工作。
5、加强对党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，严格党的组织生活。
6、加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定期召开民主生活会，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过硬、团结协作、廉洁勤政、联系群众、艰苦创业、政绩突出的领导集体。
7、领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥其在各项工作中的作用。
8、负责工地的安全文明工地建设的规划、管理，具体负责和组织工地标准化管理的深化推进工作。
9、负责工地的对外宣传、联络工作，负责与地方有关部门的协调工作。
四、副经理
(生产)
岗位职责
1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关规章制度及要求，对本工程项目的施工进度，现场安全和质量监督工作负直接领导责任，主管施工部和安全质量部。
2、协助项目经理，负责本经理部施工、安全质量监督保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。
3、主持经理部安全生产监督管理规章制度的建立，负责组织本经理部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。
4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级机关、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。
5、主管项目的生产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处理施工单位与建设、设计、监理的工作。
6、负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理工作，保证设备、物资供应满足施工生产需要。
7、参加重大危险源的分级管理与过程监控。指导编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。
五、副经理（机电安装）岗位职责
1、协助项目经理工作，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行与业主签订的工程承包合同，主管现场的临水临电及安装专业分包队伍。
2、负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作业计划。
3、参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电安装与土建工程施工生产中存在的矛盾。
4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。
5、协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作。
六、副经理（物资设备）岗位职责
1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量，主管物质设备部。
2、组织制定项目经理部物资设备管理制度及有关规定，经批准后组织实施并监督执行。
3、负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的谈判执行，对主要材料和
设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。
4、负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购
相关工作；组织物资配件的供货、调剂。
5、负责认质认价大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。
6、参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行
情况监督。
7、建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。
8、负责项目物资管理信息化体系的建立。
七、副经理（商务）岗位职责
1、认真贯彻国家的有关规章、规范、技术标准，对项目经理负责，主管计财部。
2、组织开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。
3、负责项目对内对外各类合同的商务谈判，参与有关合同的洽谈。
4、负责审核与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。
5、负责领导计财部进行工程量的计算及指导物质设备部进行物资设备计划的提报工作。
6、参与加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，参加制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
八、项目总工程师岗位职责
1、负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益，主管技术部。
2、负责施工中的变更设计工作；负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作；
3、组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产；
4、组织制定各项技术、质量、安全、环保管理制度，创优规划及保证措施，组织处理安全、质量、环保有关技术问题；
5、参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
项目工会主席岗位
1.紧紧围绕经济建设中心，协助党支部抓好党在新时期的路线、方针、政策的学习、宣传和职工思想教育工作，充分调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。
2.负责管理体系在本系统内贯彻实施。
3.对环境、职业安全健康管理体系运行的法律、法规执行情况进行监督，对任何违反国家安全及劳动保护法律、法规的行为有权检举和制止。
4.依法组织职工参加项目部安全生产工作的民主管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，关心员工的职业安全健康条件的改善，关心职工生活，做好困难职工的救济和互助互济，替职工排忧解难，做好职工医药费等其它费用的报销审理工作。
5.参与劳动争议的调解。
6.参加因工伤事故和其它危害职工健康问题的调查处理，提出处理意见，并有权要求追究直接责任的主管人员和有关责任人的责任。
7.组织职工劳动竞赛，开展诚信守法，预防事故的群众活动，提高职工的质量、环境、职业安全健康意识。
8.坚持和完善职工代表大会制度，组织职工参加企业的民主管理，积极推广厂务公开。
9.开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。
10.做好工会经费收、缴、用。
11.协助总支书记抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。
12.完成上级工会和党总支临时交办的工作。
保卫岗位职责
为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和材物料管理,确保材物料不随意外流,特制定本制度。
1、非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得擅自入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件,经许可后,按规定办好手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。
3、本工地的任何材物料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到,不断提高工作质量,严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织上规定的各项工作
6、如职工进场,必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场,并及时上报综合部。
7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8.门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则,将视情处罚。
食堂卫生制度
一、认真学习和执行《食品卫生法》及《湖南省食品卫生管理实施办法》。
二、食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙须用面砖铺贴；食具要严格消毒，防止交叉污染；现场供应茶水，茶具要消毒，应符合卫生要求。
三、具备足够有效的防蝇、防虫、防腐、防鼠设施，并配置消毒碗柜，保持餐厅、厨房的内外环境整洁卫生。
四、炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗；炊事人员必须做好个人卫生，坚持做好四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。
五、贮存食品要隔离，注意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食盐同仓共贮。
六、食品原料要新鲜，不采购腐败、变质、病死、毒死或死因不明的禽、鱼、畜肉。
七、食物存放“四隔离”：即生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物和杂物隔离、食品与天然冰等隔离。
炊事员岗位职责：
一、自觉加强正治和理论学习，不断提高正治觉悟和文化修养。
二、努力学习食品营养学和烹饪技术，不断调整膳食结构，为干部、职工提供营养丰富、色香味美的饭菜。
三、负责食品采购工作，每天向内务管理员报告当天采购计划，并主动及时填写采购单，并将食品数量、质量、价格汇总列入采购表中，由当班负责人验收签字。
四、负责厨房卫生工作，搞好个人卫生，经常保持整洁、干净、清洁，确保食品卫生安全。
五、负责收取和记录就餐人员的餐食费用，并由总台开据相关票据。
六、爱岗敬业、团结协作、顾全大局、廉洁自律、勤奋工作。
七、服从安排，认真完成领导交办的其他临时性工作任务。
卫生管理制度
1、建筑工地应按标准围档作业，围档高度不少于2.5M，如有破损必须即时按标准修复。
2、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼内向外抛掷建筑垃圾。
3、施工现场必须配备保洁员，负责每天及时地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。
4、保持施工道路、场地畅通和整洁，进入车辆不准乱抛、乱洒。
5、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置，堆放整齐。
6、工地必须设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。
7、施工和生活废水必须先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地内、外无积水。
8、建筑垃圾应及时处理清运，保持场地整洁、干净。
9、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂内外清洁、卫生。
10、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害”药物和喷雾器，根据实际情况每周或半个月投放和喷药一次。
计财部部长岗位职责
一、
负责项目部的财务和会计核算，负责制定工作计划，不断检查落实，并进行工作总结。
二、
负责组织项目部的成本计划、控制和分析，并及时上报成本状况、资金使用情况信息。
三、
组织编制项目部的用款计划，负责工程施工所需资金的合理投放，审核材料、机械配件用款计划，控制材料、配件采购成本。
四、
负责编制月、季、年决算报表，指导并检查会计员、出纳员的工作。
五、
负责债权债务的清理，负责财务转账凭证的审核、科目运用，做到数字准确、真实。
六、
根据财务制度和批准的计划，负责各项费用的核算和报销。
七、
负责登记总账，按月编制资金平衡表，负责税金的缴纳，办理各项费用上缴下发手续。
八、
及时组织成本分析，向领导提出改进意见。
设备物资部部长岗位职责
一、
根据产量进度要求编制材料使用计划及供应计划，保证工程需要。
二、
认真进行市场调查，及时了解市场行情，掌握市场动态，保证生产所需物资的正常供应，对所需物资、配件的数量、质量、价格负责。
三、
严格执行进场物资管理办法，加强仓库管理，保证物资进出库有序，台账清楚、准确。
四、
积极配合财务搞好清仓盘库和成本核算工作。
五、
负责废旧物资的处理。
技术部部长岗位职责
一、在总工程师的领导下，负责技术部的日常工作。
二、负责制定质量标准、工艺规程和作业指导书。
三、负责员工技术培训。
四、负责技术交底，施工过程中的跟踪技术监控，对存在质量隐患及时进行整改。
五、负责对生产工班、组进行技术性指导。
六、组织技术革新和科技攻关，积极推广新技术、新工艺。
七、参与质量事故的处理，负责事故的处置和纠正措施的实施。
八、负责技术文件和资料的管理。
九、抓好技术人员的思想作风建设和内部管理，充分调动全部人员的工作积极性。
施工部部长岗位职责
一、
在生产副经理的领导下，负责具体施工。
二、
根据月、旬施工计划制定日作业计划，以派工单的形式安排各工班工作。
三、
根据工作需要安排加班、开具加班通知单。
四、
协助生产副经理每旬召开一次施工调度会。
五、
掌握施工技术中的各种数据，及时解决施工中的技术问题。
六、
负责施工现场管理，严格按工艺和安全操作规程作业；及时处理施工过程中的安全质量事故苗头。
七、
负责收集各工班的考核表，初步审查后交生产副经理考核。
八、
按月提交完整、详细的施工日志。
安全质量部部长岗位职责
一、
负责各工序质量和成品的检验、验收。
二、
负责所有进场原材料和委外产品配件的复验。
三、
对施工过程中工艺操作规程的执行情况负责，有权对严重违章进行纠正、处理。
四、
负责质量检验的记录、整理和归档，加强成品的档案管理，出具成品的合格证书。
五、
及时向领导及有关部门反馈质量信息。
六、
按月提出质检工作总结。
七、
负责制订各工序的安全操作规程。
八、
加强安全管理，及时纠正违章作业现象，对违章班组和人员严肃处理，有权提出限期、停工整改通知单。
九、
对施工现场发生的事故苗头或出现的安全事故，根据“三不放过”的原则，及时组织调查和召开分析会，查清原因，提出整改措施和处理意见。
十、
负责安全施工日志的记录、整理，按月提交归档。
综合部部长岗位职责
一、
在党支部书记和经理的领导下，负责办公室、治安保卫、后勤保障日常工作。
二、
负责项目部例会、技术交底会、项目部学习会议等的会务工作，做好会议记录，下发通知，督促检查会议精神的贯彻落实。
三、
负责文秘工作，起草、打印、上报各类总结、报告，承办上级文件、电报、信函的传阅、保管。
四、
负责对外联系和接待工作。
五、
负责管理人员的考勤，报刊的征订，办公用品及低值易耗品的计划、请购、登记、保管、发放。
六、
负责水电费、电话费的交纳，各种证明、介绍信的开具和公章的保管。
七、
、负责司机和车辆的管理。
八、
负责传真机、复印机的使用、管理和项目部所有电脑的管理。
九、
负责组织24小时昼夜值班、现场巡视，制止无关人员进入。
十、
负责食堂管理，改善好伙食。按月清理、公布账目，接受员工民主管理。
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