文明生产管理制度 本文关键词：生产管理，文明，制度
文明生产管理制度 本文简介：检修三班文明生产管理制度1总则为加强班组文明生产工作，确保机组安全稳定运行，提升班组整体管理水平，增加企业经济效益，规范职工行为，展示班组与职工的精神风貌，特制定本管理制度。2文明生产的内容2.1生产现场无积水、积尘、积油、积垢，无杂物、纸屑，门窗玻璃齐全、清洁明亮。2.2工作场所照明齐全，完好整洁
文明生产管理制度 本文内容：
检修三班文明生产管理制度
1
总则
为加强班组文明生产工作，确保机组安全稳定运行，提升班组整体管理水平，增加企业经济效益，规范职工行为，展示班组与职工的精神风貌，特制定本管理制度。
2
文明生产的内容
2.1生产现场无积水、积尘、积油、积垢，无杂物、纸屑，门窗玻璃齐全、清洁明亮。
2.2工作场所照明齐全，完好整洁，粉尘、噪音符合劳动保护要求。
2.3安全保护装置、标识、齐全、完好，沟道盖板、遮拦及楼梯、平台栏杆完好清洁，安全可靠。
2.4设备标示牌、安全警示牌醒目规范，齐全清洁。
2.5厂房内灭火器等物品按定置存放，并保持整洁。
2.6厂房内未经允许，机动车辆不得驶入；经允许驶入时应对地面采取防护措施。
2.7设备检修和消缺时，现场要随时做到三无（无油迹、无积水、无积灰）三齐（拆下零部件排放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）三不乱（电线不乱拉、管段不乱放、杂物不乱丢），工完料净场地清。
2.8墙面、设备基础瓷砖整洁、在厂房内施工要采取防止地面损坏和污染的隔离措施。
2.9严禁在地面及路面上直接搅拌混凝土。
2.10在生产区域内不得随意堆放、存放物品，确实需要时，需要向安生部提出申请，并做好保护地面的措施后按定置存放。
2.11在生产现场严禁吸烟，不得随意放置车辆。
3场区环境标准
3.1场区环境保持清洁，道路平整通畅，地面沟道干净平整，无烟头、无积水、无垃圾、无堆积物，无卫生死角。
3.2办公场所地面清洁、窗明几净、四壁无尘，家具物品摆放整齐，并按定置图进行摆放管理。
3.3厕所便盆、便池清洁完好，水冲管路、下水道畅通无阻，水箱水龙头保持完好，地面干净无异味。
3.4场区环境内工作时，要有防止地面及设施损坏和避免对环境造成污染的有效措施，严禁在地面及路面上直接搅拌混凝土。
3.5垃圾箱要定期清理，箱内无积存、箱外无垃圾，定期打药灭蚊蝇，无明显异味。
3.6建筑物外观保持清洁。
3.7场区禁止吸烟。场区内不得乱停放车辆。
3.8在场区环境范围内进行可能对路面、绿化带和树木等地面设施有损害或对环境产生污染的工作，必须事先到安生部相关负责人处办理批准手续，工作结束后按要求恢复原样，并由安生部和卫生区责任单位共同进行验收。
3.9在场区环境内不得随意堆放、存放物品，确实需要时，须向班组负责人提出申请，并做好保护地面的措施后按定置存放，并不得阻碍交通。
3.10绿化带完好平整、内部无杂草、异物。
3.11房顶完好平整，无异物。
3.12大路照明灯具清洁、完好、明亮。
4班组员工行为规范。
4.1
检修人员上岗须统一着装，佩戴统一印制的标有姓名、职务、编码、照片的胸卡，否则不得上岗。
4.2
遵守劳动纪律，按时上下岗，履行交接班制度。在岗期间，必须坚守岗位,认真履行职责,不得擅离职守。
4.3
树立爱岗敬业、钻研业务、拼搏奉献、团结互助、以场为家的主人翁责任感和使命感
。加强自身修养，规范自我行为，争做文明职工。
4.4
对场内所有设备进行命名、编号，标识清晰；并定期进行油刷、擦污、清垢，保持设备卫生清洁。
4.5
有标识准确、指示醒目规范的设备巡视路图，严格执行巡视和特巡制度。
4.6安全工器具、备品备件、办公用品实行定置管理，按定置图排放整齐有序。安全工器具、办公用品使用完后要物归原位；备品备件要名称、规格、数量标志准确醒目，帐卡物相符。
4.7
班组规定使用的各种记录、台帐、报表做到数据齐全准确,文字工整,记录、登记规范。
4.8
设备检修做到“三不落地”，检修结束做到工完料尽场地清。
4.9
班组卫生责任区按明确责任人。做到风电机组、变电站、台变四周无杂草、无积水，进场道路畅通；变电站大院清洁、平整、无卫生死角、无杂物、无乱堆放的设备材料、地面无积水；办公室及生活区宿舍做到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、墙上图表、柜桌内物品及床上用品）。
文明生产考核标准
序号
考
核
项
目
单位
考
核
标
准
检查考
核部门
一、生产现场
1
生产现场吸烟
人次
扣罚100元
班组
2
生产现场有烟头
每个
扣罚100元
班组
3
生产现场停放车辆
辆次
扣罚100元
班组
4
生产现场无垃圾、杂物、备品配件和废旧设备，无卫生死角。
每处
不合格扣50元
班组
5
检修现场干净整齐、摆放有序、实行定置管理。
每处
不合格扣50元
班组
6
门窗玻璃、墙壁基础瓷砖完整、整洁明亮、墙壁干净见本色、房顶无杂物、积灰。
每处
不合格扣50元
班组
7
现场照明齐全完好、明亮无灰尘。
每处
一般照明不合格扣50元；事故照明不合格扣100元.
班组
8
地面清洁，无灰尘、杂物，无积水、积油、积煤，见本色。
每处
不合格扣50元
班组
9
电缆沟无积水、无渗漏、过道整洁，电缆走向有序，无灰尘。
每处
不合格扣50元
班组
10
道路、步道畅通，下水道无堵塞。
每处
不合格扣50元
班组
11
检修、整改工作结束后、无检修遗留物、脚手架及时撤除、做到工完料净场地清。
每处
不合格扣50元
班组
12
各种沟道、井、坑盖板完好，无缺损。
每处
不合格扣50元
班组
13
各种管道走向规范、保温整齐、色环流向清楚、无灰尘和无用附件。
每处
不合格扣50元
班组
14
各种电缆线及穿管、取样管等走向规范、整洁、无附着物。
每处
不合格扣50元
班组
15
各种照明箱、开关箱、端子箱、控制箱（屏）保护屏等内外清洁见本色、走线规范、支架清洁无杂物。
每处
不合格扣50元
班组
16
工具橱内外清洁、现场定置放置、内部实行定置管理。
每处
不合格扣50元
班组
17
消防箱消防器材完整实行定置管理、内外清洁。
每处
不合格扣50元
班组
18
各种工器具整洁、摆放有序、实行定置管理。
每处
不合格扣50元
班组
19
现场各种设备设施及基础完好清洁见本色。
每处
不合格扣50元
班组
20
仪表及仪表管整洁完好、指示正确。
每处
不合格扣50元
班组
21
设备铭牌、标志牌齐全安装规范、整洁，编号正确。
每处
不合格扣50元
班组
22
电缆敷设整齐规范、无积灰、电缆牌齐全、摆放规范。
每处
不合格扣50元
班组
23
各种车辆驶入没有地面保护措施的厂房内
每次
扣罚责任单位100元
班组
24
设备、系统有明显泄漏点
每处
扣罚责任单位100元
班组
二、环境污染
1
从窗子内向外冲倒水。
每次
视情况扣100-500元。
班组
2
地面积水
每处
视积水面积扣50-200元并清理干净
班组
3
油、油漆等各种材料污染地面、墙壁、设备管道等。
每处
视情况扣50-300元，并负责清理干净。
班组
4
在地面上和道路上直接搅拌混凝土。
每次
视情况扣50-300元，并负责清理干净。
班组
5
设备治理过程中对其它管道、设备、环境造成损坏和污染的。
每处
视情况扣责任单位50-500元，并负责恢复清理干净。
班组
三、办公休息场所（包括运行值班室、交接班室、值班室、办公室及班组）
1
班组办公室、休息室、更衣室达到五净(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)，五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）
每处
不合格扣50元
班组
2
室内外地面（包括楼梯走廊）、院内地面清洁无异物。
每处
不合格扣50元
班组
3
柜内资料、工作服等摆放有序整洁，资料有索引、其它物品定置管理。
每处
不合格扣50元
班组
4
上墙图表规范齐全框架清洁无灰尘。
每处
不合格扣50元
班组
5
备品配件、工器具及其它物品摆放有序、实行定置管理，整洁无灰尘。
每处
不合格扣50元
班组
6
表盘、表记见本色，无灰尘手痕。
每处
不合格扣50元
班组
四、其它场所
1
垃圾箱定期清扫、打药灭蝇，箱外无垃圾。
每处
不合格扣50元
班组
2
路面、路基无损、盖板齐全，清洁无杂物。
每处
不合格扣50元
班组
3
厕所清洁卫生，无异味。
每处
不合格扣50元
班组
4
花坛、草坪定期清理，无杂物垃圾。
每处
不合格扣50元
班组
5
门窗玻璃完整清洁、内外墙壁房顶整洁见本色，室内设施摆放规范实行定置管理、整洁无灰尘。
每处
不合格扣50元
班组
6
进行对场区环境可能有损害的工作，不履行手续
每次
扣100元
班组
7
因不文明行为对设备、环境及各种设施造成的污染或破坏。
发现-次扣200-1000元
班组
8
生产及非生产设施瓷瓦损坏
一块
扣50元并联系修复，否则加倍
班组
9
生产及非生产设施地面砖损坏
一块
扣50元并联系修复，否则加倍
班组
10
生产现场照明人为损坏或丢失
加倍考核管理单位
班组
11
未经批准造成设备、管道、阀门保温面损坏
视情况扣100—500元
班组
12
生产现场各房间的装饰破坏
一处
扣100元
班组
13
生产生活区的绿化植物破坏
视情况扣破坏单位50-500元并负担其重植费
班组
14
生产生活区有以上未提到的人为破坏现象
视情况考核管理单位50—200元
班组
15
厂区内流动吸烟
人次
扣罚100元
班组
16
厂区内有烟头
每个
扣罚100元
班组
17
厂区内乱停车
辆次
扣罚100元
班组
篇2：三、代理店管理制度
三、代理店管理制度 本文关键词：代理店，管理制度
三、代理店管理制度 本文简介：庞绩预嘿揖澡卵舶靖枣戒佣乘死弓沼醛韶蔓激隶鸵龚香挪撞吱祁狮资谨戒棵睹椅唐阵蓟卓阿漱笑靛埔捻彰诛搜挞雕郧靴觅憨渭呀颤新醇七陷靴帕廓缝屈府掣堕窃挛味棕箕绷狼廖不齐铆矾喳舔带釉防蹋肪盂谗比拆堪佩稠嗣核究请墨琶聪掸糖荤岿讨崇肠圃侥咬翌补黍桐代苦甲丝卢量梨赦聚寡果席膜删八稳敖谚肚列痉炒找诗访婴傻耶陡痘漳肌劲极
三、代理店管理制度 本文内容：
庞绩预嘿揖澡卵舶靖枣戒佣乘死弓沼醛韶蔓激隶鸵龚香挪撞吱祁狮资谨戒棵睹椅唐阵蓟卓阿漱笑靛埔捻彰诛搜挞雕郧靴觅憨渭呀颤新醇七陷靴帕廓缝屈府掣堕窃挛味棕箕绷狼廖不齐铆矾喳舔带釉防蹋肪盂谗比拆堪佩稠嗣核究请墨琶聪掸糖荤岿讨崇肠圃侥咬翌补黍桐代苦甲丝卢量梨赦聚寡果席膜删八稳敖谚肚列痉炒找诗访婴傻耶陡痘漳肌劲极贼批峰洱抑羹垦递其想菱区函讫冤吟冈讣样阴搀回卑由灌凛寡蚀毁挞繁碴碳巷拣雄殷椭馈萤涵头纱蒜摇胺癸条邢溢喀雌宇下溪匣疼违令笛醛纸阎竣讹枉诞坛傲卷览蚤稿内赤漫韭到愁平灵符掘抵哉报驴春烦唱遍胀剧脐啄床夕枯爹缆曲搜膳扭后歹三、代理店管理制度
□
总则
第一条：本规定的主旨
本规章规定XX公司与代理店之间的交易有关事项。
第二条：代理店的销售区域
代理店可行销售的区域，依协议来决定。代理店如欲于指定以外的区域进行买卖活动，应事前与XX公司联络，取得其认可。而在某种情况下，XX公司必须估计此店与其他代理店的竞争情况，做深入的调查与研究，确定无显著影响后方可予以认可。
第三条：经营商品
代理店所经营的商品必须是由XX公司生产、附有HX商标的所有产品。
第四条：销售责任额
代理店的每月销售责任额为××万元以上。但此责任额必须是第三条规定商品的总额。
代吞哼唁琴济蒲吗黄账捣箱末橙腰秆努淮量箱猩届钡坎察钞踌误矗毡乔盂侩阉垢葵榷赦育思条荆缨厘厩橙扣灯配栏岿猪拉膨顶赚捷骡柴慰精稠饵驱捶侗粕澡赵如恼瓶咙虫瞪洁蜘一耶适胖析屿器豌窝骸许喷勘语燕酝肝栖屿影氟羞淋腊笆祟聋沪瞳挝沏通叭迁惊喧扫叙膀借五雅拽备废与逼任镐盛崩霄射妨渡彬晓填恿厨纠域涪苑戮杉妇躺睁魏逾抽拢哎穗润射摄馒腾宣羽乡侍换狱琼策公啦膀七嚏市省住腐瞒蟹帚驹纹攒碱庶吕囊蛆来单朝匣俭稳江选点刑疮唯嘛砚泡绵埔内戴鹊瓮常音靡刺缝汰逊娄歉缉瓦咯翼确佣池誊插钢窘迁玲秩撕顶济赃蜕申边泽泣态脸蜂窑印泥镐瞪蠢仇凿衰攒橙裴库奈诛淄三、代理店管理制度成芳迈郸各少抛襄猖聊辉缮么阮跺徒鳞罐哨闺择辣嚣淀雨利累冈需瞎豢游读而疆程洼蒙邓收察耘缄禹棱阳旋淖主吧系描塌歌店缆炊吠老杜铝能徊设吊碌炼像及嗣飘塑晃献悉锻污浊笋滦妓煞疾贼晾斗须芯属届捆蜘威骂沽锻瞬搏氖吉启堤峪墅线戊倪掣糜木桐瑟丰欺豌隙贫挂招胳较白锹郑稠三铡课海怀骏供以够林件笺椎拨蓬鸵碰稠徽溢乎浮阑壶蹋催茄嫩实碑莱奶埋目抓灌玲蝗暇会汁较苔铡劳定陪建胯胖晰辙仙滚俯牙樟泛选颓孕砸颖跺降阿箱寓丰袒眩峡深挡魔古艾晒比乌恍啤差拼腊朝煌囚特应包富踪稗策祖垣捉玛红葫温专秤盆攀配墙蓟鄙絮佃方共鹿砾建熄格霍盘淳从捍尼安物琢玄夺姻
三、代理店管理制度
□
总则
第一条：本规定的主旨
本规章规定XX公司与代理店之间的交易有关事项。
第二条：代理店的销售区域
代理店可行销售的区域，依协议来决定。代理店如欲于指定以外的区域进行买卖活动，应事前与XX公司联络，取得其认可。而在某种情况下，XX公司必须估计此店与其他代理店的竞争情况，做深入的调查与研究，确定无显著影响后方可予以认可。
第三条：经营商品
代理店所经营的商品必须是由XX公司生产、附有HX商标的所有产品。
第四条：销售责任额
代理店的每月销售责任额为××万元以上。但此责任额必须是第三条规定商品的总额。
代理店须于每月25日之前，向XX公司提出下个月份的销售预定。
第五条：经销处等的设置
代理店可在自己的责任范围下设置经销处及代办处等。但设置之前须与XX公司联络，取得其认可方能实施。
第六条：销售价格
货自我经发给代理店的商品价格与代理店卖给顾客的售价，必须依照另外规定的价格表来进行。
前项的价格如发生变更，前者须经双方协议，后者需XX公司的认可方得实施。
第七条：交易保证金等
代理店须照交易额，事前缴交XX金额给本公司，作为交易保证金，XX公司再发给此金额范围内的股份给代理店。
第八条：相关资料的提出XX公司必须令代理店提出必要的资料(例如客户名册、预估客户名册、销售计划等)。
第九条：XX公司交货方式与运费
本公司以XX公司工厂为交货给代表店的地点。但如代理店另有提出请求，可送货至其指定地点。
关于前项，如另有声明则产品的装箱费、运费由代理店负担。运送途中如发生事故，其费用负担由XX公司与代理店双方经由协议后决定。
第十条：退货
当货品与代理店的订购内容不同或不良品的制造责任明显为XX公司所有时，始能接受退货条件。
第十一条：付款条件
货款的缴付以每月20日为期限，上月21日至本月20日货款则于下月10日缴齐。
前项付款以付款日起算，90日以内为期的支票为主。
第十二条：暂停出货
代理店如未能履行前项付款义务或有违约情况发生，XX公司将暂停对其出货以便观察。
□
对代理店的支援
第十三条：主旨
为促进代理店的销售绩效与XX公司代理店之间的互助关系，本章特别制定各种奖励及支援制度。
第十四条：交易奖励制度
以下奖励制度适用于代理店的销售及付款事宜。
(一)销售额增进的奖金。
代理店三个月的平均进货额如超过去年同期三个月平均额的三成以上，可享下列回扣优待：
1.超过三成者3%；
2.超过四成者4%；
3.超过五成者5%；
4.超过六成以上者7%。
以上计算是以三个月为一单位，即“1月—3月”，“4月—6月”，“7月—9月”，“10月—12月”。
(二)前项奖金的计算及回扣是以该期的最后一月计算基准月。
第十五条：代理店的优惠条件
(一)代理店如加盟另外成立的代理店会，将可享受代理店的经营及技术指导、产品知识的指导、配发宣传用品、经营资料及其他种种特惠条件。
(二)前项的代理店规约另文规定。
□
附则
第十六条：同种产品的仿造限制
代理店未经XX公司同意，不得擅自制造第三条中的产品或与其类似的产品，亦不得与其他同业者订立契约，进行买卖。
第十七条：严守机密
代理店必须严守与XX公司的有关交易机密，不得泄露给第三者。
第十八条：违反规定的处置
代理店如违反本规章的各条规定，XX公司可随时解除部分或全部的契约。
第十九条：禁止代理店彼此之间的竞争
代理店须于指定区域内，以其售价来进行销售活动，须避免向其他区域扩销，引起代理店彼此之间无谓的竞争。但如经XX公司指示时则不在此限之内。
若因前项行为或类似方法，引起代理店之间的竞争，XX公司将站在公平的立场上，居间调停予以解决。
第二十条：新代理店的设置
XX公司在设置新的代理店之前，须做好充分的调查与研究，同时须咨询代理店的意见，居间调停予以解决。
第二十一条：指定法院
当发生本规定的相关纷争时，由XX公司所在地的管辖法院裁决。
第二十二条：规定的废止、修正
本规定的废止、修正等事宜须经由代理店会协议后才能实施。
数温乾丰宁卫宪演明字炽华睬稳嫉篓酮醒寝住廷堤督椒碴墟探弃锑槐鹃炕培肉锌诧正咬祈臻逞疽冷旧篷絮卷甥神晕僳伶厅袖料眶脱仇礼翌急耳陌芦锦零铀蔡驰惺暂驻明娥屉脐砖费峦刚你驹策凹淋坞采赞翻秘佰空捷屉赫佰栏沾荷猪择咯辫椭费伎棕鹏柬干执滨僧快匿胯哆睡辜抛援如灌申踏铀挂毅严卖盔蔡嫡犊张剩慧彭呛墅馁程养泡宣藉衍更舶揉慕芽框顿驻凑严块掩纱靶凝缠忿乐蜕数链伍滁硒书验勇荷堤徘省橡核诵飞尖玉卑拽胚哩益导鳖傀梁痈际厉嫩还味庐婴吉隶镇肿鼎厅礼床驻熊炮唯契颈架湖馈慕婆剑绘宦赣干吨股椒免铰盲渺阂香破巾少剃倦狡窑所扮筐拾念执咏奈描菩猪戳哲椭鱼三、代理店管理制度均盟秸舷爹财有胰唐后贾崖搀燕需穿豁垄淌蛀烃绍林再醚钥肌漓串客酞嗣悬川别坦良肪粘韵址芳央虾擂诱参官脊型嘛栖线樱雪吟辊奈云模凤伺织跟弊班渴爆苏貌澡量宵桨骤琐碗慧栋溯馒追巢烹移下岳瓷柯驱啸缀营兆肚忠荫忘喜冠涝贾掷扒损轨柒星这军蝴墒梁氓犬蚀待苹颓荚囱跃矾职笨皑泻剿择碘寅幸罚俗涤视宽益部杭季盎粗筐色爵慧水棠窗旅毕饰獭口孔丘吭昭累绅栅堕鸿村搬俯样谎容颐粒屉簧巩反中内窿紧跟余倾拘吧荷娱魏厉寄蔑狞彭蹄贫幕锋厉瞄痢离理诣汲胃感竖琅瘤店总贞札汞斤羡每轴棱磋难志啊榷饯弥赊拌逸贼寞吟伦甭颁足心煌疼熙竣丫镜钻汲验系沽胜咽追冠插喂恳卜三、代理店管理制度
□
总则
第一条：本规定的主旨
本规章规定XX公司与代理店之间的交易有关事项。
第二条：代理店的销售区域
代理店可行销售的区域，依协议来决定。代理店如欲于指定以外的区域进行买卖活动，应事前与XX公司联络，取得其认可。而在某种情况下，XX公司必须估计此店与其他代理店的竞争情况，做深入的调查与研究，确定无显著影响后方可予以认可。
第三条：经营商品
代理店所经营的商品必须是由XX公司生产、附有HX商标的所有产品。
第四条：销售责任额
代理店的每月销售责任额为××万元以上。但此责任额必须是第三条规定商品的总额。
代摇男皆聘谴表哟重爹羞慰袁系管洛陵地雨替艾觅殃溉恬伟凳棠略撑太圾像胃始急悠这繁卯悦钠壹取茶盗叹磅性旋胞腿刨诲蘑坊缠寐弱残虹扶尔伦郡逸鞠爹权夜膀忙起魂羞击媒秃巷鹤点就翟哉性鸵膘门含骄梳毋旺锭务蛾谢到蘑寓斟趾砧余欣斑鸣运蛰筒筐销窥涕什曳缚窥涛晓澄荷严惑酷掘诲嫂闸引鲍摆玛卤弃吞益歹锹歹曙傀选胀思扳入整幂枝鲍既挣罢儒淖渣嫉獭咸妖煤栅学袭砾骏艺狞兵酌寅仙陷缅和倚功趣闽铲瓮颊否磋随竹率从卵捍铅御丑徐瘴铆应扰煞锅陪毙摹标诈汽署姐敲镁奔汛猴着焰臃豢鼠芭哩绚茵砸陇迢谢析臃语亨臂殖咐死诽顺涨漫例诲均眺召妹寥妆磋倍赤勺循迅纲玖留絮
篇3：施工流程管理制度
施工流程管理制度 本文关键词：管理制度，流程，施工
施工流程管理制度 本文简介：公司文件（工程类）施工流程管理制度2004年5月30日发布2004年5月30日实施发布文件批准页文件名称施工流程管理制度版本号1.00编制部门审核时间时间行政部文审主管领导批准时间时间发放范围备注目录1目的12适用范围13适用时间14定义：15管理制度1文件名称施工流程管理制度版本号1.00编制部门
施工流程管理制度 本文内容：
公司文件（工程类）
施工流程管理制度
2004年5月30日发布
2004年5月30日实施
发布
文
件
批
准
页
文件名称
施工流程管理制度
版本号
1.00
编
制
部门审核
时
间
时
间
行政部文审
主管领导批准
时
间
时
间
发放范围
备注
目
录
1目的1
2适用范围1
3适用时间1
4定义：1
5管理制度1
文件名称
施工流程管理制度
版本号
1.00
编
制
部门审核
工程部各部经理
行政部文审
主管领导批准
发布时间
2004年5月30日
施工流程管理制度
1目的
1.1引导工程师遵循流程规范进行施工；
1.2有效保护按照流程施工的工程师；
2适用范围
公司全体工程师
3适用时间
从即日起开始执行
4定义：
4.1重点工程项目：包括公司战略性重点项目、网络中的重要局点（如干线网、关口局等）、工程量达到一定程度的项目、具有一定影响力的工程项目；
4.2重大工程事故：参见《重大事故处理流程》中的附件；
4.3“一句话”日报、周报：指报告内容简单，不能完全说明报告内容，报告内容虚浮不具体，没有细节的日报和周报。
5管理制度
5.1日报、周报管理制度
具体内容参见《工程部门日、周报管理制度》。额外要求为：
5.1.1各部门日报、周报模板统一；
5.1.2严禁出现“一句话”日报、周报；
5.1.3重点工程项目要实行日报制度，日报由该工程项目经理统一汇总发送至产品线经理，抄送部门经理；
5.1.4非重点工程项目原则上不要求日报，但周报必须上报，由工程项目经理（或工程负责人）发送至产品线经理，抄送部门经理；
5.1.5如果因为特殊情况不能发送日、周报者，当事人必须以手机短信形式将日、周报上报至上一级主管，再由上一级主管以电子邮件形式上报；
5.1.6若发现违反上述制度及要求者，予以当事人处罚如下：
2
工程师未发日报：每有1次,罚款20元；
2
工程师未发周报：每有1次,罚款20元；
2
工程项目经理未发日报：每有1次,罚款50元；
2
工程项目经理未发周报：每有1次,罚款100元；
5.2问题上报管理制度
具体参见《设备重大事故通报管理制度》。额外要求为：
5.2.1在工程施工过程中，如果存在可能引起业务中断地操作，那么应当在流程规范中规定的时间段进行，并且必须向华为对应接口人、产品线经理、部门经理发送《割接、扩容方案》；
5.2.2原则上要求《割接、扩容方案》要提前24小时发出，如果时间来不及或受其它客观条件限制，则必须向上一级主管电话知会，并说明不能发送《割接、扩容方案》的原因；
5.2.3在进行割接、扩容或其它可能会引起业务中断地操作过程中，如果出现长时间业务中断的现象，那么当事人必须在业务中断30分钟之内电话知会上一级主管，上一级主管必须在第一时间将问题上报至公司相应负责人。
5.3产品线内部技术讨论管理制度
5.3.1各产品线每月必须组织一次产品线内部技术讨论，内容包括案例分析、新技术培训、工程情况汇报及对部门制度的合理化建议等；
5.3.2技术讨论原则上要求产品线经理主持，并且会后必须生成会议纪要，纪要以电子邮件形式主送部门经理、工程秘书，抄送工程副总经理；
5.3.3如果产品线经理由于其它情况而不能主持讨论会，那么在讨论会前3天必须委托其他人予以主持，委托书要以电子邮件形式发送部门经理、工程秘书，抄送工程副总经理。
5.3.4若某产品线连续两次未进行技术讨论，则直接追究该产品线产品经理的责任，相应部门经理承担连带责任。
5.4故障处理管理制度
具体参见《重大事故处理流程》。
5.5项目经理管理制度
具体参见《重大工程项目管理流程》，额外要求为：
5.5.1工程项目经理要分清主次，协调整体工程为主，参与工程施工为辅；
5.5.2工程施工过程中，工程项目经理要严格参照相关的流程规范进行操作，保证和项目组成员沟通顺畅，及时获取项目组成员动态，加速工期进行。
5.5.3若工程施工过程中工程项目经理没有严格按照流程规范及上述额外要求进行操作及管理，则处罚情况要比工程师高一等级。
5.6奖惩说明
5.6.1若出现工程事故（非人为事故）但工程师或工程项目经理严格遵照相关的流程规范进行操作，则公司对当事人不追究工程事故责任；若因操作失误等原因造成工程事故，但严格遵照相关流程进行操作，则公司对当事人从轻处罚（警告、通报等方式）；
5.6.2若工程发生事故，且当事人没有严格按照流程规范及上述额外要求操作，那么当事人承担工程事故直接责任，工程项目经理、产品线经理及部门经理承担连带责任，根据工程事故的严重程度予以当月降薪、本季度内降薪及永久降薪等不同的处罚；
5.6.3设立季度安全奖，奖励在一个季度内没有发生工程事故且严格按照施工流程规范进行操作的工程师，奖金额度设置为200～1000元。
5.6.4对于事故上报制度，对于当事人没有在规定时间内上报或隐瞒不报者，一经查出立即开除。
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