集团度总结表彰大会讲话稿 本文关键词：讲话稿，集团，总结表彰大会
集团度总结表彰大会讲话稿 本文简介：集团2016年度总结表彰大会讲话稿尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好：今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝xx集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开2016年度总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此机会，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢
集团度总结表彰大会讲话稿 本文内容：
集团2016年度总结表彰大会讲话稿
尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好：
今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝xx集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开2016年度总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此机会，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者和全体员工表示衷心的感谢！向关注、支持xx集团发展的全体退休员工表示亲切的问候！向荣获xx集团2016年度先进的班组、单位、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先进集体与先进个人表示热烈的祝贺！
2016年，是xx集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、发展压力最大的一年。xx集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的精神，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑安全，创新增效益，改革促发展”的年度经营生产主题，科学把握发展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓管理外拓市场，全年实现销售收入33.28亿元，同比增长10.5%，完成年度目标任务的104%；实现利润3681万元，同比增长8.8%，完成年度目标任务的105%，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务。xx集团名列全球轮胎75强第44位（2015年第53位），荣获国家级守合同重信用企业、四川制造企业100强位列第55位，四川企业100强位列第89位,“xx”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省、成都市名优产品推荐名录。
过去的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理更加规范。
2016年，xx集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了《“十三五”发展规划》，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌”的发展战略主题，确定了“2+2”发展路径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按计划有序填平补齐，国外生产基地和海外销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的《管理制度汇编》。进一步完善法人治理结构，规范董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。
过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。
2016年，xx集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理”，实施能耗管控改造，实行“五包责任制”，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫化机保温和治漏工作，蒸汽节约量达10%；xx集团全年直购电节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。
过去的一年，我们全面整改、全员参与，安全生产稳定受控。
2016年，在五粮液集团安监部的指导下，xx集团进一步完善安全责任体系和绩效评价体系，狠抓安全隐患排查，开展全员安全达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组”及“平安分厂”创建活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级和各二级单位应急救援队伍。全年无一起轻伤及以上事故，无重大安全、火灾、交通等事故和环境污染事故发生。
过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。
2016年，xx集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发
，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造；二是推进技术创新和产品转型，实施中高端战略，重点加大差异化新产品开发力度。“四季胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。2016年，“xx集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”；与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》荣获四川省科技进步三等奖。
过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。
2016年，xx集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了发展模式的新突破。创新机构机制，强化专业化服务，股份公司成立服务于生产一线的模具装配、模具维修中心；整合资源，将部分二级单位维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、服务质量有所提升。创新激励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定”改革（定岗、定责、定员、定薪和定考核办法），推进分配制度和薪酬制度改革。优化多元结构，采用有进有退的策略，2016年已完成天威公司注销和清算工作。
过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。
2016年，xx集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、CPK提升措施计划，实施质量缺陷攻关。通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率达到98.51%，外胎综合合格率达到99.52%，三包退赔率较同期下降10%；凯力威科技质量市场反应稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；新研发的CP160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。
过去的一年，我们战略布局、力拓市场，营销转型成效明显。
2016年，xx集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调整组织机构，优化网络布局，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发海外直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见成效。
过去的一年，我们以人为本、正本清源，党建工作得到加强。
2016年，xx集团全面加强党的建设，一是高度重视领导班子和干部队伍建设，坚决落实中央“八项”规定和“三严三实”要求，强力推进“两学一做”学习教育工作，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以上管理者签订了《“双廉”责任书》，xx集团党委荣获简阳市“四好”领导班子。二是深入推进“人才强企”战略，加强多技能员工培养，让员工由单一型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工队伍。三是及时解决员工的热点难点问题，开展送温暖和金秋助学、困难帮扶活动；完成了5#大学生公寓、6#已婚骨干员工公寓升级改造。
2016年的成绩来之不易，是xx集团全体管理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的结果。在此，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！
2017年，经济环境更加复杂多变，行业面临巨大的转型调整，原材料大幅上涨，会增加企业的资金压力和成本压力，同时简阳划入成都市代管之后，会加大对环保的治理和用工制度的督查，但同时，我们要看到xx集团的机会和机遇，要充分利用龙泉汽车城的配套机会，利用我们的资金优势，紧抓发展不放松。
2017年，xx集团的经营生产主题是：质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新发展添实力。
2017年，经营目标是：销售收入35亿；利润3800万元，面对充满挑战的2017年，xx集团董事会、党委、行政把2017年确定为“提质降本年”。
2017年，总体思路是：以“质量提升、降本增效”为主线，做好“两篇文章”，抓好“五项”重点工作，苦练内功，提升软实力。
一、突出主线，做好质量提升文章，实现“两个转变”，提高产品高性价比。
2017年，xx集团要强健质量基础，牢固树立“质量第一”的理念。一是从追求合格率向追求产品一致性转变，以保持产品均衡、稳定为目标，要在坚守“质量红线”的基础上，回归质量体系的有效运行，清理和完善各级人员的质量职责，做好TS16949新版的转化以及后续的有效运行；同时要强力推行长安质量能力认证体系QCA2.0标准，建立健全基于风险、明确责任、追求卓越的质量管理体系。二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。分专业线制定“质量提升”方案，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员工作质量的提升促进产品质量、管理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的现状。三是要依托技术改造，提升机械化和自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不断改进，督促解决多年的质量顽症，提升工作标准，高标准、严要求、履职责。
二、突出主线，做好降本增效文章，提升“自我造血”功能，增强发展内生动力。
2017年，xx集团要创新开展好双增双节活动，向管理要效益。一是按照xx集团“提质降本”工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本”措施计划和方案，细找显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本，通过细分项目“挤水分”，斩断渠道“堵漏洞”，改革创新“动手术”，把每个环节的成本降到最低水平。二是全面推行投入产出管理和生产过程实物量消耗管理，按照市场化原则，各分厂实施总量控制和关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备分线配合指导，全员参与。三是创新激励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本”方案实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员参与的积极性，以市场机制倒逼成本管控。
三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创造条件拓展市场，向市场要效益。
2017年，xx集团要创新营销模式，坚决执行营销转型战略和营销政策，重心是“营销能力提升”。一是推进营销模式转型升级，国内替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育计划”，分产品结构培育重点区域市场；配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，寻求在新规格和主机厂的突破，特别是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入2-3家；出口市场加强“项目合作制+直接客户”，培育稳定持久的战略合作伙伴，加大直接客户的开发。二是加强营销队伍建设，建立健全激励考核机制，强化指标的考核、硬兑现；规范营销人员管理，确保营销行为可控，信息快速畅通，反应及时有效；重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技能、沟通技巧等培训，练就其项目攻关、信息采集、产品推介、投标报价、合同签订等五个基本功。三是加大效益型产品的生产和销售，开展各业务板块效益核算，实施战略用户培育，处理好当前利益和长远利益的结合。
四、围绕主线，抓好技术创新，坚持“市场导向”，增强核心竞争力。
2017年，xx集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值”为技术研发方向，把提升产品附加值放到更加突出的位置，开发市场领先，具有核心竞争优势的产品。一是持续进行产品结构、性能、材料等优化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决各类缺陷问题，降低过程成本，使产品在满足质量性能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效；实施HD921、HD927系列老产品升级改造和规格拓展。二是坚持市场导向，深入市场调研，比对分析，掌握客户需求，及时研发满足市场需求的适销对路新产品。三是加快技术创新步伐，推进产品结构转型升级。四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，打造特色品牌形象。
五、围绕主线，抓好体制机制创新，深化“改革创新”，提升可持续发展能力。
2017年，xx集团要坚持“2+2”发展路径，切实开展战略落地工作，首先要稳健推进国内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项目的达标达产和原有生产线的产能提升工作，实施内涵扩大再生产的改造，力争在2017年末实现半钢生产能力达到1000万条/年，全钢生产能力达到100万套/年；二是提升效益，创造条件，探索主业子公司自主或借壳主板上市工作；三是继续寻求与世界知名轮胎企业和橡胶制品企业的合作，提升品牌影响力。其次要迅速推进国外两个基地建设，寻求合作伙伴，探索采用xx集团投入“适量现金+技术+经营管理”的合作方式，在东南亚新建生产基地；二是探索在国外成立独立或合资销售公司，增加渠道收益。
2017年，xx集团要坚持体制机制改革。一是股份公司探索引进投资方，进一步优化股权结构；二是机构改革，重新梳理组织架构体系，探索以服务市场和现场为导向，以专业化管理为主线，实施机构改革，提高效率和执行率；三是维保中心人员全部整合完成，适时独立运行模具维保中心；四是改革薪酬体系，在试点的基础上推行职能部室“五定”改革；五是优化人力资源，裁减冗员，提高效率，实现8-10%的减员目标。
六、围绕主线，抓好安全环保工作，强化“责任落实”，夯实平安绿色发展基础。
2017年，xx集团要持续“高压态势”！强化和落实主体责任和监督责任，全面深化安全标准化体系建设，突出抓好教育培训、责任落实、风险管控、监督检查和节能减排，持续夯实基础，严防任何不可接受风险的发生。一是落实各级责任，建立管理干部的“安全红线”，把事后处理转化为事前预防管理，体现预防为先的理念；二是全面推广“平安班组”创建和“平安分厂”试点，确保全员达标，把安全管理向纵深和基层拓展，体现全员参与的理念；三是加强消防环保管理，着力强化公司级消防队伍，完善现有预警体系，确保重点部位全面受控；四是确保“达标排放”和“总量控制”，环保设施运行标准化，杜绝安全环保事故发生。
七、围绕主线，抓好党建带群团工作，强化“文化引领”，营造团结和谐发展环境。
2017年，xx集团要进一步贯彻党的十八大精神，加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，要把政治领导、思想领导、组织领导有机统一，坚定不移地引领企业持续快速发展；把创先争优常态化，抓紧抓好党风廉政建设；坚持推进内部审计、效能监察和专项检查。要加强企业文化引领，创新和改革班组管理体系，在“平安班组”的创建基础上，推进装备“标杆机台”、“标准机台”，质量“信得过班组”打造计划，努力提升基层班组的管理水平；组织开展好有针对性的、多形式的劳动竞赛活动，推动企业文化深度融合；发挥工会团委的组织作用，多渠道、多维度关爱员工，增强企业凝聚力，营造团结和谐奋发向上的工作氛围，2017年在全面达成年度目标任务的基础上，实现6-8%的增资目标，让员工共享发展成果。
各位员工，2017年任务已明确。面对挑战，xx集团全体管理者、员工将以前所未有的勇气、百折不挠的定力、善拼能赢的实力，守红线、勇达标、做贡献、惠员工，树立长期过紧日子的思想，凝心聚力拓市场，提质降本练内功，撸起袖子加油干！
最后，在鸡年新春佳节即将到来之际，再次向荣获xx集团2016年度先进的集体和个人表示祝贺！祝各位领导、来宾、xx集团全体管理者、全体员工及家属：
身体健康！万事如意！
鸡年大吉！新春快乐！
谢谢大家！
篇2：林业厅巡视员全省林业科技创新工作会总结讲话稿
林业厅巡视员全省林业科技创新工作会总结讲话稿 本文关键词：林业厅，巡视员，工作会，科技创新，林业
林业厅巡视员全省林业科技创新工作会总结讲话稿 本文简介：林业厅巡视员2017年全省林业科技创新工作会总结讲话稿各位与会同志：本次全省林业科技创新工作会时间虽短，但内容比较丰富。既通过表彰国家、省级先进的形式对近年来林业科技与推广工作取得的成绩予以了充分肯定，又传达了全国林业科技与推广两个重要会议精神，各地、各有关单位还对当前工作中存在的问题、下步工作安排
林业厅巡视员全省林业科技创新工作会总结讲话稿 本文内容：
林业厅巡视员2017年全省林业科技创新工作会总结讲话稿
各位与会同志：
本次全省林业科技创新工作会时间虽短，但内容比较丰富。既通过表彰国家、省级先进的形式对近年来林业科技与推广工作取得的成绩予以了充分肯定，又传达了全国林业科技与推广两个重要会议精神，各地、各有关单位还对当前工作中存在的问题、下步工作安排做了分析、汇报，刚才聂朝俊总工就进一步做好林业科技工作提出了具体部署、要求。下面，我再讲三点意见：
一、抢抓机遇，推动林业科技与推广工作
2016年2月以来，党中央、国务院在深化科技体制改革方面精准发力，对科技创新工作制定了系列支持政策、措施，特别是在“激励人”、“解放人”方面出台了多项重大举措。省委、省政府印发的《关于以大数据为引领实施区域科技创新战略的决定》（x党发〔2016〕x号），更是在贵州科技创新战略的布局、思路、目标以及配套政策、保障措施等方面给予了细化明确。我们“科口”的同志们可以深刻感受到，国家、省加快科技创新的决心已定，支持科技创新的政策力度前所未有，思想上的束缚、行动上的阻碍已经打破。省政府即将出台的改革创新林业生态建设体制机制的实施意见、加强林业科技推广工作的意见也将对林业科技创新工作作出具体安排，可以说，林业科技创新的号角已经吹响，林业科技创新的春天已经来临，全省各级林业科技推广系统要珍惜机遇、抢抓机遇，充分用足政策、潜心做好研究、多出科技成果、大力推广应用、用力抓实项目、有序组织培训，采取有力措施推动林业科技与推广工作。
二、迎难而上，实施好林业科技扶贫行动
贵州现有x万贫困人口（省扶贫办提供的预计数），是全国贫困面积最大、贫困人口最多、脱贫任务最重的省份，是全国打好扶贫开发攻坚战的主战场。贵州森林面积为x亿亩，森林覆盖率达x％，是典型的山区省，加快林业发展有独特的优势；贵州贫困人口绝大多数居住在山区，山区经济发展和山区农民增收与林业紧紧相关，扶贫活动需要林业积极参与实施。国家林业局对贵州林业科技扶贫十分重视，去年6月局科技司与我厅签订了《林业科技扶贫对接合作协议》，确定贵州为林业科技扶贫对接工作省，我省还由此成为全国第一个签订此类协议的省份；此外，在2016年全国林业科技与推广的两个重要会议上，我省均作为几个代表之一做了典型发言。“十三五”时期，是我国全面建成小康社会重要战略期，为实现全省到2020年与全国同步全面建成小康社会的目标，贵州要念好“山字经”、打好“山字牌”，林业科技与推广工作要按照《林业科技扶贫对接合作协议》的要求，乘势而为，立足贫困地区对科技需求，精准施策，提高森林单位面积创造直接经济价值的水平，实施好林业科技扶贫活动，使更多的林农群众通过林业创收、增收，推动林业扶贫上质量、上水平、增效益。
三、积极汇报，贯彻落实好本次会议精神
本次会议不同于常规的林业科技会议，是在全省要打赢“绿色贵州建设脱贫攻坚战”的特殊战略期，省林业厅党组决定召开的一次林业科技创新会议。各市（州）要及时、迅速将会议精神传达到每个县（市、区、特区），各级林业部门要主动向当地、党委、政府汇报，争取本地党委、政府对林业科技工作的支持，努力将会议要求落到实处。
同志们，“十三五”期间，我省林业科技与推广工作要紧紧围绕森林资源扩量、提质、增效，全面落实“科学技术是第一生产力”的要求，进一步深化林业科技体制改革，加强林业科技创新平台建设，强化林业科技技术成果研究，构建高效的林业科技创新体系和较完善的林业科技推广服务体系，通过加快林业科技成果转化和先进实用技术推广，使全省林业科技创新能力和科技推广服务水平明显增强。为到2020年贵州森林覆盖率达到60％，林业产业总产值实现倍增，为贵州牢牢守住“发展和生态”两条底线，实现百姓富、生态美的有机统一和贵州生态文明建设提供全面的科技支撑。
最后，值此新春佳节即将来临之际，我代表省林业厅预祝各位与会代表新春快乐！阖家幸福！
谢谢！
篇3：度工作总结表彰会讲话稿
度工作总结表彰会讲话稿 本文关键词：表彰会，工作总结，讲话稿
度工作总结表彰会讲话稿 本文简介：2016年度工作总结表彰会讲话稿同志们：刚才，我们对2016年考核一等奖的乡镇和部门进行了表彰。在此，我代表市委、市政府，向受到表彰的单位表示热烈地祝贺！衷心希望你们在新的一年里再接再厉、再创佳绩！希望考核靠后的单位奋起直追、勇于赶超！刚刚过去的2016年，是我市发展史上困难较多、压力较大、工作较难
度工作总结表彰会讲话稿 本文内容：
2016年度工作总结表彰会讲话稿
同志们：
刚才，我们对2016年考核一等奖的乡镇和部门进行了表彰。在此，我代表市委、市政府，向受到表彰的单位表示热烈地祝贺！衷心希望你们在新的一年里再接再厉、再创佳绩！希望考核靠后的单位奋起直追、勇于赶超！
刚刚过去的2016年，是我市发展史上困难较多、压力较大、工作较难的一年。这一年，我们直面经济持续下行的压力，全力稳增长、稳投资、稳信心，负重攀登、奋力前行，在异常艰难的环境下取得的三个“好于预期”的成绩。一是发展速度好于预期。全市地区生产总值324亿元，增长8.4%；地方公共财政收入14.6亿元；全社会固定资产投资156亿元；规模以上工业增加值增长8%；社会消费品零售总额129.2亿元，增长13.1%；城乡居民人均可支配收入分别达28156元、14212元，增长7.8%、9.6%。各项主要经济指标顺利完成年初目标任务，地区生产总值、固定资产投资、社消零等多项指标高于德阳市平均水平。二是项目建设好于预期。17个省市重点项目全面推进，完成投资59.5亿元，完成年度计划的106%。成功引进中电科、海尔（xx）创新产业园等12个产业项目，北新国际、一正泰德2个项目进入全省100个重点项目库；航泰航空、宝麟新材料等15个项目开工建设；金广不锈钢产业园、六脉科技产业园等，泰华堂制药、天空动力等18个项目竣工达产；xx二绕、成绵高速xx收费站顺利竣工通车，三星太极广场正式启用，金雁桥闸工程、四河八岸整治加快建设，项目建设得到德阳市主要领导的充分肯定。三是精神面貌好于预期。我们把“三严三实”的要求内化于心、外化于形，落实到具体的工作当中，四套班子和各乡镇、市级部门的的凝聚力、战斗力进一步提升，全市干部精神面貌焕然一新，形成了人人思干、人心思进的良好氛围；顺利通过省委第四巡视组巡视，营造了风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好政治生态。这些成绩来之不易、弥足珍贵，凝聚着大家的聪明才智和艰辛努力。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政协向同志们表示衷心的感谢！
今年是筑牢“两个定位”、完成“两大使命”的关键之年。大家要在发扬过去优良传统的基础上，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志，锐意进取、改革创新，奋力建设成德绵试验区经济文化强县和xx卫星县城特色样板城市，努力争当成德同城桥头堡和转型发展排头兵，加快建设幸福自豪新xx。下面，我讲三点意见。
一、心态要好，正确对待考核
目标综合考核是检验一个乡镇、一个部门工作成果的重要举措，主要是起到鼓舞人心、推进工作、促进发展的作用。对此，大家要客观、理智、平静的对待。
一要正确认识考核。近年来，市委创新建立了“三述五评”评价体系，对乡镇、部门的工作进行全方位、多维度、规范化的考评，使考核更公开、更全面、更科学。特别是引入社会评价机制，开门议政、群众参政，得到了干部群众普遍认同。实践证明，这一考核体系更加注重工作实绩、更加注重公平公正，是提高效率、促进工作的好体系、好制度，我们将毫不动摇的坚持，一以贯之的执行，并在工作中再改进、再完善、再提升。
二要平静对待考核。考核就会排名，排名就有先后。因此，同志们要保持积极平和的心态，特别是这次考核相对落后的乡镇和部门，要正确对待结果，要将此次考核作为一种鞭策，而不是包袱，认真思考工作中存在的不足和差距，寻找改进的方法和措施，不要过多纠结名次的先后。排名靠前的不要自满，要认真总结经验，把工作做得更好；排名靠后的不要气馁，要把时间和精力放在自省、反思上，找差距、查不足，变压力为动力，改进工作、知耻后勇，这才是我们考核的目的。
三要认真谋划考核。2016年已经过去，考核也尘埃落定。同志们要向前看，现在的重点就是要牢牢把握中央、省市经济工作会、城市工作会和脱贫攻坚会议精神，特别是要在稳增长、调结构、惠民生、防风险和去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板上下功夫，认真对接市委、市政府2017年工作要点，找准考核重点、分析工作难点、谋划全年亮点，把工作抓得实而又实、紧而又紧，忙起来、干起来，力争今年的考核结果能够更进一步、更上一层。
二、形势要清，抢抓发展先机
今年是“十三五”的开局之年，做好今年的工作，对全面建成小康社会至关重要。同志们要把握新形势、对接新政策、强化新作为，确保各项工作抓好抓实，为“十三五”时期发展奠定良好的基础。
一要认清新形势。近年来，我市经济社会迅速发展，社会事业全面进步，十三次党代会确定的目标正加快实现。但是，我们不能沾沾自喜，要充分认识当前面临的严峻形势。首先是经济持续下行。从国际上看，国际原油价格不断下滑，一度跌破每桶30美元，而且还有继续下跌的趋势；从国家层面上看，国家将“十三五”的增长目标确定为6.9%，这是上世纪90年代以来的最低增速，可以说，未来几年宏观经济形势会更趋复杂。作为xx，由于以油气装备为主导产业，发展将更受影响、更具挑战。其次是竞争更加激烈。随着天府新区加快建设，在与周边先进县市常态化竞争的基础上，我们又将与新区的县市同台竞技，在项目、资金等方面都面临虹吸现象和挤出效应，前有标兵、后又追兵，稍不留神，就会丧失优势，差距越拉越大。
二要把握新机遇。形势逼人，不进则退，慢进亦退。在新起点上谋发展、寻突破，必须适应新常态、新形势，抢抓机遇、主动作为，全力推动xx加快发展、转型发展。要牢牢把握宏观政策带来的机遇，今年，中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，稳增长仍是重中之重，特别是提出供给侧结构性改革，将出台一系列涵盖面更宽、含金量更高、针对性更强的政策措施；省委、省政府也将在重大产业布局、建设用地指标、要素保障等方面加大对县域经济发展的支持，这些机遇弥足珍贵。要牢牢把握重大项目带来的机遇，成绵乐高铁、旌江大道、xx二绕、成绵高速收费站正式通车，成德大道、成兰铁路加快建设，将助推xx深度融入xx。高新区成功升级国家高新区，综合保税区、小汉工业集中区等的加快建设，将形成新的经济增长引擎和动力，为xx插上腾飞的翅膀。
三要强化新作为。十三次党代会以来，市委、市政府确定了“德阳第一，四川十强，全国有名”的奋斗目标，提出了“一城、三区、四基地、六镇”的发展布局，“一城”就是建设50万人口的水木田园城市，让xx更加宜居宜业；“三区”就是加快建设高新区、小汉工业集中区和三星堆文化产业园区；“四基地”就是要按照现代粮食产业示范基地的标准，高层面、高水平建设粮食、蔬菜、水果、油菜四大基地；“六镇”就是把三水、小汉、向阳、南兴、高坪、连山等六个重点镇建设成为xx的卫星镇。这是市委、市政府长期以来积累的好思路、好做法，是大家集体智慧的结晶，得到了全市干部群众的高度认可。同志们要沿着既定的目标和思路，一张蓝图绘到底、一年接着一年干，耐得住寂寞、守得住清贫、挑得起重担，推动各项工作再上新台阶。
三、作风要实，主动推进工作
面对新形势、新要求，等待、观望没有出路。我经常爱说一句话“喊破嗓子不如甩开膀子”，同志们必须始终保持专注发展的定力，以更加务实的作风，更加扎实的工作，推动xx经济社会又好又快发展。
一要作好表率，勇于带头。xx的事业需要60万xx人共同努力，在座各位既是指挥员，又是战斗员，同志们在工作中要以身作则，带好头、领好路。要带头落实责任，强化“一把手”总负责，层层压担子，将工作职责、任务和目标科学明确地落实到每个岗位，一级带着一级干、一级干给一级看，形成人人有担子、事事有人抓的无缝责任体系。要带头攻坚克难，面对问题要迎难而上，不躲、不绕、不拖，在关键抉择时要敢想、敢担、敢做，努力营造鼓励创新、支持攻坚、宽容失败的良好氛围，使各级干部减少思想负担，大胆闯、大胆试，推动全市发展环境优化、工作效能提升。
二要奋发有为，保持势头。今天，xx有良好的基础、有美好的前景。要确保加快发展的势头不减，就必须保持奋发有为的状态，任何观望犹豫、畏首畏尾都会错失先机。要有更加担当的精神，同志们要以旰（音同“干”）食宵衣、夙夜在公的满腔热情，真正扛起xx发展的千斤重担，绝不能打着新常态的幌子，无所用心、无所事事。不说不行，说怎么行，努力干一事成一事、积小胜为大胜。要有更加务实的作风，大力倡导“说在明处、干在实处”“马上落实、坚持不懈”的良好作风，切实做到多一些务实精神、少一些形式主义；多一些进取精神、少一些消极观念；多干有利于xx发展的事、不干损害xx形象的事，一步一个脚印，一步一个台阶，全力推进各项工作健康发展。
三要严格要求，不栽跟头。我刚到xx时就说过，要喊响“向我看齐，从我做起”。今天，我希望大家在你那个单位、在你那个部门、在你那个地区、在你那个分管领域也要喊响“向你看齐，向你做起”，从现在做起，与过去割裂。作为一名领导干部特别是领导干部，必须集干净、干事于一身，树立正确的权力观、地位观，算好清廉这本大账，常思律己之益、常思放纵之害，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，始终在法纪和规矩的轨道上行权用权。特别是春节期间，要管好自己的人、管好公家的车，用更高的标准要求自己、约束自己，既要遵守党纪国法，又要树立高尚情操，始终保持共产党人的浩然正气和清廉本色。
最后，值此新春佳节即将来临之际，我代表市委、市人大、市政府、市政协，向大家致以节日的美好祝愿，祝同志们在新的一年里身体健康、工作顺利，阖家欢乐、万事如意!
谢谢大家！
