项目总结报告模板 本文关键词：总结报告，模板，项目
项目总结报告模板 本文简介：文件编号：项目总结报告项目总结报告部门：编写：审核：批准：日期：YYYY.MM.DD公司文件修订记录文件修订记录时间作者主要修订内容YYYY.MM.DDXX项目总结报告版本：X.XPage1of10目目录录1引言21.1目的.21.2项目背景.21.3参考资料.22项目基本情况.22.1项目基本信息
项目总结报告模板 本文内容：
文件编号：
项目总结报告项目总结报告
部
门：
编
写：
审
核：
批
准：
日
期：
YYYY.MM.DD
公司
文件修订记录文件修订记录
时间作者主要修订内容
YYYY.MM.DD
XX
项目总结报告
版本：X.X
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1
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10
目目
录录
1引言
2
1.1目的.2
1.2项目背景.2
1.3参考资料.2
2项目基本情况.2
2.1项目基本信息.2
2.2项目特征.2
2.3项目目标.3
3项目执行结果.3
3.1交付产品.3
3.2主要功能和性能.3
3.3项目遗留问题.4
3.4项目性能数据.4
3.5可推行复用的软件技术成果.6
4项目开发工作评价.6
4.1产品质量评价.6
4.2技术方法评价.6
5项目管理工作评价.7
5.1需求管理.7
5.2计划管理.8
6经验教训.8
6.1项目成功经验.8
6.2项目失败教训.8
6.3项目组建议.8
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项目总结报告
版本：X.X
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1
1
1
引言引言引言
1.11.11.1
目的目的目的
[阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。]
1.21.21.2
项目背景项目背景项目背景
[可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。]
1.31.31.3
参考资料参考资料参考资料
2
2
2
项目基本情况项目基本情况项目基本情况
2.12.12.1
项目基本信息项目基本信息项目基本信息
项目中文全称：
客户：
项目经理：
项目开始日期：
项目结束日期：
项目成员：
2.22.22.2
项目特征项目特征项目特征
项目所属类型：
采用的生命周期模型：
硬件平台：
应用领域：
使用工具：
开发语言：
数据库：
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项目总结报告
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2.32.32.3
项目项目项目目标目标目标
客户目标：客户目标：〔描述客户对项目的总体要求，以及需要达到的目标。
例如：
1.应当解决当前系统存在的一些问题，尤其是易
用性、可靠性的问题；
2.应当允许平台的独立性；
3.应当能从所有的客户站点方便地进入平台。
〕
项目质量目标：项目质量目标：〔描述产品在交付时期应达到的质量要求，以及不同阶
段的缺陷率控制要求。例如：
1.交付时缺陷密度：0.2
缺陷/KLOC；
2.需求评审缺陷率：10%～15%；
3.……。
〕
3
3
3
项目执行结果项目执行结果项目执行结果
3.13.13.1
交付产品交付产品交付产品
〔项目的主要交付产品列表〕：
产品名称产品规模规模单位完成日期是否通过验收
需求规格说明书25页
系统设计说明书72页
源代码KLOC
可执行代码
用户手册页
3.23.23.2
主要功能和性能主要功能和性能主要功能和性能
〔研发项目专用。
〕
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项目总结报告
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3.33.33.3
项目遗留问题项目遗留问题项目遗留问题
3.43.43.4
项目性能数据项目性能数据项目性能数据
3.4.13.4.13.4.1
进度进度进度进度
里程碑计划日期实际日期差异
项目开始2004
年
3
月
15
日2004
年
3
月
15
日
0
需求基线
2004
年
4
月
30
日2004
年
5
月
24
日
-24
系统架构设计2004
年
5
月
26
日2004
年
5
月
21
日
5
系统分析和设计基线2004
年
6
月
11
日2004
年
6
月
7
日
4
V2.5
测试代码基线2004
年
7
月
12
日2004
年
7
月
28
日
-16
V2.5
版系统发布2004
年
8
月
1
日
客户中期检查和验收
材料
2004
年
9
月
30
日
V3.0
测试代码基线2004
年
10
月
4
日
V3.0
系统发布2004
年
11
月
17
日
项目结束2004
年
11
月
30
日
3.4.23.4.23.4.2
工作量工作量工作量工作量
3.4.2.1工作量分布工作量分布
?工作量分布：
〔可参考阶段报告里的工作量分布图〕
3.4.33.4.33.4.3
规模规模规模规模
〔研发项目专用，描述项目各阶段计划规模与实际规模的对比情况，并分析发生偏差的原因〕
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项目总结报告
版本：X.X
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3.4.43.4.43.4.4
缺陷缺陷缺陷缺陷
〔描述项目各阶段发现的缺陷数，下面的例子是针对研发项目的，实施和维护项目可以根据各
自项目的特点设置检查点。
〕
检查点缺陷发现数目
用户需求评审
软件需求评审
架构设计评审
设计评审
代码评审
测试
0
5
10
15
20
25
30
35
40
计划需求设计编码测试实施
缺陷分布
缺陷分布
图示分析：图示分析：〔根据分析图进一步分析现状发生的原因。
〕
阶段里程碑
软件估计规模
（功能点）
软件实际规模
(功能点)
计划软件计划评审通过
-
需求需求规格说明书评审通过
-
设计系统设计说明书评审通过
-
编码源代码评审通过
-
测试系统测试完成
-
发布产品发布完成
-
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项目总结报告
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3.4.53.4.53.4.5
主要问题和风险主要问题和风险主要问题和风险主要问题和风险
〔可以参考项目的问题列表和风险列表的格式〕
3.53.53.5
可推行复用的软件技术成果可推行复用的软件技术成果可推行复用的软件技术成果
4
4
4
项目开发工作评价项目开发工作评价项目开发工作评价
4.14.14.1
产品质量评价产品质量评价产品质量评价
缺陷数严重缺陷数严重缺陷比率缺陷密度
发布时
目标值
产品质量评价：产品质量评价：
4.24.24.2
技术方法评价技术方法评价技术方法评价
〔总结该软件项目或软件产品开发时所采用的各项技术〕
〔以下是示例：〕
?对开发工具的评价：
?UBS-HotBilling使用TT作为内存数据库，提高了应用处理的性能。试点割接上线后正常
运行，并且为OCS系统上线提供了实践依据，并积累了实施开发经验。
?对框架技术的评价：从整个框架的整体使用效果来看并为达到预期的目的，我认为主要是
由以下原因造成的：
?框架本身存在有诸多不完善的地方，需要不断地进行改进，但在改进的过程中没有进行
严格的控制，导致框架的整体设计失控；
?框架本身有这样那样的问题，有些问题是目前无法解决的；
?框架是建构在PFC的基础上的，项目组成员对PFC不是足够的精通，为维护框架带来
难度。
?建议：模块化是产品化的基础，也是降低成本、提高开发效率保证软件质量的有效手段，
需要有专人设计和维护框架。
?对设计方法的评价：信息化项目的整体设计是由项目组全体成员完成的，鉴于我们目前的
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项目总结报告
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设计水平，我看还可继续这种方法，对设计的方法和思路进行广泛的借鉴，但一定要树立
设计的权威性，对设计的变更要进行严格的控制。
?对团队开发的评价：从整体上讲我们这个团队的能力还可以，但我认为它的生产效率并不
高也就是说团队的整体建设不好，没有明确的学习方向分工，使整个团队在这段时间里整
体能力没有太大的提高，我以前很想把我们的团队培养成那种学习型的优秀团队，可惜事
与愿违这项工作没有取得什么实效。
5
5
5
项目管理工作评价项目管理工作评价项目管理工作评价
5.15.15.1
需求管理需求管理需求管理
〔研发项目专用〕
5.1.15.1.15.1.1
需求完成情况需求完成情况需求完成情况需求完成情况
最初的需求数：
已实现的需求数：
已删除的需求数：
已修订的需求数：
新增的需求数：
5.1.25.1.25.1.2
需求变更情况需求变更情况需求变更情况需求变更情况
〔总结项目的不同阶段所发生的需求变更次数及发生变更的主要原因。
〕
变更发生的阶段需求变更次数变更工作量
（从申请开始到变更
结束发生的工作量）
用户需求定义
软件需求分析
设计
编码
测试
维护
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项目总结报告
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需求变更的主要原因：需求变更的主要原因：
5.25.25.2
计划管理计划管理计划管理
5.2.15.2.15.2.1
计划变更情况计划变更情况计划变更情况计划变更情况
序号变更发生阶段变更原因变更内容变更是否允许
1
2
3
6
6
6
经验教训经验教训经验教训
6.16.16.1
项目成功经验项目成功经验项目成功经验
6.26.26.2
项目失败教训项目失败教训项目失败教训
6.36.36.3
项目组建议项目组建议项目组建议
篇2：项目管理计划模板
项目管理计划模板 本文关键词：项目管理，模板，计划
项目管理计划模板 本文简介：MovitechDOCID:PTL-XMGL–T04CPage19of19TITLE:项目管理计划Site:Yangzhou,Jiangsu,ChinaOWNER:CherryShenREVISION:0.3.0Classification:MovitechConfidential(Internal
项目管理计划模板 本文内容：
Movitech
DOC
ID:
PTL-XMGL
–T04C
Page
19
of
19
TITLE:
项目管理计划
Site:
Yangzhou,Jiangsu,China
OWNER:
Cherry
Shen
REVISION:
0.3.0
Classification:
Movitech
Confidential
(Internal
Use
Only)
项目管理计划模板
版本历史
版本号
日期
作者
修订原因
0.1.0
2012-01-17
Jerry
Sun
初始版本
0.2.0
2012-02-14
Jerry
Sun
增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰
0.3.0
2013-06-24
Cherry
Shen
结构调整，添加发布，上线及附件
0.4.0
2013-06-26
Cherry
Shen
根据Review结果，文档更新
目
录
1目的4
2项目摘要4
2.1项目目标和范围4
2.2主要干系人4
2.3里程碑和可交付成果4
2.4约束6
2.5假设6
2.6项目组织结构7
3项目计划7
3.1项目生命周期7
3.1.1生命周期确认7
3.1.2制定项目过程及产物裁剪7
3.2工作分解结构7
3.3项目评估8
3.4开发计划9
3.5资源计划11
3.5.1知识和所需的技能11
3.5.2人员安排及分配11
3.5.3角色和职责11
3.5.4培训计划12
3.5.5软硬件资源计划13
3.6相关干系人员计划管理13
3.7沟通计划14
3.7.1每日沟通14
3.7.2每周沟通14
3.7.3每月沟通14
3.7.4随时沟通15
3.8流程质量控制计划15
3.8.1PPQA评审机制15
3.8.2PPQA检查计划15
3.9风险计划15
3.10发布计划16
3.11上线计划16
3.12验收计划17
3.12.1项目验收标准:17
3.12.2验收项清单17
3.12.3验收时间和进度17
3.13监督和控制计划17
3.14需求管理18
4附件18
1
目的
该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。
2
项目摘要
2.1
项目目标和范围
示例：
Movitech
负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现Eleven
Pepperidge
Farm
技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。
该项目涵盖Eleven
Pepperidge
Farm技术产品的所有新的功能、
bug
修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。
2.2
主要干系人
示例:
序号
职位
姓名
职责
1
Eleven
Technology董事长兼首席执行官
Tim
Curran
2
Eleven
Technology技术副总裁
Vanessa
Hang
3
Eleven
Technology项目经理
Vanessa
Hang
4
Movitech首席执行官
Tina
Ji
5
Movitech首席运营官
Charlie
Chang
6
Movitech
项目经理
Brad
Cao
2.3
约束与假设
示例:
序号
约束条件
1.
管理上的约束。对Manager和pm来讲，预算是最大的限制条件。
2．
运行环境要求。例如：系统必须安置在一个已经加载了其他
EDX的平台上。
3．
资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。
4．
质量保证方面的约束。如要求unit
test。
5.
其他约束。。。
6.
所有工程师都可以在项目开始前到岗
7.
项目不会因为顾客反馈的意见而取消
8.
支持多语言，开发团队现场开发。。。
2.4
项目组织结构
示例：
3
项目计划
3.1
项目生命周期
3.1.1
生命周期确认
主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代，瀑布，Scrum)。去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划。
3.1.2
制定项目过程及产物裁剪
详细参考附件1：项目裁剪模板
3.2
里程碑和可交付成果
示例（瀑布式）:
序号
里程碑
可交付成果
交付日期
负责人
1.
Story
Board完成
Story
Board
2005-4-25
Jacky
Hu
2.
SRS
完成
SRS
2005-4-30
Jacky
Hu
3.
设计完成
SDS
测试用例
测试计划
2005-5-18
Kyle
Lee
Charles
Di
4.
代码完成
Build
Release
Notes
2005-6-30
Kyle
Lee
5.
Alpha
版本
Build
Release
Notes
2005-7-29
Jacky
Hu
6.
Beta
版本
Build
Release
Notes
2005-9-9
Jacky
Hu
7.
最终版本
Build
Release
Notes
2005-9-30
Jacky
Hu
8.
UAT完成
Build
Release
Notes
测试报告
用户手册
2005-10-10
Jacky
Hu
9.
系统上线
Build
培训资料
2005-10-30
Jacky
Hu
示例（敏捷式）:
序号
里程碑
可交付成果
交付日期
负责人
1.
Story
Board完成
Story
Board
2.
Backlog完成
Backlog
3.
Sprint1完成
Build
Release
Notes
4.
Sprint2完成
Build
Release
Notes
5.
…
Build
Release
Notes
6.
UAT
Build
Release
Notes
测试报告
用户手册
7.
系统上线
Build
培训资料
3.3
工作分解结构
通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。
在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则
①任务原则：一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和；
②实际原则：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；
③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在40工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决；
④文档原则：在任务的分解中，每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；
⑤灵活原则：WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
3.4
项目评估
（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100人天的需要组织部分有经验员工集体review）
项目评估流程参考附件2:
项目评估流程
项目评估方法及模板参考附件3-6：Project
Estimate
Template-Normal
项目估算模板-
Delphi
项目估算模板-Analogy-Pert
项目估算模板-Pert
四种评估方法和模板任选一种进行评估。
3.5
开发计划
?
开发计划的每个任务需要小于等于5人天；
?
任务明确，并可验证；
?
开发验证的过程需要包括在计划中。
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT
需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段：
阶段
估计结束日期
交付件
验收准则
（可去掉）
TR1（需求评审）
和概念DR
市场调研报告（立项阶段输出）
市场需求清单（立项阶段输出）
初始业务计划（立项阶段输出）
产品需求规格书
TR2（总体方案评审）和计划DR
产品可行性分析报告/产品业务计划
产品开发计划
总体设计方案书/产品设计说明书
产品测试与验证计划
工艺总体方案
装备总体方案
初始物料清单
供应商和物料选择计划
物料认证计划
提前采购决策
TR3（模块级概要设计评审）
模块级概要设计/总体设计
各模块级测试报告
目标成本跟踪表
市场教育和培训计划
测试方案
TR4（原型机评审）
原型机
原型机测试报告
TR5（设计定型评审）
中试样机验证报告
制造系统验证报告
BETA测试结束
BETA测试报告
外部认证结束
系统认证和标杆测试报告
TR6（转产评审）
和发布DR
产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）
市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
试产验证测试报告
制造系统验证报告
量产点GA
量产检查点确认通知
3.6
资源计划
3.6.1
知识和所需的技能
必备的知识和技能
所需人员数量
满意度
(%)
C++
6
100%
Java
2
70%
VB
2
100%
Oracle
7
100%
PLM
12
100%
Donet
2
3
Perl/Python
2
2
3.6.2
人员安排及分配
工作人员名称
角色
开始时间
结束时间
投入比列%
电话
邮箱
Dana
Dai
PM
07-06-05
12-31-07
30%
Michael
Zhou
Dev
Leader
04-20-05
12-31-07
100%
Jennifer
Wong
Dev
05-16-05
12-31-07
60%
Luke
Zhong
Dev
04-20-05
12-31-07
100%
Johnny
Yang
Dev
04-20-05
12-31-07
100%
Moon
Zhang
Dev
05-19-05
12-31-07
100%
Morris
Li
QA
07-04-05
12-31-07
100%
Leopold
Wu
QA
07-04-05
12-31-07
100%
3.6.3
角色和职责
角色
责任
备注
项目经理（PM）
制定项目计划
定义项目过程
管理项目日程
项目资源管理器
开发经理（Dev
Leader）
管理开发日程安排
管理开发资源
定义开发方法
设计系统体系结构
检讨
SDS
技术培训人员
测试经理/负责人（QA
Leader）
管理质量保证计划
QA
资源管理
定义
QA
和发布过程
查看测试计划和测试用例
QA
技术培训人员
验收
软件工程师（Dev）
设计和编写功能代码
测试工程师（QA）
制定测试计划及案例
测试产品
生成测试报告
PC/PPQA
协助项目负责人完成项目注册表的填写并根据表上的信息在ProjectForge、JIRA和Confluence上立项
CM
根据流程中附件的内容为相应资源配置ProjectForge、JIRA和Confluence的权限
3.6.4
培训计划
主题
说明
目标
目标人员
培训时间
时长
备注
Agile
产品
高层次的介绍
初步认识Agile产品
所有新员工
加入Agile85的第三周
用1.5小时
Michael
trains
VSS/CQ
用法
详细介绍工作原理
所有新员工
新人加入Agile85
的第二周
用0.5小时
Michael
trains
developers,Arnold
trains
QAs
项目进程
介绍
所有员工
07-10-05
07-10-05
Michael
train
代码样式培训
全部开发人员
加入Agile85
的第二周
用2小时
Oracle
&
Agile
DB
针对全部人员
全部项目组人员
10-08-05
10-08-05
Moon
trains
QA技术培训
所有QA
05-23-05
05-23-05
Arnold
trains
3.6.5
软硬件资源计划
资源名称
优先
详细配置
购入方法和日期
备注
Agile
Advantage
SDK
(6)
正常
2005
SP2
从中小企业获得
2005/04/26
SftTree
Control
正常
从IT获得
2005/05/26
SolidWorks
2005
(6)
高
从IT获得
2005/04/22
Server
(1)
正常
P42.4/2.4G/HD
160
G
Win
2003
Server
Oracle
8.1.7
Agile
Advantage
2005
从IT获得
2005/04/27
Desktop
(8)
高
P42.4G/1G/HD
80G
Win2K
Pro
SP4
(5)
Win
XP
SP2
(2)
VS6,MS
Office
2000
Rational
Rose
(2)
从IT获得
2005/04/22
3.7
相关干系人员计划管理
干系人
活动
项目经理
开发经理
测试经理
开发工程师
测试工程师
客户IT
客户业务部
范围定义
项目计划确认
需求收集
Story
Board确认
SRS确认
项目进度监控
UAT环境准备
UAT
验收报告签字
项目结项会议
备注：
u
R：谁负责（R
=
Responsible），
即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。
u
A:
谁批准（A
=
Accountable），
即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。
u
S:谁支持（S
=
Supportive），
即提供信息资源，辅助执行任务的人员。
u
C:咨询谁（C
=
Consulted），
拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
u
I:通知谁
(I
=Informed),即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。
该活动主要针对需要客户方参与的活动，可根据项目需要自行添加。
3.8
沟通计划
3.8.1
每日沟通
序号
方式
工作内容
目标
参加人
备注
3.8.2
每周沟通
序号
方式
工作内容
目标
参加人
备注
3.8.3
每月沟通
序号
方式
工作内容
目标
参加人
备注
3.8.4
随时沟通
序号
方式
工作内容
目标
参加人
备注
根据项目自身需求，可调整各个沟通频率。
3.9
流程质量控制计划
3.9.1
PPQA评审机制
?
实施审计
PPQA根据《PPQA检查计划》，检查项目实际执行过程和相关工作产品是否符合既定的规范。
?
记录结果
PPQA将不符合项记录在《PPQA检查计划-偏差明细列表》中。
?
协商纠正措施
PPQA工程师与项目经理（或EPG
Leader）分析不符合项原因并协商改进措施。
对于项目经理（EPG
Leader）不认同的不符合项，PPQA工程师将该不符合项汇报给PMO，由PMO协商解决。
3.9.2
PPQA检查计划
详细参见附件7:
PPQA检查计划
3.10
风险计划
序号
风险管理范围
风险管理方法/工具
风险跟踪频率(每周/每月)
1.
技能方面的风险
组织相关培训
2.
设备（软硬件）环境
与IT沟通去落实
3.
需求
通过访谈、原型、组织会议等多种方式去获取需求并得到需求的确认。
4.
假期
协调，延长休假的时间范围
5.
干系人风险
加强沟通
详细参见附件8：项目风险跟踪管理模板
1
3.11
发布计划
该计划特质外部发布计划，内部发布计划见测试计划。
序号
发布包
时间
标准
环境
功能&文档
对象
责任人
备注
3.12
上线计划
序号
步骤
开始时间
结束时间
负责人
备注
1
设备安装
2
配置
3
数据迁移
4
数据初始化
5
培训
6
上线支持
3.13
验收计划
3.13.1
项目验收标准:
1)
P1
缺陷
=
0
2)
P2
缺陷
<2
3)
所有新提出的问题解决.
4)
QA
结束了所有测试.
5)
Agile接受sp的质量.
3.13.2
验收项清单
序号
验收项列表
状态
备注
3.13.3
验收时间和进度
序号
验收物
计划验收结束时间
实际验收结束时间
验收状态
备注
3.14
监督和控制计划
监督和控制策略
控制机制
频率
负责人员
风险
风险管理计划
PM
问题
PM管理issues，项目人员在周会上汇报issues情况，如果有困难的问题，应及时提出。
PM
进度管理
主持周会，项目人员汇报工作状态，PM对照项目计划，如有需要则调整项目计划
PM
产品质量
单元测试，代码审查，测试用例审查，测试
所有项目人员
项目范围管理
缺陷少于100，
HFs
少于5
发布项目组
相关人员管理
相关人员管理计划
PM
协作项目计划
开会
PM
3.15
需求变更管理
每个客户认可的需求变更都需要通过需求申请单填写需求变更申请，保存在项目内部的SVN中。
《需求申请单
》如附件9。
4
附件
序号
附件名
地址
附件1
项目裁剪
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.2
项目管理
附件2
项目评估
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.1
项目评估
附件3
Project
Estimate
-Normal
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.1
项目评估
附件
4
项目估算-
Delphi
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.1
项目评估
附件5
项目估算-Analogy-Pert
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.1
项目评估
附件
6
项目估算-Pert
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.1
项目评估
附件
7
PPQA检查计划
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.2
项目管理
附件
8
项目风险跟踪管理
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.2
项目管理
附件
9
需求变更申请单
https://svn.movit-tech.com:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2.
项目管理/2.3
需求管理
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篇3：2020大学生思想报告模板3000字
20XX大学生思想报告模板3000字 本文关键词：大学生思想，模板，报告，XX
20XX大学生思想报告模板3000字 本文简介：20XX大学生思想报告模板3000字[1]敬爱的党组织：我于XX年12月16日经党组织批准，成为了一名光荣的中国共产党预备党员，按照中国共产党章程的有关规定，到XX年12月16日预备期满，现在我向党组织提出转正申请，希望党组织能够批准我的申请。下面我将就自己一年来的表现，向党组织作详细的汇报。自从被
20XX大学生思想报告模板3000字 本文内容：
20XX大学生思想报告模板3000字[1]
敬爱的党组织：
我于XX年12月16日经党组织批准，成为了一名光荣的中国共产党预备党员，按照中国共产党章程的有关规定，到XX年12月16日预备期满，现在我向党组织提出转正申请，希望党组织能够批准我的申请。下面我将就自己一年来的表现，向党组织作详细的汇报。
自从被批准为预备党员以来，我在这个和谐务实、注重实际的集体中，亲身感受到了一种团结合作的力量以及无私奉献的精神。在学习、工作以及生活中，我严格按照党员标准来要求自己，认真履行党员义务，行使党员权利，加强政治思想学习，针对党组织和支部党员提出的一些意见和建议，努力改正和弥补自己的不足之处。在一年的预备期中，我不断注意提高自身修养，在组织的培养教育下，加强政治思想学习，对学习和工作精益求精，无论思想、理论、行动上，都有了很大的提高。特别是通过学习党章党纪和参加组织生活、党内活动，进一步端正了理想信念、增强了为人民服务的自觉性，增强了党性修养，使我认识到做一个合格的共产党员，不仅要解决组织上入党的问题，更重要的还是解决思想上行动上入党的问题。一年的预备期里，我收获很大，归纳起来有以下几点：
在我看来，学习是大学生的首要任务，我深刻认识到在现在的社会更需要高素质、高水平的综合性人才。作为一名学生党员，首先要把自己的学习搞好。一年来，我认真学习科学文化知识，对于所学的每一门功课都一丝不苟，努力钻研，不断充实自己的头脑，取得了较为优异的学习成绩，并且在以后的学习中，我将继续保持良好的学习态度，争取取得更加优异的成绩，为自己四年的大学生活做出的诠释并画上圆满的句号。
除了努力学好学校规定的各门学科外，还要从实际出发，紧密结合所学专业，选修有关的课程，争取获得优异成绩。只有这样，才具备作为大学生党员的最基本条件。我认识到中国共产党员包括预备党员都应该把学习作为一种政治责任、一种思想境界来认识和对待，孜孜以求，学而不怠。关于实践方面，即将毕业的我也积极地去企业实习，虽说实习没有什么薪酬，可是我在实践中得到了很好的锻炼、考验和提高。
政治思想方面：入党后,本人十分注重理论学习,不断加强主观世界的改造,加强思想入党进程,时时刻刻用党员的标准对照检查自己的所作所为,以自己的实际行动时时处处争做表率。
首先，在一年的预备期中，通过党组织的一系列活动，例如参加预备党员集体培训、学习党章党史、聆听系列讲座、学习科学发展观等等，使我得以进步和成长，了解我们党的光辉奋斗史，从而更加珍惜现在的生活，坚定正确的政治方向;明确了党员的权利和义务，对党员先进性的重要意义和要求有了更为清醒的认识，对党知识的理解更为深刻，自己的思想觉悟、政治了解有了很大的提高。
其次，平时十分注重党的基本理论和基本知识及政治学习,特别关注党在现阶段的大政方针,能旗帜鲜明地拥护党的路线,方针和政策，及时学习党中央颁布的决策、决议，在思想上和党组织保持高度一致。入党后，我更主动的加强了政治学习，除了经常听广播、看报纸、浏览新闻网页关心时事政治外，还积极参加党组织的各项活动，在活动中了解党的工作作风和工作态度。在这一年考察期内，我同其他党员积极交流，切实开展批评和自我批评，有了一定的进步，自身能力和综合素质得到了一定提升。通过一系列的思想政治学习，使我逐步认识到做一名合格的员，不仅要解决组织上入党的问题，更要解决思想上入党的问题。
在党的帮助教育下，我明确了作为一名共产党员，必须把实现共产主义的远大理想与学习、工作的实际紧密结合起来。入党以前，我觉得做一名共产党员要有远大的理想，要有为共产主义奋斗终生的信念，但如何把远大的共产主义理想体现在现实生活中，当时并不十分清楚。入党以后，经过党组织一年来的教育帮助，我逐步认识到对学生党员来说，端正态度，刻苦学习，努力工作，更多地掌握科学本领，就是把远大的共产主义理想与现实生活结合的方式。
生活上，我时刻以一名正式党员的身份严格要求自己，努力做到乐于助人，积极为同学排忧解难，培养为人民服务的意识，提高为人民服务的本领，努力做好一名党员的模范带头作用。积极宣传党的思想、理论以及方针路线，坚持正确的原则与立场，并鼓励思想上进的同学积极向党组织靠拢。在平时的生活中，我注意从一点一滴的小事做起，从现在做起，努力培养自己良好的生活习惯和道德修养，通过日常琐事来增强自己的耐心、毅力、包容力以及凝聚力。
在每次的组织生活中，我学会了谦卑和与人交往，针对入党时上级领导以及支部给我提出的意见和建议，正视个人存在的缺点和不足，下决心予以改正。同时也注意保持并发展自己已有的长处和优势，努力做到全面发展。与此同时，我积极参加各种社
社会实践活动，坚持理论与实践相结合。在第四届中国企业国际融资洽谈会上，我作为组委会志愿者认真工作服务，圆满完成了组织分配的任务，并在志愿者表彰大会上作为志愿者代表发言。此外，我还利用假期到企业进行实习，将课堂上学到的知识付诸于实践，真正做到学以致用。
并且利用课余时间认真学习党史和党章、了解我党光辉奋斗史的同时，我积极关注时事政治，及时学习党中央颁布的决策和决议，在思想上和党组织保持高度一致。通过这一系列的学习，我提高了自己的政治思想水平，更加坚定了对共产主义的信念，并且懂得了理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的清醒来源于稳固的理论基石。特别是通过党组织的培养教育，使我加深了对党的认识，增强了自己的党性修养,通过加强思想理论学习，学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观、十八大精神以及党的最新动态，准确把握党的会议精神实质，我认识到无论是作为党员还是当代大学生，都应该拥有“远大理想”和“奋斗终身的精神”，并且“远大理想”、“奋斗终身的精神”一定要与自己的现实生活紧密结合起来才能体现其实际意义。同时，体会到了作为一名大学生党员必须自觉地在政治上、行动上和党中央保持一致，保持政治敏感性，树立正确的世界观、人生观和价值观。还明确了做一名合格的党员，就必须不断学习，不断提高自己为人民服务的本领。
这一年来，无论在政治思想觉悟还是专业技能上，我都有了很大的提高，个人的综合素质，有了全面的发展，这一切与我成为预备党员，与党组织的关怀与培养是分不开的。今后，我将更加努力，不断改造世界观，力争成为坚定的共产主义战士。大四即将结束，我为今后人生路途而努力奋斗着。我坚信，只要我时时刻刻跟着党走，一心一意为社会做贡献，将来无论在什么岗位上，都能创出一番成绩，那就实现了我的人生价值。
总而言之，过去的一年里，我在组织的关怀与培养下，认真学习、努力工作，政治思想觉悟都有了很大的提高，个人综合素质也有了全面的发展。但我知道还存在着一些缺点和不足，如政治理论基础不够扎实全面，理论联系实际的能力较差等。我还需要继续努力，在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习等方面有更大的进步。充分发挥党员的先锋模范作用，团结入党积极分子和其他同志，树立良好的工作作风，圆满完成党组织交给的各项任务，为党争光，为增强党组织的凝聚力和战斗力做出贡献。
以上是我一年来基本情况的总结，恳请组织和各位同志提出宝贵意见，我将虚心接受党组织对我的审查和考验。
此致
敬礼!
汇报人：xx
日期：xx年x月x日
