设备安全管理制度（三）

设备安全管理制度（三） 本文关键词：安全管理制度，设备

设备安全管理制度（三） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632为了加强设备安全管理，贯彻“预防为主”的方针，防止设备事故的发生，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，依据国家有设备管理的方针、政策和法规，制订本设备

设备安全管理制度（三） 本文内容：

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

；QQ:1318241189；QQ群：175569632

为了加强设备安全管理，贯彻“预防为主”的方针，防止设备事故的发生，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，依据国家有设备管理的方针、政策和法规，制订本设备安全管理制度。

一、设备的规划、选购1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。

2、

设备的规划与选购的类型要符合安全生产的需要。

3、选购的设备应有完整的技术资料和产品合格证、使用说明书。4、特种设备的选购，设备必须是持有（国家质量技术监督建议检疫局）生产许可证和安全认可证的厂家产品。

5、进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件。

二、设备使用前的管理工作

1、制定安全操作规程。2、制定设备维护保养责任制。3、安装安全防护装置。4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。

三、设备使用中的管理工作

1、严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。

2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备管理人员负责检查实施。

4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。

四、设备维护保养制度

1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。2、操作人员要做好以下工作：

1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。

2）管线、阀门做到不渗不漏。

3）做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

4）设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。

5）做好设备的运行、维护、养护记录。

6）保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好

五、设备检查制度

1、设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果记录在《设备日常保养记录表》上。2、每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

3、设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并在《设备维修登记表》上作好记录。4、每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。

六、设备更新改造及报废的管理工作

1、设备报废的基本原则：

1）国家或行业规定需要淘汰的设备。2）设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。3）设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。4）设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。

5）从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。符合以上情况的设备均可申请报废。2、设备改造的基本要求

1）经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。2）设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。

七、严格执行设备管理过程中的记录制度

1、建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。2．建立相应的设备安全操作、使用、维护规程和岗位责任。3．收集整理所有相关资料，保证设备技术档案的完整和准确。4．特种设备执行注册登记制度，取得验收检验报告和安全检验合格证后方可使用。

八、设备的安全使用和维修

1．设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的要求进行安装、调试后使用。2．使用操作人员必须经过相应的安全技术培训。3．特种设备必须经过有关部门的培训，经考核合格后方可使用操作。4．严格执行以岗位责任制、安全操作规程、常规检查、维修保养等安全使用和运营的管理制度。5．针对设备的使用性质制定交接班制度。分班轮换使用或集体使用的设备，由当班负责人全面负责，专人使用的设备由使用者全面负责设备的使用安全。6．大型精密设备要严格实行定人、定机的管理办法。7．对特种设备严格按照国家有关规定，实行持证上岗。8．设备的使用人员，负责设备的日常检查和保养，并做好日常的检查保养记录。9．制定设备安全技术性能定期检验制度，根据设备的安全性能和技术参数，对设备定期检验，确保设备运行过程的安全。九、设备事故的分类1．设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度，设备事故分为：

⑴

一般设备安全事故：零部件损坏，直接经济损失在5000元以下。⑵

重大设备安全事故：设备受损严重，直接经济损失在5001元至50000元

⑶

特大设备安全事故：导致设备报废或直接经济损失在50000元以上。

篇2：设备检修管理制度

设备检修管理制度 本文关键词：检修，管理制度，设备

设备检修管理制度 本文简介：设备检修管理制度第一章总则第一条本办法规定了月度检修及停工大检修的规定及要求等。第二条本办法适用于公司生产设备的检修管理，本办法适用于公司所属各车间。第二章职责第三条生产计划科负责对车间设备检修管理工作进行检查与考核。第四条各车间负责设备使用、维护、检修等具体工作。第三章管理内容第四条一般规定（一）

设备检修管理制度 本文内容：

设备检修管理制度

第一章

总

则

第一条

本办法规定了月度检修及停工大检修的规定及要求等。

第二条

本办法适用于公司生产设备的检修管理，本办法适用于公司所属各车间。

第二章

职

责

第三条

生产计划科负责对车间设备检修管理工作进行检查与考核。

第四条

各车间负责设备使用、维护、检修等具体工作。

第三章

管理内容

第四条

一般规定

（一）设备检修分为设备大、中、小修及系统（装置）停工大检修。

（二）全公司检修力量在主管总经理、生产计划科统一领导下完成全公司检修，技措和更新改造施工任务。

第五条

装置停工大检修

（一）生产计划科根据全公司生产任务安排及技术改造情况，于当年十月份提出下一年度全公司停车检修的时间，经有关部门及公司研究后，报集团公司批准，由公司生产计划科下设大检修指挥部组织实施。

（二）设备使用单位接到下一年度停工检修通知后，根据装置检修技术规程规定的检修间隔期和设备运行状况，按公司要求时间提出下一年度大修和设备更新计划表，同时提出人工、备品配件、材料、工器具计划及图纸等，报生产计划科进行审核，统一平衡。

（三）生产计划科负责编制全公司年度大检修计划表，并经主管经理审批后，在规定时间前送达各车间及采购室。如因计划变动，确需调整大修计划，必须经主管总经理批准。

（四）工艺系统技改、技措由生产计划科负责；设备更新改造由生产计划科负责。

（五）

检修前的准备工作：

1.

各生产装置的检修在停工检修前两个月，由生产计划科组织有关检修单位鉴定检修合同（包括施工项目费用、质量要求、工期和奖罚规定等），进行项目交底、落实预制件、工器具及材料的准备情况，为检修做好准备工作。

2.

装置停工检修前半个月，施工单位和生产车间，必须将检修项目落实到班组个人，进行现场交底工作。

3.

检修施工单位在装置停工前一周，绘制大修施工网络图交生产计划科审查，逐级落实到人头，认真执行。

4.

检修施工单位在各装置停工前一个月，编制出重点项目的施工技术措施和安全技术措施并做好劳动力平衡。

5.

检修施工单位前三天，将施工机具，设备、所需材料、配件等运入检修现场。

6.

生产装置在检修前一个月，由生产计划科编制出停、开工方案和统筹图，停工后，按“安全规程”落实好一切安全措施。

7.

施工单位在进入生产装置之前，由安全科组织进行一次全面安全检查，检查合格后方可施工。

（六）检修现场的管理

1.

生产计划科（甲方）负责组织有关单位成立检修指挥部，由甲方设备负责人担任指挥，所有参加检修的单位（包括施工、材料供应、运输、后勤服务等）都要服从指挥部的统一指挥，指挥部定时召开现场会，掌握检修进度，解决当日检修出现的问题。

2.

各生产车间应按系统划分检修区域，设立检修专区负责人，负责配合检修施工单位进行检修。

3.

检修施工单位在拆卸设备、管线时，必须取得检修开工通知单方可施工。

4.

检修开始后对已打开的设备或容器，由生产车间组织有关人员进行检查，对有问题的项目，需要处理时由生产车间提出追加计划及图纸，经生产计划科审批后安排。

5.

安全科要设立专点指派专职人员负责签发火票，看火等工作。火票的审批按《安全规程》办理。

6.

施工单位必须做到科学检修，必须做到现场的清洁卫生及规范化，即当日施工清扫，工完、料净、场地清。

7.

凡检修下来的废料一律由施工单位堆放到指定地点再由库房回收；垃圾由办公室运出公司外；检修更换下来的旧设备，由生产车间办理退库或报废手续后，由检修单位负责装卸退库；换下的换热设备旧芯子，由库房回收，不准留放在生产车间；检修结束后，由施工单位负责清扫现场，真正做到工完、料净、场地清。

8.

对于成套设备或需更新的设备，由施工单位负责运到检修现场。

9.

凡检修结束后，正常开工出产品后十五天内，发生泄漏等问题由施工单位负责；十五天后出现泄漏问题，与检修单位无关。对外协施工应以合同规定的质量保证条款为准。

10.

凡检修施工动土的单位，必须到安全科科办理动土证，方可施工。

11.

进塔、容器，按规定办理手续。

（七）

要有齐全的交工资料，包括：检修方案、检修记录、中间验收记录、隐蔽工程验收、试车和技术鉴定等。验收记录要有生产车间、施工单位和生产计划科（或生产计划科）签字

第六条

月度计划检修

（一）工作程序

1.

车间每月15日之前，将下个月度的检修计划以书面形式和电子表格形式一起上报生产计划科。

2.

生产计划科主管技术人员进行审核，做必要的修改和补充，经生产计划科主管领导进行审核后由各专业人员根据审核情况于月底前将计划汇总编制完毕报请主管总经理批准后，下达各相关单位执行。

（二）计划内容

该计划主要涉及车间设备本体检修、管线阀门检修（含工艺管线测厚、防腐保温）、基础设施以及现场漏点整治等方面的内容。

（三）编报要求

1.

项目内容及工作量力求准确，材料计划跟项目走，对于没有项目只提材料的计划，原则上不予审批并且不得列入计划。

2.

凡工艺管线改动和加线必须经生产计划科审批签字后，再由生产计划科安排，各车间不得私自改动。

3.

各车间必须深入了解设备运行情况，准确提报计划项目，不得随意增补，因工作不细计划未提报而影响生产的，予以考核。

4.

所提报材料规格、型号、数量准确无误，对生产厂家供应商有特殊要求可在备注栏中注明。

5.

单件价值高，暂时不使用，一旦出现问题造成装置停车，而库房又无储备的物资，按照储备计划申报。

（四）费用归口

所有检修用的备件、材料费用原则上走车间月维修资金，计入车间成本。

（五）计划执行

1.

三修车间按照本计划提前安排好检修力量，制定施工方案，准备好各种工器具。

2.

各车间按照计划时间将检修任务书下达三修车间执行，并将执行情况在月机动报表中反馈。关键主要设备的大修需报生产计划科审核批准后方可实施，生产计划科参与检修过程的监督，并验收签字。中、小修及一般设备的检修，由设备所在车间自行组织相关人员参与验收。

3.

采购室严格按照本计划及早组织所需材料物资，提高备件的自制率，保证材料物资的质量，对重要备件严格按车间指定的厂家采购，同时保证备品备件的合理储备。

4.

工艺车间应按照电、仪的检修项目，及时将设备交出检修，原则上不得以任何理由拒绝，否则造成电气、仪表等设施的损坏由工艺车间承担责任。

（五）考核

1.

每月由生产计划科对上月的计划准确率进行考核。

2.

检修计划中列入的检修项目必须严格遵照执行，对无故不执行的情况列入月度考核，对主要、关键设备未履行审批及验收手续的对责任单位进行考核。

3.

凡未列入检修计划的临时项目，需到生产计划科办理审批手续，经主管技术员和部长签字认可后方可实施。

4.

下午3：30后原则上不允许再下检修任务单，以遏止不负责任随意下达任务单造成三修车间临时加班现象，此类任务单需经生产计划科审批后方可实施。

5.

因材料计划不准确造成的物资积压，按照计划的总价格与实际使用的总价格之比进行考核，在±20%以内不考核，±20%以上按照超出部分的10%

进行考核。

6.

采购室按照月计划提前做好检修材料的准备工作及备品备件的储备工作，凡因材料备件影响检修，按性质严重程度予以考核。

篇3：员工辞职管理制度

员工辞职管理制度 本文关键词：管理制度，辞职，员工

员工辞职管理制度 本文简介：员工辞职管理制度9n*PBp3wc/{-W]E第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，规范全公司员工离、辞职管理，特制定本制度。u9XDy*p)?8w(@第二章辞职程序第二条员工辞职、离职、辞退、开除的规定。HR精英博客XT!L)Rj1.辞职HR精英博客T_6ro

员工辞职管理制度 本文内容：

员工辞职管理制度

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第一条

为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，规范全公司员工离、辞职管理，特制定本制度。

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第二章

辞职程序

第二条

员工辞职、离职、辞退、开除的规定。HR精英博客XT!L)Rj

1.

辞职HR精英博客T_6roru

~%Y

1）辞职指个人因某些特殊原因，不能在公司再从事该项工作或担任某一职位者。DHQ

2）新聘员工在试用期内申请辞职的，必须提前3天申请，工作满1个月的员工须提前15天提出辞职申请。HR精英博客$I|qG*U0

3）对同事或上司威胁、暴行或公然侮辱他人人格之行为者；

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4）品行不端，利用职务之便窃取公司商业机密或泄露公司机密，严重损害公司信誉利益者；HR精英博客b6r!l

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5）伪造公司印信或冒充上级主管签名擅用公司名义者；

6）在公司内聚赌、拉帮结派、打架斗殴情节严重者；HR精英博客

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7）故意损坏公司设备、设施、原材料、产品或其它公物及重要文件资料者；HR精英博客8l7U/E,f)V6V*_dt9E

8）不服从管理、散布谣言、消极怠工或罢工者；;V

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9）行贿受贿、营私舞弊、挪用公款、贪污公司财物者；HR精英博客W.O9eV6~$b,svb

10）连续旷工3天（含），当月累计旷工5天（含）或全年累计旷工10天（含）以上HR精英博客~%D

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11）严重违反公司制度或规定，造成恶劣影响者；HR精英博客`:E

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12）触犯国家法律法规，受到法律制裁者。

dV^.B_0第四章

离职手续交接

业务员：

1）

业务员离职，需按所在片区公司要货网点家数进行每家每店交接（网点由公司提供），市场网点所有问题解决后。新业务员确认市场无遗留问题方可离职，如市场发现剩余问题由交接业务员负责。

司机：

1）

司机离职，需按所在片区公司要货网点家数进行每家每店交接（网点由公司提供），市场网点所有问题解决后。新司机确认市场无遗留问题方可离职，如市场发现剩余问题由交接司机负责。

司机业务之间相互交接：

2）

如按规定时间未找到交接人员，司机离职由业务员交接，业务员离职由司机交接。需按所在片区公司要货网点家数进行每家每店交接（网点由公司提供），市场网点所有问题解决后。由交接人员确认市场无遗留问题方可离职，如市场发现剩余问题由交接人员负责。

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