钢铁材料的绿色生产管理研究 本文关键词：生产管理，钢铁，材料，研究
钢铁材料的绿色生产管理研究 本文简介：钢铁材料的绿色生产管理研究摘要：钢铁材料仍是21世纪的“必选材料”，在国际上已形成共识。钢铁树料既是传统材料，又是先进材料的观点还未被所有人承认，事实上目前所使用的大部分钢铁材料品种，在10年前还不能够生产。今后钢铁材料发展肯定还会有质的飞跃、还会有更多的钢铁材料变为先进材料。作文关键词：钢铁材料；
钢铁材料的绿色生产管理研究 本文内容：
钢铁材料的绿色生产管理研究
摘要：钢铁材料仍是21世纪的“必选材料”，在国际上已形成共识。钢铁树料既是传统材料，又是先进材料的观点还未被所有人承认，事实上目前所使用的大部分钢铁材料品种，在10年前还不能够生产。今后钢铁材料发展肯定还会有质的飞跃、还会有更多的钢铁材料变为先进材料。
作文
关键词：钢铁材料；绿色生产；管理研究
一、绿色生产的概念和内容
绿色生产也称清洁生产，是指企业从产品的研制开发、选料、生产、包装、运输、销售、消费及废物回收和再利用过程中始终坚持环保原则。将上述过程对环境的破坏降至最低限度的环保型生产方式。
主要包括三方面的内容，即清洁的产品、清洁的生产、清洁的能源。对产品要求减少从原材料的开发到产品最终处置的数里；对生产过程要求节省原材料和能源，取消有毒原材料，并且在生产过程排放废物之前减少废物的数量和毒性；对能源要尽量使用绿色可再生源。企业实行绿色生产，不仅能生产绿色产品而且还会获得其他方面的收益，如：通过采用先进工艺，降低成本；利用清洁技术将无用的废弃物转化为有用之材。英国某公司采用N一Viro处理工艺将英国每年40万吨的污泥加工成安全可销售的粘土，盈利达500万英镑。绿色生产作为一种战略理念，其核心是强调污染预防，强调全过程控制污染，强调节约资源，因而是对传统生产方式的一种变革，是对高投人、高污染、高消耗、高产出的粗放型经济的革命，是一种节能、降耗、减污、增效、使企业走内涵发展道路的集约型生产方式，它对于促进企业降低企业生产成本、提高企业经济效益和产品的竞争能力，实现经济效益和环境效益的统一都具有积极的推动作用。就应对发达国家设置的绿色壁垒来说，绿色生产更具有不可替代的作用。
二、钢铁材料生产绿色管理的特点
绿色管理就是企业根据社会经济可持续发展的要求，把保护生态环境的观念融人现代企业的生产经营管理之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源，以实现企业的可持续增长，达到企业经济效益、杜会效益、环境保护效益的有机统一。
比较管理学是上世纪50年代末开始形成的一门新的管理学科。它通过系统比较的方法来回答有关管理的问题。它的产生是企业管理理论与实践发展到新的阶段的产物。比较管理学使用的研究方法有：
（一）比较方法
是人们认识世界的一种基本方法。它把彼此有某种内在联系的两个或两类以上的事物加以对比，以辨明其异同和特点，以把握其本质和规律的科学方法。比较研究法又分为三种类型，即相同点比较、相异点比较、同异结合的比较。
（二）类比研究法
是以比较研究为基础的一种逻辑推理方法。它把不同的两个或两类对象进行比较，根据两个或两类对象在一系列属性上的相似，而且已知其中的一个对象还具有其他属性，由此推出另一对象也具有相似的其他属性的结论。
简历大全
（三）案例研究法
案例研究提出经过分析的情况，并对所观察的现象进行解释和评价。采用案例研究法目的在于更全面、具体、客观地描绘不同国家不同类型企业管理之间的异同及其形成原因，重在比较差异性，研究在极不相同的环境中如何进行成功的管理。比较管理学的研究内容包括：企业制度与经营目的的比较、企业人力资源管理比较、企业文化比较、企业技术管理比较、国有企业管理比较、企业集团比较、企业国际化经营比较。
三、钢铁材料生产绿色管理的优化方法
（一）提升生产组织管理水平，确保安全稳定高效
充分发挥电视电话会议信息传递平台的作用，加强生产组织，完善调度指挥系统。强化设备管理，搞好动力能源平衡。搞好质量管理，严把质量关，以精品利市。优化产品结构，走专业化生产的路子。切实抓好安全管理，确保安全文明生产。
（二）改革营销体制，实施营销战略，实现营销方式的转变
思想汇报
分步骤优化整合生产经营结构、品种结构，按效益分配资源，实行开放式经营，实现管理与操作分开，变品种销售为区域销售，引入竞争机制、激励机制、约束机制和业绩评价机制，调动营销人员的积极性。
（三）加大原料采购力度，改革采购机制，实现采购方式的转变
管理人员与采购人员分开，收入与业绩挂钩；寻求战略合作伙伴，规避市场风险；持续坚持精料方针，满足生产需要；通过采取招标、比价等灵活采购策略努力降低采购成本。
（四）坚持技术创新，不断提高核心竞争力
技术开发实行市场化运营，实现管理职能与开发职能分开，收入与研究课题挂钩考核，研发与市场和营销结合，持续提升优化技术经济指标，推进节能清洁型工厂建设进程。
（五）加强基础管理，严格考核
继续强化制度建设，健全制度体系，实施全面预算管理，细化成本费用指标。建立健全经济责任制考核体系，充分调动全体员工的积极性和创造性。
（六）推进三项制度改革，优化人力资源结构
优化劳动组织结构、人力资源结构和分配结构，构建凝聚关键人才‘、稳定骨千队伍的新型用人和分配制度，实现人力资源的优化配置和合理流动。
四、结语
简历大全
绿色生产与管理是一种全新的管理思想，它是人类在认识自然、改造自然过程中形成的，是人类对自身行为经过深刻反思的基础上总结出来的。随着社会的进步，人类对自然的认识在经历了先污染后治理的末端治理模式后，开始寻求可持续发展的模式。绿色生产与管理正是在这一基础上产生并发展起来的，因此，绿色生产与管理是具有很强的生命力，它符合人类改造自然、创造美好生存环境的愿望，并且与协调人类、社会、自然三者的关系，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一的要求相一致。以人类社会可持续发展为宗旨的绿色管理将成为钢铁企业管理的新时尚和钢铁企业实现可持续发展目标的根本途径。
参考文献：
魏礼群走新工业化道路[A]十六大报告辅导读本编写组十六大报告辅导读本IC}北京：人民出版社，，Zexn
张仁侠.现代企业生产管理，北京：经济管理出版社，1997.
张羽“绿色贸易壁垒”与绿色生产河北建筑科技学院学报(社科版)第23卷第2期2006年6
篇2：清洁生产管理制度汇编
清洁生产管理制度汇编 本文关键词：汇编，管理制度，清洁生产
清洁生产管理制度汇编 本文简介：目目录录清洁生产审核工作计划1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作计划根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按
清洁生产管理制度汇编 本文内容：
目目
录录
清洁生产审核工作计划1
清洁生产培训制度4
清洁生产资料统计制度6
清洁生产项目管理制度8
清洁生产奖罚制度10
清洁生产审核工作计划
根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工
作计划（见附表
1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，
以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：
第一阶段：审核准备第一阶段：审核准备
工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的
支持与参与。
组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。
第二阶段：预审核第二阶段：预审核
工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、
产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。
第三阶段：审核第三阶段：审核
工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平
衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实
施。
第四阶段：方案的产生和筛选第四阶段：方案的产生和筛选
工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并
继续实施无费/低费方案。
第五阶段：方案可行性分析第五阶段：方案可行性分析
工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合
分析，向审核组推荐可实施方案。
第六阶段：方案实施第六阶段：方案实施
工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。
第七阶段：持续清洁生产第七阶段：持续清洁生产
工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、
记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。
附表
1：清洁生产审核工作计划表
分分
类类
项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准
完成完成
时间时间
责任部门责任部门责任人责任人
1审核准备审核准备
1.1
成立生产审核
小组
成立小组，下发文
件
工作小组
1.2
制定审核工作
计划
编制计划工作小组
1.3
宣传、教育、
发动
培训率
90％以上工作小组
1.5中层以上培训培训率
95％以上工作小组
1.6工作小组培训培训率
100％工作小组
1.7职工培训培训率
90％以上各部门
1.8参观现场初步了解全厂工艺各部门
2预审核预审核
2.1
企业现状调查，
评价排污状况
2.2
确定审核重点，
制定清洁生产
目标
几个备选审核重点，
一个审核重点，目
标量化
2.3
初步提出并实
施无低费方案
参与率
95％以上
3审核审核
3.1
审核重点现状
调查
3.2
实测输入输出
物料
3.3
建立物料平衡
和水平衡
平衡方案、平衡测
试计算、平衡流程
图
分分
类类
项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准
完成完成
时间时间
责任部门责任部门责任人责任人
3.4
废物产生的原因
和平衡发现问题
分析
从生产过程
8
个方面
分析并提出改进方案
3.5
针对审核重点提
出并实施无低费
方案
参与率
100％以上
4方案的产生与筛选方案的产生与筛选
4.1
全民参与征集清
洁生产方案
参与率
95％以上
4.2方案汇总
4.3方案研制与实施
5可行性分析可行性分析
5.1
组织主要部门进
行可行性论证
推荐可行方案，不可
行方案原因分析
5.2
方案筛选，可行
性分析
技术评估，环境评估，
经济评估
6方案实施方案实施
6.1组织方案的实施
无低费方案实施率
90％以上，中高费方
案实施率
50％以上
6.2
评估和汇总已实
施的方案的成果
1.无低费方案数量，
实施率，实施后的经
济，环境效益
2.中高
费方案数量，实施率，
实施后的经济，环境
效益
3.分析清洁生产
对目标影响
7持续清洁生产持续清洁生产
7.1
同行业先进标准
对比分析
找到差距，明确方向
7.2
建立和完善清洁
生产组织
7.3
建立和完善清洁
生产管理制度
7.4
制定持续清洁生
产计划
7.5
清洁生产报告编
写
清洁生产培训制度
1、目的：、目的：
1.1
使员工对清洁生产都有所了解。
1.2
为员工参与清洁生产打下基础。
2、适用范围：、适用范围：
XXX
3、执行部门：、执行部门：
生产技术科。
4、新员工的培训、新员工的培训
4.1
新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、
清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。
4.2
新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷
答卷。
4.3
考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格
4
种。
4.4
经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。
5.班组长的培训班组长的培训
5.1
未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具
体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从
8
个生产要素降低成本和减少废物。
5.2
日常工作记录情况作为班组长考核的方式。
5.3
多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者
处理。
6、职能组督察和车间主管的培训
6.1
未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的
培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分
析。
6.2
考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即
组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。
清洁生产资料统计制度
1、目的：、目的：
统一资料统计标准，规范统计方法。
2、适用范围：、适用范围：
适用于清洁生产资料的收集。
3、执行部门：、执行部门：
各职能组和车间。
4、资料统计内容：、资料统计内容：
4.1
生产设备
4.1.1
各个车间每年统计一次生产设备、仪器、分析仪器等等。
4.1.2
统计的项目有：种类、型号、出厂时间、生产商、功率、放置地点、
使用单位等等。
4.2
原材料
4.2.1
每个生产车间必须按生产班次统计生产中原材料的消耗量，原材料
包括煤矸石、水、电、烧碱、盐酸、脱硫剂等。
4.2.2
每个班次在统计原材料实际消耗量的基础上，统计产品的消耗量。
4.2.3
除特殊产品外，如果当班发现异常情况，必须向车间主管报告，以
便及时处理。
5、废物、废物
5.1
本制度所指废物包括废水、废气、废灰渣以及其它固体废弃物。
5.2
生产车间必须记录好各种废物的产生情况、排放情况、放置情况以及
处理情况。
5.3
废物产生情况是指产生的部位、数量。
5.4
废物排放情况和放置情况是指废物排放的方法以及流向。
5.5
废物处理情况是指废物的处理方法以及处理量。
5.6
当更换产品品种、原材料品种、实施新工艺以及使用新设备时，必须
在统计表上注明。
6、统计资料审核和汇总、统计资料审核和汇总
6.1
各车间主管负责资料审核，并在统计表签名。
6.2
生技处负责资料的汇总、整理和保管。
清洁生产项目管理制度
1、目的：、目的：
1.1
保证清洁生产能持续地进行。
1.2
明确清洁生产方案的实施流程。
2、适用范围：、适用范围：
XXX
3、执行部门：、执行部门：
生技处
4、清洁生产方案的提出、清洁生产方案的提出
4.1
各车间在平时工作中，注意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车
间可实施的无/低费方案可以立即组织实施。
4.2
生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。
4.3
生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。
4.4
总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。
5、清洁生产方案的筛选、清洁生产方案的筛选
5.1
由清洁生产小组决定可实施的清洁生产方案，并制定出相应的计划。
5.2
决定实施的清洁生产方案必须有可行性分析。可行性分析可以由本厂
相关职能组和车间负责，也可以委托公司有关处室或外单位进行。
5.3
成本组必须对清洁生产方案实施计划进行严格审查和核实，尤其是投
入和收益的情况。
6、清洁生产方案的实施和验收、清洁生产方案的实施和验收
6.1
各车间必须按照清洁生产领导小组制定的计划实施和完成清洁生产方
案。
6.2
清洁生产方案完成后，实施部门必须提供必要的数据和验收申请报告。
由清洁生产领导小组负责组织验收。
6.3
验收合格，参加工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。
6.4
验收不合格，一定要追究有关人员的责任，并找出原因及时改正。
清洁生产奖罚制度
1、奖励制度、奖励制度
1.1
各科室、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。
1.2
干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，
将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。
1.3
表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。
1.4
对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。
1.5
在清洁生产中，各科室、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。
1.6
在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。
2、惩罚制度、惩罚制度
2.1
参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚
款
5
元。
2.2
参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款
10
元。
2.3
不参加清洁生产培训或会议的，罚款
30
元。
2.4
参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款
5
元。
2.5
在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款
10
元，并全厂通报。
2.6
生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，
员工罚款
10
元，负责人并罚
5
元。
2.7
科室、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人
10—20
元。
2.8
对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚
5
元，并追究负
责人的责任。
2.9
科室、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣
传的罚负责人
10
元。
2.10
各科室、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案
或合理化建议（不准抄袭），否则罚款
30
元。
2.11
在清洁生产中不配合工作的干部罚
20
元，员工罚
10
元。在监督检
查中，发现违背清洁生产要求的，罚款
10
元。
XXX
XXX
清洁生产制度汇编
篇3：农村水电站安全生产管理分类及年检办法
农村水电站安全生产管理分类及年检办法 本文关键词：水电站，年检，安全生产管理，农村，办法
农村水电站安全生产管理分类及年检办法 本文简介：农村水电站安全生产管理分类及年检办法本网水电[2006]146号2006-04-14法规名称：农村水电站安全管理分类及年检办法水电[2006]146号法规类别：规范性文件制定机关：水利部颁布日期：2006.04.14实施日期：2006.04.14修改日期：法规内容：农村水电站安全管理分类及年检办法第
农村水电站安全生产管理分类及年检办法 本文内容：
农村水电站安全生产管理分类及年检办法
本网
水电[2006]146号
2006-04-14
法规名称：农村水电站安全管理分类及年检办法
水电[2006]146号
法规类别：规范性文件
制定机关：水利部
颁布日期：2006.04.14
实施日期：2006.04.14
修改日期：
法规内容：
农村水电站安全管理分类及年检办法
第一章
总
则
第一条
为提高农村水电站管理水平，加强水电站安全监督和管理，保障安全生产，保障人民生命财产安全,特制定本办法。
第二条
本办法根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定。
第三条
本办法适用于中华人民共和国境内已投入运行的单站装机容量为5万千瓦及以下的水电站。
第二章
分类与评审管理
第四条
水电站安全管理水平确定为A、B、C、D四类。A类电站是安全可靠，管理优秀，实现了“无人值班，少人值守”，具有示范作用的水电站，冠名金牌水电站；B类电站是管理较好，能安全生产的水电站；C类电站是管理差，存在重要安全隐患，需限期整改的水电站；D类电站是存在严重安全隐患，必须停产整改的水电站。
第五条
水电站分类实行全国统一标准（见附录1）。
第六条
确定水电站类别实行首次申报与年度检验制度。
第七条
县级以上水行政主管部门负责水电站类别管理和年度检验工作。
第三章
首次申报程序
第八条
首次申报的基本条件是：
（一）非违规建设的水电站；
（二）有完整的水电站勘测、设计、施工、监理、质检资料和运行监测资料；
（三）已经通过竣工初验或竣工验收，并有水电站大坝工程安全鉴定报告；
（四）有健全的安全生产制度、职责明确的管理机构和符合岗位要求的运行人员。
第九条
首次申报的水电站，要如实填报水电站安全管理首次分类申报表（见附录2），并按分级管理要求报相应水行政主管部门批准。
第十条
水行政主管部门按照分级管理的规定和分类标准确定有关水电站类别，并逐级上报至省级水行政主管部门备案。
第四章
年度检验程序
第十一条
水电站安全管理类别实行年度检验制度。
第十二条
经首次分类确定的水电站应于次年3月1日前将水电站安全管理分类年度检验申报表(附录3)
上报相应水行政主管部门。
第十三条
水行政主管部门对上报的年度检验申报表进行检验,可采取适当方式进行现场检验或抽查。
第十四条
水行政主管部门在对电站进行年度检验时，应当严格按照水电站安全管理分类标准，对已确定类别的电站进行定级、晋级或降级。
第五章
确定和冠名公布
第十五条
各省（自治区、直辖市）水行政主管部门根据本地实际，确定省、地、县三级水行政主管部门对水电站安全管理分类及年度检验管理权限。
第十六条
金牌由水利部统一规格和标准，由各省(自治区、直辖市)
水行政主管部门制作。
第十七条
首次冠名和年度检验结果由省级水行政主管部门发文并在有关媒体公布。
第六章
奖惩和整改
第十八条
对冠名金牌的水电站，由水行政主管部门给予表彰奖励，并向当地政府推荐参加相关表彰评比，向金融部门推荐提高贷款信誉等级。
第十九条
被确定为C类的水电站，必须在限期内进行整改。整改后报原审核单位验收并重新确定类别。
第二十条
被确定为D类的水电站，必须立即停产整改。整改仍不合格或拒不接受整改或年检的水电站，由水行政主管部门吊销其使用证，并通知电网企业不准其并网，建议工商行政管理部门吊销其营业执照;对造成严重后果的，追究其法定代表人及相关负责人责任；对构成犯罪的，依照相关法律，移交司法部门追究当事人法律责任。
第二十一条
电站生产运行单位应当积极配合和接受水行政主管部门的监督管理。凡是不按本办法规定，进行首次申报和年度检验申报的电站，水行政主管部门将依照有关法律和国务院有关规定进行处理。
第七章
其
他
第二十二条
各级水利部门直属的水电站，水利部门管理的变电站，地方组织建设和管理的5万千瓦以上的水电站的安全管理分类及年度检验比照执行。
第二十三条
本办法由水利部负责解释。
第二十四条
本办法自颁布之日开始施行。
附录1：
水电站安全管理分类标准
A类电站标准
符合基本条件并达到以下全部要求。
1、贯彻《农村水电技术现代化指导意见》，实现了“无人值班，少人值守”；
2、生产一线职工的持证上岗率达到100%；
3、考核期内安全运行，未发生人员伤亡或设备责任事故；
4、水工程、机电设备及设施完好率达到100%，其中一类设备占90%；
5、电站证照齐全，合法经营，经营状况良好；
6、保证了生态环境用水，实现了文明生产，环境优美。
B类电站标准
符合基本条件并达到以下全部要求。
1、部分生产、办公环节采用了微机自动化技术；
2、人员编制基本符合水利部《农村水电站岗位设置及定员标准》；
3、生产一线职工的持证上岗率达到80%以上；
4、考核期内安全运行，未发生人员重伤或死亡事件以及重大设备责任事故；
5、“两票”执行填写合格率达到95%以上；
6、水工程、机电设备及设施完好率达到100%，其中一类设备占80%；
7、电站证照齐全，合法经营，经营状况正常；
8、基本保证了河流生态用水，基本解决了跑冒滴漏和脏乱差,落实了文明生产和环境保护工作。
C类电站标准
未完全达到基本条件或发生下列条件之一。
1、生产一线职工的持证上岗率50%以下；
2、考核期内发生重大事故；
3、电站存在重要安全隐患，影响发电安全和系统安全；
4、电站证照不齐全，有严重的不良记录；
5、管理混乱，严重跑冒滴漏和脏乱差；
6、人员超编1.5倍以上。
D类电站标准
大坝或引水系统或发电厂设备存在严重隐患，随时可能造成危及人民生命财产安全的重大事故。
