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食药局主任职述廉报告范本稿

发布时间:2021-11-04 14:27:33

食药局主任职述廉报告范本稿 本文关键词:述廉,主任,报告,食药局,范本

食药局主任职述廉报告范本稿 本文简介:食药局主任职述廉报告范本稿本年度,在局领导及同志们的关心帮助下,本人坚持以十八大精神为指导,认真学习政治理论、刻苦钻研业务知识、热衷本职工作,尊重领导、团结同志、严格要求自己,履行好岗位职责,较好的完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下:一、认真学习政治理论,不断提高思想政治素质一年来,认

食药局主任职述廉报告范本稿 本文内容:

食药局主任职述廉报告范本稿

本年度,在局领导及同志们的关心帮助下,本人坚持以十八大精神为指导,认真学习政治理论、刻苦钻研业务知识、热衷本职工作,尊重领导、团结同志、严格要求自己,履行好岗位职责,较好的完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下:

一、认真学习政治理论,不断提高思想政治素质

一年来,认真学习党的十八大重要精神,努力践行科学发展观和党的群众路线教育实践活动,始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活,热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,坚定共产主义信念,与党组织保持高度一致。其次积极参加局党组组织的集中学习,并认真撰写学习笔记和心得体会;通过认真系统地学习党的基础知识和各种理论著作,进一步务实了理论基础,提高了党性认识和思想道德素养。

二、加强业务学习,提高依法行政能力

努力抓好业务知识学习,使知识不断更新。认真自学了《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营许可证管理办法》《行政许可法》等法律法规和《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《保健食品监督管理条例》(草案)等法律法规的专题培训。经过学习培训,进一步提高了自己的业务素质和日常工作中解决处理问题的能力,为以后更好地适应工作奠定了良好基础。

三、忠于职守,努力做好本职工作

在一年的工作中,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位作出来力所能及的贡献,较好地完成了以下工作:1、认真做好药品经营企业经营许可及许可事项变更材料的审查审核工作。2、加强药品零售企业行政许可行为后续监管。3、认真做好药品零售企业变更、换证和GSP现场检查工作。4、认真做好了科室资料的整理归类。5、做好新开办企业的服务工作。5、做好日常监管OA系统扣分管理工作和规范药品零售企业药品分区管理。5、加强非法广告监测。6、加强药品不良反应监测工作。7、加强药品生产企业驻厂监督。8、继续加强对特殊药品监管。规范终止妊娠药物销售使用,认真贯彻《麻醉药品和精神药品管理条例》,坚决杜绝流弊事件发生。9、积极做好“三送”全覆盖工作,尽量化解基层小矛盾。10、积极做好工会工作,履行工会主席的职责,认真处理好领导和职工的关系,化解职工的不良情绪。

四、端正工作态度,改进工作作风

对前来办事咨询的人员以礼相待,热情服务,避免“四难”现象,没有发生利用职务之便收受红包和请吃现象,严格执行领导干部廉洁自律的各项规定。

五、存在的问题和今后工作打算

经过一年的工作和学习,虽然取得了很大进步,但还存在许多问题和不足,如思想不够解放,创新意识不强,工作缺乏创新,处理一些具体问题时,还不能得心应手,在业务知识、技能、经验等方面有待于进一步加强。为在2014年把各项工作做的更好,我要继续发扬成绩,克服不足,抓好业务知识的学习,多向领导虚心请教、多向同事学习,不断提高自己的理论素质和业务能力,争做一名优秀的好干部。

食药局主任职述廉报告

本年度,在局领导及同志们的关心帮助下,本人坚持以十八大精神为指导,认真学习政治理论、刻苦钻研业务知识、热衷本职工作,尊重领导、团结同志、严格要求自己,履行好岗位职责,较好的完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下:

一、认真学习政治理论,不断提高思想政治素质

一年来,认真学习党的十八大重要精神,努力践行科学发展观和党的群众路线教育实践活动,始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活,热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,坚定共产主义信念,与党组织保持高度一致。其次积极参加局党组组织的集中学习,并认真撰写学习笔记和心得体会;通过认真系统地学习党的基础知识和各种理论著作,进一步务实了理论基础,提高了党性认识和思想道德素养。

二、加强业务学习,提高依法行政能力

努力抓好业务知识学习,使知识不断更新。认真自学了《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营许可证管理办法》《行政许可法》等法律法规和《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《保健食品监督管理条例》(草案)等法律法规的专题培训。经过学习培训,进一步提高了自己的业务素质和日常工作中解决处理问题的能力,为以后更好地适应工作奠定了良好基础。

三、忠于职守,努力做好本职工作

在一年的工作中,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位作出来力所能及的贡献,较好地完成了以下工作:1、认真做好药品经营企业经营许可及许可事项变更材料的审查审核工作。2、加强药品零售企业行政许可行为后续监管。3、认真做好药品零售企业变更、换证和GSP现场检查工作。4、认真做好了科室资料的整理归类。5、做好新开办企业的服务工作。5、做好日常监管OA系统扣分管理工作和规范药品零售企业药品分区管理。5、加强非法广告监测。6、加强药品不良反应监测工作。7、加强药品生产企业驻厂监督。8、继续加强对特殊药品监管。规范终止妊娠药物销售使用,认真贯彻《麻醉药品和精神药品管理条例》,坚决杜绝流弊事件发生。9、积极做好“三送”全覆盖工作,尽量化解基层小矛盾。10、积极做好工会工作,履行工会主席的职责,认真处理好领导和职工的关系,化解职工的不良情绪。

四、端正工作态度,改进工作作风

对前来办事咨询的人员以礼相待,热情服务,避免“四难”现象,没有发生利用职务之便收受红包和请吃现象,严格执行领导干部廉洁自律的各项规定。

五、存在的问题和今后工作打算

经过一年的工作和学习,虽然取得了很大进步,但还存在许多问题和不足,如思想不够解放,创新意识不强,工作缺乏创新,处理一些具体问题时,还不能得心应手,在业务知识、技能、经验等方面有待于进一步加强。为在2014年把各项工作做的更好,我要继续发扬成绩,克服不足,抓好业务知识的学习,多向领导虚心请教、多向同事学习,不断提高自己的理论素质和业务能力,争做一名优秀的好干部。

篇2:食品安全管理制度示范本本

食品安全管理制度示范本本 本文关键词:食品安全,管理制度,示范本本

食品安全管理制度示范本本 本文简介:食品安全管理人员制度一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。三、按有关发放食品流通许可证管理办法,办理领取或换发食品流通许可证,无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培

食品安全管理制度示范本本 本文内容:

食品安全管理人员制度

一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。

二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。

三、按有关发放食品流通许可证管理办法,办理领取或换发食品流通许可证,无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。

四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训,培训合格者才允许从事食品流通经营。

五、建立并执行从业人员健康管理制度。

六、对本单位贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查,总结、推广经验,批评和奖励,制止违法行为。

七、执行食品安全标准。

八、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。

三、采购时应向销售方索取该批产品有效许可证和食品合格的证明文件。

四、禁止采购腐败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其他感官性状异常、可能对人体健康造成危害的食品。

五、禁止采购病死、毒死、死因不明或有明显致病寄生虫的禽、畜、水产品及其制品、酸败油脂、变质乳及乳制品、包装严重污秽不洁、严重破损或者运输工具不洁而造成污染的食品。

六、禁止采购掺假、掺杂、伪造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。

七、采购人员应记录采购食品的来源及保管好相关的资料,注意个人卫生并随时接受管理人员检查。

食品原料采购索证管理制度

一、采购食品,应当查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。应当建立食品进货查验记录制度,如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。食品进货查验记录应当真实,保存期限不得少于二年。

实行统一配送经营方式的食品经营企业,可以由企业总部统一查验供货者的许可证和食品合格的证明文件,进行食品进货查验记录。

二、采购各类食品应注意生产日期或保存期等食品标识,不应采购快到期或超期食品。

三、采购时应向销售方索取该批产品有效许可证和食品合格的证明文件。

四、禁止采购腐败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其他感官性状异常、可能对人体健康造成危害的食品。

五、禁止采购病死、毒死、死因不明或有明显致病寄生虫的禽、畜、水产品及其制品、酸败油脂、变质乳及乳制品、包装严重污秽不洁、严重破损或者运输工具不洁而造成污染的食品。

六、禁止采购掺假、掺杂、伪造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。

七、采购人员应记录采购食品的来源及保管好相关的资料,注意个人卫生并随时接受管理人员检查。

食品从业人员健康管理制度

一、食品经营者建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员,以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员,不得从事接触直接入口食品的工作。

二、食品经营人员每年进行健康检查,取得健康证明后参加工作。

三、应当建立健全本单位的食品安全管理制度,加强对职工食品安全知识的培训。

四、从业人员体检合格证明应随身携带,以备检查。

五、从业人员健康检查合格证不得涂改,过期、笔迹不清无效。

食品从业人员个人卫生制度

一、从业人员每年应当进行健康检查,取得健康证明后方可参加工作。

二、勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲。

三、勤洗衣服、被,勤换工作服,进入操作间须戴发帽,头发必须全部戴入帽內。

四、定期理发,不留长胡须。

五、平日不染红指甲,上班不戴戒指,手表,手鐲。

六、不准穿工作服上厕所,大小便后坚持洗手消毒。

七、工作时严禁吸烟。

八、工作时不要随地吐痰。

九、不准用工作服擦汗,擦餐具或擦鼻涕。

十、不准用手抓直接入口食品。

十一、不准对着食品咳嗽或大喷嚏。

十二、自觉遵守卫生制度。

十三、抹布专用,经常搓洗,消毒。

食品仓库卫生岗位责任制

一、食品贮存方法:

1、低温贮存

1)冷藏贮存:0℃至-10℃条件下贮存

2)冷冻贮存:0℃至-29℃条件下贮存

2、常温贮存

贮存基本要求(1)清洁卫生(2)通风干燥(3)无鼠害

二、食品贮存库的卫生要求:

1、门窗、四壁完整,不漏雨,地面用不渗水无毒材料铺石。

2、库内保持通风、干燥,避免阳光直射。

3、要安装纱门、纱窗,挡鼠板,保证无蝇、无鼠、无昆虫。

4、高温冷库温度控制在4℃-0℃。

低温冷库温度控制在-18℃以下。

三、食品贮存的卫生管理

1、建立入库、出库食品登记制度。按入库时间先后分类存放,先进先出。

2、各类食品要分开存放、按品种种类,进库整齐存放日期分类。

3、存放的食品应与墙壁,地面保持一定的距离。离地20CM-30CM,离墙30CM,货架之间有间距,中间留有通道。

4、建立库存食品定期检查制度掌握食品的保质期,防止发生霉烂,软化发臭,鼠咬。

5、仓库要定期打扫。

6、食品贮存库内不得存放农药等有毒有害物品。

7、冷库内不得存放腐败变质和有异味的食品。

食堂管理员的任命

任命梁玉萍为沈阳贝格尔实业公司的食堂管理员

管理机构

总经理负责制,下设办公室主任随时检查和食堂管理员时时事事检察监督。

篇3:成品油零售管理业务控制矩阵(制度范本)

成品油零售管理业务控制矩阵(制度范本、doc格式) 本文关键词:成品油,矩阵,范本,零售,格式

成品油零售管理业务控制矩阵(制度范本、doc格式) 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:1755696324.6成品油零售管理业务内部控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性;2完整性;3权利

成品油零售管理业务控制矩阵(制度范本、doc格式) 本文内容:

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

4.6成品油零售管理业务内部控制矩阵

业务目标

业务风险

控制点

适用单位

不相容

岗位

控制点

分值

控制点相关资料

相关制度索引

会计报表认定

会计报表项目

1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露;6准确性

1

2

3

4

5

6

1.持证上岗

1.1

经营风险:未按规定持证上岗,影响工作质量。

1.1

加油站站长和计量员要持证上岗,资格证由省(市)分公司颁发。

分(子)公司

4

相应资质证书

1.14.4

2.

需求计划

1.1

经营风险:未及时上报,影响正常经营。

2.1

加油站计量人员(站长)将库存和出库情况上报二次物流中心(配送中心),二次物流中心(配送中心)统一组织资源配送。

分(子)公司

3

加油站库存保管账;

1.14.4

1.1

经营风险:结算方式不符合规定,造成损失。

2.2

对独立核算(或联营、参股)加油站实行商品进货结算制;对非独立核算加油站进货实行商品内部移库制。

分(子)公司

3

销售发票

1.14.4

3.

接卸入库及日常库存管理

1.1

经营风险:未按规定流程卸油作业和损耗认定,造成损失。

3.1

接卸。接卸工作由承运驾驶人员和计量人员共同负责,按照《卸油程序检查表》流程完成卸油作业。计量人员按照罐车实际计量数填制《加油站进油核对单》,由承运驾驶人员和计量人员双方签字确认后接卸。运输损耗在定额范围内互不找补,定额损耗由加油站承担;出现超定额损耗由承运驾驶人员签字确认实际数量,由承运单位承担超耗损失。

分(子)公司

经办

计量

4

加油站进油核对单或配送单

1.14.4

1.1

3.2

经营风险:未按规定进行数量管理,造成损失。

合规风险:计量精度不符合国家规定。

3.2

数量管理。加油站站长和计量人员是加油站数量管理责任人;记账人员、计量人员不能由同一人担任(年销售量较小、员工人数较少的小站经地市公司经理批准后除外)。

建立计量器具、储油罐、加油机(流量表)档案,并定期校检,确保计量精度符合管理要求。

分(子)公司

记账

计量

3

加油站岗位责任制;

加油机检测记录

1.14.4

1.1

3.3

经营风险、合规风险:油品质量不合格,违反国家标准,造成损失。

3.3

质量管理。加油站站长是本站油品质量责任人,加油站计量人员是兼职质量管理员。汽、柴油的运输必须专车专用。接卸操作过程中,确保接卸品种和库存品种相一致,杜绝混油事故发生。储油罐定期进行清洗,油罐清洁度符合油品质量要求。

分(子)公司

2

加油站站长岗位责任制;

清洗记录

1.14.4

4.

价格执行

1.1

1.2

2.1

3.1

经营风险、合规风险:未按通知调价,违反国家成品油价格有关规定,造成损失。

财务风险:交易不真实,影响财务报告。

4.1

省(市)分公司(区外销售公司)价格领导小组(经理任组长)依照股份公司下达的调价通知,按照浮动率,结合当地情况,制定各地市零售执行价格。

分(子)公司

5

价格文件

1.14.4

营业收入

1.1

1.2

3.1

经营风险、合规风险:未按通知调价,违反国家成品油价格有关规定,造成损失。

4.2

加油站严格按规定的价格执行。实行中国石化加油卡联网的加油站由各公司卡管中心价格调整操作人员按要求进行调价操作;没有实行加油卡联网的加油站接到调价通知后,按规定的时点,上级部门组织人员准时抄录加油机(流量表)的泵码数,由加油站站长签字确认。调整后的单价及时公示。填制调价当日的《加油站销售日报表》时,依据原始凭证按不同的单价分段填写升数和金额。

分(子)公司

经办

审核

6

泵码记录;

加油站销售日报表

1.14.4

5.

加油与销售

1.1

1.2

经营风险:付油不符合客户要求,造成损失。

5.1

加油人员根据顾客加油凭证的品种、规格、数量付油。

分(子)公司

3

1.14.4

1.3

2.1

经营风险、财务风险:未按规定核对,造成损失,影响财务报告。

5.2

加油站每班营业终了,加油人员将负责的加油机(流量表)泵码数与收回的各种付油凭证(包括检视泵回罐数、修机走空数、油品质量检测抽检数)核对一致后,填制《加油站交接班表》,由交接双方当值班长签字认可,记账人员(会计、收款人员分离设置的由双方签字)签字监交。如交接时发生短缺,由当班责任加油人员承担。

分(子)公司

3

加油站交接班表

1.14.4

营业收入

营业成本

6.

结算与收款

1.3

1.4

2.1

经营风险、财务风险:货款未及时上缴银行,造成损失,影响财务报告。

6.1

现金付款售油:加油站统一配备投币式保险柜,保险柜固定安装。保险柜钥匙和密码分开保管。加油站按管理办法的要求规范使用。客户加油后,加油人员根据加油量收取销售款,及时将销售款投入投币式保险柜。每日交接班时现金收入数与《加油站交接班表》现金付油数相等。当地没有银行的海上、内河网点以及偏远的加油站点,每三天必须将销售款解缴指定银行账户或上交上级分公司收款部门,并由收款人签收;其他加油站销售款必须当日解缴指定银行账户或上交上级分公司收款部门,并由收款人签收。未交款之前,交由收银员负责保管,放入专用保险柜中,站长监管。财务人员定期抽查加油站,监控资金上缴情况,核对交款凭证,确保资金及时足额上缴。

分(子)公司

经办

审核

8

加油站付油日报表;

加油站销售日报表;

交款凭证

1.14.4

2.14.10

货币资金

营业收入

1.3

1.4

2.1

经营风险、财务风险:超预收款加油,造成损失,影响财务报告。

6.2

预收货款售油:客户在加油站上级分公司指定地点交纳预付款后,办理相应加油凭证。加油人员接到有效加油凭证后付油。

分(子)公司

6

预收款管理台账

预收款项

货币资金

1.3

1.4

2.1

经营风险、财务风险:未按规定实施信用管理,造成损失,影响财务报告。

6.3

赊销售油:由地市公司(或聘请社会中介机构)按照省(市)分公司(区外销售公司)信用政策,根据客户的资金、购买、信用等状况,实时监控客户资信,建立客户信用动态档案。地市公司零售管理部门、财务部门根据客户信用动态档案及客户需求,拟定客户具体信用限额和时限,按规定权限审批。公司与购油结算协议清款责任人签订《货款回笼责任书》。在落实清款责任人后,与客户签订《购油结算协议》,并商定加油凭证。客户在指定加油站加油,按协议规定付款结算。加油站分户建立由专人记录的《购油结算协议客户登记账》,加油时,加油人员严格执行《购油结算协议》。

分(子)公司

经办

审核

审批

8

客户信用动态档案;

购油结算协议;

货款回笼责任书

购油结算协议客户登记账

应收账款

7.

销售日结

1.1

2.1

经营风险、财务风险:未按规定编制报表,造成财务信息、管理信息失真。

7.1

记账人员以《加油站交接班表》为依据,结合《加油站进油核对单》和计量员检尺的同期油罐库存数,填制《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》,由加油站站长签字确认。记账人员凭此登记《加油站库存商品明细分类账》、《加油站油品分罐保管登记账》。

分(子)公司

记账

计量

经办

审核

5

加油站销售日报表;

加油站付油日报表;

加油站库存商品明细分类账;

加油站油品分罐保管登记账

2.14.1

营业收入

1.3

1.4

2.1

经营风险、财务风险:未按规定编报报表,造成管理信息失真,影响财务报告。

7.2

城区及有条件的非城区加油站当日报送《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》和交款凭证;地处偏远、交通不便的加油站点,除当日电告营业情况外,每周至少报送一次《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》和交款凭证。

分(子)公司

5

加油站销售日报表;

加油站付油日报表

2.14.1

货币资金

营业收入

8.

财务记账

2.1

财务风险:核算方式不正确,造成财务信息失真。

8.1

独立核算加油站,必须按照股份公司内部会计制度等有关规定设立独立核算体系;非独立核算加油站,由上级分公司统一核算。

分(子)公司

5

1.6.11

营业收入

2.1

财务风险:未按规定进行会计核算,影响财务报告。

8.2

【非ERP】

财务人员根据加油站上报的《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》和交款凭证,及时复核后按股份公司内部会计制度进行账务处理,会计凭证需经不相容岗位人员稽核。

【ERP】按照《ERP系统运行及应用规范》,将加油站销售数据导入ERP系统。财务人员根据《加油站销售日报表》、《加油站付油日报表》和交款凭证,复核系统内数据,并进行相关账务处理。会计凭证需经不相容岗位人员稽核。

分(子)公司

经办

审核

审批

5

加油站销售日报表;

加油站付油日报表;

交款凭证

1.6.11

2.10.1

货币资金

应收账款

存货

营业收入

9.

月末盘点

1.3

2.1

经营风险、财务风险:未按规定进行盘点,核销损溢,造成损失,影响财务报告。

9.1

月末结账时,地市公司业务部门负责人或授权有关人员,会同加油站管理人员,对加油站账面商品数量、实物数量、购油结算协议款回收等情况,进行盘点。加油站记账人员根据《加油站油品分罐保管登记账》填制《加油站商品盘点月报表》,由加油站站长、计量人员签字确认库存数量及“损溢分析”,报数质量管理部门审核,经地市公司分管经理批准后,凭此单登记《加油站库存商品明细分类账》、《加油站油品分罐保管登记账》中“核销损溢”栏。定额损耗至少每季度核销一次,超定额损耗部分按存货盘亏处置权限进行审批。

分(子)公司

记账

计量

审核

审批

7

加油站商品盘点月报表;

核销损溢审批表

1.14.4

存货

管理费用

营业外支出

10

营销分析

1.1

1.2

经营风险:分析不及时、不准确,导致管理信息失真。

10.1

地市公司至少每月召开营销分析会议,分管经理和相关职能部门及片区经理参加,分析当期销售情况,提出改进意见,制定完成下月零售经营目标的营销措施,并形成书面记录。

分(子)公司

5

会议纪要

11

加油站管理

1.2

1.3

3.4

经营风险:未按规定进行加油站新建、收购、改造、关闭、拆除工作,造成损失和管理信息失真。

11.1

加油站新建、收购、改造须经各级零管部门予以确认。

加油站规划、选址、设计、验收、证照办理及交付使用等环节须由各级零管部门予以确认。

满足加油站登记证申领条件的新增加油站,分公司基建部门须及时向油品销售事业部办理申领手续;零售管理部门须及时办理登记证变更手续。

加油站关闭、拆除时需由油品销售事业部批复同意。

加油站附属设施招商(出租),按油品销售事业部相关规定执行,加油站负责现场管理。

油品销售事业部

分(子)公司

5

相关审批单据、文件

加油站登记证

2.14.13

1.2

1.3

经营风险:特许加油站管理不符合规定,造成损失。

11.2省(市)分公司(区外销售公司)按照《中国石化加油站特许经营管理办法》规定做好特许加油站的发展、规范清理与日常监督管理。特许加油站的发展须由油品销售事业部审批。

油品销售事业部

分(子)公司

5

审批文件

1.14.3

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