下面是小编为大家整理的调度员月工作总结,供大家参考。
调度员月工作总结
篇一：调度员年终总结
个人工作总结
篇二：调度员工作总结
XX年调度员工作总结从事调度员工作已经一年多了，通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的学习与锻炼，已逐渐认识并能熟练掌握调度员的工作。作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务
为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈；合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置；
加强与用户的沟通，用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的
派车计划。以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严
要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在XX 年的工作：
一、不懈努力学习、严格要求自己
1、强化形象，提高自身素质。为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，
以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认
识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人
利益和集体利益的关系，坚持甘于奉
献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通
上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心
向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付
出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏
实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护公司的良好形象。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足，一是思想解放程度还不够，学习还
不够，二是工作创新意识不强，创造性开展不够；为使自己的工作更进一步，在明年的工作
中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，
脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同
志们对我的期望。篇二：调度员工作
总结
XX年个人工作总结 XX年，公司的业务发展到了一个新的阶段，调度指挥中心全体人员团结一心，克服困
难，努力学习文化及业务知识，不断提高自身业务素质，紧紧围绕押运一线服务，及时解决
在押运任务中出现的各类问题，取得了较好的成绩。现对本人在过去一年中工作总结如下：
一、提高自身业务操作的熟练程度。自加入公司至今已有整整两年了，虽然自己早已掌
握了调度中心工作中的业务技能，对业务操作细节也很熟悉，但是为了能把工作做的更好，
努力做到零出错，我经常做自我检查，找出自己业务操作中的不足并及时改进！例如在做数
据录入时有没有出错，如有出错，要找出原因，找到解决方法，不再重复出错。
二、掌握与各个客户之间的押运业务的操作流程和细节。直至今年12月份，公司承接的
业务客户有中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、广东发展银行、中石
化、中石油、中移动等。除银行外的客户的押运业务比较简单，只需每天上门收款，及时把
钱箱送到指定银行便可。而5个银行的押运业务除了早送晚收外，还有中调业务，中调业务
又分长途、市区、人行及atm。各个银行的押运业务流程细节大致相同但也各有区别！对于
各种押运业务的流程和细节要非常熟悉，才能调度指挥好押运一线，才能及时妥善处理押运
一线出现的各类问题。
三、熟悉各客户点的地理位置及分布情况。我们公司的客户点有几百个，相信随着公司的发展也会越来越多。一个合格的调度员应该对客户的所有
点的地理位置了然于胸。押运一线的运作是由调度员来调度指挥的，要是调度错了，那么
押运一线就会乱套了，所以每次要接新的客户在之前，我都会仔细看新客户资料，熟悉新客
户的点地理位置及分布情况。对各客户点的地理位置及分布情况了然于胸，才能在线路
安排中做到更合理优化，使押运工作更加高效！另外，在遇到突发情况需临时变更线路安排
时才能合理妥善的安排！因此，我在工作中不断的熟悉各客户的点分布，努力做到对点
地理位置及分布情况了然于胸！
四、工作中的不足及努力方向。虽然今年在工作中有了
很大的进步，但是在工作中还有
一些不足的地方：1.在业务繁忙的时候在未能满足个别客户的要求时，对客户的解释尚不够
婉转。2.有新增客户，要重新整合线路时，设计线路尚不够熟练。今后我会在这两个方面多
锻炼，多学习，同时也会继续提高自身的业务知识水平，提高自身的业务素质。 xxx
XX年12月30日篇三：调度员年终总结个人工作总结篇四：生产调度员个人年度工作总结生产调度员个人年度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调
度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，XX年的工作中有硕果累累的喜
悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一
个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更
好地完成工作。现将XX年度个人工作情况作如下总结：
一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就
问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格
要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心
接受领导和师傅们的教导。
随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合
作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻
听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况
就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。
并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚
至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习
全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领
导的指示，在现场要做到勤于观察、
独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成
功。
三、积极努力做好XX年工作XX年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工
作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入
一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。为了更好的完成XX年的工作，我要继续发扬XX年的优点，改点自己的缺点和不足，
总结过去，展望未来。XX年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执
行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导
能给我更多的支持，争取为XX年建设新龙首贡献自己的一份力量。篇五：XX年调度工
作总结
XX年度
邯矿集团生产部调度室工作总结今年以来，调度室在集
团公司和部门的领导下，围绕集团公司生产和经营目标，立足保
证安全、保障生产、促进经营等主要工作任务，认真履行调度指挥、平衡协调职责，切实发
挥职能作用，不断强化自身建设，提高调度工作人员素质，促使整体工作水平有了较大程度
的提升，圆满完成了各项工作任务。主要工作总结如下：
一、加强自身建设，建立健全各项管理制度为了更好的发挥部门作用，全力做好调度工作，为安全生产服好务，确保调度工作零失
误。我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质和业务水平。根据年初制定的培训规
划，经常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了一定的提高。根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求，制定出了调度专业精细化管理工作方案，并把对各矿安全质量标准化（新国标）考核作为重点考核项目，实行日、旬、月分析汇报制
度。重点指导、月抽查、季总评，引入奖惩机制，使精细化管理考核工作步入了制度化、常
态化、良性化轨道，提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外，8个生产矿井均达到了
年初调度室标准化规划目标的一级水平，特别是陶一矿
和郭二庄二坑调度室都专门建立了专
业资料室，受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准，建立健全了6项规章制度，规范
了各种帐、本、表、册记录存档管理，各项工作规范有序，营造出了良好的工作环境，机关部室精细化管理工作考核评比
中，荣获了第二名的好成绩。9月份，为加强集团公司安全生产调度工作，更好的服务生产，促进各项生产任务的完
成，对各矿制定下发了《加强生产调度工作的若干规定》。10月份，起草制定了《安全生产
事故汇报调查处理分析管理制度》，明确了安全生产事故责任，规范了生产安全事故管理程序。
二、抓好日常工作调度，强化重点专项工作调度管理，落实安全主体责任在日常调度工作中，推进精细化管理，突出一个“实”字，讲求一个“效”字。调度工
作人员经常升入井下现场，按照煤炭生产的客观规律和生产计划，及时、准确、全面地掌握
安全生产发展态势，了解矿井生产过程中出现的各种问题，及时向有关领导汇报情况，并把
领导指示及时反馈到生产单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参
谋和助手方面发挥了应有作用，保证了各项生产任务的完成。调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓，对采煤工作面安装、回撤，
掘进巷道贯通，矿井检修等工作重点跟踪调度，建立专项调度台帐。1-12月份集团公司各矿
井共安装 34个工作面，回撤 32个工作面。今年以来，各矿地区大衔接情况均凸显出紧张局
面，是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题，我们会同部门领导，深入基层调研，倒排工期，
挂牌督导调度，先后把陶二矿-711北大巷、12430泄水巷，聚隆矿二采下山和新区，郭矿二
坑二采区、东坡风井，陶一矿南翼底板下山等地区掘进生产进度列为专项调度项目。此外，根据不同时期出现的生产问题和集团公司领导关注
的重点事项加强专项调度，如亨健矿206地区打钻治水、聚隆矿2118工作面过陷落柱改造、
康城矿126复采地区治排水、郭二庄矿22106工作面改造、云驾岭矿12806工作面打钻治理
瓦斯、阜平矿供电线路改造等项目。
三、做好季节性阶段性工作和其它工作为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极应对各种灾害事
故，提高矿井灾害应急处置能力，加强了对各矿灾害应急演练活动的督导和调度，确保了各
种演练活动高水平完成。
四、加强经营工作调度，努力实现产销平衡为保证和促进集团公司经营目标的顺利实现，调度室每日对产、销、存工作进行了调度，为保证各项数字的真实性，在《加强生产调度工作的若干规定》里
明确规定基层单位日简报制度，日简报须经主要领导签字，收效很好。每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存情况进行了盘点，
做到了实事求是，不徇私情，向集团公司领导提供了翔实的经营考核依据。 XX年工作打算：
1. 紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标，千方百计努力组织生产，在安全前提下
保各项生产经营目标实现。
2. 加强调度业务学习，提高调度人员业务素质，努力打造一支业务精，素质高的调度队
伍。
3. 加强调度标准化建设，严格标准化考核，实现全公司调度标准化一流调度室，标准化
水平再上一个新台阶。
4. 加强各矿调度室领导，定期召开调度例会，努力解
决各单位生产存在问题，确保月度
计划目标实现。
5. 做好领导临时交办的各项任务。
篇三：调度室月度工作总结
煤矿调度室月度工作总结回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各
科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深
严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉
坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指
挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织
和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员
认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗
位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟
悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解
决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定
任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成
的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规
范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。调度室
XX年11月30日篇二：5月份调度工作总结和计划5月份调度工作总结和计划 5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作：
一、重点工作完成情况
1. 根据5月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井
领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。
2. 针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据。
5月份除每天正常检修2小时外，累计耽误180小时。
3. 统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配
合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。
4. 每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井下各作业点运行情况。
5. 每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件，
并一一存档保存。
6. 每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关
领导。
二、其他工作完成情况
1. 积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国安全生产月”活
动，粘贴安全标语，组织员工积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。
2. 协调解决各生产运输环节存在的矛盾。
3. 配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了
三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。
三、6月调度室工作计划
1. 完善各种考核制度。
2. 完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。
3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。
4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各
项生产基建任务打好坚实的基础。调度室
XX年5月篇三：2月份调度室工作总结二月份工作总结
二月份，我调度室在工作中牢固树立“安全第一”的思想，加强现场管理，强化责任落
实，并结合我矿实际情况，狠抓组织、指挥协调工作，将影响安全的因素降到了最低，全面
完成了矿下达任务目标。现将二月份工作总结如下：
1、本月安全检查情况：积极配合安全检查，共检查到隐患21条，已全部整改； (转载于:调度室月度工作总结)
2、生产任务完成情况：计划产量1万，实际完成万；计划进尺200米，实际完成
204米；
3、对西轨道巷、南皮带巷进行维护，共架u型棚87架；
4、完成了s9204工作面的缩面；
5、完成春节期间的设备检修任务；
6、按质量标准化要求，完善了各类报表台帐。下个月主要工作安排：
1、按照精细化管理要求，把调度工作做细做实；
2、做好s9204工作面对接等重点工程的协调指挥工作；
3、严格落实各项制度。保利金庄煤业：调度室二〇一五年二月二十五
日篇四：调度室2月份工作总结调度室2月份工作总结 2月份我调度室在工作中，牢固树立“安全第一”，加强现场管理，强化责任落实，并结
合我矿实际情况，强化以人为本的管理理念，狠抓调度组织、指挥、协调工作，将影响安全
的因素降低到了最低，为矿领导及时提供了能分析形式、指导工作、制定决策的重要统计资
料，现将2月份总结如下：
1、积极配合各项安全检查，共接到安全隐患条，已全部整改。
2、对副水仓、副井绕道、南翼回风巷、南翼运输巷、总回风巷、移变硐室前后、730回
风巷风桥、730回风巷联络风门口、消防材料库联络巷、主水仓行人巷、南翼回风巷9号密
闭、3202联络巷、730运输巷与材料巷、南翼辅助回风巷、材料巷总回风巷联络风门前、总
回风巷至回风井底进行了维护，共架木棚架。
3、回收3101回风巷旧材料、主水泵行人巷绞车。
4、对3202悬采工作面进行了维护，密切关注该面的顶板情况和涌水情况。
5、对静压管路进行了维修、整理，配合通风队对通风设施进行了维护，确保了井下通风
需求。
6、对各类报表、台账进行了检察。下一步调度室打算：
1、按照精细化管理要求，把调度工作作细、做实。
2、严肃制度落实，按制度办事。对我矿的制度严格执行，完善
调度信息汇报和统计系统的相关制度，搞好日常工作，落实统计报表管理，严格按照制
度进行考核和评化。
3、强化每天碰头会的效果，实现工作的规范和高效。
4、积极整改周二、周五排查出的隐患和问题。
5、积极贯彻各种会议精神、文件精神，提高人员素质，在工作中始终坚持饱满的工作热
情，积极的工作态度，确保“一停四不停”工作的正常运行。以这次月度总结为契机，以更加饱满的工作热情，以全新的面貌步入下月的工作当中。
篇五：调度科4月份工作总结调度科XX年4月份工作总结本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车，截止目前连续运行66天；组织芳烃
生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。同时，外购甲醇也顺利卸车入库，
保证芳烃项目原料供应充足。现将4月份调度科工作总结如下：
1、生产任务完成情况：2月26日—3月25日产精甲醇吨，产砖万块，产芳烃吨，产
液化气吨。
影响产量的主要因素是：本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。
2、公司生产管理制度的推行情况：本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动sis联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强
了车间员工的操作技能培训，sis联锁培训，巡检技能培训，把安全隐患、违纪现象消除。
制度的执行是长远工作，我们会一如既往的推行、监督，使员工在管理中潜移默化的规范行
为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。为了更好的组织生产，计量准确，
我们根据芳烃生产的特点，制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流
程，为芳烃稳定生产、安全装车，做好了各种准备。
3、《巡回检查制度》的推行情况《巡回检查制度》是保证生产安全、稳定、连续运行的有力工具，我们要坚持不懈的推
行到底，使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。我们在巡检中积极监督车间巡检
质量、指导一些新员工巡检技能，及时的发现问题，解决问题；同时提高我们自身的巡检质
量，频次，对违反管理制度的发现一例考核一例。
4、劳动纪律方面：
劳动纪律是任何一个团体都必需要有的制度，它能有效的约束生产期间无组织、无纪律
的员工行为，使生产有序的进行。4月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈，仍有个别人员
睡岗，我们会根据各车间纪律情况进行重点巡查，坚决杜绝违纪现象。
5、调度室管理方面：
（1）交接班制度执行：调度科坚持以《交接班制度》进行交接班，在交接班时，主要以
生产记录、主副调口头交接互相补充交接内容的不足之处，领导安排或叮嘱的工作必须交接。
（2）调度巡检方面：规范调度巡检内容，随时抽查调度巡检是否到位，针对新项目的巡
检问题要求调度人员加大巡检频次，让员工认识巡检的重要性。强调调度巡检的意义，从自
身抓起，才能更好的推行巡检。
（3）《调度科绩效考评》的落实：调度科绩效考评主要以体现个人在工作中的成绩，把
制度执行和个人工作表现进行考评，在考评制度推行的过程中，我们不断的改进、完善，做
到对每一个人的公平公正，本月新加入了考勤考评。
6、调度员技能培训：
（1）调度始终如一的坚持每日一题，并要求各班探讨学习。
（2）每班调度员白班班后组织讨论、学习事故案例、工艺流程、生产问题，基本操作，
全面扩展每一位调度员的知识面，充实自己。
（3）调度室每月组织一次考试，考察调度员的学习效果，根据考试结果重点培训考试暴
露出的问题。
（4）调度室每月组织一次调度会议，总结上月工作中的不足，并对下月的工作方向进行
安排，每一位调度通过会议发言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之处作为重点改进。
7、调度室日常工作执行情况：
(1)调度员上班期间要求保持良好的精神状态，指挥生产保持思路清晰，时刻牢记安全第
一，未出现指挥失误现象。
(2)及时的统计甲醇事业部精甲醇、芳烃、砖产量情况及各车间的生产物料消耗，未出现
数据错误等现象；4月29日完成4月份月报的统计上报工作；完成甲醇事业部与焦化事业部
蒸汽、焦炉气用量的统计对比；完成甲醇事业部与洁净煤事业部蒸汽、用量的统计对比；完
成甲醇事业部与加氢事业部中压蒸汽、燃料气、锅炉给水、氢气用量的统计对比；完成4月
份周报的统计、整理工作。
(3)按时完成了锅炉灰渣外运监督、抽查工作，未出现
积压、滞留现象。
(4)完成了外购甲醇卸车监督、计量工作。
(5)做好与芳烃车间的联系，确保各介质输送正常。调度室将在今后的工作中更加努力，全面做好生产调度的各项工作，保证系统的稳定运
行及公司各项制度落到实处。
篇四：XX年调度工作总结
调控中心XX年上半年工作总结
按照xxx通知，结合生产运行部实际情况，目前调控中心主要负责信息报送、动态监控、应急协调、天然气运销、液化气调运、车辆管理、计量管理及设备管理、客服维抢修管理及其他相关业务。为充分发挥好调控中心的职能，尽快打造出一支素质过硬、能力突出的调度队伍，紧紧围绕将调控中心建成分公司生产运行的信息中心和指挥平台的目标，调控中心提出了要“外树形象、内练功夫”的口号，主要通过树标准、定计划、抓落实的手段开展各项工作。具体主要做了以下工作：
一、上半年主要工作
（一）狠抓队伍建设，夯实调控基础
调控中心作为分公司对下、对外生产运行管理的窗口，是展示分公司形象和管理策略的平台。为对外展示出良好的形象，调控中心以规范管理为基础，将五月份定为调控中心
“规范管理月”，从报表填报、制度学习、流程梳理等方面规范调控中心的各项业务；另外，为快速提高分公司调度人员的素质，调控中心开展了“每早开一次会、每天练一道题、每周听一次课、每月考一次试”活动，通过会议聚思想、试题提能力、课堂强素质、考试验本领，
来不断提高分公司调度人员综合水平。
（二）强化营销管理，保障指标落实
XX年昆仑燃气公司业务部门重新调整，天然气营销作为一项单独的业务划拨出来成立天然气营销处，正式开始了天然气业务由运销向营销的转变。为扎实做好天然气营销工作，调控中心密切与天然气营销处对接，从计划管理、购销协议、扩销增量、用户与价格等方面入手，不断细化管理：推行计划完成率和符合率两方面考核，提高计划的严肃性和准确性；明确购销协议签订流程及备案制；时刻关注新用户、新项目进度，对大盂项目、临汾公司的气源问题提前与营销处沟通。通过以上种种，成功保证了分公司上半年天然气销售计划的落实，1-5月份天然气销售计划完成率均控制在95%-105%之间，各项营销业务有序开展。
XX年1-5月份天然气计划执行情况
（三）注重过程管控，确保产运销存有序衔接
液化气业务作为分公司两大业务之一，是分公司成规模、创效益的关键之一。为确保分公司液化气业务快速健康成长，
保证
液化气产、运、销、存有效衔接，调控中心以保炼厂畅通、保营销顺畅为目的，快速建立起了液化气调运业务流程，从计划管理-资源协调-组织装卸-在途监控-库存盘点-台账建立，对液化气调运业务进行全方位监控，截止XX年6月25日，本年度已累计调拨液化气xx吨，完成全年调拨计划xx万吨的xx%，各月调拨完成情况如下：
XX年1-5月份液化气调拨情况
（四）稳步推进设备管理，夯实安全基础
设备运行的好坏是关系到分公司能否安全运行的基础之一，确保设备运行安全受控就是避免了物的不安全状态。为此，调控中心从设备台账管理入手，对分公司范围内的所有设备建立动态管理台账，定期更新，对重点设备和主要设备实行“一机一人一档案”管理，建立设备管理档案（内容包括设备基本信息、操作指导书、润滑油使用记录、用水记录、运行时间表、故障记录、维护保养记录），对设备进行全方位、全过程监控。为彻底摸清“家底”，调控中心对每家单位的每台设备进行逐个核实，对于存在疑
问的设备，查规范、问行家，充分发挥钻牛角尖儿的精神，不弄明白不罢休，目前已梳理完成了A类设备台账。
（五）严格计量管理，确保公司利益
计量是集团公司三条不可逾越的红线之一，计量管理涉
及计量器具、交接计量和计量人员管理。“三率”管理是计量管理的三基工作，为此，调控中心重点对强检计量器具进行逐个梳理、逐个核实，重点落实了强检计量器具的检定周期、检定计划的执行情况。对于交接计量，通过采取措施有效控制了中油压缩购销差，使得分公司整体购销差率控制在-%，位居昆仑燃气前茅。
（六）实时监控运行动态，确保生产运行安全受控
调控中心作为分公司生产、安全、工程等业务的信息中心，要时时掌握各单位运行动态。目前，调控中心主要通过购销存日报、运行周报、月报及日常电话、络沟通等方式了解和掌握各单位的动态。在对日常动态进行掌握的同时，重点关注各单位非常规动态，如气量波动、隐患整改、危险作业等对生产运行可能造成较大影响的行为，及时跟进，确保生产运行安全受控。
二、下半年工作计划
（一）做好调控中心建成后的顺利投用工作，制度上墙、文件入柜；在人员培训上继续加大力度，严肃考核，重塑调度新形象。采取有力措施充分发挥调控中心信息报送、应急协调、动态
监控、计划监督等功能，重点加强数据分析、信息分析能力的培养，为分公司生产运行决策提供准确、及时、有效的依据。
（二）继续做好天然气销售计划管理，跟进各单位扩销增量进度，及时调整月度销售计划，保证计划的完成率和符合率；做好大盂项目、临汾公司投产供气前购销协议的签订；
（三）将“第一时间、第一现场、第一人员”作为应急管理的核心，将现场应急处置预案作为应急预案管理的核心，开展“学预案、练预案、改预案”活动，将应急预案做实做到位，并根据修改后的预案建立应急管理桌面系统；
（四）大力推广推进“摸家底”活动，以设备管理为基础，在做实设备的实物形态管理的基础上开展价值形态管理，逐步做实设备资产管理。
（五）做好机关公务车辆管理的对接工作。
总之，调控中心将会继续在人员培训、管理细化上下工夫，将“讲责任、强管理、转作风、谋发展、创和谐”主题实践活动融入到调控中心下一步的发展思路中，充分处理好服务和管控的关系，有效发挥调控功能，为分公司生产运行保驾护航。
二〇一三年六月二十二日
篇五：生产调度员个人年度工作总结
生产调度员个人年度工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，XX年的工作中有硕果累累的
喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将XX年度个人工作情况作如下总结：
一、虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程
中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对
随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同
事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好XX年工作
XX年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成XX年的工作，我要继续发扬XX年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。XX年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为XX年建设新龙首贡献自己的一份力量。
篇六：调度员个人工作总结
个人工作总结
总结人杜小艳，女，生于1970年6月，枣阳市宏兴运输公司调度员。
一、工作所得
1、汽车调度员是公司的一项重要工作，在工作中做好车辆的维修和保养工作，平时能督促各位司机做好车辆安全
检查工作，确保车辆行车的安全；做好车辆资料管理工作，如车辆的年度审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油情况等。
2、定期上安全教育课，要求各位司机要将安全驾驶放在首位，一刻也不能放松。本人平时与同事相处融洽，以身作则，带领司机队的同志做好工作；尊重领导，虚心听取不同意见，对有些干部职工提出的意见，能耐心解答并及时向领导反映。
3、但是，在工作中还存在许多不足的地方，主要是耐心不够，对车辆的维修技术还不全面，缺乏主动性。
二、今后计划
在今后的工作中，我会牢固树立“全心全意为人民服务”的思想，把集体利益放在第一位，做好本职工作。加强政治思想学习，提高自己辨别是非的能力，使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶；加强业务知识的学习，通过各种渠道，不断吸收和更新的知识，以适应工作的需要、社会的需要。
篇七：调度室一月份重点工作完成情况
调度室一月份重点工作完成情况
一、按照公司一月份原煤计划23万吨，调度室由于组织得力，组织精准，实际完成238777万吨，超万吨。
二、强化了Ⅳ040502综采面过石包、断层期间的现场安全管理和煤质管理，对Ⅳ040302综放面运顺压力大，加大支
护巡检力度，确保安全措施严格落实现场。
三、为提高公司煤质，调度室实时全程跟踪，从源头抓煤质管理，为公司提质增效发挥了积极作用。
四、完成XX年生产安全事故应急预案的修编，并以文件形式下发。
调度室二月份重点安排
一、按照公司2月生产计划，安全平稳组织生产，特别是加大春节停开工安全管控力度。
二、强化两个综放面后放煤管理，提高回采率和煤质，最大限度提质增效。
三、2月份完成应急预案的备案工作，并印刷成本，发放到公司各职能科室。
四、做好春节期间公司值班、带班管理。
四、跟踪落实公司领导安排的各项工作，对生产中出现的问题，建立快速反应机制，严肃考核制度。
一月份工作亮点及存在的不足
亮点：
一、1月份较好的完成公司生产计划任务，实现了生产
安全流畅，没有发生任何生产环节影响。
不足：安全管控力度还需加大。
改进措施：加大安全动态巡查力度，提升公司领导带班（跟）质量。
调度室
XX年1月29日
篇八：调度员工作总结
篇一：调度员工作总结
XX年个人工作总结
XX年，公司的业务发展到了一个新的阶段，调度指挥中心全体人员团结一心，克服困难，努力学习文化及业务知识，不断提高自身业务素质，紧紧围绕押运一线服务，及时解决在押运任务中出现的各类问题，取得了较好的成绩。现对本人在过去一年中工作总结如下：
一、提高自身业务操作的熟练程度。自加入公司至今已有整整两年了，虽然自己早已掌握了调度中心工作中的业务技能，对业务操作细节也很熟悉，但是为了能把工作做的更好，努力做到零出错，我经常做自我检查，找出自己业务操作中的不足并及时改进！例如在做数据录入时有没有出错，如有出错，要找出原因，找到解决方法，不再重复出错。
二、掌握与各个客户之间的押运业务的操作流程和细节。直至今年12月份，公司承接的业务客户有中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、广东发展银行、中石化、中石油、中移动等。除银行外的客户的押运业务比较简单，只需每天上门收款，及时把钱箱送到指定银行便可。而5个银行的押运业务除了早送晚收外，还有中调业务，中
调业务又分长途、市区、人行及atm。各个银行的押运业务流程细节大致相同但也各有区别！对于各种押运业务的流程和细节要非常熟悉，才能调度指挥好押运一线，才能及时妥善处理押运一线出现的各类问题。
三、熟悉各客户点的地理位置及分布情况。我们公司的客户
点有几百个，相信随着公司的发展也会越来越多。一个合格的调度员应该对客户的所有点的地理位置了然于胸。押运一线的运作是由调度员来调度指挥的，要是调度错了，那么押运一线就会乱套了，所以每次要接新的客户在之前，我都会仔细看新客户资料，熟悉新客户的点地理位置及分布情况。对各客户点的地理位置及分布情况了然于胸，才能在线路安排中做到更合理优化，使押运工作更加高效！另外，在遇到突发情况需临时变更线路安排时才能合理妥善的安排！因此，我在工作中不断的熟悉各客户的点分布，努力做到对点地理位置及分布情况了然于胸！
四、工作中的不足及努力方向。虽然今年在工作中有了很大的进步，但是在工作中还有一些不足的地方：1.在业务繁忙的时候在未能满足个别客户的要求时，对客户的解释尚不够婉转。
2.有新增客户，要重新整合线路时，设计线路尚不够熟练。今后我会在这两个方面多锻炼，多学习，同时也会继续
提高自身的业务知识水平，提高自身的业务素质。
xxx
XX年12月30日
篇二：调度员年终总结
个人工作总结
篇三：生产调度员个人年度工作总结
生产调度员个人年度工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，XX年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将XX年度个人工作情况作如下总结：
一、虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环
境，虚心接受
领导和师傅们的教导。
随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好XX年工作
XX年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就
不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成XX年的工作，我要继续发扬XX年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。XX年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为XX年建设新龙首贡献自己的一份力量。
篇九：XX年调度员工作总结
XX年调度员工作总结
1、XX年调度员年终总结
20XX年转眼即逝，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。
20XX年对我是特殊的一年，通过这一年在项目部的成长，我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解，所以20XX年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的改变。由12年的跟班队长的岗位上转变为车辆调度员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度员工作，要能够
克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各堆场之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我积极与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。
作为一名车辆调度员，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。所以，从进入担任车辆调度的第一步，就先熟悉了堆场施工的所有流程，结合堆场现场，更加深入了解作为车辆调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开始，作为车辆调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，一方面应熟练掌握堆场生产流程、施工工艺要求，另一方面则把标安全管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在车辆管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为堆场施工的车辆调度员，对各队公平对待，对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结
反思，做事情有理有据，奖罚公平公正。
作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把项目部安排的工作落实到现场，不延误。项目部调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。
施工中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆
是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。
过去一年中，为做好车辆调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言行，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的意见，不断改进工作。
二、自身存在不足和今后如何改进
在这一年中，我自己工作的各个方面有所进步，但总体来说要提高的地方还有很多，项目部也在不断发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。
为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，本着对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，尽快熟悉与工作有关的所有流程，让工作的沟通更加流畅，同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。
良好的协调意识，实事求是的工作态度，日益完善的指挥控制技能，是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。
2、XX年调度员工作总结
自20XX年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结如下：
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交***时间虚心的请教两位调度班长，明
白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
三、生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量
大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通
的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！
六、现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！
七、安全预防
安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此
操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。
八．以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以
