建设工程施工安全生产管理制度内容 本文关键词：建设工程，安全生产管理，施工，制度，内容
建设工程施工安全生产管理制度内容 本文简介：安全生产资金保障制度为加强建设工程施工安全的有效管理，保护人身和财产安全，真正做到安全生产经费有保障，根据《安全生产法》第十七条第三款、第十八条和八十条规定，特制订本制度。1、本制度的适用范围。本制度适用于总公司、各项目部以及在我公司范围内进行分包工程施工的分包单位。2、安全资金的提取比例。各生产经
建设工程施工安全生产管理制度内容 本文内容：
安全生产资金保障制度
为加强建设工程施工安全的有效管理，保护人身和财产安全，真正做到安全生产经费有保障，根据《安全生产法》第十七条第三款、第十八条和八十条规定，特制订本制度。
1、
本制度的适用范围。本制度适用于总公司、各项目部以及在我公司范围内进行分包工程施工的分包单位。
2、
安全资金的提取比例。各生产经营单位每年按自营收入不少于3%的比例由财务部门按月足额提取，直接进入当月相应的工程项目成本，并保证安全生产经费落实到位。
3、
安全资金的提取基数。公司机关安全资金的提取基数为项目上交公司管理费用总额的5%。
4、
安全资金的帐务设置。各单位每月提取的安全资金必须专列会计科目进行核算，做到专款专用，在生产过程中不得以任何理由挤占安全生产资金，及时反映增减变动情况。
5、
每年年初，各单位财务部门应结合工程施工具体情况，会通工程和安全部门编制年度安全资金计划（必要时可及时修订调整），计划中应明确资金使用审批权、项目资金单位及责任人、完成期限等内容，并上报总公司财务管理考核的项目之一。
6、
安全资金列之范围：个单位提取的安全资金主要用于安全实施、安全标志标牌、消防器材、宣传培训、劳动保护、安全技术措施的投入以及安全奖励等。
7、
安全资金列之程序。安全资金有生产经营单位安全部门在起管辖范围内按计划使用，不得挪用他用，经分管安全的领导审批后扫财务上办理报销手续。财务部门应按时支付，不能擅自更改，同时要建立安全资金分类使用台帐，及时统计上报相关资料的报表。
8、
安全资金的监督管理。各单位各级相关负责人应将安全资金计划列入议事日程，经常关注的执行情况和效果，对执行过程中发现的偏差及时修正以期达到预定的安全目标。
9、
安全资金的验收工作。各单位的各级财务、审计、安全部门和工会组织，应对资金计划的实施情况进行有效的监督审查（分日常性工作检查及中期和年终检查），及时形成反馈见纳入年度责任壮考核内容，同时向各级负责人和工会报告。
10、
安全生产督查工作中，对不符合安全制度规定而采取的罚款收入统一列入个单位的安全资金帐户，集中统筹安全使用。
11、
在危险源点的整改和危险性较大的设备技术改造中，对依次性投入费用较大的项目，可由使用单位安全部门申报，经主要负责人批准后，另行安排资金投入，确保生产环境和设备符合安全生产条件。
12、
各单位当年提取的安全资金使用后有结余，应转入下一年继续使用，不得转入当年利润；当年发生安全资金超支的，应经主要领导批准追加经费，年未安全资金帐户的于额不得为负数。
13、
公司范围进行分包工程施工的单位也应严格参照此制度进行安全生产管理，各分公司、项目部财务部门应加大对其的知道、督查力度，确保安全生产经费的有效投入。
安全教育培训制度
为了加强对员工的安全技术教育、考核和管理，使员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，遵章守纪，掌握安全生产知识，确保企业的生产安全，特制定本规定。
一、安全教育的对象及要求：
1、安全教育的对象：公司员工、培训工、实习生、民工等。
2、员工安全知识培训教育，公司安全科每年组织1-2次培训，时间一天，经书面考核成绩合格者，方可参加施工，考核成绩记录在案，考卷存档。
3、新进公司员工的三级安全教育、公司级教育由安全科负责，部门教育由部门安全员负责，三级教育合格，发给安全上岗证，持证上岗，工伤、病假复工和交换工作岗位教育参照新工人三级教育执行。
4、特种作业人员安全教育，由公司安全科组织电工、风电焊工、架子工、机械操作工等特种作业人员，参加市安全教育培训中心的培训持证上岗，并每隔二年参加一次复审。
5、日常安全教育，由部门安全员负责每月一次，遇有新开工项目，在技术交底的同时公司安全科应于项目部一起进行工程的安全交底。
6、施工管理干部参加待业安全教育培训，两年复审一次持证上岗。
二、安全教育内容：
1、安全教育的思想：宣传党和国家的安全生产方针政策、安全生产的重大意义，增强员工的安全意识和搞好安全生产的自觉性。
2、安全知识教育:了解施工生产的一般流程，环境、区域概括介绍与环卫知识，安全生产注意事项，企业内外典型事故案例分析，工种、岗位安全生产知识。
3、安全技术教育:安全生产技术与防护、防范技术，安全技术操作规程，预测技术等。
4、安全法制教育:安全生产法规，法律上有关条文，安全生产规章制度和责任制，受处分先例。
5、安全纪律教育:厂规厂纪、劳动纪律、安全生产奖惩条例。
三、安全教育形式：
1、课堂教育：如开办各种学习班、座谈讨论、考试考核。
2、现场教育：参观学习、组织活动、实习等。
3、宣传教育：张贴宣传画、漫画、生产标语、广播、办墙报、发简报、通报等。
4、强化教育：组织安全教育知识竞赛、进行安全生产竞赛、评比、大、小会表彰安全生产先进典例等。
安全生产检查制度
一、大生产检查分类：
1、安全人员日巡回检查。
2、职工岗位检查，班组日检查，工程队周检查，公司月检查，专业大检查，季度性检查。
二、安全检查内容：
1、公司月检、大检查，则安检部门、公司领导参加，以查管理、查现场、查各种措施落实情况等内容。
2、各类专业检查。
3、检查防火及消防措施，重点要害部位的安全情况。
4、检查机械、起重、电器等设备，防高空坠落等的安全完好程度和安全状况。
5、检查机动车车辆完好率。
6、检查各种机械及安全装置的完好状况，电气设备的完好状况，各工序的安全操作情况，劳动保护用品的正确使用情况。
7、生产班组查各使用机械及安全装置完好状况，移动电器使用保管情况，安全操作情况，消防器材情况等。
8、季节性检查，应根据季节特点进行防台、防汛、防冻、防暑等重点的安全检查。
三、事故隐患整改：
1、各部门应将查出的不安全因素及时报公司汇总，做到边检查边整改，难度较大的要订出整改计划，安排整改项目的逐步落实。
2、事故隐患整改要做到“三定，四不准”，整改率达100
%。
四、考核
1、安全人员要加强巡回检查，考核要有记录，有统计，对查出的违章、违纪现象要按“经济责任制”严格考核。
2、对各职能部门在自己业务范围内不能对安全生产负责，对下达的事故隐患整改能知不能按期解决的直接责任人按违纪违章处理，对生成事故者要追究其责任。
3、发挥广大职工对安全生产劳动保护工作的监督作用，听取职工的意见和建议，积极搞好安全工作。
安全技术交底制度
1、专项施工项目及企业内部规定的重点施工工程开工前，以企业的技术负责人为主和安全管理机构的安全人员参加，应向参加施工的管理人员进行安全技术方案交底。
2、各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，以项目技术负责人为主，会同安全员、项目施工员将安全技术措施向参加施工的施工管理人员进行交底。
3、总承包单位向分包单位，分包单位工程项目的安全技术人员向作业组进行安全技术措施交底。
4、安全员及各条线管理员应对新进场的工人实施作业人员工种交底。
5、交底应细致全面、讲求实效，不能流于形式。
6、所有安全技术交底出口头交底外，还必须有书面交底记录，较低双方履行签名手续，交底双方各有一套书面交底记录文中。
7、书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。
安全生产工伤事故处理报告制度
一、工伤事故指企业职工在生产（工作）区域内生产经营过程中，从事生产（工作）经营有关的劳动，发生丧失劳动能力满一个工作日以上的事故。
二、工伤事故分：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、多人事故、重大伤亡事故、特大事故、重大未遂事故。
三、工伤事故报告：
1、职工发生工伤事故，所在部门、班组应立即组织抢救，保护好现场，迅速报告公司，所在部门必须在二十四小时内填好事故报告和一式四份的伤亡事故登记表。
2、发生重伤、死亡、多人事故、特大事故，应立即将事故概况报告主管部门。
3、职工受伤不休息或歇工不足一个工作日，部门应填好事故报表，不填伤亡事故表。
四、工伤事故调查分析处理：
1、部门出工伤事故后，都要按“三不放过”的原则，组织事故分析会，找出原因，提出改进措施，以防类似事故再次发生，并建立事故档案。
2、一般性轻伤事故由部门组织进行调查，重伤事故由组织经理参加调查分析，死亡、重大伤亡、特大伤亡事故由经理组织调查分析并请上级主管部门等有关部门参加。
3、事故调查处理的书面报告应报上级主管部门劳动部门审批后方能结案。
4、凡发生责任事故，应按事故的严重程度，情节轻重和经济损失等情况按“安全生产经济责任制”等有关规定处理，直至追究法律责任。
5、凡发生工伤事故隐瞒不报，除不作工伤处理外，并对隐瞒事故者作经济处理。
施工组织设计及分部分项工程安全技术审批制度
一、全面、系统地熟悉施工图纸。
二、按图纸要求，考虑和编制施工组织设计有关安全技术方面的因素。
1、建材质量问题：必须由供货方提供有效质量证书；水泥进市许可证；必要时对钢材、水泥、红砖等送质量检测部门检测后方能使用。
2、施工操作技术问题：控制砼配比、确保砼标号；坚持石子冲洗，坚持黄砂粒度和净度。
三、根据图纸要求考虑分部分项的安全技术问题，提出针对性地具体的安全技术措施。
四、在编制施工组织设计时，工程技术负责人对有关安全技术，必须经公司分管安全生产的领导审查同意。
五、施工组织设计及分部分项工程安全技术措施的审批要求：
1、施工组织设计及分部分项工程安全技术措施必须报工程技术部安技科初审备案。
2、施工组织设计及分部分项工程安全技术措施必须经该工程项目技术负责人审定后执行。
3、特殊工程、特殊工艺的施工组织设计及分部分项工程安全技术措施必须经公司技术负责人审定。
4、根据《建筑安装工程安全技术规程》的规定，经批准的施工组织设计及分部分项工程安全技术措施具有法定制约作用，必须认真执行，因条件变化或其他因素而变更，必须通过原编审、审批人员办理变更手续，任何人不得擅自变更。
安全生产奖惩制度
一、本制度对安全生产无事故和落实各项安全措施有显著成绩的各部门，队组、个人给予表彰、奖惩。
1、积极宣传、组织安全知识教育、安全做事落实，安全制度健全，及时消除安区隐患，安全设施完好无损，无事故，工作成绩突出的部门、队组给予奖励2000元。
2、严格执行安全生产各项规章制度，积极参加安全活动，制止违反操作规程的个人给予表彰并奖励500元。
3、能爱护安全设施，准确使用各项安全防护用品，及时发现事故隐患避免发生重大安全事故的个人给予奖励300元。
4、根据施工现场情况，积极开展安全检查和自查活动，对发现的不安全因素隐患能立即整改，现场文明安全无事故的队组给予3000元。
5、对积极支持安全生产提出合理化建议，在改善安全设施方面和安全工作方面成绩显著者给予表彰并奖励200元。
二、对违反安全生产制度，安全防范措施了部门、队组、个人给予批语教育及处罚200元-1000元。
1、对安全制度不健全，安全措施不落实，发现不安全因素隐患不及时提出整改意见，落实消除办法的部门、队组，按承包协议规定进行处罚500元-2000元。
2、对施工现场混乱、安全设施不齐全，各项安全施工交底不健全无根据工程特点编制的针对性安全措施的队组，按工程安全承包协议规定处罚500元-1500元。
3、各级管理人员在各自的工作职责范围内不能对安全生产认真负责，未按安全生产劳动保护的有关规定和制度指导检查工作，情节轻的予以处罚扣除当月奖金，造成事故者，根据情节轻重扣除全年奖金直至追究刑事责任。
4、生产工人不按规定佩戴个人防护用品，一经发现即进行罚款处理，不按本工种的安全技术操作规程操作，不遵守各项安全规章制度，及不正确使用个人劳动防护用品，经检查初次发现进行批评教育，令其纠正，经多次发现进行罚款50元-200元的处理。
篇2：kV和平变电站土建工程施工总结
kV和平变电站土建工程施工总结 本文关键词：变电站，土建，工程施工，和平，kV
kV和平变电站土建工程施工总结 本文简介：110kV和平变电站土建工程审批：审核：编写：110kV和平变电站工程项目部二○○四年三月110kV和平变电站土建工程施工技术总结目录1.工程简介12.工程特点13.施工总平面布置实施情况23.1临建布置23.2施工道路23.3水电布置23.4施工排水23.5人力资源配制23.6主要施工机械配备34
kV和平变电站土建工程施工总结 本文内容：
110kV和平变电站土建工程
审
批：
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编
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110kV
和
平
变
电
站
工
程
项
目
部
二○○四
年
三
月
110kV和平变电站土建工程施工技术总结
目
录
1.
工程简介1
2.
工程特点1
3.
施工总平面布置实施情况2
3.1临建布置2
3.2
施工道路2
3.3水电布置2
3.4施工排水2
3.5人力资源配制2
3.6主要施工机械配备3
4.
主要施工技术措施：3
4.1主变基础及外露设备基础清水砼施工3
4.2
预埋件施工4
4.3钢筋砼框架结构施工4
4.4道路及地坪施工4
4.5电缆沟施工5
5.
竣工资料7
5.1
竣工必备资料7
5.2
资料管理措施8
5.3
竣工资料整理8
6.
工程管理情况8
6.1工程进度管理8
6.2
工程质量管理10
6.3
安全文明施工管理12
7.
技术管理情况13
8.
经营管理情况13
8.1
管理措施13
9.
总体评价14
1.
工程简介
110kV和平变电站位于深圳市宝安区福永镇，围墙内占地面积约为9800㎡，本工程项目法人为广东省广电集团公司，项目建设单位是深圳供电分公司,惠州电力设计室设计，深圳市威颜达电力工程监理公司监理，由广东省电力一局承建，承包方式为设计、土建、安装工程总承包。
本期土建工程项目包括：丙2型建筑开关楼一栋（建筑面积2165m2）、主变事故油池一个、围墙内电缆沟及场地给排水、围墙内道路、围墙及大门、照明、桩基础、站内消防系统。
开关楼为现浇钢筋砼独立基础及框架结构，基础用?300、?400、?500预制砼管桩进行地基处理，砖砌填充墙围护结构共有四层，附设半地下室电缆层、首层10kV配电室、接地变压器室和水泵房，二层为110kVGIS室、继保室、通讯室、局部三层为电容器室，一、二、三层均设有吊装平台，蓄电池和低压配电屏均布置于主控制室内。建筑物及变电站的高压配电装置采用广电集团公司标准化设计的统一颜色、统一手法装修。
本工程要求于2002年10月15日开工，2003年6月30日完工；实际于2003年2月20日开工，2004年1月3日完工，历时11个月。
2.
工程特点
2.1本工程工期紧、任务重；
2.2本工程争创省优良样板工程，安全文明施工水平和质量水平要求高；
2.3全站外露砼均要求按清水砼施工；
3.
施工总平面布置实施情况
3.1临建布置
根据本工程的现场条件，拟在二期工程场地布置施工生活、生活临建。本工程采用商品砼，因此临建有宿舍、食堂、办公室、厕所、浴室、拌和站（补充和拌砂浆用）、钢筋厂、木工厂、仓库、班房、试验室等。
效果评价：
临建布置在站内优点是：减少运输路程。其缺点是：容易造成施工不便；工程投产前搬迁工作量大，有些功能单位搬出后要重新设置。
3.2
施工道路
利用站内拟建的道路作为主要施工道路，先进行永久道路的路基处理再加一层100mm厚的石粉，待设备进场以后再进行路面砼的施工。
3.3水电布置
施工临时用水、用电由业主提供的水源、电源处接入临建区、施工区，沿线按需要设置若干个水口或配电箱。本工程选用DN50镀锌钢管作给水主管。支管采用DN25镀锌钢管。水管电线布置时，沿站区围墙进入生产区和临建区，避开各种建（构）筑物。
3.4施工排水
根据现场实际情况，在现场设置排水明沟，把生产、生活污水先排入沉淀池再排出站外。
3.5人力资源配制
土建施工人员配制：（1）管理人员10~15人；（2）打桩工10人；（3）木工30人；（4）砼工15人；（6）装饰工30人；（7）电焊工8人；（8）电工3人；（9）杂工10人；（10）检修工3人；（11）后勤管理10人；（12）其他5人。
效果评价：本工程班组结构和人员配置可满足工程需要，泥水装修班、木工班为计件班组，吊装班、给排水电气照明班为分包班组，其他均为计时班组，本工程没有实行责任成本考核办法管理，对工程成本控制不利。竣工后进行成本分析显示，除上缴工程局21点以外，公司已无利可图，当然这中原因很多，公司正在积极组织人力做进一步分析。
3.6主要施工机械配备
（1）12t汽车吊1台；（2）5t载重汽车2台；（3）4。5t自卸汽车1台；（4）物料提升机1台；（5）翻斗车3台；（6）插入式振动器5台；（7）平板式振动器3台；（8）砼切缝机1台；（9）砂浆搅拌机2台；（10）砼输送泵2台；（11）电焊机5台；（12）钢筋弯料机2台；（13）钢筋调直机2台；（14）木工平刨机2台；（15）木工手动平刨机2台；（16）电锯2台；（17）挖土机1台；（18）夯实机3台；（19）压路机1台；（20）铲车1台。
效果评价：本站设备配置基本满足施工需要，但设备老化残旧是一个突出问题，如果没有检修班配合则无法正常运作，但这样会增加工程投入，有时也会影响工程进度。
4.
主要施工技术措施：
4.1主变基础及外露设备基础清水砼施工
主变基础采用竹胶板做外模，加对拉螺丝加固，为防止模板拼缝漏浆，在模板内侧立面转角处钉上20mm的三角形木线，在基础顶面四周的模板同样钉相同的木线条，将砼的直角做到倒角，这样既可以避免设备安装时碰崩棱角，顶面上的木线条还可以控制砼表面的水平度。
4.2
预埋件施工
本变电站墙上及设备基础面上预埋件很多，稍不注意就会影响美观，对设备基础面上的预埋件我们要求它比砼面高出3mm，搬预埋件时采用水平仪跟踪测量，满足要求后再固定埋件，对墙面上的埋件，为保证埋件位置准确，并做到横平竖直，我们在砌砖时在埋件位置上预留洞口，待抹灰完成后再测量放中线安装固定埋件，然后再灌砼。电缆沟边墙上预埋的扁铁必须考虑抹灰后埋件与墙面平整，为此砌砖时先通线设锚筋，砖墙砌完后再按抹灰面用填缝焊接扁铁，这样才能做到扁铁面与抹灰面平齐。
效果评价：预埋件施工是本工程的一个亮点。本站的预埋件布置得整齐划一，无空鼓，完全控制在设计误差范围内，受到各方好评。
4.3钢筋砼框架结构施工
对建筑物框架梁、柱，我们用建筑夹板支模，楼板用组合钢模板铺设，梁、柱底模和侧模接缝处垫海棉条防止漏浆，砖墙拉结筋在夹板中钻孔预埋，这样浇筑出来的砼外观质量较好，对于电缆间等天花部位，设计要求抹平扫白，我们对结构先进行补、磨平再抹平扫白。
效果评价：本站建筑物的框架梁、柱轴线准确，棱角分明，受到各方好评。
4.4道路及地坪施工
道路模板全部使用
20槽钢，调直并将表面清干净后再安装，接缝处用塑薄膜包裹防止漏浆，转弯处用红砖砌成弧形再批挡，浇筑砼前模板刷脱模剂。道路的分缝事先在平面图上统一规划好，为保证公路路面排水顺畅，我们先制作拱形振动桥，路面一次成形，公路路纹用切割机切割成纹。
效果评价：本站公路及砼场地施工基本取得成功，顺直无积水，分缝合理，锯缝美观，表面平整无起砂。但路面保护欠缺，有麻坑和油污现像，有待于今后持续提高。
4.5电缆沟施工
4.5.1
电缆沟壁预埋扁铁
设计要求沟壁预埋扁铁平抹灰面，而采用砌砖时直埋的方法无法控制达到这一要求，因此，在沟壁砌砖时先在相应位置预埋锚筋（按设计要求的扁铁锚脚间距）待沟壁抹灰打点冲筋后再将扁铁焊上去，然后再抹灰，这样容易控制扁铁面平抹灰面，不会出现凹进去和凸出来的现象。
电缆沟伸缩缝处扁铁应断开，断开处用φ16镀锌圆钢弯成Ω形焊接连接（双面焊）。
4.5.2电缆沟止口预埋镀锌角钢
在征得业主和设计院同意的情况下，改变原设计作法，以求达到美观、实用、轻巧、不易损坏的效果，具体作法如下：
沟类型
原设计止口作法
改变后止口作法
原设计盖板作法
改变后盖板作法
沟宽≥800mm
砼浇筑后用水泥砂浆抹面，无角钢
增加L50×5角钢，压顶砼按清水砼施工
70厚钢筋砼盖板，无角钢包边
增加L40×4角钢包边，按清水砼施工，配单排钢筋
沟宽≤600mm
砼浇筑后用水泥砂浆抹面，无角钢
增加L40×4角钢，按清水砼施工
60厚钢筋砼盖板，无角钢包边
增加L30×3角钢包边，按清水砼施工，配单排钢筋
在沟壁砖墙上先浇50-80mm砼，预埋锚筋，待砼达到一定强度后开始安装角钢，事先用经纬仪定位，用水平仪定高程，并弹好墨线，正口角钢与盖板角钢之间留3mm空隙。
4.5.3
电缆沟其它作法
※
盖板底粘3-5mm厚橡校条，以使盖板不易响动。
※
盖板全部盖好后按次序进行编号，具体方案另行编制。
※
严格控制沟底排水坡度，确保无积水，沟底砂浆施工前要先在边墙上沿坡度方向弹好墨线，出水口降低100mm左右。
4.6模板工程：本工程地梁以上全部采用木夹板施工，以提高现浇砼表观质量。
4.7混凝土工程：采用商品混凝土，强度等级为C15、C20和C25、C30四个等级，保证混凝土有足够的强度。
4.8抹灰工程：通过设置标筋和阴阳角找方并分层赶平、修整，同时质检人员根据工序进展定时不定时检测，保证了抹灰墙面的平整度及垂直度和阴阳角的方正，同时也保证了抹灰的内在质量。
4.9室外饰面砖墙面：为了保证饰面砖的镶贴质量，从外墙抹灰开始控制其平整度和垂直度。
4.10基层处理：抹灰前将墙的灰渣清除干净，并浇水湿润。吊垂直、套方、找规矩：在大墙面和四角、门窗四边弹线找规矩，由顶到底一次进行，弹好垂直线，并做好灰饼，每层打底灰以灰饼作基准点进行冲筋，使底层抹灰表面达到面平线直，同时注意找对檐口、窗台、雨蓬等饰面线条。
4.11打底层：抹底层砂浆前，应先浇水湿润墙体，然后用1：3水泥砂
浆刮一道约5-6㎜厚底层，然后用同强度等级水泥砂浆与所冲的标筋抹平，用木杠刮平，木抹子搓毛，待砂浆终凝后洒水养护。
4.12弹线分格、排砖：待基层有六、七成干时，按设计图纸要求及外墙饰面马赛克进行分格排布、弹线，凡阳角部位出墙尺寸的控制垂直、平整。选砖：镶贴前，挑选颜色、规格一致的马赛克，保证外墙饰面颜色的统一协调。
效果评价：本站电缆沟顺直，沟底排水顺畅无积水，沟壁埋件平整凹陷，盖板平整无响动，编号整齐美观，压顶方正无龟裂。
5.
竣工资料
5.1
竣工必备资料
1）砼配合比、砂浆配合比设计报告
2）物资出厂质量证明书（合格证）
3）各项材料的检验、试验报告
4）主要测量记录
5）单位工程开工、竣工报告
6）各项施工组织设计或方案
7）安全、技术交底
8）设计图纸会审记录
9）工程施工联系单及签证单
10）会议纪要
11）各项施工记录
12）各项工程质量验评记录
13）分项工程验评
14）分部工程验评
15）单位工程综合评定
16）单位工程观感质量评定
17）单位工程分部评定汇总
18）单位工程竣工验收证明书
19）竣工图
5.2
资料管理措施
※
项目部应由总工组织各部门及技术人员分阶段对工程资料进行自查，对验评资料、保证资料、技术资料全面检查，出现问题及时整改；
※
工程资料应随施工进度及时整理，系统归类，做到填写及时，字迹清楚，记录准确，项目齐全；
※
请上级单位质量管理部门对本项目工程资料进行抽查，提出整改意见；
※
工程资料应按特性编目排列，本着合理、完整、易查找的原则编制总目录和分册目录，资料盒统一齐整。
5.3
竣工资料整理
本站竣工资料整理及时、准确、工整、基本齐全，到省电力质监中心站来工地进行工程验收时所有资料均已装订成册，一式四份。经省电力质监中心站专家检查，完全符合要求。
6.
工程管理情况
6.1工程进度管理
6.1.1
施工进度计划保证措施
(1)
严格执行网络计划，并根据工程实际进展情况及时调整，实行动态管理，用网络计划指导和组织施工，保证计划目标的实现；
(2)
提前提供材料的供应计划，保证工程按计划施工；
(3)
对于需交叉作业的其他专业工程，提前与甲方、监理单位协商好交叉作业的节点，以便统筹安排；
(4)
加强与甲方、监理单位及设计单位联系，发现问题，及时商量解决；
(5)
充分利用晴天时间，加班加点，以弥补雨天不能施工对工期的影响；
(6)
下水道回填用石粉，加快施工进度；
(7)
采用早强砼，缩短砼强度龄期；
(8)
合理配置人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑关键工序；
(9)
加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工；
(10)
及时按实际调整进度计划。
6.1.2
施工进度计划分析
影响本工程进度的原因有:
(1)
周转材料供应不足，不能正常施工，使工期延长；
(2)
磨擦端承桩基础检测时间太长影响施工进度；
(3)
施工用水不足影响施工。
针对以上影响工期的因素项目部采取了以下措施：
(1)
细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求；
(2)
技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度；
(3)
编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作；
(4)项目部制定了完善的工程管理制度，并层层落实到位。项目部每周定期组织一次协调会对工程出现的问题及时解决，对不能按计划实施的工作及时调整计划，使工程有条不紊的顺利进行。对由于各种原因造成工程进度落后于计划进度的情况，项目部及时调整计划，组织施工力量力争把落后的进度赶上来。
效果评价：本工程由于周转材料供应不足、磨擦端承桩基础检测时间太长、设备安装时间太长等因素影响了施工进度，从而影响了工程的经济效益。
6.2
工程质量管理
6.2.1
质量目标：
（1）分项工程合格率100%，优良率95%；
（2）分部工程优良率100%；
（3）单位工程优良率100%；
（4）消除质量通病，创广东省优良样板工程，达标投产。
6.2.2
管理措施
（1）根据《输变电工程达标投产考核评定标准》,《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》,结合本工程实际情况,制定本工程的《质量管理实施细则》；
（2）成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标。达标投产领导小组由项目经理任组长，项目总工任副组长；
（3）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能够及时贯彻落实；
（4）本工程严把材料质量关，以保证工程质量；
（5）工程使用的砂、石、水泥、商品砼
、添加剂、钢筋等自购原材料或半成品，检验合格后再使用，本工程采购其它的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书；
（6）购的所有原材料半成品及其它物资，都有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等资料；
（7）做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品及时隔离作出标识，严禁在工程中使用；
（8）对所有自购的原材料、物资设备首先按《采购程序》对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购；
（9）所有自购原材料、物资、设备均符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级；
（10）编写施工技术措施、施工方案时考虑了施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求；
（11）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收的数量做了以下规定：自检率100％，互检率50％，专检率30％；
（12）严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩；
（13）特殊工序、工种作业人员经专业培训，考试合格后，持证上岗，确保特殊工序的施工质量；
（14）按照设计图纸及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工；
（15）做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底。
项目部制定了技术保证体系及质量管理网络，各级施工技术人员各尽其责，资料管理井然有序，技术交底层层落实，重点部位技术人员跟班作业及时处理问题，严格执行三级检查制度，杜绝了质量事故的发生，工程由开工到投产没有出现一次的质量事故。质量工作要从基层抓起，为此项目部将创优策划书和作业指导书发放给每个管理人员及班组长，对班组长进行质量技术交底。由于在施工过程中改进施工工艺，工程质量有很大的提高。
效果评价：本工程严把质量关，消除了质量通病，达到了既定的质量目标。
6.3
安全文明施工管理
项目部建立以项目经理为安全第一责任人，以工地负责人、技术负责人、专职安全员、专职质检员、施工班组长、技术员、资料员等为主要成员的安全组织管理机构，分工负责，做到职责分明，把安全生产贯彻到施工的每一环节。
在安全管理工作方面，按照公司的安全生产规章制度严格要求。在施工前，对新进场人员进行安全技术培训，努力提高施工人员的安全意识；在施工中，对存在危险因素的场地施工，进行严格安全技术交底，有安全专职员进行工作巡视，做好预防措施并在施工中加强监督检查。安全员在施工前对安全技术方案及安全交底事项进行审查，并在施工中认真督促实施，文明施工负责人在施工中配合安全员及班组长对工地的安全文明进行指导。
负责人经常定期与不定期的组织施工人员进行各种安全活动和教育。每天进行站班会以及工作票办理。对班组人员进行分工，与技术负责人一起进行安全、技术、质量措施交底，并坚持每天检查施工场所，坚持每周一次的安全日活动，进行安全检查，并做好记录。安全员在施工中积极度配合班队长做好各项安全检查，参与安全技术交底工作。
施工现场布置合理有序，安全气氛浓厚，安全标语张贴适当，在有安全警示需要的地方都悬挂有警示牌，在井孔等地方设置安全围栏以及夹板覆盖。
宿舍、工具房等地方的防火；用电设施齐全，摆放位置整齐、合理，设备、工具设专人保管检查。
施工现场的材料、工器具、设备按施工要求及施工组织设计布置进行堆放，严格按照工完料清的要求进行现场材料、工器具的整理堆放。
7.
技术管理情况
施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优具有重要意义。
（1）从项目一开始，就要特别重视技术管理的力度，要建立三级交底制度；
（2）
施工组织设计、方案要按照监理规程进行报审，经审批同意后方可执行，落实执行采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，必须严格遵照执行；
（3）施工方案中要特别注意强调关健、特殊工序的施工方法和注意事项并在技术交底中详细说明。
8.
经营管理情况
为了实现本工程创优活动，项目部在资金、劳动力使用等加大了投入，例如电缆沟施工增加角钢包边，盖板用角钢包框以及外露砼采用竹夹板支模等。
8.1
管理措施
（1）加强调度工作，合理安排工期，减少窝工，提高工效。
（2）运用先进的施工方法。
（3）砼采用外加剂技术，如在砼中使用减水剂。
（4）保证计量准确，控制砼配料过程中的砂石虚方。
（5）在和易性保证的情况下，尽量采用大级配小坍落度砼。
（6）采用和推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构。
（7）人工费，采用“计件包干”激励制度，包干产品，只要质量、安全、工期、进度达到考核指标，即可获得应有单价。
（8）管好、用好、保养好、修理好机械设备，提高机械设备的完好率、利用率。
（9）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支，严格按定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。
9.
总体评价
本工程土建部分共划分为6个单位工程，包括开关楼、围墙、消防水池、主变基础及构筑物、道路及沟道、厂区给排水、照明、防雷接地，全部优良，优良率为100%。
开关楼：包括地基与基础、主体、装饰、屋面、门窗、楼地面、给排水、通风空调八个分部工程，均达到优良，观感质量评定应得94分，实得86。4分，得分率91。9%。
主变及事故油池：包括地基与基础，上部结构两个分部工程，两个分部均达到优良。
其它附属工程：道路、电缆沟、围墙、场地排水等也均达到优良水平。
本工程质量达到了设定的目标，基本消除了质量通病，建（构）筑物测量定位准确，结构可靠、外观效果良好，室内阴阳角方正、线条平直，设备基础等外露砼体形方正、表面平整、棱角分明达到清水砼效果，电缆沟压顶及盖板采用角钢包边压顶棱角方正、线条平直，公路路面平整，排水畅顺，分缝切纹合理美观。。施工过程中无发生安全及质量事故，实现了安全、质量零事故的目标
但是施工过程中也有不足之处，例如成品保护措施做得不够好，部分外露清水砼由于施工过程中棱角被破坏，砼表面被污染等，这些在以后的施工中都必须注意。
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篇3：松明街道路结构性升级工程施工总结
松明街道路结构性升级工程施工总结 本文关键词：松明，结构性，工程施工，街道，升级
松明街道路结构性升级工程施工总结 本文简介：2009年松明街（第十八标段）道路结构性升级工程施工总结哈尔滨开远市政工程有限责任公司2009年7月28日松明街道路结构性升级工程施工总结一、工程概况（一）设计概况松明街西起七政街，东至桥南街，具体桩号为：KO+004.093~KO+140.095~KO+279.394~KO+416.569~KO+
松明街道路结构性升级工程施工总结 本文内容：
2009年松明街（第十八标段）道路结构性
升级工程施工总结
哈尔滨开远市政工程有限责任公司
2009年7月28日
松明街道路结构性升级工程施工总结
一、工程概况
（一）设计概况
松明街西起七政街，东至桥南街，具体桩号为：
KO+004.093~KO+140.095~KO+279.394~KO+416.569~KO+486.317~KO+500.632~KO+509.002~KO+525.060全长520.967M；原设计机动车道宽度6M，后设计变更为8M道面，设计路中心为原道路中心，按现有道路断面形式恢复。（二）结构形式
5㎝AC-16C型中粒式沥青砼（改性沥青采用4%SBS）
7㎝AC-25F型粗粒式沥青砼
20㎝三灰碎石（石灰：水泥：粉煤灰：碎石=9.5:1.5:19:70）
20㎝二灰碎石（石灰：粉煤灰：碎石=11:19:70）
20㎝二灰土（石灰：粉煤灰：土=10:20:70）
道路结构总厚度为72厘米。
二、工程完成情况
（一）工期情况
松明街道路工程，于2009年6月18日开工，计划2009年8月10日完成要求的项目。
（二）工程完成情况
由于受雨季天气和交通运输等因素对施工的影响，部分工程尚未完成，但是我们排除一切困难，保证在8月10之前完成施工任务。
三、工程特点及措施
（一）
土方作业难度大、工期紧
入场初期，由于路面狭窄，空中有纵横交错的各种电线电缆架设的比较低，严重制约了大型机械的施工作业，又加上部分居民的不配合及阻挠，给施工造成了极大的难度。
首先按照原工期要求，所有土方整型工作必须在10天内完成，而且土方工作包括拆除路面和基层、开挖土方、运输、换填等工作，工程难度大，涉及的工程量大。由于我市交通困难，工程车辆白天不允许通行，现场场地狭窄开挖土方临时储存难于解决，因此影响了施工进度。其次由于临近封闭的道路比较多，车流量比较大容易与当地居民和行人发生矛盾，协调难度大，只能晚间施工，从而造成土方作业时间长，不利于施工组织。另外在土方作业过程中，又遭遇多日阴雨天，部分区域多次暂停或停工。
（二）
工程变更量大，各种专业图纸会签问题多
由于松明街工程包含项目多，而且由于时间紧、任务大，会签单位多，这些无疑都给施工造成了一定的影响。
（三）
道路工程受到管线施工等工程的制约，无法形成持续性作业
松明街工程在汉祥街-通达街路段，拓宽的2米路面之下是刚施工完不到一个月管道沟，还未能沉实，只能开挖基槽之后重新水撼砂处理；通达街-西伯街拓宽路面上的树木迟迟未能处理，都使工程无法形成连续性施工，施工管理的难点在于工作面创造及时机的把握。
项目部充分分析了当时的形势，以施工进度管理为重点，采取以下积极有效的措施，取得良好的效果
1、
作好施工组织工作
针对土方工程量大，各单体要求时间紧的情况，投入二支土方作业队，按单体分工，同时又有合作，增加土方机械设备，高峰期时挖掘机4台、推土机2台、自卸车20辆，压路机2台。夜间加班，人停机械不停。同时成立后勤保障队，专门负责各种机械的维修和油料保障工作。
2、认真协调，合理调配，加强配合
每天由工程管理部牵头，举行各区域施工管理人员参加的协调会，同时也相应举行内部作业层参加的每日例会，发挥检查、总结、协调、计划等职能，确保目标明确，配合一致。
在外部关系上，及时与监理工程师、业主、文物保护、当地政府以及居民作好沟通和协调，尽量避免矛盾激化，并为顾全大局适当作出让步，调整施工安排。
针对地下管道多的特点，要求各管道单位派专业人员协调管理施工，避免造成破坏地下设施，造成损失耽误工期。
对于设计问题，认真组织技术人员钻研设计图纸，理解设计意图，经常而及时的将疑义、建议与监理工程师、业主、设计单位沟通，使问题得到有效解决。
四、主要施工措施
1、
由于出现了拆除物落入检查井砸坏自来水阀门，造成跑水停工的事故后。公司和项目部紧急决定加工购买50块钢板用于各类井口的防护，避免发生类似事故影响施工。
2、除便民通道以外道口和临边做了有效的围挡，树立了施工公告牌，沿街张贴了工程公告，提供了咨询热线电话，及时和居民联系避免发生冲突，以保证工程的顺利进行。
3、开槽后及时疏通了排水沟，备足了塑料布把到场的二灰土、二灰碎石、三灰碎石在下雨时及时覆盖，避免材料损失延误工期。
五、工程质量情况
经过数日的奋战，并对工程的自检和整修，已完工程达到了验收的要求，施工过程中未发生任何质量事故，各分项工程合格率达到100%，已完单位工程达到了优良以上标准。
六、施工过程中的质量控制
在工程之初，便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系要求，建立了质量保证机构，由项目经理和总工程师直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一”的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。
（一）主要质量控制措施
1、
组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。
2、
根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计以及专项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。
3、
按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备。各种机械设备经检验合格后方可以进场，设备的型号、功能满足施工工艺的要求，并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”。
4、
认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。
5、
严格执行工程“三检”制度，确保符合标准、规范的要求，对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序，一律进行整改或返工。
6、
严格实施测量复核制度：对工程使用的导线点、水准点，进行复核，复核无误后建立使用于本工程的测量控制网，并报监理验收审批。所有点位、高程测量，在工区测设完成后，由测量组复核，项目测量队抽查的方法进行，控制所有放样、水准测量准确，误差符合规范要求。
7、
严格进行材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情况下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选取合格的供货方；
8、
严格的过程检验及试验。严格执行“过程检验和试验控制程序”，作业班组长、专兼职质检员对施工作业的全过程进行检查、指导及反馈，作到每个部位、每道工序均达到优良标准。
9、
质量记录控制
各种资料形成过程中执行“文件及资料控制程序”。项目部各职能部门对各自形成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作，同时以技术部、质检部牵头，对整个资料的形成、收集及归档进行检查，确保工程资料的准确性、及时性及完整性。在工程后期，根据工程档案编制要求进行竣工资料的编制，保证按时、合格的移交竣工资料。
七、工程安全、环境保护以及文明施工情况
施工过程中无火灾事故，无死亡事故，无重伤事故。实现了文明施工的目标，未发生环境违规事件，保证了生产活动与生态环境的和谐统一。
（一）
主要安全及文明施工措施
工程之初，根据对市政道路工程特点进行评估，明确本工程安全防范重点以及环境保护文明施工重点。建立有效的安全、文明施工机构，突出安全部门的重要性，严格执行奖惩制度。保证重点监察，细节不错过。
1、施工现场及临建
（1）
按照公司有关形象统一规定进行临建建设，对部分临时道路进行硬化处理；施工现场及办公、生活区配备充足的防火、防雷电用具，设置足够消防器材；
（2）
设置安全标志，于危险地点基坑坑边等设置安全围栏就、警示灯、警示牌等；施工道路出入口处设置标识，确保出入口及道路的通畅及安全；
（3）
职工宿舍办公区域由专人保持清洁，定时消毒，严格卫生制度，预防传染病的发生；
（4）
由专人清理洒落于临时道路上的土、材料等，并洒水减少扬尘，定期维护和保养施工道路。
2、机械作业
（1）
建立机械及机械操作人员档案,各种机械操作定车定人；
（2）
操作人员按照机械设备说明书及相关操作规程进行操作，认真进行机械检查及保养维修制度；
（3）
驾驶室内保持整洁，严禁存放易燃易爆物品，严禁酒后操作机械
，严禁机械带病运转或超负荷运转；严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业，向机械加油时严禁烟火
（4）
严格执行机械操作规程,定期维修保养施工机具
，保证其正常运转，不发生漏油，油料燃烧不充足的情况，并在修理过程中集中收集处理废油、废布等物品；
（5）
自卸车装运散体物料时采取覆盖措施
3、土方施工
（1）
由专人全程监督管理,作业前，查明施工范围内的各种明、暗设置物（电线、管道等）的位置及走向,作业过程中
按根据边坡坡度根据土质及规范要求设定坡度挖方采取放坡开挖，边坡或基坑顶部设置防护栏杆及防护网和警示标志.
（2）
施工过程中遇到以下任何一种情况时，由安全部或现场安全员下发施工暂停令，待安全条件允许时，方恢复正常作业：
土体不稳定，可能发生坍塌或滑移时；暴雨、涨水、台风发生时；地下水较大，出现陷车或难以行进时；作业面不足无法保证安全作业时；施工标志、防护设施遭到破坏或失效时。严重影响其它结构物安全时；阴雨天严禁在基坑内作业。
（3）着重作好临边维护，在基坑边缘、路口等位置设置醒目的安全标志，并排专人现场管理。
八、工程遗留问题和建议
（一）主要问题
1、
由于过于追求进度，道路垫层、基层等养护期未到就进行下道工序施工，可能对质量产生
一定的影响；
2、
各种管道开挖和回填质量问题可能对道路工程的质量产生不利影响；
（二）
项目管理经验和教训
1、
项目部对各区域管理缺少整体的协调和通盘的考虑，未形成管理核心、统一的认识和整体的协作；
由于整个标段内专业多，单位工程多、交叉作业多，而项目部没有核心的部门对整个工程进行总体控制，未能充分发挥总包的的计划、协调、控制的职能，各区域管理人员及专业分包各自为政，缺乏必要的沟通和配合，未能实现力量整合，从而出现混乱和内耗的情况，严重影响了整体工期目标的实现。特别土方工程未及时清理干净长期占据道路，导致部分路段已滞后很多。
2、
施工作业层能力欠缺，项目部缺少强有力的手段实现管理意志。
作业层各施工队缺乏进行类似工程施工的经验和技术能力，面对松明街建设如此紧迫的工程任务则更难以适应。部分管理人员缺少必要的权利和行之有效的手段对施工队进行管理和控制，从而在严峻的形势面前表现软弱，力量不足。
（三）建议
希望类似的工程实施过程中，必须进行详细的规划和勘测，选择合理的设计方案，各专业能够综合考虑，避免施工中出现较大的变更，而影响工程进度和质量。建设单位的部门应精简高效，同时争得监理单位的积极配合及协助监督。
希望各施工段作好成品保护。
施工应以质量、安全为重点，杜绝不考虑客观实际、盲目而不科学的缩短工期的情况发生，而造成质量和安全上的隐患和问题。百年大计、质量第一！
哈尔滨开远市政工程有限责任公司
2009年7月28日
