《公司薪酬制度》word版 本文关键词：薪酬制度，公司，word
《公司薪酬制度》word版 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.0目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围：适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能
《公司薪酬制度》word版 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
1.0
目的:
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0
适用范围：
适用于*公司所有员工
3.0
内容
3.1
新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10
根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11
因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2
工资构成：
本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金:
本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定
的表彰方式
半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例
工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。＂
加班费计算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元补助
休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)
节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)
3.3
员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》,《员工考勤规定》。
3.4
新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3.5
支付方式：
员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放
工资正常支付日为次月3日、10日
3.51
中途离职：
若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
3.6
根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
1.
个人所得税
2.
社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
3.
个人负担的工会会费
4.
应由个人负担但公司已预支的费用
5.
其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
6.
其他个人应负担部分
4.0
薪酬保密
1.公司实行薪金保密制度。
2.
除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
篇2：公司薪酬管理制度范本
公司薪酬管理制度范本 本文关键词：范本，薪酬，管理制度，公司
公司薪酬管理制度范本 本文简介：Q/OJJT-G-RZ-01-2010Q/***集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度编制审核审批2010—1—1发布2010—1—1实施***集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对
公司薪酬管理制度范本 本文内容：
Q/OJJT-G-RZ-01-2010
Q/***集团有限公司企业标准
Q/OJJT-G-RZ-01-2010
薪酬管理制度
编制
审核
审批
2010—1—1发布
2010—1—1实施***集团有限公司
发
布
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2
薪酬委员会职责：
3.2.1
审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2
审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1
集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：
鸥江职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
A
集团总经理
2
B
各分管副总、总监
3
C
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
4
D
集团各部门副经理、分公司副总经理
5
E
集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员
6
F
集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者
5.2
A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
6.1
基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2
岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3
绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4
加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5
各类补贴：
6.5.1
特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6
个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7
业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8
奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1
试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2
试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3
试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1
整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2
个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3
各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付
10.1
薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
10.2
下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3
工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资
=
（基本工资+岗位津贴）—
（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83
10.4
各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资
E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金
11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
13、附件
《**职级薪级表》
公司薪酬管理制度
第一章
总
则
第一条
目的和依据
1、1
目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2
依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条
适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条
薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条
薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条
薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章
工资总额
第六条
人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条
人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条
薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章
年薪制
第十条
适用范围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；
2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条
工资模式
年薪
=
基薪
+
绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条
年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)
第四章
结构工资制
第十三条
适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条
工资模式
工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它
一、基础工资＝基本工资＋岗位工资
（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔2010〕161号）。
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：
表二：岗位分类及标准
职类
管理类
行政类
财务类
销售类
技术拓展类
职层
职等
高层管理核心层A
G10
总经理、行政总监、技术总监、市场总监、各部门经理、各项目部经理、各分公司经理
G9
G8
工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、拓展主管、前期专员等
中层骨干B
G7
成本会计
主办会计
出纳会计
记账会计
销售案场经理、招商专员、一般销售人员
G6
人事行政主管、档案管理员、行政文员、销售管理员、
市场策划员、驾驶员、
电脑维护人员等
G5
G4
基层C
G3
G2
G1
3、岗位工资其它规定
⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；
⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度
各等各级岗位技能工资
岗位等级
基层C
中层骨干B
高层管理核心层A
G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
G8
G9
G10
等级（等比）
1
1.2
1.22
1.25
1.28
1.31
1.34
1.38
1.42
1.45
岗位技能等级工资
R1
500
620
760
960
1200
1560
2080
2900
4120
5950
R2
520
680
850
1080
1350
1760
2320
3200
4480
6400
R3
540
740
940
1200
1500
1960
2560
3500
4840
6850
R4
570
800
1030
1320
1650
2160
2800
3800
5200
7300
R5
600
860
1120
1440
1800
2360
3040
4100
5560
7750
R6
630
920
1210
1560
1950
2560
3280
4400
5920
8200
R7
660
980
1300
1680
2100
2760
3520
4700
6280
8650
R8
700
1040
1390
1800
2250
2960
3760
5000
6640
9100
R9
740
1100
1480
1920
2400
3160
4000
5300
7000
9550
R10
780
1160
1570
2040
2550
3360
4240
5600
7360
10000
级差（等差）
20-40
60
90
120
150
200
240
300
360
450
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资
=
公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
三、津贴
（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。
（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯津贴
1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：①业务类：150元/月/人；②管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销
；
4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。。
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。
四、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。
2、年度奖金
⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4—6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2—4个月标给予发放。
⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。
4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
五其他
1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
4、学历工资
学历
工资额度
博士
500
研究生
400
本科
300
大专
200
大专以下
100
第十五条
与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条
新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：事务型员工：
元/月；管理（技术）型员工：
元/月；部门副职：
/月；部门正职、技术人员：
元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章
福利待遇
第十七条
按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。
第十八条
公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》。
第六章
工资特区
第十九条
设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十条
设立工资特区的原则
1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十一条
工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十二条
工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
第七章
非正式员工工资制
第二十三条
适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十四条
非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章
薪酬的计算及支付
第二十五条
1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十六条
员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十七条
1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：
⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；
2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）
第二十八条
员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。
第二十九条
员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）
第十章
附
则
第三十条
为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十一条
公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十二条
公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。
第三十三条
以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条
本方案解释权在董事会。
第三十五条
本制度自批准之日起生效。
附表一：人力资源劳动力市场工资指导表
2009年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位
工
种
高位数（元/年）
中位数（元/年）
低位数（元/年）
企业经理(厂长)
198803
52130
19126
生产或经营经理
101948
35536
16376
财务经理
112292
34646
17854
行政经理
103095
35180
16838
人事经理
111521
37511
17267
销售和营销经理
130442
35412
14990
广告和公关经理
83087
30113
16390
采购经理
133613
36522
16187
测绘工程技术人员
29840
23132
12027
计算机硬件技术人员
65502
30754
18204
建材工程技术人员
30149
19846
10535
标准化、计量、质量工程技术人员
41410
18565
12157
其他工程技术人员
63545
20652
12308
统计人员
49865
18860
10483
会计人员
65892
22275
11116
出纳
49531
15099
8986
审计人员
56349
28222
14400
房地产开发业务人员
45540
26603
12254
不动产销售员
40562
21122
13419
法律专业人员
38500
26000
20661
其他行政业务人员
52054
21644
7925
秘书
55454
18361
8542
收发员
33656
14743
6882
打字员
44091
16403
8775
计算机操作员
39859
15952
7189
制图员
40779
19620
8400
其他行政事务人员
67074
22878
8267
其他行政办公人员
61998
23825
7958
安全保卫和消防人员
40252
14406
6280
保安员
33097
13873
6281
保洁员
14957
9787
6241
测绘人员
39332
27170
11700
简单体力劳动工
23256
8362
6240
17
篇3：【行政管理制度】某教育集团销售薪酬激励制度
【行政管理制度】某教育集团销售薪酬激励制度 本文关键词：薪酬，管理制度，激励，行政，制度
【行政管理制度】某教育集团销售薪酬激励制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632教育集团教育集团招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度目目录录招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度1第一章第一章总则总则1第二章第二章招办主任招办主任2第三章第三章片区
【行政管理制度】某教育集团销售薪酬激励制度 本文内容：
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；QQ:1318241189；QQ
群：175569632
教育集团教育集团
招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度
目目
录录
招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度1
第一章第一章总则总则1
第二章第二章招办主任招办主任2
第三章第三章片区主任片区主任3
第四章第四章片区助手片区助手4
第五章第五章其它协助招生人员其它协助招生人员5
第六章第六章附则附则6
招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度
第一章第一章总则总则
第第
1
条条为了有效调动销售系统员工的工作积极性，促进某教育集团
（以下简称集团）招生业绩的不断提升，特制定本规定。
第第
2
条条考虑集团营销体系的特殊性，招生人员的薪酬体系有别于事业
部其他人员的薪酬体系，以达到增加对优秀招生人员的吸引力保留人才的目的。
第第
3
条条招生人员薪酬体系适用的员工对象包括：
1、招办主任
2、片区主任
3、片区助手
第二章第二章招办主任招办主任
第第
4
条条招办主任薪酬结构为：
薪酬总额＝月底薪＋提成＋单项奖励
第第
5
条条招办主任的月底薪采取等级工资制，划分为固定工资与浮动工
资两大部分，固定工资与浮动工资比例为
70%:30%，但考核结果划分不采取强
迫分布，进行分数划分如下：
考核等级卓越优秀称职需改进不称职
考核分数
115-120
105－114
95-10470-94
70
以下
绩效工资
150%120%100%60%0%
第第
6
条条招办主任不承担具体片区的招收工作，统一协调全校招生季管
理工作与日常片区管理工作，每招生季按照全校总招生任务完成情况进行提成。
第第
7
条条提成比例如下（参考值）：
完成任务额
0-50%50%-80%80%-100%100%-120%120%
提成比例
0%X1%X2%X3%X4%
注：超出任务额
120%以上部分的提成比例
X4%按照一定比例递增并封顶。
具体数目见每招生季前招办政策规定。
第第
8
条条单项奖根据学校的需要设立，如优秀招生管理奖、优秀日常片
区管理奖等。
（另行规定）
第三章第三章片区主任片区主任
第第
9
条条片区主任由专职人员组成。
第第
10
条条片区主任薪酬结构为：
薪酬总额＝月底薪＋提成＋单项奖励
第第
11
条条片区主任的月底薪采取等级工资制，共分三级：
1.
高级主任
2500
（参考值）
2.
中级主任
2200
（参考值）
3.
初级主任
2000
（参考值）
第第
12
条条片区主任的底薪在非招生季划分为固定工资和浮动工资两部分，
固定工资与浮动工资比例为
70%:30%，但考核结果划分不采取强迫分布，进行
分数划分如下：
考核等级卓越优秀称职需改进不称职
考核分数
115-120
105－114
95-10470-94
70
以下
绩效工资
150%120%100%60%0%
第第
13
条条片区主任在招生季进行一线招生，非招生季进行片区日常管理
和前期市场工作，考核办法参见《某教育集团绩效考核制度》
。
第第
14
条条片区主任提成中包含各种招生间发生的费用，包括交通费，招
待费、片区助手工资等。
第第
15
条条提成比例如下：
完成任务额
y%
X%x%
;100%
片区
1
A1%B1%C1%
片区
2
A2%B2%C2%
片区
3
A3%B3%C3%
注：x％为额定任务数的一部分，提成比例划分点;超出任务额部分的提成
比例
C%按照一定比例递增并封顶。具体数目见每招生季前招办政策规定。
第第
16
条条单项奖根据学校的需要设立，如优秀招生管理奖、优秀日常片
区管理奖等。
（另行规定）
第四章第四章片区助手片区助手
第第
17
条条大片区配备专职助手，其它片区配备兼职片区助手，具体配备
情况参见学校其它规定，片区助手协助片区主任完成招生与片区日常管理工作。
第第
18
条条片区助手薪酬结构为：
薪酬总额＝基本工资＋奖金＋单项奖励
第第
19
条条片区助手基本工资分为六级，根据考核确定和提升，具体情况
见《某教育集团绩效考核制度》
1）
一级片区助手:500
元；（参考值）
2）
二级片区助手:600
元；（参考值）
3）
三级片区助手:700
元；（参考值）
4）
四级片区助手:800
元；（参考值）
5）
五级片区助手:900
元；（参考值）
6）
六级片区助手:1000
元（参考值）
第第
20
条条片区助手的底薪在非招生季划分为固定工资和浮动工资两部分，
固定工资与浮动工资比例为
80%:20%，但考核结果划分不采取强迫分布，进行
分数划分如下：
考核等级卓越优秀称职需改进不称职
考核分数
115-120
105－114
95-10470-94
70
以下
绩效工资
150%120%100%60%0%
第第
21
条条于独立参加招生工作的片区主任助手，招生费用由片区主任全
部承担，奖金按片区主任除开支后纯提成收入的
25%分发给片区助手
第第
22
条条根据需要，对片区助手设立若干单项奖。
（另行规定）
第五章第五章其它协助招生人员其它协助招生人员
第第
23
条条接线人员、校内接待人员等协助招生人员招生期间工资均按原
工资发放。
第第
24
条条根据协助招生人员工作情况在招生季结束后发放奖金，奖金额
根据招生业绩提取总额，按照贡献大小进行分配，具体实施办法见学校另外规
定。
第第
25
条条每年从超额完成招生金额中提取一定比例，对学校里有突出贡
献的协助招生人员在招生结算后进行奖励，具体实施办法见集团与学校另外规
定。
第六章第六章附则附则
第第
26
条条本制度由某教育集团人力资源部起草和修订，经由某教育集团
董事会、总裁审批后发布。
第第
27
条条本制度自发布之日起施行。
第第
28
条条本制度由某教育集团人力资源部负责解释。
