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生产调度员竞聘演讲稿 本文简介：2018年生产调度员竞聘演讲稿尊敬的各位领导同志们：大家好!首先，非常感谢公司各位领导给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机会。为了充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今天我怀着忠诚于双汇，奉献于双汇的信念参加生产处调度员一职的竞聘。我的竞聘材料共分为三个部分，一是个人简历及竞聘优
生产调度员竞聘演讲稿 本文内容：
2018年生产调度员竞聘演讲稿
尊敬的各位领导同志们：
大家好!
首先，非常感谢公司各位领导给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机会。为了充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今天我怀着忠诚于双汇，奉献于双汇的信念参加生产处调度员一职的竞聘。
我的竞聘材料共分为三个部分，一是个人简历及竞聘优势，二是对岗位的认识，三是工作思路。
一、个人简历及自身优势
我叫梁登辉，20xx年7月毕业于郑州牧专动物检疫专业，大专学历，先后在清真车间原料工序、结扎工序学习锻炼，07年10月份通过竞聘担任清真车间安全员至今。在此期间我时刻以阳光的心态迎接工作中的每一天，每到一个岗位都能积极转变角色，做到干一行、爱一行，
逐步提高自己的水平，并让我克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。我的优势在于：
1、具有高度的团队精神，雷厉风行的工作作风。
2、为人正直，爱岗敬业，高度认同双汇文化。
3、诚实守信，具有坦荡的胸怀，能够诚实做人，诚信做事。
4、具有良好的学习精神，在平时的生活和工作当中，能够做到从成功中总结经验，从失败中吸取教训。
5、有善于发现问题，解决问题的能力。
6、有不断创新的意识。
7、具有一定的写作功底，能熟练操作Word和Excel办公软件。
在一线的工作经历使我对张总倡导的“六个杜绝“、“五项原则“有着深刻的体会，以及08年提出了“四个升级，六个紧盯“深深的体会到领导班子想把分厂管理成集团公司优秀分厂的决心，更对以张总为核心领导的火腿肠分厂的良好发展前景充满了信心。这次竞聘调度员一职，是我深思熟虑的一次选择，我认为我能胜任这一职位。
二、对调度员一职的认识
1、生产调度处是负责公司生产管理的职能部门，所以调度员应该具备有良好的组织能力、协调能力、监督意识及服务意识。在生产过程中调度员应该做到用显微镜发现问题，用放大镜解决问题，充分行使好以上四种职能，保证公司的各种生产活动正常进行。
2、调度员作为沟通上级与下级的桥梁，是领导的眼睛，要能够看到管理中的漏洞和不足，为领导提供决策的依据，帮分厂完善管理;是职工的耳朵，及时接受领导和分厂的思路政策，并直接传达给职工。
3、调度员应该学会管“闲事“，不怕得罪人，将公司生产过程中不规范现象全部查出来并给予解决。避免发生重大安全事故和批量质量事故。
4、做为一名调度员还必须能够做到处事公平公正，要对领导负责，对分厂负责，对自己负责，做好自己的监督职能。
三、工作思路
在工作中我会坚决贯彻万总提出的“按标准办事，用数据说话，看结果评判“的十五字方针，坚持“以人为本、追求卓越、开拓创新“的理念，秉承张总提出的“六个杜绝““五项原则“的主导思想，团结同事，保证产品质量的同时降低成本，保持现场最优、安全零事故，为争创集团公司先进分厂尽自己的绵薄之力，切实做到把张总的理念贯彻到生产中去。具体工作会遵循以下四点开展：
1、人员管理是基础
狠抓人员行为规范，生产现场规范，我会在工作中坚持不懈的落实5S管理，逐步改进生产过程中不合理、不规范的方面，最终做到每一个人的心中都有5S，随时随地都以5S标准为对照，来自觉规范自己的行为。真实做到5S管理升级。
2、安全生产是前提
我会在生产中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行为挑战，对自己的工作实行安全一票否决制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故发生，那么所有的成果都要给予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜绝重大安全事故的发生，真正的做好工作。
3、协调生产是重点
做好现场管理，积极协调车间生产，为车间生产服务，在提高产量的同时，保证产品质量，降低原料、能源浪费，配合车间做好生产协调工作，为完成08年分厂182100吨的新高产量做出自己的一份努力。
4、标准操作是保障
食品专业出身的我更懂得在食品生产过程中工艺的重要性与严肃性，所以我会在生产中严格执行各种产品的工艺，强调工艺的严肃性，从时间链、温度链及数据链上对产品质量加以控制，坚持问题分析不清楚不放过，问题解决不了不放过，变“管结果“为“管因素“，最大限度的减少人为因素对产品质量造成的不良影响，杜绝批量质量事故的出现，降低市场反馈率。
5、真实反馈是本职
在工作中我会切实行使好组织、协调、监督、服务的职能，按照分厂的各种计划进度组织、协调好车间的生产，再做好协调工作的同时，将在车间内发现的问题及时反馈回车间，保证生产更顺畅。只有服务与监督合理的融为一体，才能更好的做好本职工作。
我相信在张总及各位领导的正确领导下，在各位齐心协力为双汇事业做贡献的同事的帮助下，我一定能很快的适应这一角色，将张总提出的“以人为本，追求卓越，开拓创新“的管理理念融会贯通到工作中去，为火腿肠分厂的发展献出自己的一份力量。
然而此次我能够竞聘成功，我有决心，有信心做好这项工作，我将积极进取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的压力有多大，我都会以高度的敬业精神和献身精神，义无反顾的大胆进取、拼搏创新，为将火腿肠分厂打造成一流分厂、样板分厂、集团先进分厂而不遗余力，奋斗不已。以上是我的竞聘内容，若有不当之处，请各位领导指导。我的演讲完毕!再次感谢各位领导!
篇2：景光物流公司调度员实习报告
景光物流公司调度员实习报告 本文关键词：调度员，物流公司，实习报告
景光物流公司调度员实习报告 本文简介：景光物流公司调度员实习报告一.实习动机:经过对物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.二.实习目的：了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。三.实习单位
景光物流公司调度员实习报告 本文内容：
景光物流公司调度员实习报告
一.实习动机:经过对物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.二.实习目的：
了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。
三.实习单位简介：
1．公司介绍：
景光物流是中国物流业异军突起的新兴物流企业，具备国内道路运输许可资质。其业务涵盖国内零担运输、仓储包装、城际快运、整车包车、代收货款等业务，可为客户提供全方位的物流服务。公司以建立中国最具实力的专业市场物流企业为经营目标、以人才经营为核心、以品牌经营为导向，专注于做好一件事——为专业市场物流提速。
公司斥巨资自建网络、自购车辆、组建资历深厚的经营管理班底，致力于为客户提供准时、安全、诚信、专业的综合性物流服务。目前在珠江三角洲已经形成以广州为中心辐射整个珠江三角洲以及泛珠三角的网络布局，景光物流正在以良好的态势快速向前发展……2.公司设施：
1).车辆,公司拥有500多辆车.同时拥有几个车队,可调动较近车辆。
2).公司仓库:公司拥有大型的运作场地,仓储和运作一体。空间高度为3米。总设计面积2000平方米。该类型的运作场地的优点是防汛,防潮性能良好,库外周转场地大,特别适合于象景光公司这种经营快递业务为主的物流公司进行转趟运作。
3).信息服务系统:我们公司拥有先进的管理系统软件。操作方便，简单。能对客户的需要提供最大的帮助，更能及时准确的反映出公司的一切运转情况。为公司的发展提供了良好的服务环境！确保了公司各环节的正常运行!
四.实习内容：
实习的地方是在深圳景光物流有限公司西乡办事处。职位是业务调度员，将物流操作过程的各个环节进行衔接处理、调度。早上货物扫描到站,由转趟司机运送到站,业务员进行派送。进行货单、回单的签回,运费和代收货款的追收。监督务必在12：00之前对早上到站货物派完，然后是收件流程--大客户固定时间取件,月结客户业务员约定时间取件,其他客户公司客服部电话通知业务员取件。核查中午12：00司机对各个站点进行上车扫描接货转趟到公司运作部,其中香港件到运作部直接转走确保下午准时到达,另外福建件和珠三角件扫描到库单独运作然后转到珠三角各分公司确保下午准时到达.其次就是同城件和国内件的运作,由公司运作员对货物进行进库扫描,然后同城件先也区为单位对货物进行分拣,在也站点进行分拣,确认无错分后也站点为单位对货物进行出库扫描由值班业务员带回站点进行派送,进行货单.回单的签回,运费和带收货款的追收。然后就是国内件的运作,由国内运作员对货物进行-分拣-打包-出库扫描-然后由司机运到航空公司发到国内各分公司和服务点。公司的这种直接运作模式大大减少了公司的运作成本,也为公司节省了不少人力和物力,也赢的了不少时间。
五．建议：
1．企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化运作场地，也不要去租用那些老式破旧的仓库做运作场地，使企业自己本身的形象提高。
2．公司应该考虑到进出货时的管理，不耽误时间，因此要对货物分类，堆放要整齐合理，以免混乱。
3．公司应该另外准备一间仓库，使那些有问题的货物有地方储存。
4．公司应该将文件和货物分开,不能混乱运作。
5．应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，使公司具备良好的查询服务系统。
6．应多重视专业人才的培养(特别是业务员和客服人员)，提高员工的综合能力及素质。
应多学习和借鉴其他公司的先进技术，使企业更好地向前发展。
六．实习体会与小结研究结论：
经过实习，收获了很多。走出象牙塔，感受外面的世界，才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。曾经的我如井底蛙、笼中鸟，丝毫感受不到社会工作的复杂与艰辛。没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距。现在才清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景非常可观。但是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求更多的是实际操作人员，公司的服务方式即门到门的服务,而且是对客户承诺时限的。因此，在工作中我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该有吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业非常有帮助。志当存高远，事应求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要觉得无事可做了，其实我们的路很长，道很远。
此次实习还存在很多遗憾，只初步了解了景光物流公司的发展情况，在这里感谢景光公司给我提供了这次机会，它为我走上工作岗位积累了经验，奠定了基础。通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。
篇3：《调度员工作制度》
《调度员工作制度》word版 本文关键词：调度员，工作制度，word
《调度员工作制度》word版 本文简介：4调度员工作制度为了加强调度管理，搞好调度室的业务建设，适应现代化矿井的需要，当好领导的参谋和助手。特制定如下工作制度：一、值班调度人员负责在日常生产调度工作中重点掌握安全情况,对一些重大不安全因素和隐患要及时向值班领导和上级汇报。二、做好调度室规定的各项事故记录和统计。三、重点掌握采煤工作面安装、
《调度员工作制度》word版 本文内容：
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调度员工作制度
为了加强调度管理，搞好调度室的业务建设，适应现代化矿井的需要，当好领导的参谋和助手。特制定如下工作制度：
一、值班调度人员负责在日常生产调度工作中重点掌握安全情况,对一些重大不安全因素和隐患要及时向值班领导和上级汇报。
二、做好调度室规定的各项事故记录和统计。
三、重点掌握采煤工作面安装、初次放顶、撤面、巷道开门口、巷道贯通、巷道立交和水、火、瓦斯、提升运输等事故隐患,对威胁安全生产的问题要重点调度,并及时向领导和上级调度室请示汇报。
四、发生重大事故时,要按照重大事故救援预案,积极组织指挥事故抢救工作,并及时向各级领导汇报。
五、要经常深入现场,了解现场情况，调查研究,解决生产中的问题。
六、坚持生产预测预报,组织均衡生产,定期进行安全生产活动分析,加强自身业务学习,达到应知应会。
七、管好用好本室一切通讯设施,管好各种台帐、卡、记录,保持室内整齐整洁。
八、按时交接班，清楚当天正、副调度值班领导及机关科室、处管理人员每天晚上的值班情况。
九、接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题,并积极落实催办，做好记录。
十、查清上一班调度记录，了解上一班及本班生产情况。
十一、根据生产情况每小时调一次井下煤仓、地面煤仓的仓位情况。如果没出煤时，必须每隔15分钟调一次现场情况。若从调度监测系统发现采煤机组、
胶带输送机不运转，立即问清具体情况，及时汇报值班领导，大的生产事故要及时向有关领导和调度室主任汇报，并作好记录。对不安全现象和违犯劳动纪律的坚决制止。
十二、必须掌握煤炭各运输环节，协调好各单位之间的关系，搞好煤炭储运工作。
十三、及时、准确、认真填写产、运、销调度台账，按时报集团公司调度室。
十四、对班中发生的影响安全生产的问题，要依照调度规范和重大事故汇报程序果断处理，作好记录。
十五、处理好班中的业务往来事项，并认真详细地作好记录。
十六、登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录，根据领导签批意见督促、催办、落实，并按顺序编号存档。
十七、做好上情下达，下情上报工作。圆满完成领导交办的各项任务。
十八、调度井下各区队班长汇报出勤人数、生产情况及工作量班中工作安排。认真填写好调度综合日志。
十九、做好本班情况小结，向下一班调度员交待清楚没有处理完和正在处理之中的问题，以及本班生产情况、重点问题及薄弱环节。
二十、调度员要认真填写各种记录、台帐做到字迹、工整、清晰，不迟报、漏报、误报；各种传真电文、记录、报表、台帐做必须认真保存，不得丢失缺页等现象，每班都要认真检查三统一报表，上下井人数是否正确，安全保证书是否交全。
二十一、矿井检修计划提前7天电子版传集团公司调度室，实际检修时间提前2天电话汇报集团公司调度室，检修期间按照集团公司调度室规定的时间及时向集团公司调度室汇报检修任务的完成情况。
二十二、班中工作时间不能干与工作无关的事情。
除上网向集团公司调度室填报日常调度内容外，不得上网干其他事情，不得用手机联系与工作无关的事情，不得在班中玩游戏。
二十三、认真搞好室内卫生，保持室内卫生整洁，用品、资料整齐
美观。
以上规定要严格执行，若有违犯每一次罚款100元。
本规定从2009年5月24日执行。
调度室
2009年5月23日
4
