安全教育与培训制度 本文关键词：安全教育，制度，培训
安全教育与培训制度 本文简介：湖北省工业建筑总承包集团天华建筑工程公司南山壹号项目部安全教育与培训制度三新人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本项目部人员等），均须经过公司，项目部级、班组级三级安全教育，三级安全教育时间公司级不得少于15学时；项目部级不得少于15学时；班组级不得少于20学时。安全教育
安全教育与培训制度 本文内容：
湖北省工业建筑总承包集团天华建筑工程公司
南山壹号项目部
安
全
教
育
与
培
训
制
度
三新人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本项目部人员等），均须经过公司，项目部级、班组级三级安全教育，三级安全教育时间公司级不得少于15学时；项目部级不得少于15学时；班组级不得少于20学时。
安全教育内容:
1、劳动保护的意义和任务的一般教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；企业安全规章制度等。
2、项目部级，施工单位安全生产技术操作一般规定；施工现场安全规章制度；安全生产纪律、文明生产；施工工程基本情况，包括环境、特点、可能存在的危害、危险源及必须遵守的事项；
3、班组级，本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施性能和作用；本工种安全操作规程；安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种事故案例，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求等。
三级教育考试考核不合格者，不得上岗作业。
特殊安全教育、日常安全教育
1、特种作业人员必须按国家的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业操作合格证后，方可从事特种作业，
特种作业人员必须按国家的规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
2、
在新工艺、新技术、新设备、新材料、新工程实施前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育，考试合格后，方可上岗作业。
进入新工地前的员工或脱产半年以上的员工必须进行安全教育培训考核，不合格者不得上岗作业。
3、
发生事故和恶性未遂事故后，项目部、作业队要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。
4、每年至少进行一次全员性的安全教育培训：项目经理、专职管理和技术人员、特殊工种、其他职工待、转、换岗重新上岗每年安全教育培训时间分别为：30/40/20/20/15/20学时。
5、季节性安全教育：冬季、夏季、雨雪天、防洪期；节假日前后、加班加点；工作对象变换；进入新现场等。
6、班前安全活动。上岗前交流、安全技术交底教育、安全警示教育、劳动防护用品检查等，并做好上岗记录。
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篇2：20XX届新成员管理制度
2010届新成员管理制度 本文关键词：管理制度，成员
2010届新成员管理制度 本文简介：计算机协会2010届新成员管理制度一、会员管理制度1、入会条件：杏林学院在校学生；对计算机感兴趣，充满爱好；诚实守信，服从安排；有纪律性，本着学习、为协会服务的态度.凡满足以上条件，缴纳申请书及会费者均可入会。纳新结束后新加入的成员同样需要交纳会费、申请书，但不予颁发会员证，并且有一个月的试用期审核
2010届新成员管理制度 本文内容：
计算机协会2010届新成员管理制度
一、
会员管理制度
1、
入会
条件：杏林学院在校学生；
对计算机感兴趣，充满爱好；
诚实守信，服从安排；
有纪律性，本着学习、为协会服务的态度.
凡满足以上条件，缴纳申请书及会费者均可入会。
纳新结束后新加入的成员同样需要交纳会费、申请书，但不予颁发会员证，并且有一个月的试用期审核，审核期间正常享受会员的权利及义务。
2、
退会程序
会员退会需向会长提交退会申请书，会长在一到两个工作日内给予答复。待允许后收回证书、注销会员资料后方可终止会员资格，完成退会程序。会费一旦上交概不退还，会员退会或被取消会员资格，均无权提出退回会费要求。
3、
会员的义务及权利
义务：听从组织安排，参加协会的活动，并自觉遵守活动秩序、保持好场地卫生等；
遵守协会各项制度，服从协会各项安排；
以协会利益为重，不得做损害协会利益的事；
完成协会委托的各项工作；
对协会进行宣传，邀请符合入会要求的会员加入。
权利：自由入会、退会；
拥有选举权和被选举权；
有权参加协会的各项活动。对于一些特殊的活动和技术学习，会员可以免费或优惠参加,可以获得本协会服务的优先权；
有批评建议权；
对干部进行监督、举报。
注：1、会员参加协会数目不得超过2个；
2、每次参加协会活动按要求佩带会员证，上课须带笔和本；
3、通过自己的努力，对表现优异的成员协会将推荐其到社团联合会工作，可以被推荐到校外参加各项活动。
二、干部管理制度
1、竞选
条件：计算机协会成员；
有一定计算机基础；
有自信；
有组织能力、管理能力，有凝聚力；
有责任心，能对协会负责；
凡满足以上条件者，通过竞选后方可担任职务。
2、辞职程序：干部辞职需向会长提交辞职申请书，说明详细原因，会长在一到两个工作日内给予答复。待允许后注销干部资料后方可降为普通会员。干部不得随意辞职，非特殊原因不通过辞职申请。
3、干部的义务及权利
义务：遵守协会纪律，服从上级安排；
积极发现协会内部的问题，并及时向上级反映；
经常对部门内部的成员开例会；
对协会负责，以协会利益为重；
定时总结工作、制定工作计划；
举办活动时要提前到，最后走。
权利：享受一切普通会员的权利；
有统筹管理权；
享受更高级的优先；
组织成员进行一些活动；
对协会有建议权；
注：1、社团干部必须具有良好的政治思想素质,热爱计算机协会的工作,勇于开拓创新,吃苦耐劳,全心全意为同学服务.以身作则,严于律己,积极开展自我批评。
2、干部对本会工作要认真负责、扎实肯干，并起好带头作用，平常工作业绩及态度将记入综合考评中。
3、工作出现问题不得隐瞒，必须第一时间向上级反映。
4、安排工作时要责任到人，出现问题直接找负责人。
三、内部管理制度
（1）请假制度
1、协会组织的活动要按时参加，不得迟到、早退、旷课、托人顶替。会员因事不能参加的，需本人事先请假，得到同意并做好记录后方生效。
2、累计三次旷课将给予开除处理；迟到、早退累计五次者给予开除处理。
3、请假时需要说明请假原因，无特殊情况不得请假。请假的次数、原因、频率都将计入综合测评中。
（2）测评制度
每学期末会对所有会员进行综合测评，视成员该学期内具体表现给予奖励或处罚。积极为协会做出贡献的将给予颁发优秀会员证书及其它物质奖励，表现极差的会员将给予开除处理。
（3）有下列情形之一的，协会将开除其会员资格，并将其上报社团联合会：
1、有严重违法乱纪现象者；
2、违反校规较严重者；
3、不能按时完成协会交给的任务、多次催促后仍不能完成者；
4、严重损害协会利益、名誉者；所有成员必须服从和执行本协会的一系列规章条例，做规章条例的服从者和执行者作为协会的窗口，有义务对外宣传协会，提高协会的知名度。
篇3：招商部招商代表、招商管理制度
招商部招商代表、招商管理制度 本文关键词：招商，管理制度，代表
招商部招商代表、招商管理制度 本文简介：招商管理制度一、公司招商工作按本制度执行。二、公司招商部为负责对外招商的主要部门，其他部门要积极配合促进招商工作的进程。三、招商计划：1、招商部根据公司总体规划制定月招商计划，同拟定的招商方案一起报总经理审批。2、切实地招商计划执行，采取积极的措施促进招商进度。四、招商进程1、招商人员必须充分了解市
招商部招商代表、招商管理制度 本文内容：
招商管理制度
一、公司招商工作按本制度执行。
二、公司招商部为负责对外招商的主要部门，其他部门要积极配合促进招商工作的进程。
三、招商计划：
1、招商部根据公司总体规划制定月招商计划，同拟定的招商方案一起报总经理审批。
2、切实地招商计划执行，采取积极的措施促进招商进度。
四、招商进程
1、招商人员必须充分了解市场，作好市场调研、分析，向上级汇报，提出有效的招商方案。禁止编造市场调查报告和传播不利于市场招商的信息。
2、扩展招商范围和区域，争取更多有势力、有实力的客户进驻。
3、认真接待每位客户，服务周到，认真讲解，以礼待客，博得客商的信任。
4、提高招商人员自身业务素质，熟悉掌握经营建材资料的基本常识，并做好租赁协议的签订工作。
5、及时建立好客户档案资料，已签订协议的客户及时提交给市场管理部。因滞后导致的后果由负责人承担。
6、签订招商合同必须认真审核，各条款是否符合法律及公司政策，如因签订错误或出现漏洞由当事人承担责任。
7、招商合同拟定后经总经理批准方可签订。
8、招商谈判中禁止对客户承诺非公司政策允许的条件。
9、对于已交定金的租赁户及时与其沟通，使早进入市场装修和经营。
10、招商人员应互相协助促进招商进度，严禁为争抢客户而互相拆台。
11、招商人员应作好入驻商户的后期服务工作，为商户提供帮助及办理有关手续。
五、招商奖励
1、招商人员考核奖金按月计算，按季度发放（具体考核办法另定）
2、超额100%完成的优秀招商人员，给予记大功一次，招商部以外人员在招商工作中有突出业绩的，给予记大功一次。
七、惩罚办法
1、招商工作人员为获得招商考核奖弄虚作假的，一经查实，给予扣发当月考核奖金处理。并记大过一次，直属主管记过一次。
2、与客户串通，谋取私人利者，一经查实扣发当月薪资，赔偿损失，予以辞退，直属主管记过一次。
3、以公司房产承租再抬高价格转租而赚取利益者，一经查实，扣发当月薪资，予以辞退，直属主管记过一次。
4、因招商工作出差在外，或在公司外场所不执行工作任务者，一经查实，按旷工处理，并记大过一次，直属主管记过一次。
5、挑拨公司与员工或客户之间关系，造成恶劣影响者，扣发当月奖金，作辞退处理，直属主管记小过一次。
6、招商人员未完成月最低计划者，记大过一次，季度内均未完成者，予以辞退。
7、未经公司允许私自对客户承诺条件而无法兑现者，给予记大过一次，直属主管记过一次。
8、招商签订的租赁协议有差错或漏洞的，相关责任人记过一次。参照《经济合同管理制度》
9、未按规定建立客户资料，或没有较交相关部门者，给予记过一次，直属主管记小过一次。
10、泄露招商资料、合同内容以及毁坏、丢失相关文件者，给予记过一次。造成严重后果的，由直接责任人承担损失，直属主管记过一次。
11、不服从上级的招商工作安排者，记小过一次。
招商部招商代表
岗位职能
在部门经理或主管领导下做好招商及客户关系的维护，确保公司招商的实现。
岗位职责
负责：
1、
负责招商工作和开发客户;
2、
完成每月招商部下达的招商任务；
3、
负责客户拜访及回访;
4、
做好客户问题的回答,并热情向其推荐合适的经营场地；
5、
负责招商客户签定《预定单》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料；
6、
负责招商客户办理相关经营手续及合同的签订；
7、
做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，定期对竞争对手进行跟踪调查；
8、
负责客户资料的搜集与整理；
9、
负责客户定期拜访、回访客户,并及时反映客户问题；
10、
负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作；
11、
定期对竞争对手进行跟踪调查；
协助：
1、
协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；
2、
协助物业部、工程部处理好客户的异议；
3、
协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；
4、
协助财务部完成客户的签约及收款；
岗位工作内容
例行工作：
1、
负责每日客户接待,认真讲解招商政策；
2、
回答客户疑问；
3、
完成招商工作；
4、
积累客户并建立客户档案；
5、
负责招商道具的正确使用与维护；
6、
严格遵守公司各项管理制度,遵守值班安排；
7、
定期对竞争对手进行跟踪调研并将情况上报经理或主管；
8、
帮助客户挑选中意的房源并办理后续手续（交定金、下预定单、签《房屋租赁合同》、交租金、领钥匙等）；
9、
做好招商统计工作；
10、
每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题；
11、
负责协助客户签定意向书、办理租赁的相关手续；
12、
帮助客户办理开业前的相关准备工作保证客户能顺利开业；
13、
保证招商部内外环境整洁、有序。
偶发工作：
1、
有大型活动要及时参加；
2、
及时到竞争对手那去做市场调查并掌握市场信息；
3、
客户合理退房；
4、
做好客户的说服工作；
6、
帮助其办理有关退房手续；
7、
领导交办的临时性工作；
8、
不
定时上门拜访客户、积累招商客户资源；
海都嘉苑房屋定购单
编号：
买方姓名：
证件号码：
联系电话：
联系地址：
房号：
号楼
号网点；
建筑面积约：
㎡；单价：
元∕㎡
储藏室：
号楼
号；
建筑面积约：
㎡；单价：
元∕㎡
车库：
号楼
号；建筑面积约：
㎡；单价：
元∕㎡
总价：（小写）￥
元；（大写）：
佰
拾
万
仟
佰
拾
元整
付款
○一次性付款
○
商业贷款
○公积金贷款
方式
○组合贷款
○其它
特
别
约
定
1、签定本定单买方实际支付定金￥
（大写：
）
2、买方应于买方通知后
日内，携带定金收据、有效身份证件、《海都嘉苑房屋定购单》签定《海都嘉苑房屋认购协议书》，同时交付认购金人民币
佰
拾
万
仟
佰
拾
元整（金额总房款的
%，包含已支付的定金。）
3、若买方未能在约定期限内付清认购金，本定单即行作废，买方所定房屋不予保留，所支付的购房定金不予退还。
4、本协议一式三份，买方执一份，卖方执两份。
备
注
特殊审批：
置业顾问：
买方：
销售主管：
定购日期：*年*月*日
注：签订认购协议后本定单即行收回并废止。
哈尔滨地铁地下经营权将预售
为加快实施地铁建设，哈尔滨日前下发了《关于加快推进地铁建设的决定》，采取预售地下经营权融资，拟开设地铁热线引导市民为地铁建设提建议等措施来“提速”地铁建设。
哈市将实行地铁站点建设多元化融资，地铁沿线地下空间开发经营权归属地铁建设投融资实施主体，先行采取预售地下空间经营权、地铁站点设施投资捆绑招商等方式融资。对与地铁工程直接和间接相关的已批待建地下空间开发项目，由其建设单位支付给地铁建设投融资实施主体地铁工程影响补偿费用、配建费用；对需与地铁站点连通的，支付地铁接口费用。地铁站点内设置的灯箱广告、通信设施和覆盖地下的交换设备等，可采取对外竞标招商、预售租赁权等方式融资。
同时，哈市将通过建立地铁网站、地铁信箱、地铁热线和邀请人大代表、政协委员、市民代表、新闻媒体召开座谈会等方式，通报地铁建设情况，听取市民的意见和建议。
此外，哈市将培育发展地铁文化。将地铁作为展示城市文化的重要载体和窗口，保护地铁沿线的历史文化遗存，整合沿线历史文化资源。
