岗位职责-综合部行政主办 本文关键词：岗位职责，主办，行政，综合
岗位职责-综合部行政主办 本文简介：岗位说明书岗位名称行政主办岗位编号所在部门综合部岗位定员1直接上级部门经理直接下级0所辖人数0起点职级岗位职责：负责公司文化宣传、公司制度的起草、公司物品的管理登记、岗位职责制度、公司办公日常预算和管理，公司对外联系协调工作,关键绩效：频度角色职责1描述：企业文化、公司活动宣传工作基准1、组织、协助
岗位职责-综合部行政主办 本文内容：
岗位说明书
岗位名称
行政主办
岗位编号
所在部门
综合部
岗位定员
1
直接上级
部门经理
直接下级
0
所辖人数
0
起点职级
岗位职责：
负责公司文化宣传、公司制度的起草、公司物品的管理登记、岗位职责制度、公司办公日常预算和管理，公司对外联系协调工作,关键绩效：
频度
角色
职责1
描述：企业文化、公司活动宣传工作
基准
1、组织、协助集团公司的文化宣传工作、活动。
2、公司文化宣传、投放广告、展会的组织、公司内部刊物的印务、分发。
3、与各子公司进行联谊（如篮球比赛、拨河比赛、唱歌比赛等）。
4、组织公司内部活动（员工培训、拓展、年会、旅游等），强化公司内部的凝聚力。
5、竞赛、义务劳动、志愿者活动。
6、新闻信息拟稿、核稿工作及宣传栏的管理
7、集团内刊的组稿、催稿及通讯员队伍的更新
8、指导并协助子公司行政人事相关事宜
职责2
描述：
公司制度、形象的建立、督导、管理和执行。
基准
1、公司企业文化的策划、渲染。
2、公司制度制定、发文、修订、督导、执行。
3、公司员工礼仪的督导、员工手册的宣传推广。
4、卫生安全的检查、安全生产监督。
月
5、督导卫生安全的整改，整理方案和成绩OA上发表。
月
6、厂区绿化管理，环境卫生管理、厂区安全管理检查（1次/每月）；
月
职责3
描述
公司财产、物品、证件管理维护。
基准
1、公司文献、制度、刊物、资质证书、资料文件的整理、归档和保管工作。
2、公司的固定财产、办公用品设备、仪器仪表、等物品登记造册、分发、管理。
3、日常事物、会议记录、法务合同、财产保险的管理。
4、公司财务安全的防范工作。
职责5
描述：员工关系、福利、管理。
基准
1、员工满意度调查或员工访谈（1次/每月）。
2、劳资纠纷和劳动关系协调。
3、员工工伤申请及相关工伤手续办理,安全事故分析与汇总。
4、残疾人保障工作。
5、计生工作和流动人员管理。
6、生日蛋糕、礼券及工人聚餐名单的提报（1次/每月）
7、防暑降温饮料名单（5月、6月、7月、8月、9月）
8、其他福利，如结婚、住院慰问等申报。
职责6
描述：日常财务预算、核算。
基准
1、年度日常工作财务预算、经费管理、财务报销、培训经费预算等财务协助工作。
2、校对总务填报的食堂日清单（每月10日前）；
3、食堂每月费用统计汇总（每月10日前）；
4、食堂的食用油、大米需求及采购流程的发起，及接收验收工作（每月3日）；
5、快件公司（EMS）单据的汇总、校对和付款通知（月每10日前完成）；
6、营销部香烟人数的校核，采购流程的发起，及接收验收工作（每月3日）；
7、茶叶及办公用品采购流程的发起，及接收验收工作（每月3日）；
职责7
描述：其他工作
基准
1、配合其他部门或同事工作
2、领导交办及临时性工作
岗位权力：
岗位接口与要求：
（根据ERP流程来填写）
关键作业流程：
（根据ERP流程来填写）
关键信息输入和输出：
（根据ERP流程来填写）
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
行政管理、工商管理、人力资源管理、中文等相关专业
职业资格
经济师、人力资源管理师
年龄及性别
年龄不限，性别不限
培训经历
管理知识培训，人力资源、行政管理知识培训，ISO质量环境管理标准培训等
经验
5年以上工作经验，3年以上行政人事事务管理经验，1年以上行政人事部门负责人经验
知识
具备公司基本知识、企业管理知识、行政管理知识、公共关系管理知识、人力资源管理知识、ISO质量环境管理标准，劳动法律法规和政策，环境保护相关法规等
基本能力要求
具备一定的团队管理能力、风险控制能力，沟通协调能力，计划执行能力和较强的学习能力。
基本技能要求
1）
对企业行政和人力管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉各项行政人事工作流程；
2）
具备一定的文字功底，熟悉办公文案写作；
3）
熟练运用办公软件，熟练操作OA系统，了解基本网络知识。
个性品质特征
服务意识、安全意识、成本意义，工作原则性强。
其他：
使用工具设备
电脑、网络
工作环境
办公室，舒适，基本无危险，无职业病危险。
工作时间特征
标准工作时制，无明显的节假日。
所需记录文档
备注：
相关说明：
频度填写分类：①每天；②每周；③每月；④每双月；⑤每季；⑥每半年；⑦每年。
承担角色填写分类：①独立；②牵头；③参与。
篇2：综合部工作心得体会
综合部工作心得体会 本文关键词：心得体会，综合，工作
综合部工作心得体会 本文简介：综合部工作心得体会在综合部工作的日子里，每天都忙忙碌碌，可仔细想想，说不出做了多少工作，也没有突出的成绩。渐渐发现综合部的工作不仅是处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、安全生产等问题，还要应对一系列临时的、突发的交办事项或任务，这类工作千头万绪，繁杂琐碎。稍有疏忽大意变会导致纰漏的产生。俗话说
综合部工作心得体会 本文内容：
综合部工作心得体会
在综合部工作的日子里，每天都忙忙碌碌，可仔细想想，说不出做了多少工作，也没有突出的成绩。渐渐发现综合部的工作不仅是处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、安全生产等问题，还要应对一系列临时的、突发的交办事项或任务，这类工作千头万绪，繁杂琐碎。稍有疏忽大意变会导致纰漏的产生。俗话说的好细节决定成败！正是这些工作，使我思想上、学习上、工作能力上都有了不同层次的提高，使我慢慢地成长。
一、
学习经验，提高素质。
综合部工作千头万绪，压力大，责任重，时间要求，质量要求都很高，这都需要有高度的自觉性、任劳任怨去做好每一项工作，把它看作是一个机遇，一种光荣，一份责任，一项使命。“华山再高，顶有过路”，没有做不好的事情，只有做不好事情的人。我非常感谢公司给我提供了这样一个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
二、未雨绸缪，善于总结。
对待下达的阶段性工作，不等、不靠，主动着手，提前准备；对领导临时交办的任务、突发情件等非定性工作，要养成急事急办，特事特办的习惯，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，才能确保交办的事项在规时间内有着落、有反馈。
三、承上启下，细致细心。
“身为兵位，胸为帅谋”，要不断提高为领导服务的意识，协助好综合部主任当好参谋。对于收发文件、编发信息、博文审批等，这些工作看起来是小事，耽误了就是大事。为此，工作中我必须做到积极主动，细致细心才能确保办公室日常工作的顺利进行，有条不紊，有理有章。
四、把握全局，追求完美。
综合部工作的无小事，大事办好了是小事，小事办坏了就是大事。综合部每天要处理大量的琐碎事务，但对任何事都不能忽视，认真对待，如会议组织、文件起草、接待、公章管理等。如果不出问题，觉得是很小、很平常的事，如果出了问题就可能是天大的事。因为综合部任何一个环节都在代表着公司。力求实现工作的“零失误”，防止因1%造成100%的失败。
在综合部工作的这些日子里，我仍存在着很多不足：一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
针对存在的不足，在未来的工作中要更加严格按照发文标准，提高发文质量；做到文件及时收发、传阅、送阅；明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生；完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。避免错字类不应该发生的问题。
篇3：2020公司综合部个人工作计划范本
20XX公司综合部个人工作计划范本 本文关键词：工作计划，综合，公司，XX，范本
20XX公司综合部个人工作计划范本 本文简介：20XX公司综合部个人工作计划范本[1]20XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完
20XX公司综合部个人工作计划范本 本文内容：
20XX公司综合部个人工作计划范本[1]
20XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
20XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破!
一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化。
企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。
四、加强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。
20XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支，避免浪费。
六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。
加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、
、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。
公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。
