供电所2011一季度工作总结 本文关键词：供电所，工作总结
供电所2011一季度工作总结 本文简介：供电所供电所2011年一季度工作总结及二季度计划2011年一季度，我所在局、总站领导的高度重视和坚强领导下，全所员工认真落实科学发展观，紧紧围绕国网公司“一强三优”战略目标，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，以安全生产稳定为基础，以加快降损增效为主线，以绩效管理为手段，以队伍建设为着力点，以专业
供电所2011一季度工作总结 本文内容：
供电所
供电所2011年一季度工作总结及二季度计划
2011年一季度，我所在局、总站领导的高度重视和坚强领导下，全所员工认真落实科学发展观，紧紧围绕国网公司“一强三优”战略目标，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，以安全生产稳定为基础，以加快降损增效为主线，以绩效管理为手段，以队伍建设为着力点，以专业管理和经营整顿为支撑，以提高供电能力和优质服务水平为标志，全力以赴按照年初预定的各项指标和计划，扎实有效的开展，各项工作取得了良好的成效。现就2011年一季度的工作总结和2011年二季度的重点工作想法汇报如下:
一、安全生产：
（一）、安全生产预定目标完成情况：
1、未发生生产性人身重伤及以上事故。
2、未发生责任性外人触电伤亡事故。
3、未发生同责及以上重大交通事故。
4
、未发生市局及以上查处的严重违章行为。
5、未发生造成重大社会影响的停电事故（事件）。
6、未发生电压质量投诉责任事件。
7、本季度未发生事故性供电障碍,发生了10KV高压线路跳闸重合闸不成
功本季度2次，累计2次，共计停电时间为6小时，去年同期4次，较去年同期下降30%。
8、10KV供电可靠率＞99.73%。
9、
低压电压电压合格率（RS3取样点）100%。
10、自2001年3月开始连续安全生产累计3378天，本季度89
天，
历史最长为3378天。
（二）、安全生产日常工作情况：
1、本季度抢修
46人.次，累计46人.次,事故应急抢修单张,累计
张，合格
张，合格率
。
2、本季度计划检修工作
人.次，累计
人.次,工作票张,累计张.合格
张，合格率，操作票
张，累计
张，合格
张，合格率
。
3、本季度计划消缺
处，累计
处，已消缺
处，累计
处，累计消缺率
。其中:更换绝缘导线320米,累计320米,更换跌落式保险
组,累计
组,避雷器
组,累计
组,综合配电箱
台,累计
台,更换电杆
根,累计
根,更换台区漏电保护器
台,累计
台,更换变压器0台,累计0台.下发隐患通知书
份/处，累计
份/处。本季度10KV线路计划停电0次/条，实际完成0次/条。
4、本季度计划巡视10KV线路
条/次，长度
公里,已完成
条次，累计
条/次,长度
公里;计划巡视0.4KV公变
台/次,计划低压线路
公里,已完成
公里.发现隐患
处,累计
处,发现缺陷
处,累计
处.
5、本季度砍青扫障
231处，共砍楠竹、树枝1235棵。制作悬挂警示牌13块。累计13块，编号牌356块，累计356块。
6、台区负荷测试11台/次，累计11台/次，本季度调整负荷6处，累计6处。
（三）、安全生产培训、竞赛活动开展情况：
本季度计划业务技能培训15次，实际完成15次，累计15次。培训效果良好。周安全例会按期进行，共开展周安全活动12次，累计12次月度分析会3次，累计3次，按省公司农电线路专业标准模拟竞赛培训5次。计划《安规》培训3次，累计培训3次，培训人数35次/人，累计培训人数35次/人。
（四）、无违章活动开展情况：
市局无违章现场本季度0个，累计0个，城西局无违章现场本季度0个，累计0个；本所查出违章现象5处，累计5处，上级查出0处，累计0处，其中行为性0处，装置性4处，管理性1处，已整改1处，待整改
4处，未整改诉主要原因是：4处全部为装置性违章，其中待料3处，待停电计划1处。违章处罚人数为0人，违章处罚金额为0元。
（5）
、农网改造：
计划项目4个（工程完成），实际完成3个；未完成1个，主要原因是：村级矛盾未处理好。计划上报竣工资料4个，实际完成0个，主要原因是：现场资料未整理好。验收通过0个。
（6）
、第二季度工作计划：
二、经营、服务
（一）主要经济指标完成情况：
1、关口供电量（不含主业转供）7732万KWh，较去年同期增加26%.购电量5721万KW，转供罗市所1190万KWh，转供（专变）主业1338万KWh。
2、售电量(含专变)5487万KWh,较去年同期增加17.79%。
3、累计低压线损12.78%,去年同期12.16%,较去年同期上升4.93%。
4、累计综合线损(含专变)9.45%,去年同期10.98%,较去年同期下降13.93%。
5、售电均价(含专变):
0.7134元/KWh,去年同期0.6980元/KWh,较去年同期上升2.21%。
6、售电费(含专变):3941万元,去年同期3283万元,较去年同期上升19.23%。
7、电费回收:
应收电费为3941万元,实收为3941万元,回收率为100%,上解
100%,收回预交(12月末数)为196万元,收取违约金5.13万元,收回陈欠30万元,陈欠回收100%.
8、价差收入566.01万元,去年同期754.31万元,较去年同期下降18.5%.
（二）经营整顿开展情况：
1、线损管理方面：
高损线路整治：本季度初高损线路
条，本季度末
条，已下降
条。
（1）
理顺配网关系，清理更正营销系统关口数据，本季度清理10KV关口10个，清理128台公变、82台专变的配网关系，变动或更正0户，现已全部准确无误。
（2）
所有公变台区的计量考核电能表进行了全面清理和整顿，更换低压台区考核表
块，累计块；更换专变计量计费电能表
块，累计
块。
（3）
检查专变客户的计量装置
块，查出专变计量装置异常0处。累计0处，追补电量0KWH。核对电量异常35户，查出问题0户。
（4）
稽查关口、台区考核表、用户电能表抄录例日3次，放抄表考核牌12块，按规定收回12户，发现问题0户，累计0户。
（5）
专变台区供用电合同签订0户。
高损台区整治：本季度初高损台区
个，本季度末
个，已下降
个。
（1）高损台区跟班稽查工作，本季度共出动工作人员
天/人.次，配合总站跟班稽查1次，出动工作人员56天/人.次，查出问题
处，整改到位
处，未整改
处，主原因是：
（2）零电量的低压客户清理
户，并对连续2个月电量为零的用户采取了暂停方式单相
户、三相
户，累计单相
户、三相
户，累计停送用户
户/处。降低了台区因空挂户造成的固定表损（按每单相表1度/月、三相表3度/每月计算）本季度减少了表计固定损耗约
KWh，累计
KWh
（3）严格执行抄表规定。严厉考核抄表不到位、佶抄、错抄、漏抄的行为，本季度共放抄表跟踪考核牌
处，处罚抄表不到位0人次，下岗0人次。
（4）反窃电工作。本季度受理举报3次，奖励金额为500元；用电稽查共出车30次，检查台区
个，检查客户
户，抓获窃电客户
户，累计
户，追补电费
万元，累计追补电费
万元，追补电量
KWh，累计
追补电量
KWh，违约罚款
万元，累计违约罚款
万元。
（5）清理故障电能表和更换故障电能表、轮换超期电能计量表。本季度查出故障电能表
块（其中单相表
块、三相表
块），累计
块，更换故障电能表
块（其中单相表
块、三相表
块）追回电量
KWh,累计更换故障电能表
块（其中单相表
块、三相表
块），追回电量
KWh
。轮换计量电能表
块（其中单相表
块、三相表
块），累计轮换计量电能表
块（其中单相表
块、三相表
块）。查出计量装置不完善用户
户，已整改到位
户，更换接户线
米，清理加封
户。
（6）核对用电客户信息与系统数据，本季度现场核对客户信息
户，累计
户，系统数据更正
户，累计
户。
（7）大力开展用电秩序整治工作。清理归类因各种原因造成的不交费或不装表用户的“钉子户”
户。
（8）核对电量异常
户，通过核对发现问题
户。
2、电费管理方面：
（1）电费权益核对工作。核对专变
户，核对
公变三相客户
户，并全部询证到户。
（2）收费员的收费情况清理工作。共有收费处员7人，电费日清月结7人，违规流动电费资金0元，无挪用电费行为。
（3）预交电费、临时接电电费管控。本季度预交
元，系统录入
元，累计
元。临时接电电费收取0元，上解0元。
（4）帐消案存电费。本季度初
元，本季度末
元，收回
元。收回陈欠电费
元，上解
元。
（5）电费风险预控。新装预购式电能表
块。新增欠费100元及以上-500元以下
户，处罚责任人
人，处罚金额
元，新增欠费500元及以上
户，处罚责任人
人，处罚金额
元。
3、电价管理方面：
（1）电价清理。城郊结合部、城区居民生活电价月售电量500KWh及以上电价核对
户，累计
户，查出问题
户，更正
户，累计
户。农村居民生活电价月售电量300KWh及以上电价核对
户，累计
户，查出问题
户，更正
户，累计
户。
（2）电价稽查。本季度开展电价稽查
次，查出电价错位
户，已更正
户，查处高价低接
户，补差价收入
元。
4、业扩管理方面：
一是更新了相关工单；二是清理业扩流程；三是清理完善纸质工单；四是业扩流程经系统实现实时流转相关职责和环节进行了细致分工；五是对业扩时限管理按国网公司的对外承诺严格执行到位。严格执行市局与城西局业扩管理办法,业扩费用全部上解局光明公司,材料、人工费执行预算管理.
5、经营制度建设方面：
结合本所的实际，重新修改了《城南供电所线损考核办法》、《城南供电所电费回收考核办法》、《城南供电所考勤制度》经营制度和相关指标，新制定了《城南供电所绩效考核办法》和《城南所电费催收指导性流程》。
6、经营、服务反违章活动的开展：
我所于3月底，根据上级相关的指示精神制定了《城南供电所营销服务违章自查自纠、互查实施方案》，同时根据上级界定的违章行为进行分解，责任到人、进行自查自纠。
本季度共自查出问题末132多处，自纠132多处；通报处理计量差错
0人，罚金0元，通报处理不按规定例日抄表3人，罚金200元，下岗0次，通报处理不按规定抄表和及时分析用户电量异常现象1人，罚金50元。通报处理电费回收工作不力1人，下岗处理1人次。
7、
第二季度工作计划：
三、优质服务：
低压供电可靠性（C类）合格率全年100%。本季度共接待客户报修出勤163余人次，接待客户咨询23次，客户基本满意。无客户上访和媒体投诉事件。
中心供电所
二0一一年三月三十日
8
篇2：2020供电所年度工作计划表格模板
20XX供电所年度工作计划表格模板 本文关键词：供电所，表格，模板，年度工作计划，XX
20XX供电所年度工作计划表格模板 本文简介：20XX供电所年度工作计划表格模板[1]XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工
20XX供电所年度工作计划表格模板 本文内容：
20XX供电所年度工作计划表格模板[1]
XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
(一)主要工作指标
——安全生产技术经济指标
不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率
≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。
——经营指标
售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。
——电网发展指标
主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。
——企业发展、党建及文明建设目标
确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。
(二)主要工作措施
1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控
要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。
以
“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、南平局XX年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，规范现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改进安全工作绩效。
认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度安全生产目标。
进一步强化外包队伍的安全管理，落实消防和交通安全工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活
活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。
2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。
电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建设，完成35kv金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。
积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。
认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理;要将考核办法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。
3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变
强化市场营销和优质服务工作。加强对XX年邵武电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益最大化，发挥山区小水电优势，寻找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作，配合南平局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行《营销业务零缺点管理办法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。
深化“两全管理”，探索营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、计划、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子打算。要认真规范购电合同，严格执行年度分月购电计划，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监控制度，完善招投标制度，加强计划、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。
4、创新管理，进一步转变多经工作机制
理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。
实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，寻找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的健康发展。
实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。
规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法，完善内控制度，降低成本，建立经营者经营业绩年度奖励制度，探索推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，减少行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展。
积极参与电源建设。要继续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。
5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。
继续深化农电管理年活动，夯实农村供电所安全生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。
重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行
、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强安全工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组安全日活动等日常工作。
进一步加强农电经营管理工作。认真执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝浪费，鼓励节约;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。
加强指导、培训，提高农电队伍素质。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划，定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训，提高供电所员工素质，确保队伍稳定。
继续开展农电规范化服务工作。认真对照省公司颁发的《供电所营业规范化服务细则》，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到XX年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取1～2个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。
6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素质的职工队伍
切实加强思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、用心工作、诚信服务”的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气;要营造和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。要按照南平局XX年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立”的一线工作法，推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。
加强企业党建和干部队伍建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，按照南平电业局党委统一部署，在党员中深入开展“三带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头用心工作，诚信服务，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。二是要继续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要继续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，继续加大从源头预防和治理****的力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚定、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集体。
深入开展创建学习型企业活动。继续推进“三位一体”企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。制定人才培养规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手发展，专心致志于技术创新、岗位成才。继续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习;二是加强综合知识、理论知识和专业知识培训，引导职工学习新理论、新知识、新科技;三是开展具体的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。
篇3：2020年供电所所长的爱岗敬业演讲稿
20XX年供电所所长的爱岗敬业演讲稿 本文关键词：供电所，爱岗敬业，所长，演讲稿，XX
20XX年供电所所长的爱岗敬业演讲稿 本文简介：20XX年供电所所长的爱岗敬业演讲稿[1]尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！在××的群英谱中有这样一个年轻人，他英俊挺拔，做事雷厉风行，从容、执着、坚定而充满爱心，他就是演讲中的主人公——只有××岁的××所所长××，一名年轻的党员标兵。了解他的人都知道，××身上有热情、有激情、有憧憬、有向往，有
20XX年供电所所长的爱岗敬业演讲稿 本文内容：
20XX年供电所所长的爱岗敬业演讲稿[1]
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
在××的群英谱中有这样一个年轻人，他英俊挺拔，做事雷厉风行，从容、执着、坚定而充满爱心，他就是演讲中的主人公——只有××岁的××所所长××，一名年轻的党员标兵。
了解他的人都知道，××身上有热情、有激情、有憧憬、有向往，有韧劲、有拼劲，更加地有所坚持，他坚持用“爱”的理由实施管理，他是一名使者，将爱、将努力、将美好散播给大家，让所有人在风雨后，在阳光中体味努力工作的快乐，体味无私奉献的美好，体味共产党员的先进性，体味爱的坚持。
不断地学习引领着××的成长。××年，××岁的年青小伙子××在所有的青年人中脱颖而出，成为×××个供电营业所中最年轻的所长。年纪轻轻，初来乍到，虽然在以前的工作岗位也是个硬手，可要带领十几人管理登仕堡几千户人家的供电任务，他仍感到有些措手不及。但是，他知道“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”，只有不断地充实、学习和积累才能让自己站的更高，看得更远，想得更深，抓得更实。为了尽快进入“角色”，白天他与全所职工一起在农网改造战场上摸爬滚打，接受实际工作带给他的历练；晚上在家挑灯夜战，翻阅大量生产技术、用电和安全管理的资料，浏览电力企业管理前沿的杂志，几年下来，他的读书笔记已经塞满了整整一个办公桌，午夜十分他伏案疾书的身影已经成为妻子最为熟悉的一道风景。他就这样，从头开始，一步一个脚印地实现了思想的更迭和自身的蜕变，完成了一个管理者最原始的资本积累。现在的他已经成为精通安全生产、营销管理、优质服务等各方面的多面手，工作得也更加得心应手，成了一名大家口中最名副其实的过硬所长。
他爱他的工作和岗位，他更要用“责任”来维系这种爱。出于工作需要，××年××被委以重任，从登仕堡供电营业所调到了大家一向认为难于管理的孟家供电营业所。当年的××，是一个经济严重亏损，管理极为滞后，人员极度涣散的乱摊子。上任伊始就有人劝他说：“××啊，你在××所已经奋斗了一年，成绩是有目共睹的，所有的工作也都已经上了轨道，雏形初具了，你这么的辛苦，还是在××别动了，××这个乱摊子，是很难理出个头绪来的”。××笑了，笑得很满足，他说“××是我的一个孩子，现在他已经长大了，离开它虽有许多的不忍和不舍，但现在的孟家才更是我的责任，我一定也会让他茁壮成长。”
海东知道：既然选择了远方，从此以后便只有风雨兼程。从那以后在每个柳絮飞舞，鸟语花香，谷穗摇曳，大雪飘飞的日子里，你都会看到一个身影，或来去匆匆、或伏案急书，都会听到一种声音，或语重心长，或侃侃而谈，在网改一线的田间地头、在一贫如洗的用户家中，他的用心良苦、他的情有独钟、他的专心致志，他的废寝忘食，这种共产党员情怀让所有的人口服心服，不由得跟着他的思维、听从他的指挥，大家被他的精神折服了。于是人们知道了，这样的××是注定要成功的，老大难的××所也终于有救了。
身为一所之长，××十分清楚“规则”对于一个站所建设意味着什么，更加明白全面建立规则、有效执行规则对很多松散管理下的农村电工是何等的重要。在本位意识复苏的年代里，规则是使天堑便通途的唯一办法，无论是安全生产、农网改造、用电营销、优质服务，有了“规则”在前导航，他便有了未雨绸缪的资本，有了高屋建瓴的条件。他从理顺现有规定和条例做起，逐一分类汇编，重复的合并，缺少的补充，使所内所外无论出现怎样的纠纷和问题都可以有章可循，有据可查。所里的老少职工都知道：××所在制度建设上是始终是被阳光照亮着的，不存在情有可缘，不存在理所当然，更不存在暗箱操作，××所一日千里的变化在很大程度上印证了“规则”管理的重要。
××一直推崇着××局长所提出的“站得高一点，看的远一点”的教诲，他知道用前瞻的视角对待工作、审视工作的重要性。在紧张繁忙的高改施工中，他一直不敢忽视开发区的用电情况，他知道开发区是蕴涵着丰富宝藏的荒园，是一支最有潜力的绩优股，因此，如何平衡高改工程施工和开发区的用电一直是他思考的问题。经多方求证，向有关领导请示协商，他拿出了几套方案，有效改变了对开发区的供电方式，保证了开发区的正常用电需求，最大限度地减少了开发区企业的经济损失，得到了开发商和地方政府及局领导的一直肯定。××的执着和争取使××所变得更加的坚强和笃定，也成就了××在“驰骋天地间，笑傲风云时”那一刻的骄傲。
在××的努力和坚持下，在全所职工的全力以赴中，××所走出了泥泞，洗尽了铅华，看到了希望。孟家供电所从亏损转为赢利，从末位一跃而为榜首，从过去的老大难成为现在的排头兵，从先进供电所到沈阳市学雷锋先进单位，从支农先进到行风测评的第一名，从省公司规范窗口到国家电网公司示范窗口。付出的过程难免荆棘，可与收获的喜悦相比却是那么的微不足道。
工作在偏远地区的××
×，行走在农民之间的曹海东，在供电营业所长这样平凡的工作岗位上却升华出了那么多的不平凡。在诸多的不平凡中也终于让我们了解了对企业、对工作、对团队的“爱”的本质，他的身体力行也成为对“四个意识”最完整的诠释。他让××所不再花果飘零，他让××人不再自惭形秽，他让农电人不再感慨无限，他是××局的一面旗帜，是优秀共产党员的一个代表，也必将成为农电企业和××的一道最为靓丽的风景。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们衷心地祝愿海东在这“煮酒论英雄”的时代，在“憧憬与希望齐飞，改革共实践一色”的道路上“选择他所喜爱的，爱他所选择的，必将英雄无悔！
谢谢大家
